昭泰文化发展有限公司员工激励机制与体系完善研究(附件)
本人签名 日期 ________________摘 要员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容,激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬方式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对西安昭泰文化发展有限公司的员工激励机制作出了分析，进一步研究该公司员工激励机制存在的问题，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策。
目录
1绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外的研究现状 1
1.2.2国内的研究现状 2
1.2.3发展趋势 2
1.3主要研究内容 2
1.4研究方法 3
2员工激励的概述 4
2.1员工激励的内涵 4
2.2员工激励的特征 4
2.3员工激励的作用 5
3西安昭泰文化发展有限公司员工激励机制分析 6
3.1公司简介 6
3.2公司员工激励现状分析 6
3.2.1激励的理念 6
3.2.2激励形式 7
3.2.3激励的评定标准 7
3.2.4激励过程 7
4现行激励机制存在的主要问题及原因 8
4.1不重视企业文化的激励作用 8
4.2激励缺乏针对性 8
4.3激励方式单一 8
4.4绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识 9
4.5绩效过程缺乏沟通，不注重反馈的过程 9
5西安昭泰文化发展有限公司员工激励机制体系完善研究 10
5.1合理运用企业文化进行激励 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.2实行差别激励 10
5.3物质激励和精神激励两手抓 11
5.4严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识 11
5.4.1建立有效健全的员工竞争制度 11
5.4.2完善绩效考核制度 11
5.5建立沟通与反馈机制 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
附录 16
1绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
随着社会经济的快速发展,人力资源的重要性逐步得到重视。对于企业来说，人才是最核心的资源，在人力资源管理管理方面，员工激励是人才战略的关键。西安昭泰文化发展有限公司通常会采取一些激励措施，比如适时对员工进行一些夸赞和一些物质上的奖励等等，目的是使得员工工作劲头更足，能够为企业带来更高的效益。一个好的激励机制，在满足企业员工内心需求的同时，促使员工为了企业的发展付出努力，更直接的为企业的竞争和利益带来有利的因素。
1.1.2研究的意义
西安昭泰文化发展有限公司将文化创新与设计服务相融合，形成了自己独特的创新理念。通过三个月的实习工作，通过收集资料、观察分析该公司，该公司虽然也重视员工激励机制体系，但内容简单较为传统，并不重视激励效果和激励成果转化，只流于形式。所以，通过深入研究，利用科学合理方法，构建完善的西安昭泰文化发展有限公司员工激励机制体系，切实提高在行业内的核心竞争力。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外的研究现状
西方国家在调动员工积极性这一方面很早就有了研究，并且有着自己独特的管理方式和成熟的员工激励理念。现如今，企业员工激励所用的管理方式大致可分为两种，第一种是以激励方式内容为主，内容性激励理论重点研究激发动机的原因，主要包括马斯洛“需求层次理论”、ERG理论、赫茨伯格“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。
第二种是过程型激励理论，是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程[1]。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。过程激励理论主要有：期望理论、目标设置理论、公平理论等。
1.2.2国内的研究现状
