柞水县欧珂制药人才流失的原因及对策(附件)
摘 要在知识经济时代,企业之间的竞争,是科学技术方面的竞争,更是人才的竞争。人才是企业发展的决定性因素。如何留住人才,如何用好人才,是人力资源管理学的重要研究课题之一,也是企业长远发展，立足市场的的第一要务。 本文从柞水县欧珂制药人力资源管理现状出发,在运用相关人才流动理论以及对现有人才流失研究文献进行分析的基础上,采用文献研究法与案例分析法、比较分析法相结合的研究方法来研究柞水县欧珂制药人才流失问题。基本结论是：影响柞水县欧珂制药人才流失的主要原因来自：薪酬福利制度、绩效考核体系、企业文化、职业生涯发展规划、培训等五大方面。由此，必须改进柞水县欧珂制药的人力资源管理策略,进而实现留住企业所需人才、降低离职率的目的。 目 录
1引言. 1
1.1选题的背景和意义. 1
1.1.1选题的背景. 1
1.1.2选题的意义. 2
2欧珂制药公司人才流失的现状. 3
2.1欧珂制药公司简介 3
2.2欧珂制药公司的人员配置状况 3
2.3欧珂制药公司人才流失的现状 3
2.3.1欧珂制药一线作业人员离职状况 4
2.3.2欧珂制药技术人员离职状况 4
2.3.3欧珂制药管理人员离职状况 5
3欧珂制药公司人才流失的原因分析. 6
3.1欧珂制药公司的员工满意度调查 6
3.1.1一线员工满意度调查 6
3.1.2技术人员满意度调查 6
3.1.3管理人员满意度调查 6
3.2地方性影响因素分析 7
3.2.1人才市场充满机会 7
3.2.2竞争对手争夺人才 7
3.3管理体制影响因素分析 7
3.3.1人才的招聘问题 7
3.3.2人才的薪酬与福利 7
3.3.3人才的考核与激励 8
4欧珂制药公司人才流失问题的解决对策. 9
4.1建立留住人才的激励机制 9
4.1.1构建具有竞争力的薪酬激励机制 9
4.1.2制定完善的员工培训制度和晋升计划 9
4.1.3建立公正的绩效考核制
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
/> 3.3.1人才的招聘问题 7
3.3.2人才的薪酬与福利 7
3.3.3人才的考核与激励 8
4欧珂制药公司人才流失问题的解决对策. 9
4.1建立留住人才的激励机制 9
4.1.1构建具有竞争力的薪酬激励机制 9
4.1.2制定完善的员工培训制度和晋升计划 9
4.1.3建立公正的绩效考核制度 9
4.2强化现代人力资源管理理念 10
4.2.1确立以人文本的管理理念 10
4.2.2针对具有离职倾向的人才，做好人才挽留工作 10
4.2.3针对已离职的人才，建立人才管理系统 10
4.2.4建立人性化的后勤保障制度 11
4.2.5公司人际关系建设 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1引言
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题的背景
我国在工商管理部门注册的中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%，成为拉动国民经济的重要增长点，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右；流通领域零售网点中，中小企业占了90%，90年代以来工业新增产值有75%是中小企业提供的；近年来外贸出口总额中近60%是中小企业创造的；约75%的城镇就业岗位来自中小企业[1]。然而，随着知识经济的带来，特别是加入WTO后，企业间人才竞争愈演愈烈，中小企业出现了严重的人才流失。那么，如何做到选人，用人，育人，留人对企业尤为关键。本文通过对柞水县欧珂制药公司人才流失问题的探讨，使欧珂制药公司能够对造成人才流失的原因进行全面的分析，重新审视，完善企业的人力资源管理制度，使其与企业的战略、人才的发展相匹配，帮助企业应对激烈的市场竞争。柞水县作为国家级县城，他的工业发展也离不开人才支持。留住优秀人才就成为了欧珂制药目前急需解决的一个重大难题。 文章首先介绍选题背景，研究意义，内容和目的。其次是对涉及的相关理论进行较为详尽的阐述，再通过文献研究法法，问卷调查法对柞水县欧珂制药公司人才流失现状进行分析，在通过相关调查方法对柞水县欧珂制药公司进行实证研究，找出导致人才流失的真正原因，从而提出针对性对策。使欧珂制药公司能够对造成人才流失的原因进行全面的分析，重新审视，完善企业的人力资源管理制度，使其与企业的战略、人才的发展相匹配，帮助企业应对激烈的市场竞争。
