kt公司的薪酬体系优化研究(附件)【字数：9619】
一套适合公司实际情况的薪酬体系，不仅可以有利于企业战略目标的实现，还可以增加企业的竞争优势。常州KT公司是一家大型的传统型企业，薪酬体系很不完善。经过调查发现，该公司最大的问题是缺少激励性的薪酬措施以及薪酬的公平性不够，已经造成了人才流失、公司员工普遍缺乏工作热情、员工效率低下等后果。对现有的薪酬体系进行优化是解决问题的唯一办法。按照经济性、公平性、激励性的三大优化原则，首先需要解决公司薪酬结构不合理问题，然后再结合企业的发展战略和人力资源战略提出了一些具体的激励措施。最后，为了优化方案的顺利实施还需要提出相应的保障条件。关键词薪酬；薪酬优化；薪酬体系；薪酬管理
目录
0引言 1
1薪酬与薪酬体系 1
1.1薪酬的概念 1
1.2薪酬体系的设计原则和薪酬体系的类型 3
1.3薪酬体系设计的理论基础 5
2 KT公司薪酬体系分析 6
2.1 KT公司概述 6
2.2 KT公司薪酬体系的概况 7
2.3 KT公司薪酬体系存在的问题 9
3 KT公司薪酬体系的优化 10
3.1 优化原则 10
3.2优化思路 11
3.3 具体优化方案 12
3.4保障条件 16
结论 17
致谢 18
参考文献 19
常州KT公司的薪酬体系优化研究
0引言
社会经济的发展受到很多方面的影响，根据人力资本相关理论，人为原因是引起经济变化的最大因素，如果想要保持经济的不断健康发展就必须着力于提高人的水平[1]。制定一套适合公司实际情况的薪酬体系不仅可以减少公司的人力资本支出，吸引更多的人才，提高员工的工作效率。适合的薪酬体系、合理的薪酬结构和灵活有效的薪酬管理方式都可以使企业在激烈的行业竞争中保持竞争优势。如果公司的薪酬体系不适合公司的发展现状，薪酬体系无疑会对公司产生致命一击。美国的公司在市场上具有很强的竞争优势，可以招聘到很多优秀的人才，最重要的原因是他们更加重视技术性人才，并针对性的制定出薪酬制度。这种薪酬制度不仅能增加企业的竞争优势，还可以促使员工不断学习，熟练掌握工作技能[2]。薪酬理论也随 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
着环境的变化不断变化，一个公司要想拥有好的发展必须要有适合的薪酬体系，这就需要薪酬优化时充分立足于公司的现状。
KT公司的发展壮大需要更多的人力资本来扩充实力，最需要的就是高水平的技术工和高科技人才，然而KT公司最大的问题也就是吸引不了高素质人才，即使招到了这样的人才也很难留住。在过去的几年，KT公司的人才流失非常严重，已经严重影响到了公司的正常运营。能否吸引人才的关键在于企业所提供的薪酬是否具有竞争力，以及企业是否有发展前途，员工是否可以在企业有一个好的职业发展。KT公司的现状由很多原因造成，其中最大的原因就是企业的现行薪酬体系不合理。随着公司不断扩大规模再加上竞争激烈的外部环境，公司薪酬体系的弊端逐渐暴露出来。KT公司只有对现有薪酬体系进行优化，设计出具有激励性的薪酬体系和完善的薪酬结构，才能促进公司的进一步发展。
1薪酬与薪酬体系
1.1 薪酬的概念
关于薪酬概念的界定，专家有很多不同的定义。但目前最被普遍接受的定义是通过劳动，员工从企业中获得的所有经济报酬，包括直接经济报酬和间接经济报酬两种形式[3]。
米尔科维奇把薪酬定义为，“雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和[4]。邱小平(2005 )认为薪酬体系包括基本薪酬、激励薪酬和福利[5]。刘昕把员工因为劳动，从雇主那里获得的所有经济收入和相关服务定义为薪酬[6]。
一般员工对于薪酬的理解就是货币，是公司应该发给自己的劳动回报。薪酬尤其是货币性薪酬在肯定员工的工作价值，激励员工的工作积极性，保证他们的工作热情等方具有很重大的意义。但是福利即间接薪酬也越来越被员工重视，甚至成为他们选择企业的重要因素。
