领导力理论的企业中层管理者团队建设能力研究
目 录
一、前言 1
（一） 研究背景 1
（二） 国内外研究现状 1
二、领导力理论的提出与理论框架 2
（一） 领导力理论的提出 2
（二） 领导力理论的理论框架 3
三、团队建设的相关概念 3
（一）团队的概念 3
（二） 团队建设的概念 4
（三） 目前团队建设的研究现状 4
（四） 团队建设对中层管理者的绩效影响 4
四、中层管理者领导力 5
（一）中层管理者领导力与团队建设中存在的问题 5
（二）领导力理论对中层管理者团队建设能力的影响 5
五、研究结论及对策建议 5
参考文献 6
致谢 8
一、前言
研究背景
随着管理学学科发展日益成熟，中小企业管理水平不断提升，越来越多的企业面临更加严峻的市场状况。每个现代企业都在不断探索取得成功的生存法则。不论企业规模、经营范围如何，在发展当中都会形成层次分明的管理结构体系，我们这里所讲的企业的中层管理者在企业中发挥着怎样的作用呢？很多企业的发展壮大伴随着管理层次的分离明显化，所谓中层管理者更多扮演着上传下达的角色，联系高层领导，听取管理核心对于公司的总体规划，深入基层员工，传达上级的指导思想，既辅助又领导，这对于中层领导者来说是一个极大的考验。某些层面来说，如何协调工作，他们面临的一个重要问题。
很多教科书中有很多关于团队的解释，团队更像是一个共同体，该共同体注重成员之间的取长补短，能够把每个人的学到的专业知识、养成的性格特点和个人的能力聚集起来，并形成优势，完成团队目标。优秀的团队合作的力量大于个体力量之和，以团队为基础的工作方式已经受到了各类企业普遍追捧的管理手段。
国内外研究现状
1.国外研究现状
浏览西方领导力研究的资料可以发现，西方领导力研究者各自之间并没有明确的派系区分，也并未形成成熟的领导力理论体系。就我们所知道的领导力理论包括以下几个方面：第一个是领导力精神—心理特质论，该理论从精神层面对领导者的精神特质进行研究，体现的是领导者独特具备的一些内在的品质。在
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础的工作方式已经受到了各类企业普遍追捧的管理手段。
国内外研究现状
1.国外研究现状
浏览西方领导力研究的资料可以发现，西方领导力研究者各自之间并没有明确的派系区分，也并未形成成熟的领导力理论体系。就我们所知道的领导力理论包括以下几个方面：第一个是领导力精神—心理特质论，该理论从精神层面对领导者的精神特质进行研究，体现的是领导者独特具备的一些内在的品质。在素质冰山模型中，相当于指的是领导者潜藏在海平面以下的一些领导者特质；其二是领导力行为理论，顾名思义，就是领导者在一定的情景下表现出来的某些行为特征，一般来讲就是领导者在工作中做了什么，怎么解决问题等，这是比较外显的一个行为表现；其三是领导力关键因素理论，这是一种比较理论化，也有些抽象的领导力理论，但是对实际的工作的启示非常有意义。我们不能盲目僵化一个大范围的概念，人力资源管理作为一个大课题，包含着不同方面、不同内涵的内容，如何把握其定义并加以运用，更多体现的是一种概括理解的能力。领导力关键因素理论就是抓取大多数领导者的某些共同的关键特质，抽象出一些具有推广意义的领导者特质，从而使各位身处领导位置而无法真正作为一个领导者的人一个大致的 方向；一方面关注领导者在工作中的心理精神特质，另一方面研究领导者的行为，并且提炼领导者关键特征，这就是大众认同的领导力综合论，即上述三种理论的综合，其最终的目的都是为了组织的发展[1]。国外的团队建设研究与国内大同小异，为避免重复，有关目前团队建设的研究现状，将在下面进行总结。
国内研究现状
对于领导力的研究，国外著述颇多且多被借鉴使用，相比之下，同类研究在国内的发展较为落后，而其中较成熟的是由中科院构建的领导力五力模型。领导力五力模型包括：吸引被领导者的能力（感召力）；感召力的延伸和发展（影响力和前瞻力）；外显的领导者行为表现（控制力和决断力）。
关于团队建设，有理论的指引，才能建设一支优秀的团队。但是, 很多企业的管理者对理论的研究非常不屑一顾。团队建设是一个过程，团队建设者和团队成员都会对对方越来越信任,愿意共同解决工作中遇到的问题，实现更高水平的业绩。
