凤县东岭锌业有限公司员工招聘存在的问题及改进对策研究(附件)
摘 要我国就目前情况来看，特别是中小企业逐渐成为经济结构中必不可少的一部分。它们潜力无穷，占据了很大的市场份额，为国家降低失业率做出了巨大的贡献。本文以陕西省宝鸡市凤县东岭锌业为例，对现阶段公司在招聘中存在的问题进行分析研究并提出可行的计划，对于民营企业来讲，若想发展的越来越大，人才的获取是所有工作中一份至关重要的工作，唯有掌握方法，技巧，为企业招聘到能胜任岗位的人才才是最为关键的，但截止目前为止好多企业都在面临同样的难题，怎样才能为企业招到可以制造更高利润的员工，最终让企业实现其利润最大化的目的。招聘是企业所有工作的基础，唯有使人尽其才、人岗匹配才会让企业的发展越来越壮大。针对凤县东岭锌业来讲，作为宝鸡市凤县的支柱性产业，更是对当地人民有着不可或缺的作用，因而当地的人民都希望东岭锌业的发展会越来越好，在凤县东岭锌业员工构成方面，不仅有许许多多的凤县当地人民，还吸引了许多外地的年轻人在此安家立业，大大的拉动了当地经济的发展。本文首先介绍了写作背景、目的与意义以及相关的理论基础，其次对公司在现阶段人员招聘方面进行研究与分析。最后针对存在问题的提出可行且有效的改进措施，希望能够通过此次研究能够对公司在招聘方面提供一定的帮助，使其发展的越来越好。
目录
1绪论 1
1.1论文选题的研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究方法 1
1.3研究内容 2
2人力资源招聘理论基础 3
2.1招聘的含义 3
2.2招聘工作的一般程序及内容 3
3凤县东岭锌业有限公司招聘现状 4
3.1凤县东岭锌业有限公司概况 4
3.2凤县东岭锌业员工招聘现状 4
3.2.1企业现有招聘流程 4
3.2.2企业现有招聘渠道 6
3.2.3企业现有甄选方法 6
4 凤县东岭锌业招聘存在的问题及原因分析 8
4.1招聘准备阶段存在的问题 8
4.1.1招聘计划制定不周密 8
4.1.2招聘渠道选择不科学 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
4.1.3人力资源需求预测不合理 9
4.2公司招聘实施过程存在的问题 10
4.2.1人员招募甄选方法太简单 10
4.2.2人才库储备机制缺失 11
4.3招聘总结评估阶段的存在的问题 12
4.3.1招聘有关数据丢失 12
4.3.2招聘效果反馈不及时 12
4.3.3招聘评估效果统计信息未有效利用 12
5凤县东岭锌业有限公司员工招聘的改进策略 14
5.1招聘准备阶段改进措施 14
5.1.1人力资源整体规划的完善 14
5.1.2招聘渠道管理机制的有效建立 14
5.1.3制定有效可行的需求预测 15
5.2招聘实施阶段的改进措施 16
5.2.1甄选过程和方法的健全 16
5.2.2建立公司人才库管理机制 16
5.3评估阶段的改进措施 16
5.3.1建立招聘数据分析模型 17
5.3.2建立效果反馈机制 17
结论 18
参考文献 19
致 谢 21
附 录 22
1绪论
1.1论文选题的研究目的和意义
1.1.1研究目的
凤县东岭锌业有限公司解决了当地的就业问题，是拉动当地经济发展的生力军，更是解决当地农民增收，建设新农村的重要力量。本论文主要是针对凤县东岭锌业有限公司的员工招聘存在的问题，给予相应的建议及对策，望能有效的改善企业招聘现状存在的问题，促进企业的快速发展，更加有助于当地的经济发展。
1.1.2研究意义
本次论文通过对凤县东岭锌业人才招聘的实地调查，归纳、整理、分析企业人才招聘中存在的问题，进行定性、定量的分析，挖掘出企业中产生这些问题的原因，并提出适合企业发展的可行性、有效性和合理性对策，从而使企业达到利润最大化的目标，有效的促进当地经济的发展。但从某种意义上来讲，随着我国市场经济的发展，中小型企业已对经济的发展和社会稳定具有一定的影响力，而东岭锌业作为东岭集团股份有限公司的一项主要业务，对于凤县当地经济基础的建设也起到了至关紧要的作用。而招聘作为公司所有工作的基础，只有将招聘工作做到位才能更好的使人尽其才、人岗匹配，为企业揽得更优秀的人才，才能使企业长久的发展下去。本次通过对东岭锌业的员工招聘研究，不仅希望对本企业在招揽人才、留住人才方面有所改进，更加希望可以对其他同样在招聘方面存在问题的企业有所帮助。