1.1.1薪酬的功能
薪酬作为最直接的报酬方式会全方面的对雇员起到激励作用。企业支付的薪酬作为最简单的激励方式之一，既可以看作是对雇员劳动力商品的购买，也能认为是肯定员工的工作价值。每一位优秀员工的价值都很大，毕竟在竞争激烈的当下人才是公司发展的根本。薪酬不仅对员工有作用，对企业也有很大作用。
（1）员工方面
第一、保障功能
薪酬是员工的重要收入，对这些人所起的经济保障功能是其它收入替代不了的。使员工吃、住、用等生活需求得到保障只是一方面，还保障员工的进一步发展，开发需求得到满足。如果一个员工拥有较高的薪酬，毫无疑问他的家庭的生活质量也会很高。
第二、激励功能
从心理学的角度来说，员工为了追求更高的生活品质一定会努力工作来获得更高的薪酬收入。同时，拥有了更多的物质财富，员工的物质性的低层次薪酬需求得到满足之后，就会追求更高层次的精神需求，争取人生价值的最大化。因此，员工会保持工作热情尽最大的努力做好工作来获得更多的报酬。
第三、社会信号功能
社会信号传递对于员工来讲是薪酬非常重要的一种功能，不仅能在相对稳定的社会结构中传递一些可以确定社会地位的信号，比如财富，家族势力等。在相对混乱的流动社会中，依然可以根据它所传递出的信号确定一个人的社会地位。
(2)企业方面
第一，促进战略实现，改善经营业绩
企业内部员工的工作状态会影响到企业在吸引人才方面的竞争力。薪酬不仅决定了可以选择新员工的范围和学历，还会直接影响现有员工的工作效率，进一步决定整个公司的竞争力。
第二，塑造和强化企业文化
如果一个企业的薪酬制度是正确并且带有激励措施的，就会有利于企业文化的形成与发展。反之，薪酬体系就会与公司的价值观和发展战略相冲突，不利于企业文化的形成和增强，甚至会导致原有企业文化的土崩瓦解。
第三，支持企业变革
企业变革越来越成为一种正常现象，在企业发展的过程中会不断地遇到新问题，而且外部环境也在瞬息万变，企业要想在残酷的竞争中求得生存和发展就必须进行变革。通过薪酬，可以创造出适宜变革的氛围，减小变革阻力，从而推动变革的顺利进行。
1.2薪酬体系的设计原则和薪酬体系的类型
1.2.1薪酬体系的设计原则
目录
0引言 1
1薪酬与薪酬体系 1
1.1薪酬的概念 1
1.2薪酬体系的设计原则和薪酬体系的类型 3
1.3薪酬体系设计的理论基础 5
2 KT公司薪酬体系分析 6
2.1 KT公司概述 6
2.2 KT公司薪酬体系的概况 7
2.3 KT公司薪酬体系存在的问题 9
3 KT公司薪酬体系的优化 10
3.1 优化原则 10
3.2优化思路 11
3.3 具体优化方案 12
3.4保障条件 16
结论 17
致谢 18
参考文献 19
常州KT公司的薪酬体系优化研究
0引言
社会经济的发展受到很多方面的影响，根据人力资本相关理论，人为原因是引起经济变化的最大因素，如果想要保持经济的不断健康发展就必须着力于提高人的水平[1]。制定一套适合公司实际情况的薪酬体系不仅可以减少公司的人力资本支出，吸引更多的人才，提高员工的工作效率。适合的薪酬体系、合理的薪酬结构和灵活有效的薪酬管理方式都可以使企业在激烈的行业竞争中保持竞争优势。如果公司的薪酬体系不适合公司的发展现状，薪酬体系无疑会对公司产生致命一击。美国的公司在市场上具有很强的竞争优势，可以招聘到很多优秀的人才，最重要的原因是他们更加重视技术性人才，并针对性的制定出薪酬制度。这种薪酬制度不仅能增加企业的竞争优势，还可以促使员工不断学习，熟练掌握工作技能[2]。薪酬理论也随 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
着环境的变化不断变化，一个公司要想拥有好的发展必须要有适合的薪酬体系，这就需要薪酬优化时充分立足于公司的现状。
