顶益公司员工薪酬满意度研究(附件)
摘 要随着国内、外对企业管理的深入研究，员工工作满意度的研究浮出水面，人们越来越发现，随着员工满意度的提高，企业效益也将有所提高，企业的整体氛围更和谐，也越来吸引到更多优秀的人才加盟企业；反之，随着员工满意度的大幅下降，企业的效益也会受到较大影响，员工的流失率也因此而提高。因此，此次我们以员工工作满意度研究做为方向，以公司可持续经营发展为目标来探索员工的工作满意度。论文运用了文献研究及问卷调查相结合、抽样调查与数据统计相结合的研究方法，对西安顶益公司员工的薪酬满意度进行调研。调研结果显示，员工工作满意度的提高与薪酬的增长不成正比，薪酬的激励效果到一定程度就将减缓，企业需要从员工的内在需求出发，寻求真正能激励员工的因素，激发员工的内在驱动力，将员工的发展方向与企业的目标相结合，只有这样才能真正将员工的心与企业联结在一起。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
2 理论基础 4
2.1 薪酬的含义 4
2.2 薪酬满意度的含义 4
2.3 影响薪酬满意度的因素 4
2.3.1 薪酬外部竞争力 4
2.3.2 薪酬内部公平性 4
2.3.3 自我实现欲望程度 5
2.3.4 薪酬满意度与薪酬策略 5
3 西安顶益公司员工薪酬现状 6
3.1 西安顶益公司概况 6
3.2 西安顶益公司的组织与人员结 6
3.2.1 年龄结构 7
3.2.2 专业构成 7
3.2.3 奖励工资 7
3.2.4 福利 7
4 西安顶益公司薪酬满意度市场调查与研究 9
4.1 调查目的 9
4.2 调查对象与调查方式 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
4.3 问卷的设计 9
4.4 市场调研 10
4.4.1 市场调研方式 10
4.4.2 调查问卷回收 10
4.5 西安顶益公司员工工作满意度调查问卷分析 10
4.5.1 薪酬制度满意 10
4.5.2 薪酬结构了解程度 11
4.5.3 薪酬水平满意度 12
4.5.4 对公司绩效考核满意度 12
5 薪酬制度存在的问题及解决措施 14
5.1 西安顶益公司薪酬制度存在的问题 14
5.1.1 薪酬管理缺乏战略意识 14
5.1.2 绩效考核的激励作用不明显 14
5.1.3 薪酬分配不合理 14
5.1.4 薪酬模式单一 15
5.1.5 薪酬制度不完善 15
5.2 解决公司员工薪酬满意度的策略 16
5.2.1 改革奖励制度 16
5.2.2 将薪酬满意度纳入人力资源管理战略 16
5.2.3 注重各种薪酬模式的相互结合 17
结论 19
参考文献 20
致 谢 21
附录 22
1 绪论
随着如今社会经济的飞速发展，企业之间的相互竞争也是日益激烈，然而想要追求卓越和长远发展的企业，必须要在这激烈的竞争环境下脱颖而出。而企业的竞争主要又是人才方面的竞争，这就必须要对企业的人力资源管理和开发加以重视，要能够科学地提高企业人力资源的竞争力，从而实现企业的利润最大化。这也需要从企业的管理者开始，对企业从上而下的人力资源管理概念不断的更新，以及对现代化管理理念的不断吸收和学习，这是企业在这激烈的竞争中制胜的关键要素。而在人力资源管理理论中，薪酬管理是其中的重要组成部分，直接影响企业是否能留住和招揽人才，从而达到企业的发展目标。许多人力资源的学者和企业管理者，都认为人力资源管理的核心是薪酬管理。
1.1 研究目的
随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的发展在持续飞涨。薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬满意度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬满意度调查的目的是：其一，了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。其二，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激励员工努力工作。
1.2 研究意义
通过员工对薪酬满意度的调查研究，对调动员工积极性，对企业发展有相当重要的意义：
一是酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一，涉及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面，无论是对宏观经济运行还是微观经济管理都有着重要影响。
二是薪酬是企业员工内在最有动力的驱动力，也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系，并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，但是，一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系，那是绝对不会获得在人力资源方面的优势，可见，薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，它直接关系到企业人力资源管理的成效，更是对企业的整体绩效产生巨大的影响。
三是科学合理的薪酬制度是民营企业吸引激励留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的国内民营企业管理者所关注。
????四是西安顶益食品公司作为一个拥有者大量的劳动力，劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。员工薪酬满意度作为实现劳动力合理配置的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用.
