米旗食品有限公司生产人员薪酬体系优化对策(附件)
薪酬体系是指在薪酬战略的引导下，由薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合、薪酬制度、薪酬支付方法构成的薪酬分配和管理的系统。薪酬管理是企业管理者对员工薪酬的支付标准，发放水平，要素结构进行确定、分配和调整的过程。有效的薪酬体系应体现“制定科学的薪酬政策和薪酬制度；执行国家的法律法规；了解员工的需求；设计有利于提高企业综合长期效益的薪酬体系并于实施”。本文通过对西安米旗食品有限公司薪酬体系现状分析，认为该公司的薪酬体系存在着“薪酬体系与绩效考核脱节；薪酬体系设计缺乏竞争力；薪酬体系的激励力不强；薪酬体系晋级通道单一等问题”。究其原因是“绩效考核目的性不明确；薪酬体系设计缺乏科学性；薪酬的激励作用未得到充分发挥；薪酬晋升通道职能定位缺失”。对此，提出了应“构建多元化的薪资体系；合理细化岗位工资计算标准；加大薪酬体系与绩效考核的战略协同关系；建立健全绩效考核机制；强化薪酬体系执行人员培训”等措施。旨在于使该薪酬体系能更好的适应公司的发展。
目 录
1绪 论 1
1.1研究背景、意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究的方法 2
2西安米旗食品有限公司生产人员薪酬管理现状 3
3西安米旗食品公司薪酬管理存在的问题 5
3.1薪酬管理与绩效考核脱节 5
3.2薪酬体系设计缺乏竞争力 5
3.3薪酬体系的激励力不强 6
3.4薪酬体系的晋级通道单一 7
4米旗食品公司薪酬体系不理想的原因 8
4.1绩效考核目的性不明确 8
4.2薪酬体系设计缺乏科学性 8
4.3薪酬的激励作用未得到充分发挥 9
4.4薪酬晋升通道职能定位缺失 9
5米旗食品公司薪酬体系优化对策 10
5.1构建多元化薪资体系 10
5.2合理细化岗位工资计算标准 11
5.3加大薪酬体系与绩效考核的战略协同关系 11
5.4建立健全绩效考核机制 12
5.5强化薪酬体系执行人员培训 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪 论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
1.1研究背景、意义
作为企业管理中最重要也是最实质的一部分，薪酬管理对于基层员工的工作积极性、执行力、忠诚度等起着决定性的作用，其制度设置是否合理，将直接影响着一个企业的发展速度。当今时代，人已成为一个企业成败的关键，在这样人本管理的新环境下，薪酬管理已不再是单纯的把薪水发给员工或是简单的增加工资的过程，而是在综合考虑公司员工对所得薪酬满意度和公司目前现状与发展目标的基础上，运用先进的薪酬管理理论和方法，使薪酬能够满足员工需求、为公司留住人才、提升公司竞争力的有效过程。
薪酬管理，是在经济不断发展的要求下和企业可持续发展的基础上提出的,其无论是针对员工工作的积极性,还是公司经营成本的节约,以及公司竞争力的提升方面，都发挥着重要的效能作用。我国企业的薪酬体系随着市场经济的不断发展也在不断地调整改变着,但从战略性的薪酬管理这一层次看,还存在这样或那样的问题需要去改善。面对现今经济的飞速发展,我国企业如何提高薪酬管理水平,通过战略性薪酬管理吸引、留住优秀员工,提升企业的竞争力，以此顺应经济的发展是当前需要解决的问题。
西安米旗食品有限公司现有的薪酬管理制度已不能更好地为公司提供有效的服务，基层员工因不满意目前工资的现状而导致人员流失的情况时有发生。公司在工资合理分配上不断的探索着，但由于对薪酬管理缺少先进理论与方法的认知，使得工资不能有一个合理的分配方案，员工的工作积极性也不能很好的调动起来。因此探索新的设计方法去完善旧的薪酬管理制度已成为公司的首要任务。所以，本文的目的是对生产人员薪酬管理进行优化研究，在学习和借鉴国内外现存的理论研究成果和公司实际运作中的成功经验、并吸取其失败教训的基础上，针对西安米旗食品有限公司生产人员薪酬体系存在的问题和不足，提出改进意见和建议，旨在使该公司的薪酬体系能够为公司的发展提供更好的服务。
1.2国内外研究现状
国内学者张舒在《浅议中小企业薪酬管理存在的问题与对策》指出：薪酬管理在企业的发展中起着越来越重要的作用。而中小企业在长期发展道路中,薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,甚至到了阻碍企业进一步发展的地步。[3]?
