西部矿业集团人力资源管理存在的问题及对策研究 )
人力资源的发展对企业的发展有着至关重要的作用，西部矿业集团在行业发展中屹立不倒，其人力资源管理的作用不可忽视。随着经济水平的提升和发展，许多矿产企业在发展过程中遭遇了一系列的打击，甚至破产，西部矿业集团也呈现出了同样的问题。本文通过查找相关资料，访问周边知情人士及一些文献资料等途径，对西部矿业集团人力资源管理存在的问题进行分析，并通过文献研究法等方法对该出现问题的原因进行深究,总结原因，在西部矿业现实情况下 ，提出了一些切实可行的措施，一次来改进企业人力资源发展现状，促进企业更加稳步的发展。内容结束后空一行
目录
1 绪论 1
1.1 论文研究的目的 1
1.2论文研究的意义
1.3国内外研究现状
2相关概念 1
2.1 人力资源管理的含义 1
2.2人力资源管理的流程 1
2.3人力资源管理的作用
3公司基本简介 1
3.1 西部矿业企业背景 1
3.2西部矿业企业人力资源现状
4存在的问题及分析 1
4.1西部条件落后，人才引进难度大 1
4.2培训资源缺乏，员工培训困难 1
4.3缺乏有效的绩效考核制度
4.4缺乏科学规范的员工轮岗机制
4.5人才流失问题严重
4.6企业文化与地域文化不平衡
5相应的解决措施 1
5.1加大投资力度，校企联合，培养内部人才 1
5.2加强培训的有效性、针对性 1
5.3加强对绩效管理的认知，强化绩效管理制度
5.4规范规章制度，合理轮岗
5.5遵循以人为本的发展理念
5.6注重企业文化建设
结 论 1
参考文献 5
致 谢 7
附 录 9
1绪论
1.1论文研究的目的
本论文主要是研究西部矿业集团企业人力资源管理存在的问题及对策研究，运用所学专业知识，并结合现实情况，通过对西部矿业集团企业人力资源现实状况的了解，理论结合实践，具体分析该企业在人力资源方面存在的问题，并结合在 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
国内人力资源发展较好的企业进行分析，两者进行对比，找出西部矿业集团在人力资源方面存在的问题，结合实际情况具体分析，拟定合理的措施并加以改进和提升。
1.2国内外研究现状
（1）.国外研究现状
彼得.德鲁克）（1954）《管理的实践》一书中提出“和其他资源相比较，唯一的管理的对象就是人”，从而提出了“人力资源”的概念。
皮格尔斯（1964）《人力资源管理：人事行政管理读本》阐述了“人力资源管理是比人事管理更广泛和更全面的一个概念，人的管理是管理的中心”。
达特尼克（1972）《改革人力资源管理》一书，强调了“人是组织中最重要的资源”的观点。
迈克尔.比尔（1984）《管理人力资本》，这一时期人力资源作为组织的第一资源，形成了完整的战略性人力资源管理理论。
九十年代中期至现在，是人力资源管理理论大发展和实践上广泛应用阶段。
（2）.国内研究现状
高晓兰（2010）《中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析》一文从人力资源管理的几个过程为线索，阐述管理中存在的问题，并提出任何单位和组织的人力资源管理关键是要在人力资源管理理论的指导下，结合企业本身的特点，因地制宜的制定企业人力资源管理的战略规划，才能真正吸收人才，留住人才。
曹国涛（2013）《中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究》说到人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前经济发展，提高市场竞争力的需要，也是一个国家发展，民做振兴，企业长期兴旺发达的重要保证。
尹平君（2015）《企业文化建设中的人力资源管理问题》说明，随着经济时代的到来，企业之间的竞争也掺进了文化软实力的竞争。一个好的企业在运作过程中，需要建设一种能够帮助企业对企业工作人员之间进行激励，约束以及凝聚和导向的企业文化，这是保证一个企业平稳，健康，持续发展的核心战略。
2相关概念
2.1人力资源管理的含义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
2.2人力资源管理的流程
（1）人力资源管理的计划
（2）招聘与配置
（3）培训与开发
（4）薪酬与福利
（5）绩效评估
（6）劳动关系管理
2.3人力资源管理的作用
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
3公司基本简介
3.1 西部矿业企业背景
西部矿业股份有限公司是一家地处中国西部地区的以矿产资源综合开发为主业的大型矿业上市公司。公司由西部矿业集团有限公司为主发起人，2000年12月28日发起设立，总部位于青海省西宁市五四大街52号，法定代表人汪海涛。公司主要从事铜、铅、锌、铝、铁等基本金属、黑色金属和非金属磷矿的采选、冶炼、贸易等业务，注册资本23.83亿元。截至2008年12月31日，公司员工总数为7966人，公司总资产174.07亿元，净资产107.55亿元。2008年，公司实现营业收入126.19亿元，实现利润总额6.01亿元。