在国内，由于对激励机制重要性的认识较晚，因此在近二十年才出现了一部分针对企业激励机制的研究著作。学者肖光强在2000年研究企业发展的过程中，注意到了员工身上的能动性和创造性对企业发展的影响，针对这一发现，他提出了在经营管理中应该给核心员工更多的发挥空间以及在薪资福利方面应该建立科学合理的体系等结论。2006年顾建平在其研究报告中针对企业存在的薪资报酬分配不合理以及福利性政策残缺的问题进行了分析，并以此为基础提出了一个可行性强、运作便捷、科学合理的薪酬激励体系。李希运在2010年最新的研究报告中首次注意到一些企业虽然建立了一套员工激励机制，也针对这一机制做出了实施计划，但却始终没能在实际操作中收货效果，针对这一现象，他提出了自己的观点，效果甚微的原因主要在于企业对激励机制的理解不够彻底，激励计划的安排过于教条，不能很好的结合每个员工自身的情况进行定制，没能做好精神和物质两种激励方式的协调，因此无法在实际实施中收货预期效果[2]。
1.2.3发展趋势
我们经过上面对目前国内外已有研究著作的分析，可以看出中外学者对于企业员工激励机制的不同研究点和概括方向。虽然国内外的研究略有差异，但都能看出一个完善的企业员工激励机制对于企业的发展具有很明显的促进作用。研究中可以发现，激励机制不是一成不变的，应该建立一个弹性的机制，避免过于教条化，针对不同的员工，在不同的工作时期，应采取不同的激励措施，从多个角度出发，尽最大努力帮助解决员工的困难，使得员工的工作性被激发出来。本篇论文从西安昭泰文化发展有限公司的员工激励问题出发，通过对相关书籍的研究，给出一些可行的员工激励的建议与分析，供读者们进行参考。
1.3主要研究内容
本文是从理论和西安昭泰文化发展有限公司现的实际情况出发，通过一系列研究方法，对员工激励机制问题进行深入分析，找到不足之处并针对性的提出相应的对策。
第一部分，介绍了本文研究的目的、意义及其概述，说明员工激励对企业的重要性，将该企业作为主要的研究对象，并阐述了相关的国内外研究理论，在此基础上明确本文的主要研究内容、思路、方法及文章的主要框架。
第二部分，了解企业的概况和人员组织结构，通过文献资料和问卷调查等方法，对员工构成、年龄及学历进行分析，对该企业的激励现状有所了解。
第三部分，在上述基础上，针对企业的员工激励机制现状，具体的分析企业在这方面的问题所在。
第四部分，结合企业的实际情况，为企业提出合理化的建议。
第五部分，是结束语部分，总结完善员工激励机制的方法对该企业的实用性和重要性。
1.4研究方法
1.文献资料法：文献资料法主要是通过大量的阅读关于员工激励机制的相关文献以及获得西安昭泰文化发展有限公司的相关资料。
2.问卷调查法：设计符合西安昭泰文化发展有限公司的调查问卷，收集所需要的数据，分析员工激励机制存在的现状及原因，为企业提出有效建议。
目录
1绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外的研究现状 1
1.2.2国内的研究现状 2
1.2.3发展趋势 2
1.3主要研究内容 2
1.4研究方法 3
2员工激励的概述 4
2.1员工激励的内涵 4
2.2员工激励的特征 4
2.3员工激励的作用 5
3西安昭泰文化发展有限公司员工激励机制分析 6
3.1公司简介 6
3.2公司员工激励现状分析 6
3.2.1激励的理念 6
3.2.2激励形式 7
3.2.3激励的评定标准 7
3.2.4激励过程 7
4现行激励机制存在的主要问题及原因 8
4.1不重视企业文化的激励作用 8
4.2激励缺乏针对性 8
4.3激励方式单一 8
4.4绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识 9
4.5绩效过程缺乏沟通，不注重反馈的过程 9
5西安昭泰文化发展有限公司员工激励机制体系完善研究 10
5.1合理运用企业文化进行激励 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.2实行差别激励 10
5.3物质激励和精神激励两手抓 11
5.4严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识 11
5.4.1建立有效健全的员工竞争制度 11
5.4.2完善绩效考核制度 11
5.5建立沟通与反馈机制 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
附录 16
1绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