陈国海、张贞敏认为，团队建设理论主要有人性假设理论, 人格理论, 团队角色理论和实践活动理论[2]，为了有效保障团队沟通，提高绩效水平，规避工作中可能发生的问题，用这些理论来指导实践是具有重要意义的。
李柱认为，团队建设理论多用于企业管理中[3]，但目前运用范围比较广泛的领域是学校的教学团队，高等院校的科研团队，政府领导班子等。对于企业管理中，团队建设是一个比较复杂也相对十分灵活的过程，有待更深层次的了解和探索。
杜伦芳、胡贵章则提到了高校领域的团队建设问题，高校团队建设首先要搞清楚什么是团队，如何建设团队。大体来讲，高校团队建设首先要从人的需求开始谈起，人的需求大致可分为物质的和非物质的。物质需求着重于衣食住行，满足人类生活的基本需求，这是刚性不可变更的，非物质需求多见于人际关系处理，自身精神世界建设，即我们常说的安全和社会需要。我们可以设立短、中、长期目标来优化高校的团队结构，遴选出众的带头人，打造更多优秀高质的团队来参与课题的研究和建设。
3.文献述评小结
国外的领导力理论涵盖内容广泛，其中的领导特质的概念为本研究的理论探索提供了一个非常好的思路。在国内，领导力和团队建设能力的研究大多集中在高等院校及政府领域。企业管理虽然十分重要但研究企业团队建设的文献并不是很多。但可以从高校团队建设的研究中了解到一些团队建设的思路，也具有非常重要的意义。我国各类企业都面临着这样一个问题--如何有效提升中层管理者的领导力。管理学成熟发展的同时，学者们对于中层管理者领导力的研究有很大的兴趣。本文首先分析提出领导力理论的研究框架，以及团队建设的相关概念，分析企业中层管理者领导力，最后尝试提出中层管理者团队建设能力的提升策略。
（三）研究目标和内容
高层管理者在一个企业中的地位举足轻重，这个层级是决定企业发展的核心。关于高层领导者领导力的研究我们不再赘述，本研究把目光放在中层管理者领导力上，主要研究的是这个群体在企业的发展过程中面临的处境
一、前言 1
（一） 研究背景 1
（二） 国内外研究现状 1
二、领导力理论的提出与理论框架 2
（一） 领导力理论的提出 2
（二） 领导力理论的理论框架 3
三、团队建设的相关概念 3
（一）团队的概念 3
（二） 团队建设的概念 4
（三） 目前团队建设的研究现状 4
（四） 团队建设对中层管理者的绩效影响 4
四、中层管理者领导力 5
（一）中层管理者领导力与团队建设中存在的问题 5
（二）领导力理论对中层管理者团队建设能力的影响 5
五、研究结论及对策建议 5
参考文献 6
致谢 8
一、前言
研究背景
随着管理学学科发展日益成熟，中小企业管理水平不断提升，越来越多的企业面临更加严峻的市场状况。每个现代企业都在不断探索取得成功的生存法则。不论企业规模、经营范围如何，在发展当中都会形成层次分明的管理结构体系，我们这里所讲的企业的中层管理者在企业中发挥着怎样的作用呢？很多企业的发展壮大伴随着管理层次的分离明显化，所谓中层管理者更多扮演着上传下达的角色，联系高层领导，听取管理核心对于公司的总体规划，深入基层员工，传达上级的指导思想，既辅助又领导，这对于中层领导者来说是一个极大的考验。某些层面来说，如何协调工作，他们面临的一个重要问题。
很多教科书中有很多关于团队的解释，团队更像是一个共同体，该共同体注重成员之间的取长补短，能够把每个人的学到的专业知识、养成的性格特点和个人的能力聚集起来，并形成优势，完成团队目标。优秀的团队合作的力量大于个体力量之和，以团队为基础的工作方式已经受到了各类企业普遍追捧的管理手段。
国内外研究现状
1.国外研究现状
浏览西方领导力研究的资料可以发现，西方领导力研究者各自之间并没有明确的派系区分，也并未形成成熟的领导力理论体系。就我们所知道的领导力理论包括以下几个方面：第一个是领导力精神—心理特质论，该理论从精神层面对领导者的精神特质进行研究，体现的是领导者独特具备的一些内在的品质。在
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
