金远实业有限公司员工培训存在的问题及对策
摘 要一个公司的发展离不开员工作为其基础支柱，然而员工自身积极性影响着本人个人在职业中的发展，而且对一个企业的经济效益也有十分重大的关系，对企业未来的发展具有十分重要的影响。陕西金远实业有限公司在近年来的发展一直处于上升阶段。公司的不断壮大，对人员的需求量也在不断的增多，这就对公司未来的发展来是一个挑战，对于企业来说，可能是一个致命的威胁，所以对陕西金远实业有限公司员工培训以后有一个统一的机制来提升员工的能力和素质，从而提高企业在未来的竞争力。本文主要采用问卷调查的方法，对陕西金远实业有限公司的员工培训进行研究，本论文首先通过对国内外研究进行综述，然后对陕西金远实业有限公司具体现状进行问题，找出目前存在的问题，并提出合理性的建议，为公司在日后发展提供有力的依据。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 陕西金远实业有限公司员工培训现状 4
2.1 培训对象 4
2.2 培训内容 5
2.3 培训方式 5
2.4 培训效果评估 5
3 陕西金远实业有限公司员工培训存在的问题 7
3.1 培训对象未进行划分 7
3.2 培训内容缺乏针对性 7
3.3 培训方法不适合 7
3.4 培训效果评估流于形式 7
4 陕西金远实业有限公司员工培训存在问题的原因 9
4.1 管理层对培训工作不够重视 9
4.2 忽视培训需求调查和分析 9
4.3 培训方法单一 9
4.4培训效果评估工作不完善 10
5 陕西金远实业有限公司员工培训问题的解决对策 11
5.1 对培训对象进行分类 11
5.2 进行培训需求分 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
析 11
5.3 培训形式多样化 12
5.4 完善培训效果评估工作 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
附 录 18
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
人力资源管理已成为行业之间竞争力的重要因素，对人员进行培训也是其中重要的一部分，从上个世纪以来，国内外关于企业员工培训的理念就逐渐开始增多，起初他们是结合企业自身的战略目标进行相关的培训，这方面的研究也在不断的深入。而对于我国，目前对员工的培训稍微起步较晚，对这方面的研究也大多是借助国外先进的经验。另外一方面也是通过分析员工实在的问题进行具体问题具体分析，然而这些里面并不能成为共同借鉴的依据，虽然目前的理论成果有一定的成熟，但是还面临的诸多问题，作为目前发展的企业，在员工培训上，有许多问题需要解决，并提高公司自身的工作效率，在未来的发展中有一个强大的核心竞争力。
1.1.2 研究目的
如今企业的管理人员越来越意识到到员工培训对于企业发展的重要意义，认识到员工是企业的核心竞争力之一，因此，把人才招聘进来以后，如何通过培训有效性来提升员工工作技能和综合素质，从而增强企业的核心竞争力成为一个不断需要关注的问题。本研究选题的目的就是了解陕西金远实业有限公司的培训现状及存在的问题，分析产生这些问题的原因，提出相关解决对策，加强企业员工培训的能力，提高企业的核心竞争力。
1.1.3 研究意义
随着陕西金远实业有限公司不断的发展，越来越意识到对员工培训具有十分大的重要意义，从本公司目前的实际情况而言，针对员工培训的发展，进行不同层次的分析，对实际的方法进行深入的探讨，并分析产生的根本原因，调整相应的培训制度和管理机制，来帮助企业内员工素质的提升和能力的上涨。在目前企业向多元化发展的条件下，员工的能力不断提升，能够实现综合性的多面发展，而且对公司各方面的发展也具有一定的适应性和协调性，可以提高公司日后的生产效率，获得更多的经济效益，实现公司在未来进行科学有序的转型。因此公司应该结合自身的实际情况，对人才不足岗位匹配能力低，以及人才流失等问题进行深入的分析提出有效的解决策略，进一步完善人力资源管理体制，本文对公司人力培养具有重要的现实意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国外，许多研究更注重对某一方面某一机制的培养内容进行行为的探讨和研究并进行细化，使得国外在某一方面的发展相对来说十分的成熟，在国际上有许多培训方面的研究，对企业取得了相当大的成果，为公司的发展也提供了的方法和借鉴。