随着社会经济的快速发展,人力资源的重要性逐步得到重视。对于企业来说，人才是最核心的资源，在人力资源管理管理方面，员工激励是人才战略的关键。西安昭泰文化发展有限公司通常会采取一些激励措施，比如适时对员工进行一些夸赞和一些物质上的奖励等等，目的是使得员工工作劲头更足，能够为企业带来更高的效益。一个好的激励机制，在满足企业员工内心需求的同时，促使员工为了企业的发展付出努力，更直接的为企业的竞争和利益带来有利的因素。
1.1.2研究的意义
西安昭泰文化发展有限公司将文化创新与设计服务相融合，形成了自己独特的创新理念。通过三个月的实习工作，通过收集资料、观察分析该公司，该公司虽然也重视员工激励机制体系，但内容简单较为传统，并不重视激励效果和激励成果转化，只流于形式。所以，通过深入研究，利用科学合理方法，构建完善的西安昭泰文化发展有限公司员工激励机制体系，切实提高在行业内的核心竞争力。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外的研究现状
西方国家在调动员工积极性这一方面很早就有了研究，并且有着自己独特的管理方式和成熟的员工激励理念。现如今，企业员工激励所用的管理方式大致可分为两种，第一种是以激励方式内容为主，内容性激励理论重点研究激发动机的原因，主要包括马斯洛“需求层次理论”、ERG理论、赫茨伯格“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。
第二种是过程型激励理论，是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程[1]。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。过程激励理论主要有：期望理论、目标设置理论、公平理论等。
1.2.2国内的研究现状
在国内，由于对激励机制重要性的认识较晚，因此在近二十年才出现了一部分针对企业激励机制的研究著作。学者肖光强在2000年研究企业发展的过程中，注意到了员工身上的能动性和创造性对企业发展的影响，针对这一发现，他提出了在经营管理中应该给核心员工更多的发挥空间以及在薪资福利方面应该建立科学合理的体系等结论。2006年顾建平在其研究报告中针对企业存在的薪资报酬分配不合理以及福利性政策残缺的问题进行了分析，并以此为基础提出了一个可行性强、运作便捷、科学合理的薪酬激励体系。李希运在2010年最新的研究报告中首次注意到一些企业虽然建立了一套员工激励机制，也针对这一机制做出了实施计划，但却始终没能在实际操作中收货效果，针对这一现象，他提出了自己的观点，效果甚微的原因主要在于企业对激励机制的理解不够彻底，激励计划的安排过于教条，不能很好的结合每个员工自身的情况进行定制，没能做好精神和物质两种激励方式的协调，因此无法在实际实施中收货预期效果[2]。
1.2.3发展趋势
我们经过上面对目前国内外已有研究著作的分析，可以看出中外学者对于企业员工激励机制的不同研究点和概括方向。虽然国内外的研究略有差异，但都能看出一个完善的企业员工激励机制对于企业的发展具有很明显的促进作用。研究中可以发现，激励机制不是一成不变的，应该建立一个弹性的机制，避免过于教条化，针对不同的员工，在不同的工作时期，应采取不同的激励措施，从多个角度出发，尽最大努力帮助解决员工的困难，使得员工的工作性被激发出来。本篇论文从西安昭泰文化发展有限公司的员工激励问题出发，通过对相关书籍的研究，给出一些可行的员工激励的建议与分析，供读者们进行参考。
1.3主要研究内容
本文是从理论和西安昭泰文化发展有限公司现的实际情况出发，通过一系列研究方法，对员工激励机制问题进行深入分析，找到不足之处并针对性的提出相应的对策。
第一部分，介绍了本文研究的目的、意义及其概述，说明员工激励对企业的重要性，将该企业作为主要的研究对象，并阐述了相关的国内外研究理论，在此基础上明确本文的主要研究内容、思路、方法及文章的主要框架。
第二部分，了解企业的概况和人员组织结构，通过文献资料和问卷调查等方法，对员工构成、年龄及学历进行分析，对该企业的激励现状有所了解。
第三部分，在上述基础上，针对企业的员工激励机制现状，具体的分析企业在这方面的问题所在。
第四部分，结合企业的实际情况，为企业提出合理化的建议。
第五部分，是结束语部分，总结完善员工激励机制的方法对该企业的实用性和重要性。
1.4研究方法
1.文献资料法：文献资料法主要是通过大量的阅读关于员工激励机制的相关文献以及获得西安昭泰文化发展有限公司的相关资料。
2.问卷调查法：设计符合西安昭泰文化发展有限公司的调查问卷，收集所需要的数据，分析员工激励机制存在的现状及原因，为企业提出有效建议。
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