杏子川采油厂中层管理人员素质测评方案优化(附件)
摘 要当今社会，非常重视人自身价值和作用，提高劳动者素质开发人力资源，充分发挥人的智慧，创造力，才能,才是当今日益激烈的现实环境所提出来的具有意义的问题，企业的竞争是人才的竞争，如何判断人才和寻找合适的人才，怎样实现人岗匹配才是摆在企业面前的一道主要难题。运用先进的科学方法对员工的知识水平，工作技能，个性等实施客观的测量，才是对企业的负责，并根据企业的特性进行全面的了解和评估，为单位招聘，选拔，培养各类人才提供参考。本文研究的是杏子川采油厂中层管理人员素质测评方案优化。首先，去公司实地考察，访谈，了解公司中层管理人员素质测评方案，通过了解，认真的找出其中的不足，并分析原因，最后得出相应的对策。因为中层管理人员在公司中很重要，它能够接受高层的决策，很好的传达给下层，并让他们分工做自己擅长的部分。他们是公司的支柱。而当今社会是人才的竞争，中层管理人员就显得尤为重要。人员素质测评方案的优化可以让企业更好地选择优秀的人才，为企业服务。为以后企业的发展打下结实的基础。人员素质测评非常重要，但是在强调他的作用的时候我们要想到它只是一种人力资源管理的测评工具，它只能作为选拔优秀人才的依据，而你不是代替管理人员的地位，所以，管理者更重要，管理者必须学会分析中层管理人员素质测评技术，真正的做到人尽其才，人岗匹配。对杏子川采油厂中层管理人员素质测评方案的优化，可以为以后中层管理人员素质测评相关的理论提出借鉴的作用。目 录
1 绪论 4
1.1 研究背景 1
1.2 选题的目的和意义 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意义 2
1.3 研究方法 2
2 杏子川采油厂中层管理人员素质测评的问题分析 3
2.1 杏子川采油厂简介 3
2.2 杏子川采油厂中层管理人员基本情况 3
2.3 杏子川采油厂中层管理人员素质测评 4
2.4 杏子川采油厂中层管理人员素质测评存在的问题 4
2.5 杏子川采油厂中层管理人员素质测评存在问题的分析 4
2.5.1 杏子川采油厂中层管理人员素质测评方式单一 4
2.5.2 杏子川采油厂中层管理人员素质测评没有完善的体系 5
2.5.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
层管理人员基本情况 3
2.3 杏子川采油厂中层管理人员素质测评 4
2.4 杏子川采油厂中层管理人员素质测评存在的问题 4
2.5 杏子川采油厂中层管理人员素质测评存在问题的分析 4
2.5.1 杏子川采油厂中层管理人员素质测评方式单一 4
2.5.2 杏子川采油厂中层管理人员素质测评没有完善的体系 5
2.5.3 杏子川采油厂中层管理人员素质测评不积极 5
3 杏子川采油厂在中层管理人员素质测评中问题的原因分析 6
3.1 测评管理存在问题的原因分析 6
3.1.1 测评内容不完善 6
3.1.2 监督不到位 6
3.1.3 测评技术层面存在不足 6
3.1.4 不重视中层管理人员素质测评 7
4 杏子川采油厂中层管理人员素质测评方案优化 8
4.1 根据存在问题的原因分析制定相应的优化措施 8
4.1.1 多种测评方式结合使用 8
4.1.2 制定监督机制 8
4.1.3 完善中层管理人员素质测评内容 8
4.1.4 重视中层管理人员素质测评 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
1.1 研究背景
“当今社会经济发展迅速,日益激烈的竞争,尤其是高新技术产业,企业之间的竞争日益激烈,科学技术和经济竞争本质上是人才的竞争,人才评估过程中人力资源的管理已经成为了选择人才,任命人才，培养人才，发展人才的很重要的方法[1]”。企业的发展潜力和前景在很大程度上取决于公司的员工。
在大多数的员工中,因为中层管理人员的特点和功能,整体的质量水平成为为企业赢得竞争的关键因素。他们是公司日常运营的主要管理者。公司的中层管理人员选拔，任用，培训和发展已经成为了公司目前面临的很重要任务,中层管理人员评价技术在管理中起着举足轻重的作用。
在国内中层管理评价体系中使用的大多数公司有很多实际的问题,而这些问题,导致不能选拔任用优秀的人才,导致人才流失,将会影响到公司的发展前景。