斯金纳作为美国著名的心理学家，在其撰写的著作《科学与人类行为》中对企业进行员工培训要进一步强化提出了指导，他表示人的行为有正向的负向的两种表现形式，所以公司在开展培训活动中要多的给与员工正向鼓励，让员工对于培训活动产生兴趣，由此才能产生良好的培训效果。
麦格西以及塞耶（1961）提出了最早的“三种分析法”，这三种分析法分别为人员分析、任务经营分析以及组织分析：人员分析主要指的是对公司人员需要进行的培训类型以及培训内容的分析；任务经营分析指的是对任务完成的过程以及任务需要的外界条件进行分析；组织分析指的是对团体目标和资源分配的分析，并在总体上进行一个周详的规划，确定培训的目的与战略。
综上所述，国外的员工培训一直处在不断发展之中，从开始的仅关注员工自身的培训到后期的基于企业，加入心理学思维，构建一个整体的培训体系，西方的培训理论日益完善。
1.2.2 国内研究现状
在国内，比较有代表性的研究是陈彦（2014）在《DY公司培训管理体系优化研究》，它从企业培训的制度需求、培训活动中资金投入量和公司组织实施三个方面来描述了培训活动开展的现状，并且指出了今后培训活动中应该注意的问题。
张新在（2013）《基于心理动力学的企业培训需求分析及应用研究》在中对企业培训需求分析的重要性进行了阐述，员工培训需求分析是整个培训进行的基础和前提，只有做好培训需求分析才能将员工的培训落到实处。
刘培培（2012）在《进口汽车销售培训需求分析与课程改进》中也重点提出了公司忽视员工的培训需求而笼统的对员工开展培训活动，导致培训资源浪费，未达到预期的培训效果，后期评估反馈不够的问题，同时作者也提出在开展培训工作以前一定要做好员工培训需求的调查，同时要建立自己的培训师队伍以完善整个培训体系。
邹存芳（2011）在《北台钢铁集团公司员工培训问题及对策研究》中对北台钢铁集团公司进行研究，发现北台钢铁集团公司员工培训存在的问题主要包括公司管理层对员工培训工作的重视程度不够；缺乏完整的培训体系；培训完成之后，人力资源部没有对培训效果进行及时的评估与反馈，由此她在文章中提出应该加强管理层对培训工作的重视程度，做好培训反馈机制，将培训效果反馈落到实处，为员工提供良好的培训成果转化环境。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 陕西金远实业有限公司员工培训现状 4
2.1 培训对象 4
2.2 培训内容 5
2.3 培训方式 5
2.4 培训效果评估 5
3 陕西金远实业有限公司员工培训存在的问题 7
3.1 培训对象未进行划分 7
3.2 培训内容缺乏针对性 7
3.3 培训方法不适合 7
3.4 培训效果评估流于形式 7
4 陕西金远实业有限公司员工培训存在问题的原因 9
4.1 管理层对培训工作不够重视 9
4.2 忽视培训需求调查和分析 9
4.3 培训方法单一 9
4.4培训效果评估工作不完善 10
5 陕西金远实业有限公司员工培训问题的解决对策 11
5.1 对培训对象进行分类 11
5.2 进行培训需求分 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
析 11
5.3 培训形式多样化 12
5.4 完善培训效果评估工作 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
附 录 18
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
人力资源管理已成为行业之间竞争力的重要因素，对人员进行培训也是其中重要的一部分，从上个世纪以来，国内外关于企业员工培训的理念就逐渐开始增多，起初他们是结合企业自身的战略目标进行相关的培训，这方面的研究也在不断的深入。而对于我国，目前对员工的培训稍微起步较晚，对这方面的研究也大多是借助国外先进的经验。另外一方面也是通过分析员工实在的问题进行具体问题具体分析，然而这些里面并不能成为共同借鉴的依据，虽然目前的理论成果有一定的成熟，但是还面临的诸多问题，作为目前发展的企业，在员工培训上，有许多问题需要解决，并提高公司自身的工作效率，在未来的发展中有一个强大的核心竞争力。