1.2研究方法
本文主要采用实地调查法、问卷调查法、实证研究法进行研究
（1）实地调查法
实地调查法就是去到与研究课题有关的一些企业进行实地调查研究，分析企业对研究课题实施的相关现状，对企业采取的措施和策略进行相关分析，得出相关结论。此次我研究的课题是凤县东岭锌业员工招聘工作的研究，因此我深入到东岭锌业进行实地研究，发放问卷，并请在本公司工作的朋友进行大面积的访谈，了解了近几年来公司的招聘工作的发展情况，招聘工作的基本现状，得到了相关结论。在此基础上构建了员工招聘的体系，从而为公司员工招聘工作的完善开展提供一定的理论依据。
（2）问卷调查法
利用公司内部的朋友，亲戚发放问卷，利用问卷与观察相结合，从公司招聘工作的负责人、业务部门（用人部门）人力资源部了解了招聘管理的问题。
（3）实证研究法
通过研究事实，从事实出发，再加以对理论知识的研究，对凤县东岭锌业在员工招聘方面的分析。
1.3研究内容
根据以上所述的思路，本文的写作结构如下：
第一部分 绪论，阐述研究目的、意义及研究方法 。
第二部分 人力资源招聘相关理论，为后续内容提供理论支持。
第三部分 对公司的整体概况和招聘现状进行了简单的分析，从而引出后面对于相关现状分析及解决的对策研究。
第四部分 对招聘存在的问题进行分析，主要对准备、实施、评估阶段的分析。
第五部分 对公司招聘方面存在的问题提出的改进策略，根据现实情况结合理论意义进行策略的提出。
第六部分 总结
2人力资源招聘理论基础
2.1招聘的含义
招聘是组织为了发展需要，根据人力资源规划和工作说明书的要求，利用科学方法寻找、吸引有能力又有兴趣的人员到组织来任职，并从中选取适宜的人员予以聘用的过程。利用各种方法和手段从组织的内部或外部吸引应聘人员，经过资格审查及多次筛选，确定最后录用人员。
2.2招聘工作的一般程序及内容
一个组织欲求持续发展，必须对所需人才的招聘活动制定一定的程序步骤及选用适当的方法，才能收到“事得其人，人尽其才”的效果，并始终相信，最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。人员招聘大致分为招聘前的准备，招聘实施、录用与评估三个阶段，而如图2.1所示：
目录
1绪论 1
1.1论文选题的研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究方法 1
1.3研究内容 2
2人力资源招聘理论基础 3
2.1招聘的含义 3
2.2招聘工作的一般程序及内容 3
3凤县东岭锌业有限公司招聘现状 4
3.1凤县东岭锌业有限公司概况 4
3.2凤县东岭锌业员工招聘现状 4
3.2.1企业现有招聘流程 4
3.2.2企业现有招聘渠道 6
3.2.3企业现有甄选方法 6
4 凤县东岭锌业招聘存在的问题及原因分析 8
4.1招聘准备阶段存在的问题 8
4.1.1招聘计划制定不周密 8
4.1.2招聘渠道选择不科学 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
4.1.3人力资源需求预测不合理 9
4.2公司招聘实施过程存在的问题 10
4.2.1人员招募甄选方法太简单 10
4.2.2人才库储备机制缺失 11
4.3招聘总结评估阶段的存在的问题 12
4.3.1招聘有关数据丢失 12
4.3.2招聘效果反馈不及时 12
4.3.3招聘评估效果统计信息未有效利用 12
5凤县东岭锌业有限公司员工招聘的改进策略 14
5.1招聘准备阶段改进措施 14
5.1.1人力资源整体规划的完善 14
5.1.2招聘渠道管理机制的有效建立 14