杏子川采油厂高度重视公司的中层管理者在公司的作用。因此,本研究将在杏子川采油厂的基础上,通过对中层管理人员综合分析,探索一套适合中层管理团队人员素质测评优化方案，加强杏子川采油厂中层管理人员的专业素质和管理艺术,为公司日后的发展和目标打下坚实的基础。
人员素质测评在企业经营管理中所起的作用越来越大。而中层管理人员是企业决策层的左右手。“美国著名的麦肯锡公司研究得出结论：企业的成败的关键因素并非在于高层管理人员，而是在于一批新型的中层管理人员，他们构成了改革的真正领导人[2]”。本文以杏子川采油厂为例，找出其在中层管理人员素质测评中存在的问题，分析原因，制定对策。
1.2 选题的目的和意义
1.2.1 研究的目的
研究杏子川采油厂中层管理人员素质测评中存在的问题，进行分析研究，并不断完善，有利于提高企业的运作效力，提高企业效率。
针对中层管理人员的开发能力,潜在的发展能力,工作态度和工作的适应性做一个全面的理解和分析。“它提供了方便的人员调整和决策。评价结果可以反馈员工,帮助员工提高,以使他们更好，更加优秀。获得的信息可以为杏子川采油厂的人员规划提供帮助[3]”。可以得到有效的提高。
1.2.2 研究的意义
基于本文的研究背景，选择以中层管理人员为研究基点，具有较强的针对性，与此同时，对他们的研究也可以推广到企业各层级管理人员的作用和培养上。“一些企业中层管理人员测评已经有了初步的探索，但仍然缺少完善的系统的理论支撑[4]”。研究杏子川采油厂中层管理人员素质测评中存在的问题,分析研究，并不断完善，有利于企业的运作，提高企业效率。本文的研究能够为今后深入研究其他企业中层管理人员素质测评问题提供一定的研究基础，对于中层管理人员素质测评的理论发展也有一定的促进意义。
对杏子川采油厂而言，本文的人员测评方法，不是传统的单一的以业绩为考核指标的评测方式，它可以为企业选拔、任用及考核管理人员职位提供较为科学的依据。另一方面，这一测评方案还有助于企业对中层管理人员进行在职培训。通过对现有人员进行科学、规范、客观的评测。“可以了解基本素质状况及发展潜力，并且可以有针对性的开展相关培训课程，有效促进中层管理人员素质的开发。借助于测评，杏子川采油厂管理人员可以看清自己优势与劣势，在此基础上所确定的培训内容及方向更具有针对性与可行性。其优势可以巩固，劣势可逐步消除，其自身潜力得意发挥，职业生涯更加成功[5]”。
1.3 研究方法
（1）实地调查法
深入杏子川采油厂内部调查，通过与内部员工面对面的交谈，了解杏子川采油厂中层管理人员，并找出其人员素质测评存在的问题。
（2）文献研究法
参考国内外有关选题的研究动态，进行深层次分析，使论文更加生动充实。
（3）定性分析法
以实践经验以及主观的判断和分析能力为基础，结合所学理论知识，判断其存在的问题，确定其存在的原因。
2 杏子川采油厂中层管理人员素质测评的问题分析
2.1 杏子川采油厂简介
杏子川采油厂始建于1987年，地点在陕西延安安塞县，现
1 绪论 4
1.1 研究背景 1
1.2 选题的目的和意义 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意义 2
1.3 研究方法 2
2 杏子川采油厂中层管理人员素质测评的问题分析 3
2.1 杏子川采油厂简介 3
2.2 杏子川采油厂中层管理人员基本情况 3
2.3 杏子川采油厂中层管理人员素质测评 4
2.4 杏子川采油厂中层管理人员素质测评存在的问题 4
2.5 杏子川采油厂中层管理人员素质测评存在问题的分析 4
2.5.1 杏子川采油厂中层管理人员素质测评方式单一 4
2.5.2 杏子川采油厂中层管理人员素质测评没有完善的体系 5
2.5.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
层管理人员基本情况 3
2.3 杏子川采油厂中层管理人员素质测评 4
2.4 杏子川采油厂中层管理人员素质测评存在的问题 4
2.5 杏子川采油厂中层管理人员素质测评存在问题的分析 4
2.5.1 杏子川采油厂中层管理人员素质测评方式单一 4
2.5.2 杏子川采油厂中层管理人员素质测评没有完善的体系 5
2.5.3 杏子川采油厂中层管理人员素质测评不积极 5
3 杏子川采油厂在中层管理人员素质测评中问题的原因分析 6
3.1 测评管理存在问题的原因分析 6
3.1.1 测评内容不完善 6
3.1.2 监督不到位 6
3.1.3 测评技术层面存在不足 6