1.1.2 研究目的
如今企业的管理人员越来越意识到到员工培训对于企业发展的重要意义，认识到员工是企业的核心竞争力之一，因此，把人才招聘进来以后，如何通过培训有效性来提升员工工作技能和综合素质，从而增强企业的核心竞争力成为一个不断需要关注的问题。本研究选题的目的就是了解陕西金远实业有限公司的培训现状及存在的问题，分析产生这些问题的原因，提出相关解决对策，加强企业员工培训的能力，提高企业的核心竞争力。
1.1.3 研究意义
随着陕西金远实业有限公司不断的发展，越来越意识到对员工培训具有十分大的重要意义，从本公司目前的实际情况而言，针对员工培训的发展，进行不同层次的分析，对实际的方法进行深入的探讨，并分析产生的根本原因，调整相应的培训制度和管理机制，来帮助企业内员工素质的提升和能力的上涨。在目前企业向多元化发展的条件下，员工的能力不断提升，能够实现综合性的多面发展，而且对公司各方面的发展也具有一定的适应性和协调性，可以提高公司日后的生产效率，获得更多的经济效益，实现公司在未来进行科学有序的转型。因此公司应该结合自身的实际情况，对人才不足岗位匹配能力低，以及人才流失等问题进行深入的分析提出有效的解决策略，进一步完善人力资源管理体制，本文对公司人力培养具有重要的现实意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国外，许多研究更注重对某一方面某一机制的培养内容进行行为的探讨和研究并进行细化，使得国外在某一方面的发展相对来说十分的成熟，在国际上有许多培训方面的研究，对企业取得了相当大的成果，为公司的发展也提供了的方法和借鉴。
斯金纳作为美国著名的心理学家，在其撰写的著作《科学与人类行为》中对企业进行员工培训要进一步强化提出了指导，他表示人的行为有正向的负向的两种表现形式，所以公司在开展培训活动中要多的给与员工正向鼓励，让员工对于培训活动产生兴趣，由此才能产生良好的培训效果。
麦格西以及塞耶（1961）提出了最早的“三种分析法”，这三种分析法分别为人员分析、任务经营分析以及组织分析：人员分析主要指的是对公司人员需要进行的培训类型以及培训内容的分析；任务经营分析指的是对任务完成的过程以及任务需要的外界条件进行分析；组织分析指的是对团体目标和资源分配的分析，并在总体上进行一个周详的规划，确定培训的目的与战略。
综上所述，国外的员工培训一直处在不断发展之中，从开始的仅关注员工自身的培训到后期的基于企业，加入心理学思维，构建一个整体的培训体系，西方的培训理论日益完善。
1.2.2 国内研究现状
在国内，比较有代表性的研究是陈彦（2014）在《DY公司培训管理体系优化研究》，它从企业培训的制度需求、培训活动中资金投入量和公司组织实施三个方面来描述了培训活动开展的现状，并且指出了今后培训活动中应该注意的问题。
张新在（2013）《基于心理动力学的企业培训需求分析及应用研究》在中对企业培训需求分析的重要性进行了阐述，员工培训需求分析是整个培训进行的基础和前提，只有做好培训需求分析才能将员工的培训落到实处。
刘培培（2012）在《进口汽车销售培训需求分析与课程改进》中也重点提出了公司忽视员工的培训需求而笼统的对员工开展培训活动，导致培训资源浪费，未达到预期的培训效果，后期评估反馈不够的问题，同时作者也提出在开展培训工作以前一定要做好员工培训需求的调查，同时要建立自己的培训师队伍以完善整个培训体系。
邹存芳（2011）在《北台钢铁集团公司员工培训问题及对策研究》中对北台钢铁集团公司进行研究，发现北台钢铁集团公司员工培训存在的问题主要包括公司管理层对员工培训工作的重视程度不够；缺乏完整的培训体系；培训完成之后，人力资源部没有对培训效果进行及时的评估与反馈，由此她在文章中提出应该加强管理层对培训工作的重视程度，做好培训反馈机制，将培训效果反馈落到实处，为员工提供良好的培训成果转化环境。
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