格尔木藏格钾肥公司员工招聘存在的问题及对策
社会的不断发展让更多的企业看到了人力资源在企业当中的重要性，由刚开始的利益竞争转化为人才间的竞争，企业只有先招聘到合适的人才，才能做到人才的合理利用。而招聘作为人力资源管理中的重要环节，不仅仅是为了吸引大批的应聘者，获得符合企业要求的人才、长久的留住人才，同时也是为了树立企业良好的形象。招聘工作也是推动企业发展，以及提高企业核心竞争力强有力的手段。招聘工作也是企业发展的前提和基础，更是打造企业竞争力的有力武器。如何吸引优秀员工加入到企业中，是企业必须重视的一个问题。格尔木藏格钾肥股份有限公司是一家以钾肥生产、销售，氯化镁经销为主导的公司。由于业务的不断扩张，必须通过招聘来壮大人才队伍，但是效果不是很好。本文主要是从格尔木藏格钾肥股份有限公司员工招聘的现状入手，发现该公司员工招聘缺乏计划；招聘方法单一；招聘流程不规范；招聘人员素质不高等一系列问题。为了解决上述问题，该公司应该规范招聘人员管理制度；拓展招聘方法；完善招聘流程；组建专业的招聘团队等，让企业能够正常运营下去。
Key words:;Recruitment process; Recruitment method; Recruitment team 目录
摘要 II
目录 IV
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3研究方法 4
2 藏格公司员工招聘现状 5
2.1招聘计划 5
2.2招聘流程 5
2.3招聘方式 7
2.4招聘团队 7
3 藏格公司员工招聘存在的问题 8
3.1招聘缺乏计划 8
3.2招聘流程不规范 8
3.3招聘方法单一 9
3.4招聘人员素质不高 9
4 藏格公司员工招聘效果不佳的原因 10
4.1管理者对招聘工作不重视 10
4.2招聘人员能力欠缺 10
4.3资金投 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
入量太少 10
4.4缺乏对招聘团队的培训 10
5 提高藏格公司员工招聘效果措施 12
5.1提高管理者的重视程度 12
5.2完善招聘流程 12
5.3拓展招聘方法 13
5.4组建专业的招聘团队 13
结论 15
参考文献 16
致谢 17
附录 18
1 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
随着市场环境的不断变化，企业顺应市场需求，吸纳人才已经是各个企业应该注重的环节，也就是人力资源中的招聘模块，人才也是各大企业间相互竞争的有力武器，让更多企业认识到招聘对于企业来说是必不可少的提升竞争力的手段。本文对藏格公司员工招聘中存在的问题进行分析，进而，给出合理化的建议以及措施，让企业的招聘现状能够得到有效的改善，从而提升企业的竞争力，使得企业能够更好的发展。
1.1.2研究目的
招聘是人力资源管理中尤为关键的一环，是获得新鲜血液的重要手段，人员招聘则是指企业为了能够跟好的发展以及填补空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，召集应聘者的全过程。但在企业人力资源管理工作中，招聘工作是一项难度系数极大的工作，吸引到既合适有优秀的人才，也就意味着企业有了能够长久发展的动力和源泉。本论文目的在于根据企业自身情况，为企业在招聘工作中提供可行性的意见与建议。
1.1.3研究意义
1.理论意义
国外对招聘方面的研究比较完善，但目前国内学者的研究仍有些不足之处，由于招聘是企业储备人才最为基本的方法，也是带动企业发展最为有力的手段，如果企业在前期招聘中的各项工作没有很好的完成，那么企业就难以招到合适的人才，不能实现人岗匹配最优化，从而阻碍企业的发展，本论文针对企业在员工招聘中的现状，找出问题并分析原因，提出合理的对策，为今后企业员工招聘研究提供了一些理论支持。
2.实际意义
随着公司的不断发展和进步，高效的招聘人员对于公司的招聘是必要的，我们应该清楚地认识到招聘对企业发展的重要性，了解人才需求，找到员工合适的招聘渠道，实现就业匹配，改进招聘并最大限度地扩大企业发展，藏格钾肥有限公司是一家大型生产钾的公司。随着公司的发展，公司对人才的需求不断增加。虽然公司没有详细的招聘计划，但招聘没有满足需要和问题严重阻碍了公司的发展。根据藏格公司的情况，分析现有的问题及原因，优化了藏格公司的招聘活动，并提出了保护企业发展的相应解决办法。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
亚瑟.W.小舍曼研究指出，所谓的人员招聘，就是企业把应聘者以及公司中现有空缺的岗位进行一个合理化的匹配，做到人岗匹配，然而，在人员招聘工作中，企业需要及时准确的发布与空缺职位相关的信息，以达到准确招聘的目的。
David Hunger 在研究过程中，主要以招聘中存在的风险为研究对象，认为企业人员招聘过程中，存在着各种各样的风险，最为突出的是在招聘成本上的风险当企业在招聘过程中投入大量的精力、人力、财力时，却没有招到与岗位相匹配的人才，所投入的成本与达成的成果成为反比。
Wayne 主要对人员招聘途径展开研究，认为企业在人员招聘过程中，必须要从企业所处环境以及企业发展出发，对各种人才的招纳途径进行详细的了解与分析，从而从中选择适合企业发展的招聘途径和渠道。
美国研究学者 George T.Miovich 提出在进行组织招聘的时候，要加强组织、协调以及决策等职能来提高招聘效率。通过招聘费用、征聘渠道、招聘方法、招聘信息和新雇员的素质，对招聘活动进行某种程度的评估，以提高招聘活动的效率和促进招聘活动的发展。