3.1.4 不重视中层管理人员素质测评 7
4 杏子川采油厂中层管理人员素质测评方案优化 8
4.1 根据存在问题的原因分析制定相应的优化措施 8
4.1.1 多种测评方式结合使用 8
4.1.2 制定监督机制 8
4.1.3 完善中层管理人员素质测评内容 8
4.1.4 重视中层管理人员素质测评 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
1.1 研究背景
“当今社会经济发展迅速,日益激烈的竞争,尤其是高新技术产业,企业之间的竞争日益激烈,科学技术和经济竞争本质上是人才的竞争,人才评估过程中人力资源的管理已经成为了选择人才,任命人才，培养人才，发展人才的很重要的方法[1]”。企业的发展潜力和前景在很大程度上取决于公司的员工。
在大多数的员工中,因为中层管理人员的特点和功能,整体的质量水平成为为企业赢得竞争的关键因素。他们是公司日常运营的主要管理者。公司的中层管理人员选拔，任用，培训和发展已经成为了公司目前面临的很重要任务,中层管理人员评价技术在管理中起着举足轻重的作用。
在国内中层管理评价体系中使用的大多数公司有很多实际的问题,而这些问题,导致不能选拔任用优秀的人才,导致人才流失,将会影响到公司的发展前景。
杏子川采油厂高度重视公司的中层管理者在公司的作用。因此,本研究将在杏子川采油厂的基础上,通过对中层管理人员综合分析,探索一套适合中层管理团队人员素质测评优化方案，加强杏子川采油厂中层管理人员的专业素质和管理艺术,为公司日后的发展和目标打下坚实的基础。
人员素质测评在企业经营管理中所起的作用越来越大。而中层管理人员是企业决策层的左右手。“美国著名的麦肯锡公司研究得出结论：企业的成败的关键因素并非在于高层管理人员，而是在于一批新型的中层管理人员，他们构成了改革的真正领导人[2]”。本文以杏子川采油厂为例，找出其在中层管理人员素质测评中存在的问题，分析原因，制定对策。
1.2 选题的目的和意义
1.2.1 研究的目的
研究杏子川采油厂中层管理人员素质测评中存在的问题，进行分析研究，并不断完善，有利于提高企业的运作效力，提高企业效率。
针对中层管理人员的开发能力,潜在的发展能力,工作态度和工作的适应性做一个全面的理解和分析。“它提供了方便的人员调整和决策。评价结果可以反馈员工,帮助员工提高,以使他们更好，更加优秀。获得的信息可以为杏子川采油厂的人员规划提供帮助[3]”。可以得到有效的提高。
1.2.2 研究的意义
基于本文的研究背景，选择以中层管理人员为研究基点，具有较强的针对性，与此同时，对他们的研究也可以推广到企业各层级管理人员的作用和培养上。“一些企业中层管理人员测评已经有了初步的探索，但仍然缺少完善的系统的理论支撑[4]”。研究杏子川采油厂中层管理人员素质测评中存在的问题,分析研究，并不断完善，有利于企业的运作，提高企业效率。本文的研究能够为今后深入研究其他企业中层管理人员素质测评问题提供一定的研究基础，对于中层管理人员素质测评的理论发展也有一定的促进意义。
对杏子川采油厂而言，本文的人员测评方法，不是传统的单一的以业绩为考核指标的评测方式，它可以为企业选拔、任用及考核管理人员职位提供较为科学的依据。另一方面，这一测评方案还有助于企业对中层管理人员进行在职培训。通过对现有人员进行科学、规范、客观的评测。“可以了解基本素质状况及发展潜力，并且可以有针对性的开展相关培训课程，有效促进中层管理人员素质的开发。借助于测评，杏子川采油厂管理人员可以看清自己优势与劣势，在此基础上所确定的培训内容及方向更具有针对性与可行性。其优势可以巩固，劣势可逐步消除，其自身潜力得意发挥，职业生涯更加成功[5]”。
1.3 研究方法
（1）实地调查法
深入杏子川采油厂内部调查，通过与内部员工面对面的交谈，了解杏子川采油厂中层管理人员，并找出其人员素质测评存在的问题。
（2）文献研究法
参考国内外有关选题的研究动态，进行深层次分析，使论文更加生动充实。
（3）定性分析法
以实践经验以及主观的判断和分析能力为基础，结合所学理论知识，判断其存在的问题，确定其存在的原因。
2 杏子川采油厂中层管理人员素质测评的问题分析
2.1 杏子川采油厂简介
杏子川采油厂始建于1987年，地点在陕西延安安塞县，现
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