张红旗在《浅析企业薪酬管理新模式之岗位激励》中提出：企业薪酬是指员工从企业得到的劳动报酬，薪酬管理是为了激励员工发挥积极性并且促进员工发展，同时要将员工薪酬与组织目标有机结合起来的一系列管理活动。[10]
李光在《企业战略性薪酬管理的策略研究》中提出战略性薪酬管理是顺应时代的要求和企业的可持续发展的基础上提出的,其无论在激励员工积极性,还是节约经营成本,提高企业的竞争优势方面都发挥着重要的效能作用。我国企业的薪酬体系随着改革开放和市场经济的发展不断地调整、改革,但从战略性薪酬管理的角度来看,还存在许多问题。面对今天日益激烈的竞争,我国企业如何提高薪酬管理水平,通过战略性薪酬管理吸引、留住和激励员工,增强企业的竞争力是当前十分紧迫的问题。[15]
马涛、郑赛在2010年时指出人力资源中薪酬管理工作已经成为现在企业发展的瓶颈，需要按照科学的薪酬体系设计目的依据、具体操作方法等战略，把先进的人力资源管理中的薪酬理论、工具和企业管理理论有效地与企业的实践管理结合起来，设计出一套有效的薪酬体系方案，加速建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。?
美国学者克雷顿奥尔德弗在马斯洛的需求层次理论上提出了ERG理论，他提出相互需要、生存需要和成长发展需要作为一个整体，是人类共有的三种核心的需求。[16]?
约翰E特鲁普曼较为完整地提出了定制性和多样性相结合的全面薪酬计划，又称为自助式薪酬管理方案。?
罗宾斯在《管理学》中对激励进行了定义，并且对80项激励要进行了统计分析，统计中可以看出，薪酬是组织在激励中最重要的因素之一，对员工生产率的影响最大，占到了30％左右。
1.3研究方法
1、理论联系实际的方法：在大学四年专业理论知识和专业知识学习的基础上，结合毕业实习实践，在毕业论文指导老师的指导下进行研究。
2、文献研究法：对国内外关于薪酬体系优化的文献进行大量阅读，寻求生产型企业薪酬体系设计的新观点和新思路，结合西安米旗食品有限公司相关资料，参考相关案例进行分析，从而找出其存在的问题。
3、讨论法：与该公司的员工交流，与同学老师交流、听取有关意见以和建议。
4、访谈法：对本公司基层员工进行访谈，以求获取更多关于本公司薪酬现状更直接、更真实的资料。
2．西安米旗食品有限公司生产人员薪酬管理现状
西安米旗食品有限公司是以生产月饼、蛋糕、西点、面包、饼干为主的专业化食品连锁企业,于1994年诞生于古都西安。 公司的创建者、现任董事长冯青山先生具有朴素而明确的经营哲学，在他看来，唯有优秀的产品品质才是一切经营行为的前提，而且无论在什么状况下，他对此都以苛刻的态度予以坚持，这种坚持使米旗事业实现了初期的长足发展，经过二十二年的努力，米旗食品公司已从一个员工数十人、产品单一的小型食品厂发展成为一个拥有员工近三千人、产品线丰富的现代化专业食品企业。
目 录
1绪 论 1
1.1研究背景、意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究的方法 2
2西安米旗食品有限公司生产人员薪酬管理现状 3
3西安米旗食品公司薪酬管理存在的问题 5
3.1薪酬管理与绩效考核脱节 5
3.2薪酬体系设计缺乏竞争力 5
3.3薪酬体系的激励力不强 6
3.4薪酬体系的晋级通道单一 7
4米旗食品公司薪酬体系不理想的原因 8
4.1绩效考核目的性不明确 8
4.2薪酬体系设计缺乏科学性 8
4.3薪酬的激励作用未得到充分发挥 9
4.4薪酬晋升通道职能定位缺失 9
5米旗食品公司薪酬体系优化对策 10
5.1构建多元化薪资体系 10
5.2合理细化岗位工资计算标准 11
5.3加大薪酬体系与绩效考核的战略协同关系 11
5.4建立健全绩效考核机制 12
5.5强化薪酬体系执行人员培训 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪 论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
1.1研究背景、意义
作为企业管理中最重要也是最实质的一部分，薪酬管理对于基层员工的工作积极性、执行力、忠诚度等起着决定性的作用，其制度设置是否合理，将直接影响着一个企业的发展速度。当今时代，人已成为一个企业成败的关键，在这样人本管理的新环境下，薪酬管理已不再是单纯的把薪水发给员工或是简单的增加工资的过程，而是在综合考虑公司员工对所得薪酬满意度和公司目前现状与发展目标的基础上，运用先进的薪酬管理理论和方法，使薪酬能够满足员工需求、为公司留住人才、提升公司竞争力的有效过程。
