能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训问题研究(附件)【字数：14516】
现代企业竞争越来越激烈，各个企业在组织人力资源发展战略方面投入了更多的资源。如何吸引人才，留住人才以及培养人才是企业人力资源管理研究的重点之一。能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训中存在着人才培训周期长且费用大、中层继任人才培训内容过于宏观、领导力的开发还处于起步阶段、公司对于中层继任人才培训计划缺乏系统认识等问题，需要从激励中层管理岗位负责人主动培养继任人才，形成制度化系统化的员工选拔机制，完善中层继任者计划实施的内容和形式等方面加以完善，从而使企业的中层继任人才培训计划更加富有成效，从整体上增强企业的竞争力。关键词中层继任人才；培训；中层管理
目录
0 引言 1
1 相关概念与研究综述 1
1.1 相关概念 1
1.2 国内外研究综述 2
2 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训现状 3
2.1公司概况 3
2.2 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训概况 4
3 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训存在的主要问题和原因分析 8
3.1 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训存在的主要问题 8
3.2 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训计划存在问题的原因分析 10
4 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训工作的完善 11
4.1做好人力资源规划，识别关键岗位 11
4.2 提高中层继任人才培训内容的针对性 12
4.3 以潜在能力作为选拔继任人才的主要考量因素 13
4.4 激励中层管理岗位负责人主动培养继任人才 13
4.5 充分考虑未被选中为中层继任人才员工的需要，避免人才流失 14
4.6 形成制度化，系统化的中层员工选拔机制 14
4.7 建立完善的评估体系 15
结论 17
致谢 18
参考文献 19
能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训问题研究
0 引言
随着现代组织的发展，现代组织管理多把人力资源看作是企业的资产而非成本，人才已经成为组织的核心资源之一。中层管理者在企业中起 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
着桥架的作用，他们将组织的决策层和执行层联系起来，对组织有着极为重要的影响。然而，企业总会面临中层管理岗位空缺的风险。这其中不仅有退休等原因导致的中层管理岗位空缺；也有因为的企业发展，新设中层管理岗位的空缺；还有因突发事件，如离职、伤病等原因，而导致的中层岗位的空缺[1]。所以，组织必须对此采取措施，尽量避免这些空缺的出现。对于企业而言，管理者的甄选通常有两条途径即外部聘用和内部晋升。从外部聘请管理者费用高且风险较大，并且可能会对企业内的员工产生不良反应，因此许多企业倾向于采取继任者计划，从企业内部培养管理者，为企业的关键岗位源源不断的输送人才。
继任人才培训于普通的员工培训相比，其周期更长，成本更大，因此组织必须对此做出周密的计划并且要求组织的所有成员都了解该项培训。继任人才培训计划不应该仅仅由人事部门或培训部门负责，组织的最高管理层以及相关部门也必须参与其中，事实证明，这样的效果是最好的。必须注意的是，当实施继任人才培训计划之后，组织必须采取长远的观点，不能仅仅局限于当前的目标，更要为组织的长期战略做考虑，这也是继任人才培训计划周期长的一个主要原因之一。因此，本文以能率（中国）投资有限公司的中层继任人才培训计划为研究对象，分析该企业中层继任人才培训计划的实施情况，找出其优缺点，并以此为例，提出能率（中国）投资有限公司实施中层继任人才培训时应当注意和改进的地方，从而完善企业的中层继任人才培训计划，以提高企业的竞争力。
1 相关概念与研究综述
1.1 相关概念
1.1.1中层继任人才
继任者计划指的是在不影响某一岗位任职者的正常工作的情况下，由企业和某岗位负责人培养该岗位的后继人才的一系列计划，目的是避免企业出现职位空缺的问题。而中层继任人才是针对企业的中层管理者而言的，是企业的中层管理岗位的后备人才。通过培养中层继任人才，组织可以保证企业的中层管理层有足够的储备干部。由于中层管理者对于组织业务流程的正常运转有着至关重要的影响，因此，任何企业都有必要采取适当的措施培养企业的中层继任人才。
1.1.2培训
培训是提高组织绩效的一个重要的复合材料，因为它加强了员工之间的竞争程度。它还可以帮助员工掌握他们的知识和技能，并获得一个有价值的意识和信心，有效和高效地履行组织绩效。[2]英国培训委员会为培训下的官方定义是：“通过正式的、有规划的或者是更为优质的方式，而不是一般的监督、工作创新或是经验，获得与企业工作要求相关的知识及技能的过程。”培训是指企业向员工传授其顺利完成本职工作、提高工作能力所需要掌握的各种知识和技能[3]。培训的内容包括知识、技能和行为，等等。培训的终极目标是让企业员工更好的工作，以提高企业的生产力和竞争力，从而实现个人发展和组织发展的统一。培训的主要目的和任务是使企业员工清楚的理解与工作相关的知识和技能的概念。
1.1.3中层继任人才培训