础的工作方式已经受到了各类企业普遍追捧的管理手段。
国内外研究现状
1.国外研究现状
浏览西方领导力研究的资料可以发现，西方领导力研究者各自之间并没有明确的派系区分，也并未形成成熟的领导力理论体系。就我们所知道的领导力理论包括以下几个方面：第一个是领导力精神—心理特质论，该理论从精神层面对领导者的精神特质进行研究，体现的是领导者独特具备的一些内在的品质。在素质冰山模型中，相当于指的是领导者潜藏在海平面以下的一些领导者特质；其二是领导力行为理论，顾名思义，就是领导者在一定的情景下表现出来的某些行为特征，一般来讲就是领导者在工作中做了什么，怎么解决问题等，这是比较外显的一个行为表现；其三是领导力关键因素理论，这是一种比较理论化，也有些抽象的领导力理论，但是对实际的工作的启示非常有意义。我们不能盲目僵化一个大范围的概念，人力资源管理作为一个大课题，包含着不同方面、不同内涵的内容，如何把握其定义并加以运用，更多体现的是一种概括理解的能力。领导力关键因素理论就是抓取大多数领导者的某些共同的关键特质，抽象出一些具有推广意义的领导者特质，从而使各位身处领导位置而无法真正作为一个领导者的人一个大致的 方向；一方面关注领导者在工作中的心理精神特质，另一方面研究领导者的行为，并且提炼领导者关键特征，这就是大众认同的领导力综合论，即上述三种理论的综合，其最终的目的都是为了组织的发展[1]。国外的团队建设研究与国内大同小异，为避免重复，有关目前团队建设的研究现状，将在下面进行总结。
国内研究现状
对于领导力的研究，国外著述颇多且多被借鉴使用，相比之下，同类研究在国内的发展较为落后，而其中较成熟的是由中科院构建的领导力五力模型。领导力五力模型包括：吸引被领导者的能力（感召力）；感召力的延伸和发展（影响力和前瞻力）；外显的领导者行为表现（控制力和决断力）。
关于团队建设，有理论的指引，才能建设一支优秀的团队。但是, 很多企业的管理者对理论的研究非常不屑一顾。团队建设是一个过程，团队建设者和团队成员都会对对方越来越信任,愿意共同解决工作中遇到的问题，实现更高水平的业绩。
陈国海、张贞敏认为，团队建设理论主要有人性假设理论, 人格理论, 团队角色理论和实践活动理论[2]，为了有效保障团队沟通，提高绩效水平，规避工作中可能发生的问题，用这些理论来指导实践是具有重要意义的。
李柱认为，团队建设理论多用于企业管理中[3]，但目前运用范围比较广泛的领域是学校的教学团队，高等院校的科研团队，政府领导班子等。对于企业管理中，团队建设是一个比较复杂也相对十分灵活的过程，有待更深层次的了解和探索。
杜伦芳、胡贵章则提到了高校领域的团队建设问题，高校团队建设首先要搞清楚什么是团队，如何建设团队。大体来讲，高校团队建设首先要从人的需求开始谈起，人的需求大致可分为物质的和非物质的。物质需求着重于衣食住行，满足人类生活的基本需求，这是刚性不可变更的，非物质需求多见于人际关系处理，自身精神世界建设，即我们常说的安全和社会需要。我们可以设立短、中、长期目标来优化高校的团队结构，遴选出众的带头人，打造更多优秀高质的团队来参与课题的研究和建设。
3.文献述评小结
国外的领导力理论涵盖内容广泛，其中的领导特质的概念为本研究的理论探索提供了一个非常好的思路。在国内，领导力和团队建设能力的研究大多集中在高等院校及政府领域。企业管理虽然十分重要但研究企业团队建设的文献并不是很多。但可以从高校团队建设的研究中了解到一些团队建设的思路，也具有非常重要的意义。我国各类企业都面临着这样一个问题--如何有效提升中层管理者的领导力。管理学成熟发展的同时，学者们对于中层管理者领导力的研究有很大的兴趣。本文首先分析提出领导力理论的研究框架，以及团队建设的相关概念，分析企业中层管理者领导力，最后尝试提出中层管理者团队建设能力的提升策略。
（三）研究目标和内容
高层管理者在一个企业中的地位举足轻重，这个层级是决定企业发展的核心。关于高层领导者领导力的研究我们不再赘述，本研究把目光放在中层管理者领导力上，主要研究的是这个群体在企业的发展过程中面临的处境
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