薪酬管理，是在经济不断发展的要求下和企业可持续发展的基础上提出的,其无论是针对员工工作的积极性,还是公司经营成本的节约,以及公司竞争力的提升方面，都发挥着重要的效能作用。我国企业的薪酬体系随着市场经济的不断发展也在不断地调整改变着,但从战略性的薪酬管理这一层次看,还存在这样或那样的问题需要去改善。面对现今经济的飞速发展,我国企业如何提高薪酬管理水平,通过战略性薪酬管理吸引、留住优秀员工,提升企业的竞争力，以此顺应经济的发展是当前需要解决的问题。
西安米旗食品有限公司现有的薪酬管理制度已不能更好地为公司提供有效的服务，基层员工因不满意目前工资的现状而导致人员流失的情况时有发生。公司在工资合理分配上不断的探索着，但由于对薪酬管理缺少先进理论与方法的认知，使得工资不能有一个合理的分配方案，员工的工作积极性也不能很好的调动起来。因此探索新的设计方法去完善旧的薪酬管理制度已成为公司的首要任务。所以，本文的目的是对生产人员薪酬管理进行优化研究，在学习和借鉴国内外现存的理论研究成果和公司实际运作中的成功经验、并吸取其失败教训的基础上，针对西安米旗食品有限公司生产人员薪酬体系存在的问题和不足，提出改进意见和建议，旨在使该公司的薪酬体系能够为公司的发展提供更好的服务。
1.2国内外研究现状
国内学者张舒在《浅议中小企业薪酬管理存在的问题与对策》指出：薪酬管理在企业的发展中起着越来越重要的作用。而中小企业在长期发展道路中,薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,甚至到了阻碍企业进一步发展的地步。[3]?
张红旗在《浅析企业薪酬管理新模式之岗位激励》中提出：企业薪酬是指员工从企业得到的劳动报酬，薪酬管理是为了激励员工发挥积极性并且促进员工发展，同时要将员工薪酬与组织目标有机结合起来的一系列管理活动。[10]
李光在《企业战略性薪酬管理的策略研究》中提出战略性薪酬管理是顺应时代的要求和企业的可持续发展的基础上提出的,其无论在激励员工积极性,还是节约经营成本,提高企业的竞争优势方面都发挥着重要的效能作用。我国企业的薪酬体系随着改革开放和市场经济的发展不断地调整、改革,但从战略性薪酬管理的角度来看,还存在许多问题。面对今天日益激烈的竞争,我国企业如何提高薪酬管理水平,通过战略性薪酬管理吸引、留住和激励员工,增强企业的竞争力是当前十分紧迫的问题。[15]
马涛、郑赛在2010年时指出人力资源中薪酬管理工作已经成为现在企业发展的瓶颈，需要按照科学的薪酬体系设计目的依据、具体操作方法等战略，把先进的人力资源管理中的薪酬理论、工具和企业管理理论有效地与企业的实践管理结合起来，设计出一套有效的薪酬体系方案，加速建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。?
美国学者克雷顿奥尔德弗在马斯洛的需求层次理论上提出了ERG理论，他提出相互需要、生存需要和成长发展需要作为一个整体，是人类共有的三种核心的需求。[16]?
约翰E特鲁普曼较为完整地提出了定制性和多样性相结合的全面薪酬计划，又称为自助式薪酬管理方案。?
罗宾斯在《管理学》中对激励进行了定义，并且对80项激励要进行了统计分析，统计中可以看出，薪酬是组织在激励中最重要的因素之一，对员工生产率的影响最大，占到了30％左右。
1.3研究方法
1、理论联系实际的方法：在大学四年专业理论知识和专业知识学习的基础上，结合毕业实习实践，在毕业论文指导老师的指导下进行研究。
2、文献研究法：对国内外关于薪酬体系优化的文献进行大量阅读，寻求生产型企业薪酬体系设计的新观点和新思路，结合西安米旗食品有限公司相关资料，参考相关案例进行分析，从而找出其存在的问题。
3、讨论法：与该公司的员工交流，与同学老师交流、听取有关意见以和建议。
4、访谈法：对本公司基层员工进行访谈，以求获取更多关于本公司薪酬现状更直接、更真实的资料。
2．西安米旗食品有限公司生产人员薪酬管理现状
西安米旗食品有限公司是以生产月饼、蛋糕、西点、面包、饼干为主的专业化食品连锁企业,于1994年诞生于古都西安。 公司的创建者、现任董事长冯青山先生具有朴素而明确的经营哲学，在他看来，唯有优秀的产品品质才是一切经营行为的前提，而且无论在什么状况下，他对此都以苛刻的态度予以坚持，这种坚持使米旗事业实现了初期的长足发展，经过二十二年的努力，米旗食品公司已从一个员工数十人、产品单一的小型食品厂发展成为一个拥有员工近三千人、产品线丰富的现代化专业食品企业。
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