中层继任人才培训是将中层管理者培训与继任者计划相结合的一种形式，即选定中层管理岗位的继任人才后，针对该岗位所需的技术，知识和能力来培养这些继任人才。通过培训，使选定的这些继任人才有能力胜任该岗位。同时也可以让他们提前了解该岗位的日常工作流程等，从而将他们在上任该岗位后的阻力和障碍减少到最低。对中层继任人才进行培训，对于组织而言可以保证组织的管理层不出现断层的情况，使组织内部运作更加流程。对于将要上任的准管理人员而言，可以使他们在技能和心理两个方面都做好更加充分的准备，从而能够更好的胜任该职务。
1.2 国内外研究综述
目录
0 引言 1
1 相关概念与研究综述 1
1.1 相关概念 1
1.2 国内外研究综述 2
2 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训现状 3
2.1公司概况 3
2.2 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训概况 4
3 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训存在的主要问题和原因分析 8
3.1 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训存在的主要问题 8
3.2 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训计划存在问题的原因分析 10
4 能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训工作的完善 11
4.1做好人力资源规划，识别关键岗位 11
4.2 提高中层继任人才培训内容的针对性 12
4.3 以潜在能力作为选拔继任人才的主要考量因素 13
4.4 激励中层管理岗位负责人主动培养继任人才 13
4.5 充分考虑未被选中为中层继任人才员工的需要，避免人才流失 14
4.6 形成制度化，系统化的中层员工选拔机制 14
4.7 建立完善的评估体系 15
结论 17
致谢 18
参考文献 19
能率（中国）投资有限公司中层继任人才培训问题研究
0 引言
随着现代组织的发展，现代组织管理多把人力资源看作是企业的资产而非成本，人才已经成为组织的核心资源之一。中层管理者在企业中起 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
着桥架的作用，他们将组织的决策层和执行层联系起来，对组织有着极为重要的影响。然而，企业总会面临中层管理岗位空缺的风险。这其中不仅有退休等原因导致的中层管理岗位空缺；也有因为的企业发展，新设中层管理岗位的空缺；还有因突发事件，如离职、伤病等原因，而导致的中层岗位的空缺[1]。所以，组织必须对此采取措施，尽量避免这些空缺的出现。对于企业而言，管理者的甄选通常有两条途径即外部聘用和内部晋升。从外部聘请管理者费用高且风险较大，并且可能会对企业内的员工产生不良反应，因此许多企业倾向于采取继任者计划，从企业内部培养管理者，为企业的关键岗位源源不断的输送人才。
继任人才培训于普通的员工培训相比，其周期更长，成本更大，因此组织必须对此做出周密的计划并且要求组织的所有成员都了解该项培训。继任人才培训计划不应该仅仅由人事部门或培训部门负责，组织的最高管理层以及相关部门也必须参与其中，事实证明，这样的效果是最好的。必须注意的是，当实施继任人才培训计划之后，组织必须采取长远的观点，不能仅仅局限于当前的目标，更要为组织的长期战略做考虑，这也是继任人才培训计划周期长的一个主要原因之一。因此，本文以能率（中国）投资有限公司的中层继任人才培训计划为研究对象，分析该企业中层继任人才培训计划的实施情况，找出其优缺点，并以此为例，提出能率（中国）投资有限公司实施中层继任人才培训时应当注意和改进的地方，从而完善企业的中层继任人才培训计划，以提高企业的竞争力。
1 相关概念与研究综述
1.1 相关概念
1.1.1中层继任人才
继任者计划指的是在不影响某一岗位任职者的正常工作的情况下，由企业和某岗位负责人培养该岗位的后继人才的一系列计划，目的是避免企业出现职位空缺的问题。而中层继任人才是针对企业的中层管理者而言的，是企业的中层管理岗位的后备人才。通过培养中层继任人才，组织可以保证企业的中层管理层有足够的储备干部。由于中层管理者对于组织业务流程的正常运转有着至关重要的影响，因此，任何企业都有必要采取适当的措施培养企业的中层继任人才。
1.1.2培训
培训是提高组织绩效的一个重要的复合材料，因为它加强了员工之间的竞争程度。它还可以帮助员工掌握他们的知识和技能，并获得一个有价值的意识和信心，有效和高效地履行组织绩效。[2]英国培训委员会为培训下的官方定义是：“通过正式的、有规划的或者是更为优质的方式，而不是一般的监督、工作创新或是经验，获得与企业工作要求相关的知识及技能的过程。”培训是指企业向员工传授其顺利完成本职工作、提高工作能力所需要掌握的各种知识和技能[3]。培训的内容包括知识、技能和行为，等等。培训的终极目标是让企业员工更好的工作，以提高企业的生产力和竞争力，从而实现个人发展和组织发展的统一。培训的主要目的和任务是使企业员工清楚的理解与工作相关的知识和技能的概念。
1.1.3中层继任人才培训
中层继任人才培训是将中层管理者培训与继任者计划相结合的一种形式，即选定中层管理岗位的继任人才后，针对该岗位所需的技术，知识和能力来培养这些继任人才。通过培训，使选定的这些继任人才有能力胜任该岗位。同时也可以让他们提前了解该岗位的日常工作流程等，从而将他们在上任该岗位后的阻力和障碍减少到最低。对中层继任人才进行培训，对于组织而言可以保证组织的管理层不出现断层的情况，使组织内部运作更加流程。对于将要上任的准管理人员而言，可以使他们在技能和心理两个方面都做好更加充分的准备，从而能够更好的胜任该职务。
1.2 国内外研究综述
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