1.1.2选题的意义
理论意义：对于中小企业人才流失的原因及对策研究，不仅需要运用人力资源管理的相关理论，还需要从管理学及管理心理学的角度来说。人才流失问题涉及到个人需求理论，期望理论，激励理论，人才流动等相关理论[2]。将以上理论结合起来讨论中小企业的人才流失问题，不仅对相关理论进行了补充和说明，还有利于丰富和发展人才流失的理论和方法研究。
现实意义：中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图以柞水县欧珂制药公司为例来阐述我国中小企业 人才流失的现状、影响及原因分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。从而促进我国经济更好更快的发展。
但是,中小企业的总体竞争能力较弱,人才流失问题十分突出。如何寻找人才、留住人才、发展人才已成为中小企业面临的重要问题。基于这些问题，我首先对柞水县欧珂制药公司简要分析了该企业人力资源管理的特点,其次阐述了该企业人才流失的总体状况,分析了人才流失给该企业造成的影响,在深入探究了该企业人才流失的原因,最后就人才流失原因提出如何留住人才提出建议。
2欧珂制药公司人才流失的现状及特征
2.1欧珂制药公司简介
陕西欧珂药业有限公司创建于2003年11月18日，于2004年10月17日十个剂型十八个产品一次性通过国家GMP认证。（GMP是“药品生产质量管理规范”的缩写。）2005年12月21日再次通过了前处理GMP国家认证，2009年12月19日又一次通过国家GMP再认证[4]。公司是以中药研发、生产、销售为一体的现代化制药企业，注册资本2600万元，现拥有有效资产7109.47万元。公司总部位于享有西安后花园之称的柞水下梁工业开发区，交通方便，远离闹市区，空气清新，无喧闹，无污染源，自然环境良好，为药品生产提供了一个良好的自然环境。厂区占地21亩，建筑面14007m2，净化道路面积2900m2，仓储存面积518m2，危险品库面积18m2，车间有两个：一车间，净化面积270m2，二车间，净化面积622.7m2；符合GMP要求[4]。形成了年生产1.2亿元的生产能力。 目前，公司生产的十九种药品中所需中药材137种。象
1引言. 1
1.1选题的背景和意义. 1
1.1.1选题的背景. 1
1.1.2选题的意义. 2
2欧珂制药公司人才流失的现状. 3
2.1欧珂制药公司简介 3
2.2欧珂制药公司的人员配置状况 3
2.3欧珂制药公司人才流失的现状 3
2.3.1欧珂制药一线作业人员离职状况 4
2.3.2欧珂制药技术人员离职状况 4
2.3.3欧珂制药管理人员离职状况 5
3欧珂制药公司人才流失的原因分析. 6
3.1欧珂制药公司的员工满意度调查 6
3.1.1一线员工满意度调查 6
3.1.2技术人员满意度调查 6
3.1.3管理人员满意度调查 6
3.2地方性影响因素分析 7
3.2.1人才市场充满机会 7
3.2.2竞争对手争夺人才 7
3.3管理体制影响因素分析 7
3.3.1人才的招聘问题 7
3.3.2人才的薪酬与福利 7
3.3.3人才的考核与激励 8
4欧珂制药公司人才流失问题的解决对策. 9
4.1建立留住人才的激励机制 9
4.1.1构建具有竞争力的薪酬激励机制 9
4.1.2制定完善的员工培训制度和晋升计划 9
4.1.3建立公正的绩效考核制
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
/> 3.3.1人才的招聘问题 7
3.3.2人才的薪酬与福利 7
3.3.3人才的考核与激励 8
4欧珂制药公司人才流失问题的解决对策. 9
4.1建立留住人才的激励机制 9
4.1.1构建具有竞争力的薪酬激励机制 9
4.1.2制定完善的员工培训制度和晋升计划 9
4.1.3建立公正的绩效考核制度 9
4.2强化现代人力资源管理理念 10
4.2.1确立以人文本的管理理念 10
4.2.2针对具有离职倾向的人才，做好人才挽留工作 10
4.2.3针对已离职的人才，建立人才管理系统 10