目录
1 绪论 1
1.1 论文研究的目的 1
1.2论文研究的意义
1.3国内外研究现状
2相关概念 1
2.1 人力资源管理的含义 1
2.2人力资源管理的流程 1
2.3人力资源管理的作用
3公司基本简介 1
3.1 西部矿业企业背景 1
3.2西部矿业企业人力资源现状
4存在的问题及分析 1
4.1西部条件落后，人才引进难度大 1
4.2培训资源缺乏，员工培训困难 1
4.3缺乏有效的绩效考核制度
4.4缺乏科学规范的员工轮岗机制
4.5人才流失问题严重
4.6企业文化与地域文化不平衡
5相应的解决措施 1
5.1加大投资力度，校企联合，培养内部人才 1
5.2加强培训的有效性、针对性 1
5.3加强对绩效管理的认知，强化绩效管理制度
5.4规范规章制度，合理轮岗
5.5遵循以人为本的发展理念
5.6注重企业文化建设
结 论 1
参考文献 5
致 谢 7
附 录 9
1绪论
1.1论文研究的目的
本论文主要是研究西部矿业集团企业人力资源管理存在的问题及对策研究，运用所学专业知识，并结合现实情况，通过对西部矿业集团企业人力资源现实状况的了解，理论结合实践，具体分析该企业在人力资源方面存在的问题，并结合在 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
国内人力资源发展较好的企业进行分析，两者进行对比，找出西部矿业集团在人力资源方面存在的问题，结合实际情况具体分析，拟定合理的措施并加以改进和提升。
1.2国内外研究现状
（1）.国外研究现状
彼得.德鲁克）（1954）《管理的实践》一书中提出“和其他资源相比较，唯一的管理的对象就是人”，从而提出了“人力资源”的概念。
皮格尔斯（1964）《人力资源管理：人事行政管理读本》阐述了“人力资源管理是比人事管理更广泛和更全面的一个概念，人的管理是管理的中心”。
达特尼克（1972）《改革人力资源管理》一书，强调了“人是组织中最重要的资源”的观点。
迈克尔.比尔（1984）《管理人力资本》，这一时期人力资源作为组织的第一资源，形成了完整的战略性人力资源管理理论。
九十年代中期至现在，是人力资源管理理论大发展和实践上广泛应用阶段。
（2）.国内研究现状
高晓兰（2010）《中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析》一文从人力资源管理的几个过程为线索，阐述管理中存在的问题，并提出任何单位和组织的人力资源管理关键是要在人力资源管理理论的指导下，结合企业本身的特点，因地制宜的制定企业人力资源管理的战略规划，才能真正吸收人才，留住人才。
曹国涛（2013）《中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究》说到人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前经济发展，提高市场竞争力的需要，也是一个国家发展，民做振兴，企业长期兴旺发达的重要保证。
尹平君（2015）《企业文化建设中的人力资源管理问题》说明，随着经济时代的到来，企业之间的竞争也掺进了文化软实力的竞争。一个好的企业在运作过程中，需要建设一种能够帮助企业对企业工作人员之间进行激励，约束以及凝聚和导向的企业文化，这是保证一个企业平稳，健康，持续发展的核心战略。
2相关概念
2.1人力资源管理的含义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
2.2人力资源管理的流程
（1）人力资源管理的计划
（2）招聘与配置
（3）培训与开发
（4）薪酬与福利
（5）绩效评估
（6）劳动关系管理
2.3人力资源管理的作用
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
3公司基本简介
3.1 西部矿业企业背景
西部矿业股份有限公司是一家地处中国西部地区的以矿产资源综合开发为主业的大型矿业上市公司。公司由西部矿业集团有限公司为主发起人，2000年12月28日发起设立，总部位于青海省西宁市五四大街52号，法定代表人汪海涛。公司主要从事铜、铅、锌、铝、铁等基本金属、黑色金属和非金属磷矿的采选、冶炼、贸易等业务，注册资本23.83亿元。截至2008年12月31日，公司员工总数为7966人，公司总资产174.07亿元，净资产107.55亿元。2008年，公司实现营业收入126.19亿元，实现利润总额6.01亿元。
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