蓝天咨询公司个性化管理实施的方法与途径研究(附件)
摘 要随着经济全球化进程的不断加快，企业所面临的竞争压力越来越大，面对日趋复杂多变的竞争环境，企业必须建立一种更为科学、更能适应自身发展及市场变化的企业管理模式即个性化管理。将个性化管理方法应用于企业的管理实践中，能够使企业树立以人为本的管理理念，能够完善企业的人力资源管理机制和加强人力资源的培训，能够营造良好的企业文化氛围，增强企业凝聚力。本文以西安蓝天咨询公司为研究对象。第一部分是绪论。概括性地介绍了选题的背景与意义，对国内外有关选题的研究动态和本论文的研究方法与思路进行了简要叙述。第二部分是叙述西安蓝天咨询公司在个性化管理中存在的问题，分别从绩效考核、薪酬管理和企业文化建设方面对这些问题的原因进行了深入分析。第三部分是针对改进和完善西安蓝天咨询公司在个性化管理中存在的问题，分别从树立个性化管理理念、完善招聘与培训机制、加强绩效管理、完善勤酬管理、优化企业文化建设这几个方面对其提出了对策与建议。通过本篇论文的表述，对于民营企业完善其管理状况有实际上的指导意义，有利于完善西安蓝天咨询公司个性化管理机制，使其更好的服务于社会，将民营企业的发展不断壮大，让民营企业拥有更加强大的实力跻身到我国的经济发展中，使得民营企业更好的服务于我国经济发展。目 录
1绪论 1
1.1 选题背景与研究意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外有关选题的研究动态 2
1.2.1 国内研究动态 2
1.2.2 国外研究动态 2
1.3 研究方法与思路 3
2 西安蓝天咨询公司个性化管理存在的问题及原因分析 4
2.1 公司简介 4
2.1.1 公司人员分布现状 4
2.2 西安蓝天咨询公司个性化管理存在的问题 5
2.2.1 个性化管理理念方向偏差 5
2.2.2 人员招聘选拔机制不健全 6
2.2.3 员工培训管理体制不完善 7
2.3 西安蓝天咨询公司个性化管理存在问题的原因分析 7
2.3.1绩效考核方面 7
2.3.2薪酬管理方面 8
2.3.3企业内部文化建设管理方面 8
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
管理存在的问题 5
2.2.1 个性化管理理念方向偏差 5
2.2.2 人员招聘选拔机制不健全 6
2.2.3 员工培训管理体制不完善 7
2.3 西安蓝天咨询公司个性化管理存在问题的原因分析 7
2.3.1绩效考核方面 7
2.3.2薪酬管理方面 8
2.3.3企业内部文化建设管理方面 8
2.3.4企业团队建设不健全 9
3 改进和完善西安蓝天咨询公司个性化管理的对策与建议 10
3.1 树立现代个性化管理理念 10
3.2 完善人员招聘选拔和培训开发机制 10
3.2.1 完善企业人员选拔管理制度 10
3.2.2 健全企业培训管理制度 10
3.3 加强企业员工绩效考核管理 11
3.3.1 考核工具应用 11
3.3.2 被考核对象分类 11
3.3.3 考核指标体系设计 11
3.3.4 西安蓝天咨询公司员工绩效考核改进体系的实施 11
3.3.5 西安蓝天咨询公司员工绩效考核结果的应用 12
3.4 完善企业员工薪酬管理 12
3.4.1 完善薪酬管理制度 12
3.4.2 科学运用考核结果 13
3.5 优化企业文化建设 13
3.5.1 做到内部文化建设与外部协调 13
3.5.2 创建工作团队，培育团队精神 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