4.2.4建立人性化的后勤保障制度 11
4.2.5公司人际关系建设 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1引言
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题的背景
我国在工商管理部门注册的中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%，成为拉动国民经济的重要增长点，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右；流通领域零售网点中，中小企业占了90%，90年代以来工业新增产值有75%是中小企业提供的；近年来外贸出口总额中近60%是中小企业创造的；约75%的城镇就业岗位来自中小企业[1]。然而，随着知识经济的带来，特别是加入WTO后，企业间人才竞争愈演愈烈，中小企业出现了严重的人才流失。那么，如何做到选人，用人，育人，留人对企业尤为关键。本文通过对柞水县欧珂制药公司人才流失问题的探讨，使欧珂制药公司能够对造成人才流失的原因进行全面的分析，重新审视，完善企业的人力资源管理制度，使其与企业的战略、人才的发展相匹配，帮助企业应对激烈的市场竞争。柞水县作为国家级县城，他的工业发展也离不开人才支持。留住优秀人才就成为了欧珂制药目前急需解决的一个重大难题。 文章首先介绍选题背景，研究意义，内容和目的。其次是对涉及的相关理论进行较为详尽的阐述，再通过文献研究法法，问卷调查法对柞水县欧珂制药公司人才流失现状进行分析，在通过相关调查方法对柞水县欧珂制药公司进行实证研究，找出导致人才流失的真正原因，从而提出针对性对策。使欧珂制药公司能够对造成人才流失的原因进行全面的分析，重新审视，完善企业的人力资源管理制度，使其与企业的战略、人才的发展相匹配，帮助企业应对激烈的市场竞争。
1.1.2选题的意义
理论意义：对于中小企业人才流失的原因及对策研究，不仅需要运用人力资源管理的相关理论，还需要从管理学及管理心理学的角度来说。人才流失问题涉及到个人需求理论，期望理论，激励理论，人才流动等相关理论[2]。将以上理论结合起来讨论中小企业的人才流失问题，不仅对相关理论进行了补充和说明，还有利于丰富和发展人才流失的理论和方法研究。
现实意义：中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图以柞水县欧珂制药公司为例来阐述我国中小企业 人才流失的现状、影响及原因分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。从而促进我国经济更好更快的发展。
但是,中小企业的总体竞争能力较弱,人才流失问题十分突出。如何寻找人才、留住人才、发展人才已成为中小企业面临的重要问题。基于这些问题，我首先对柞水县欧珂制药公司简要分析了该企业人力资源管理的特点,其次阐述了该企业人才流失的总体状况,分析了人才流失给该企业造成的影响,在深入探究了该企业人才流失的原因,最后就人才流失原因提出如何留住人才提出建议。
2欧珂制药公司人才流失的现状及特征
2.1欧珂制药公司简介
陕西欧珂药业有限公司创建于2003年11月18日，于2004年10月17日十个剂型十八个产品一次性通过国家GMP认证。（GMP是“药品生产质量管理规范”的缩写。）2005年12月21日再次通过了前处理GMP国家认证，2009年12月19日又一次通过国家GMP再认证[4]。公司是以中药研发、生产、销售为一体的现代化制药企业，注册资本2600万元，现拥有有效资产7109.47万元。公司总部位于享有西安后花园之称的柞水下梁工业开发区，交通方便，远离闹市区，空气清新，无喧闹，无污染源，自然环境良好，为药品生产提供了一个良好的自然环境。厂区占地21亩，建筑面14007m2，净化道路面积2900m2，仓储存面积518m2，危险品库面积18m2，车间有两个：一车间，净化面积270m2，二车间，净化面积622.7m2；符合GMP要求[4]。形成了年生产1.2亿元的生产能力。 目前，公司生产的十九种药品中所需中药材137种。象
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