KT公司的发展壮大需要更多的人力资本来扩充实力，最需要的就是高水平的技术工和高科技人才，然而KT公司最大的问题也就是吸引不了高素质人才，即使招到了这样的人才也很难留住。在过去的几年，KT公司的人才流失非常严重，已经严重影响到了公司的正常运营。能否吸引人才的关键在于企业所提供的薪酬是否具有竞争力，以及企业是否有发展前途，员工是否可以在企业有一个好的职业发展。KT公司的现状由很多原因造成，其中最大的原因就是企业的现行薪酬体系不合理。随着公司不断扩大规模再加上竞争激烈的外部环境，公司薪酬体系的弊端逐渐暴露出来。KT公司只有对现有薪酬体系进行优化，设计出具有激励性的薪酬体系和完善的薪酬结构，才能促进公司的进一步发展。
1薪酬与薪酬体系
1.1 薪酬的概念
关于薪酬概念的界定，专家有很多不同的定义。但目前最被普遍接受的定义是通过劳动，员工从企业中获得的所有经济报酬，包括直接经济报酬和间接经济报酬两种形式[3]。
米尔科维奇把薪酬定义为，“雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和[4]。邱小平(2005 )认为薪酬体系包括基本薪酬、激励薪酬和福利[5]。刘昕把员工因为劳动，从雇主那里获得的所有经济收入和相关服务定义为薪酬[6]。
一般员工对于薪酬的理解就是货币，是公司应该发给自己的劳动回报。薪酬尤其是货币性薪酬在肯定员工的工作价值，激励员工的工作积极性，保证他们的工作热情等方具有很重大的意义。但是福利即间接薪酬也越来越被员工重视，甚至成为他们选择企业的重要因素。
1.1.1薪酬的功能
薪酬作为最直接的报酬方式会全方面的对雇员起到激励作用。企业支付的薪酬作为最简单的激励方式之一，既可以看作是对雇员劳动力商品的购买，也能认为是肯定员工的工作价值。每一位优秀员工的价值都很大，毕竟在竞争激烈的当下人才是公司发展的根本。薪酬不仅对员工有作用，对企业也有很大作用。
（1）员工方面
第一、保障功能
薪酬是员工的重要收入，对这些人所起的经济保障功能是其它收入替代不了的。使员工吃、住、用等生活需求得到保障只是一方面，还保障员工的进一步发展，开发需求得到满足。如果一个员工拥有较高的薪酬，毫无疑问他的家庭的生活质量也会很高。
第二、激励功能
从心理学的角度来说，员工为了追求更高的生活品质一定会努力工作来获得更高的薪酬收入。同时，拥有了更多的物质财富，员工的物质性的低层次薪酬需求得到满足之后，就会追求更高层次的精神需求，争取人生价值的最大化。因此，员工会保持工作热情尽最大的努力做好工作来获得更多的报酬。
第三、社会信号功能
社会信号传递对于员工来讲是薪酬非常重要的一种功能，不仅能在相对稳定的社会结构中传递一些可以确定社会地位的信号，比如财富，家族势力等。在相对混乱的流动社会中，依然可以根据它所传递出的信号确定一个人的社会地位。
(2)企业方面
第一，促进战略实现，改善经营业绩
企业内部员工的工作状态会影响到企业在吸引人才方面的竞争力。薪酬不仅决定了可以选择新员工的范围和学历，还会直接影响现有员工的工作效率，进一步决定整个公司的竞争力。
第二，塑造和强化企业文化
如果一个企业的薪酬制度是正确并且带有激励措施的，就会有利于企业文化的形成与发展。反之，薪酬体系就会与公司的价值观和发展战略相冲突，不利于企业文化的形成和增强，甚至会导致原有企业文化的土崩瓦解。
第三，支持企业变革
企业变革越来越成为一种正常现象，在企业发展的过程中会不断地遇到新问题，而且外部环境也在瞬息万变，企业要想在残酷的竞争中求得生存和发展就必须进行变革。通过薪酬，可以创造出适宜变革的氛围，减小变革阻力，从而推动变革的顺利进行。
1.2薪酬体系的设计原则和薪酬体系的类型
1.2.1薪酬体系的设计原则
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