个性化管理是相对于一般化和教条化的管理，也就是基于管理对象的生理、心理方面和各自拥有的不同情况的不同特点，从管理的起点、过程以及到目标的实现，采取从工作内容、工作手段、工作方法以及激励措施等诸多方面，都会因为对象不同、内容不同而不同[1]。通过对个性化管理实施方法和途径进行研究分析，按照“个性表达+实际管理理论+具体实施验证”的模式对面向个性化管理的实施方法和途径进行细致的研究。个性化管理在民营企业中的地位越来越重要，在现代社会中，民营企业的发展越来越取决于人的素质，将个性化管理方法应用于管理实践，是人才主权时代、管理中心转向和人力资源管理的要求[2]。随着我国经济的发展，民营企业正在飞速发展，是中国整体经济的重要支撑，不论从提升国民经济收入、就业问题解决还是维护国家的稳定等方面都有着重要的作用。尤其是改革开放以来，民营经济如雨后春笋般发展，随着民营经济市场发展的不断发展和完善，民营企业内部管理也逐步健全，如企业内部的薪酬管理、激励管理、培训管理等，企业对外的品牌建设、品牌营销等也日益完善，这些都为我国民营企业的可持续发展奠定了扎实的基础。但是由于我国民营企业发展较晚，同外资企业或者上市公司相比，由于受到企业性质的限制，许多民营企业在内部管理方面还存在不足，尤为突出的就是企业内部个性化管理方面，缺乏管理方面的经验，没有恰当的管理方法，造成优秀的人才大量流失，是民营企业发展的制约因素[3]。因此，加强并完善民营企业个性化管理，提升企业的综合管理水平是摆在民营企业面前重要的课题。
1.1.2 研究意义
企业个性化管理作为现代企业发展的最为重要的资源之一，对企业能否在激烈的市场环境中提升企业竞争力，扩大企业的市场分额有着非常重要的作用。基于此，本文通过对具体企业在个性化管理方面存在的问题进行了分析，并且结合了一些理论知识，提出了相应的对策[4]。不仅对于完善个性化管理相关理论知识有一定的理论指导意义，同时对解决企业个性化管理过程中的实际情况有着实践操作参考意义。这也是本文写作的主要出发点和归宿点所在。
1.2 国内外有关选题的研究动态
1.2.1 国内研究动态
个性化管理实施过程中存在的问题很多：首先，激励机制不完善 激励理论狭义地说也就是调动人的积极性，人有积极性才能去工作，对这种积极性的鼓励，既可以是物质的，也可以是精神的。激励机制不完善的主要表现：①认为激励就是物质奖励，而忽视了物质激励应与人性激励相结合；②只注重利益重视员工绩效，十分重视员工对公司的贡献，而没有考虑员工个性差异，忽视员工的需求；③重视短期激励，忽视长期激励[5]。
其次，个性化管理缺乏统一性，人力资源管理系统中的各个不同部分——招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等必须是一致的。但从目前状况来看，有些企业在具体实施的时候，它们各自独立，基本上只是维持了最简单的事务性运作，没有激励的价值和战略上的意义，没有建立起招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训的统一体系。
经营战略与个性化管理不一致，有些企业高层管理人员是典型的任务导向型领导，个性化管理的功能是简单的事务性运作，而组织的经营战略需要个性化管理体系
1绪论 1
1.1 选题背景与研究意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外有关选题的研究动态 2
1.2.1 国内研究动态 2
1.2.2 国外研究动态 2
1.3 研究方法与思路 3
2 西安蓝天咨询公司个性化管理存在的问题及原因分析 4
2.1 公司简介 4
2.1.1 公司人员分布现状 4
2.2 西安蓝天咨询公司个性化管理存在的问题 5
2.2.1 个性化管理理念方向偏差 5
2.2.2 人员招聘选拔机制不健全 6
2.2.3 员工培训管理体制不完善 7
2.3 西安蓝天咨询公司个性化管理存在问题的原因分析 7
2.3.1绩效考核方面 7
2.3.2薪酬管理方面 8
2.3.3企业内部文化建设管理方面 8
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管理存在的问题 5
2.2.1 个性化管理理念方向偏差 5
2.2.2 人员招聘选拔机制不健全 6
2.2.3 员工培训管理体制不完善 7
2.3 西安蓝天咨询公司个性化管理存在问题的原因分析 7
2.3.1绩效考核方面 7
2.3.2薪酬管理方面 8
2.3.3企业内部文化建设管理方面 8
2.3.4企业团队建设不健全 9
3 改进和完善西安蓝天咨询公司个性化管理的对策与建议 10
3.1 树立现代个性化管理理念 10
3.2 完善人员招聘选拔和培训开发机制 10