5.1.3制定有效可行的需求预测 15
5.2招聘实施阶段的改进措施 16
5.2.1甄选过程和方法的健全 16
5.2.2建立公司人才库管理机制 16
5.3评估阶段的改进措施 16
5.3.1建立招聘数据分析模型 17
5.3.2建立效果反馈机制 17
结论 18
参考文献 19
致 谢 21
附 录 22
1绪论
1.1论文选题的研究目的和意义
1.1.1研究目的
凤县东岭锌业有限公司解决了当地的就业问题，是拉动当地经济发展的生力军，更是解决当地农民增收，建设新农村的重要力量。本论文主要是针对凤县东岭锌业有限公司的员工招聘存在的问题，给予相应的建议及对策，望能有效的改善企业招聘现状存在的问题，促进企业的快速发展，更加有助于当地的经济发展。
1.1.2研究意义
本次论文通过对凤县东岭锌业人才招聘的实地调查，归纳、整理、分析企业人才招聘中存在的问题，进行定性、定量的分析，挖掘出企业中产生这些问题的原因，并提出适合企业发展的可行性、有效性和合理性对策，从而使企业达到利润最大化的目标，有效的促进当地经济的发展。但从某种意义上来讲，随着我国市场经济的发展，中小型企业已对经济的发展和社会稳定具有一定的影响力，而东岭锌业作为东岭集团股份有限公司的一项主要业务，对于凤县当地经济基础的建设也起到了至关紧要的作用。而招聘作为公司所有工作的基础，只有将招聘工作做到位才能更好的使人尽其才、人岗匹配，为企业揽得更优秀的人才，才能使企业长久的发展下去。本次通过对东岭锌业的员工招聘研究，不仅希望对本企业在招揽人才、留住人才方面有所改进，更加希望可以对其他同样在招聘方面存在问题的企业有所帮助。
1.2研究方法
本文主要采用实地调查法、问卷调查法、实证研究法进行研究
（1）实地调查法
实地调查法就是去到与研究课题有关的一些企业进行实地调查研究，分析企业对研究课题实施的相关现状，对企业采取的措施和策略进行相关分析，得出相关结论。此次我研究的课题是凤县东岭锌业员工招聘工作的研究，因此我深入到东岭锌业进行实地研究，发放问卷，并请在本公司工作的朋友进行大面积的访谈，了解了近几年来公司的招聘工作的发展情况，招聘工作的基本现状，得到了相关结论。在此基础上构建了员工招聘的体系，从而为公司员工招聘工作的完善开展提供一定的理论依据。
（2）问卷调查法
利用公司内部的朋友，亲戚发放问卷，利用问卷与观察相结合，从公司招聘工作的负责人、业务部门（用人部门）人力资源部了解了招聘管理的问题。
（3）实证研究法
通过研究事实，从事实出发，再加以对理论知识的研究，对凤县东岭锌业在员工招聘方面的分析。
1.3研究内容
根据以上所述的思路，本文的写作结构如下：
第一部分 绪论，阐述研究目的、意义及研究方法 。
第二部分 人力资源招聘相关理论，为后续内容提供理论支持。
第三部分 对公司的整体概况和招聘现状进行了简单的分析，从而引出后面对于相关现状分析及解决的对策研究。
第四部分 对招聘存在的问题进行分析，主要对准备、实施、评估阶段的分析。
第五部分 对公司招聘方面存在的问题提出的改进策略，根据现实情况结合理论意义进行策略的提出。
第六部分 总结
2人力资源招聘理论基础
2.1招聘的含义
招聘是组织为了发展需要，根据人力资源规划和工作说明书的要求，利用科学方法寻找、吸引有能力又有兴趣的人员到组织来任职，并从中选取适宜的人员予以聘用的过程。利用各种方法和手段从组织的内部或外部吸引应聘人员，经过资格审查及多次筛选，确定最后录用人员。
2.2招聘工作的一般程序及内容
一个组织欲求持续发展，必须对所需人才的招聘活动制定一定的程序步骤及选用适当的方法，才能收到“事得其人，人尽其才”的效果，并始终相信，最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。人员招聘大致分为招聘前的准备，招聘实施、录用与评估三个阶段，而如图2.1所示：
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