CamenGabrieia表示：人员招聘的过程中实际上蕴含着一个组织对工作位置的分配，即合适的人占据合适的位置。而运用招聘的手段可以很快找出不同类型的员工适合什么样的位置。他还表示，对员工规划进行探讨时，应当把选择和招聘作为保证人力资源质量的首要因素。哪怕公共部门在这时会有人才不足的困境，优秀的管理者也会促使好人才得到选拔。
Key words:;Recruitment process; Recruitment method; Recruitment team 目录
摘要 II
目录 IV
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3研究方法 4
2 藏格公司员工招聘现状 5
2.1招聘计划 5
2.2招聘流程 5
2.3招聘方式 7
2.4招聘团队 7
3 藏格公司员工招聘存在的问题 8
3.1招聘缺乏计划 8
3.2招聘流程不规范 8
3.3招聘方法单一 9
3.4招聘人员素质不高 9
4 藏格公司员工招聘效果不佳的原因 10
4.1管理者对招聘工作不重视 10
4.2招聘人员能力欠缺 10
4.3资金投 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
入量太少 10
4.4缺乏对招聘团队的培训 10
5 提高藏格公司员工招聘效果措施 12
5.1提高管理者的重视程度 12
5.2完善招聘流程 12
5.3拓展招聘方法 13
5.4组建专业的招聘团队 13
结论 15
参考文献 16
致谢 17
附录 18
1 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
随着市场环境的不断变化，企业顺应市场需求，吸纳人才已经是各个企业应该注重的环节，也就是人力资源中的招聘模块，人才也是各大企业间相互竞争的有力武器，让更多企业认识到招聘对于企业来说是必不可少的提升竞争力的手段。本文对藏格公司员工招聘中存在的问题进行分析，进而，给出合理化的建议以及措施，让企业的招聘现状能够得到有效的改善，从而提升企业的竞争力，使得企业能够更好的发展。
1.1.2研究目的
招聘是人力资源管理中尤为关键的一环，是获得新鲜血液的重要手段，人员招聘则是指企业为了能够跟好的发展以及填补空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，召集应聘者的全过程。但在企业人力资源管理工作中，招聘工作是一项难度系数极大的工作，吸引到既合适有优秀的人才，也就意味着企业有了能够长久发展的动力和源泉。本论文目的在于根据企业自身情况，为企业在招聘工作中提供可行性的意见与建议。
1.1.3研究意义
1.理论意义
国外对招聘方面的研究比较完善，但目前国内学者的研究仍有些不足之处，由于招聘是企业储备人才最为基本的方法，也是带动企业发展最为有力的手段，如果企业在前期招聘中的各项工作没有很好的完成，那么企业就难以招到合适的人才，不能实现人岗匹配最优化，从而阻碍企业的发展，本论文针对企业在员工招聘中的现状，找出问题并分析原因，提出合理的对策，为今后企业员工招聘研究提供了一些理论支持。
2.实际意义
随着公司的不断发展和进步，高效的招聘人员对于公司的招聘是必要的，我们应该清楚地认识到招聘对企业发展的重要性，了解人才需求，找到员工合适的招聘渠道，实现就业匹配，改进招聘并最大限度地扩大企业发展，藏格钾肥有限公司是一家大型生产钾的公司。随着公司的发展，公司对人才的需求不断增加。虽然公司没有详细的招聘计划，但招聘没有满足需要和问题严重阻碍了公司的发展。根据藏格公司的情况，分析现有的问题及原因，优化了藏格公司的招聘活动，并提出了保护企业发展的相应解决办法。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
亚瑟.W.小舍曼研究指出，所谓的人员招聘，就是企业把应聘者以及公司中现有空缺的岗位进行一个合理化的匹配，做到人岗匹配，然而，在人员招聘工作中，企业需要及时准确的发布与空缺职位相关的信息，以达到准确招聘的目的。
David Hunger 在研究过程中，主要以招聘中存在的风险为研究对象，认为企业人员招聘过程中，存在着各种各样的风险，最为突出的是在招聘成本上的风险当企业在招聘过程中投入大量的精力、人力、财力时，却没有招到与岗位相匹配的人才，所投入的成本与达成的成果成为反比。
Wayne 主要对人员招聘途径展开研究，认为企业在人员招聘过程中，必须要从企业所处环境以及企业发展出发，对各种人才的招纳途径进行详细的了解与分析，从而从中选择适合企业发展的招聘途径和渠道。
美国研究学者 George T.Miovich 提出在进行组织招聘的时候，要加强组织、协调以及决策等职能来提高招聘效率。通过招聘费用、征聘渠道、招聘方法、招聘信息和新雇员的素质，对招聘活动进行某种程度的评估，以提高招聘活动的效率和促进招聘活动的发展。
CamenGabrieia表示：人员招聘的过程中实际上蕴含着一个组织对工作位置的分配，即合适的人占据合适的位置。而运用招聘的手段可以很快找出不同类型的员工适合什么样的位置。他还表示，对员工规划进行探讨时，应当把选择和招聘作为保证人力资源质量的首要因素。哪怕公共部门在这时会有人才不足的困境，优秀的管理者也会促使好人才得到选拔。
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