3.2.1 完善企业人员选拔管理制度 10
3.2.2 健全企业培训管理制度 10
3.3 加强企业员工绩效考核管理 11
3.3.1 考核工具应用 11
3.3.2 被考核对象分类 11
3.3.3 考核指标体系设计 11
3.3.4 西安蓝天咨询公司员工绩效考核改进体系的实施 11
3.3.5 西安蓝天咨询公司员工绩效考核结果的应用 12
3.4 完善企业员工薪酬管理 12
3.4.1 完善薪酬管理制度 12
3.4.2 科学运用考核结果 13
3.5 优化企业文化建设 13
3.5.1 做到内部文化建设与外部协调 13
3.5.2 创建工作团队，培育团队精神 14
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
个性化管理是相对于一般化和教条化的管理，也就是基于管理对象的生理、心理方面和各自拥有的不同情况的不同特点，从管理的起点、过程以及到目标的实现，采取从工作内容、工作手段、工作方法以及激励措施等诸多方面，都会因为对象不同、内容不同而不同[1]。通过对个性化管理实施方法和途径进行研究分析，按照“个性表达+实际管理理论+具体实施验证”的模式对面向个性化管理的实施方法和途径进行细致的研究。个性化管理在民营企业中的地位越来越重要，在现代社会中，民营企业的发展越来越取决于人的素质，将个性化管理方法应用于管理实践，是人才主权时代、管理中心转向和人力资源管理的要求[2]。随着我国经济的发展，民营企业正在飞速发展，是中国整体经济的重要支撑，不论从提升国民经济收入、就业问题解决还是维护国家的稳定等方面都有着重要的作用。尤其是改革开放以来，民营经济如雨后春笋般发展，随着民营经济市场发展的不断发展和完善，民营企业内部管理也逐步健全，如企业内部的薪酬管理、激励管理、培训管理等，企业对外的品牌建设、品牌营销等也日益完善，这些都为我国民营企业的可持续发展奠定了扎实的基础。但是由于我国民营企业发展较晚，同外资企业或者上市公司相比，由于受到企业性质的限制，许多民营企业在内部管理方面还存在不足，尤为突出的就是企业内部个性化管理方面，缺乏管理方面的经验，没有恰当的管理方法，造成优秀的人才大量流失，是民营企业发展的制约因素[3]。因此，加强并完善民营企业个性化管理，提升企业的综合管理水平是摆在民营企业面前重要的课题。
1.1.2 研究意义
企业个性化管理作为现代企业发展的最为重要的资源之一，对企业能否在激烈的市场环境中提升企业竞争力，扩大企业的市场分额有着非常重要的作用。基于此，本文通过对具体企业在个性化管理方面存在的问题进行了分析，并且结合了一些理论知识，提出了相应的对策[4]。不仅对于完善个性化管理相关理论知识有一定的理论指导意义，同时对解决企业个性化管理过程中的实际情况有着实践操作参考意义。这也是本文写作的主要出发点和归宿点所在。
1.2 国内外有关选题的研究动态
1.2.1 国内研究动态
个性化管理实施过程中存在的问题很多：首先，激励机制不完善 激励理论狭义地说也就是调动人的积极性，人有积极性才能去工作，对这种积极性的鼓励，既可以是物质的，也可以是精神的。激励机制不完善的主要表现：①认为激励就是物质奖励，而忽视了物质激励应与人性激励相结合；②只注重利益重视员工绩效，十分重视员工对公司的贡献，而没有考虑员工个性差异，忽视员工的需求；③重视短期激励，忽视长期激励[5]。
其次，个性化管理缺乏统一性，人力资源管理系统中的各个不同部分——招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等必须是一致的。但从目前状况来看，有些企业在具体实施的时候，它们各自独立，基本上只是维持了最简单的事务性运作，没有激励的价值和战略上的意义，没有建立起招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训的统一体系。
经营战略与个性化管理不一致，有些企业高层管理人员是典型的任务导向型领导，个性化管理的功能是简单的事务性运作，而组织的经营战略需要个性化管理体系
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