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
19世纪末20世纪初，国外的企业价值相关理论随着并购交易浪潮而产生，其主要相关理论研究如下：
康纳尔教授（2001）提出了折现现金流量法、调整账面价值法、直接比较法和股票与债券的方法四种价值评估方法[1]。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
2 理论基础 4
2.1 薪酬的含义 4
2.2 薪酬满意度的含义 4
2.3 影响薪酬满意度的因素 4
2.3.1 薪酬外部竞争力 4
2.3.2 薪酬内部公平性 4
2.3.3 自我实现欲望程度 5
2.3.4 薪酬满意度与薪酬策略 5
3 西安顶益公司员工薪酬现状 6
3.1 西安顶益公司概况 6
3.2 西安顶益公司的组织与人员结 6
3.2.1 年龄结构 7
3.2.2 专业构成 7
3.2.3 奖励工资 7
3.2.4 福利 7
4 西安顶益公司薪酬满意度市场调查与研究 9
4.1 调查目的 9
4.2 调查对象与调查方式 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
4.3 问卷的设计 9
4.4 市场调研 10
4.4.1 市场调研方式 10
4.4.2 调查问卷回收 10
4.5 西安顶益公司员工工作满意度调查问卷分析 10
4.5.1 薪酬制度满意 10
4.5.2 薪酬结构了解程度 11
4.5.3 薪酬水平满意度 12
4.5.4 对公司绩效考核满意度 12
5 薪酬制度存在的问题及解决措施 14
5.1 西安顶益公司薪酬制度存在的问题 14
5.1.1 薪酬管理缺乏战略意识 14
5.1.2 绩效考核的激励作用不明显 14
5.1.3 薪酬分配不合理 14
5.1.4 薪酬模式单一 15
5.1.5 薪酬制度不完善 15
5.2 解决公司员工薪酬满意度的策略 16
5.2.1 改革奖励制度 16
5.2.2 将薪酬满意度纳入人力资源管理战略 16
5.2.3 注重各种薪酬模式的相互结合 17
结论 19
参考文献 20
致 谢 21
附录 22
1 绪论
随着如今社会经济的飞速发展，企业之间的相互竞争也是日益激烈，然而想要追求卓越和长远发展的企业，必须要在这激烈的竞争环境下脱颖而出。而企业的竞争主要又是人才方面的竞争，这就必须要对企业的人力资源管理和开发加以重视，要能够科学地提高企业人力资源的竞争力，从而实现企业的利润最大化。这也需要从企业的管理者开始，对企业从上而下的人力资源管理概念不断的更新，以及对现代化管理理念的不断吸收和学习，这是企业在这激烈的竞争中制胜的关键要素。而在人力资源管理理论中，薪酬管理是其中的重要组成部分，直接影响企业是否能留住和招揽人才，从而达到企业的发展目标。许多人力资源的学者和企业管理者，都认为人力资源管理的核心是薪酬管理。
1.1 研究目的
随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的发展在持续飞涨。薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬满意度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬满意度调查的目的是：其一，了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。其二，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激励员工努力工作。
1.2 研究意义
通过员工对薪酬满意度的调查研究，对调动员工积极性，对企业发展有相当重要的意义：
一是酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一，涉及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面，无论是对宏观经济运行还是微观经济管理都有着重要影响。
二是薪酬是企业员工内在最有动力的驱动力，也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系，并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，但是，一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系，那是绝对不会获得在人力资源方面的优势，可见，薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，它直接关系到企业人力资源管理的成效，更是对企业的整体绩效产生巨大的影响。
三是科学合理的薪酬制度是民营企业吸引激励留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的国内民营企业管理者所关注。
????四是西安顶益食品公司作为一个拥有者大量的劳动力，劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。员工薪酬满意度作为实现劳动力合理配置的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用.
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
19世纪末20世纪初，国外的企业价值相关理论随着并购交易浪潮而产生，其主要相关理论研究如下：
康纳尔教授（2001）提出了折现现金流量法、调整账面价值法、直接比较法和股票与债券的方法四种价值评估方法[1]。
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