南洲房地产公司薪酬激励机制分析(附件)
摘 要薪酬激励机制是人力资源管理的核心问题和重要组成部分，实施科学、合理的薪酬方案能够对企业吸引、激励和留用人才起着很重要的作用，是实现提升企业经营效益本质目标的重要支撑。本文以南洲房地产为研究对象，对现行企业组织结构和人力资源等具体情况开展实地调查，注重理论研究与应用研究相结合，结合对其现行薪酬激励机制进行定性分析，找出存在的具体问题并进行原因剖析，提出再设计后的薪酬激励机制以及薪酬激励机制后得以顺利实施的支持、配套措施，以期进一步促进企业竞争力提升，使员工的知识、技能及创新力能够切实转化为企业的核心竞争优势，最终实现企业与员工利益双赢、共赢。 目 录
1 引言 1
1.1 选题的背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究思路和研究方法 2
1.2.1 研究思路 2
1.2.2 研究方法 3
2 企业薪酬分配的激励机制界定 4
2.1 企业薪酬激励机制的内涵 4
2.2 企业薪酬激励机制内容 5
2.2.1 外在报酬 5
2.2.2 内在报酬 5
3 南洲房地产公司薪酬激励机制现状分析 6
3.1 南洲房地产公司经营业绩分析 6
3.1.1 南洲房地产公司简介 6
3.1.2 盈利能力分析 6
3.2 南洲房地产公司现行薪酬分配与激励机制效果分析 8
3.2.1 南洲房地产公司现行薪酬分配状况 8
3.2.2 南洲房地产公司现行薪酬激励机制效果分析 9
3.3 南洲房地产公司薪酬激励机制存在的问题 9
3.3.1 薪酬的长期激励效果不明显 9
3.3.2 薪酬结构比例失衡 10
3.3.3 奖金激励功能缺失 11
4 提高南洲房地产薪酬激励效果的对策 12
4.1 企业管理者的应用对策 12
4.1.1 优化董事会的设置 12
4.1.2 强化监事会的作用 12
4.1.3 建立专门的研究机构 13
4.2 企业人力资源管理
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
3.3.2 薪酬结构比例失衡 10
3.3.3 奖金激励功能缺失 11
4 提高南洲房地产薪酬激励效果的对策 12
4.1 企业管理者的应用对策 12
4.1.1 优化董事会的设置 12
4.1.2 强化监事会的作用 12
4.1.3 建立专门的研究机构 13
4.2 企业人力资源管理的应用对策 13
4.2.1 注重沟通宣传 13
4.2.2 重视企业文化 13
4.2.3 引入弹性薪资 14
4.3 完善相关制度 14
4.3.1 完善南洲房地产培训制度 14
4.3.2 建立南洲房地产全面公平的绩效考核 15
结论 16
参考文献 17
致谢 18
引言
选题的背景和意义
研究背景
员工是支撑企业未来发展的诸多稀缺资源之一，如何有效的利用和调配这种稀缺资源成为许多企业和学者不断研究的重要课题。要想吸引和留住优秀员工就必须打破传统的人力资源管理模式，就必须树立全新的选、育、留、用理念，从而实现企业员工与企业的文化、价值观、目标相匹配[1]。不仅通过薪资待遇吸引优秀企业员工，还要通过给企业员工创造适合其发展的优良环境和平台，真正留住员工，提高企业的竞争力。
任何企业经营目标的制定和实施都是通过员工来完成的。从实质意义上说，企业竞争就是企业员工的竞争。谁掌握了优秀员工，谁就掌握了市场竞争的主动权。这也是企业重视企业员工选、育、留、用的根本原因，如何选、育、留、用优秀员工已经成为企业人力资源管理中十分重要的研究课题。优秀员工流失在全球范围内是一个非常广泛的、现实的问题，尤其是民营企业人才流失的问题非常突出，南洲房地产有限责任公司深受其困扰，这不仅与外部环境的诱惑有着关系，而且与内部环境的影响也有密切的关系[2]。因此，如何保持企业的稳定发展，保留关键性的员工，促进企业良性发展，成为企业人力资源管理的重中之重。对于南洲房地产有限责任公司来说，应该积极适应新的人才竞争理念，调整自身的员工薪酬激励，来满足员工的需求，保证企业的更好更快发展。
研究意义
1.1.2.1理论意义
人才是企业的生命之本，员工的发展是提高企业核心竞争力的重要手段。人作为现代企业中最重要的资源，吸引人才、培养人才、使用人才和留住人才是企业管理的重点和难点，事实上人员的懈怠和人才的流失很大程度上是企业的薪酬激励机制出现了问题。完善的薪酬激励机制、以人为本的薪酬激励理念、差异化的薪酬激励措施、良好的薪酬分配公平性不仅可以帮助企业实现“吸引人、激励人、发展人、留住人”的目标，而且可以在更大程度上提高员工的团队意识和集体凝聚力，为企业竞争力和自主创新能力的提升奠定好基础。
1.1.2.2实际意义
民营企业是发展我国经济建设的中坚力量，民营企业面临着更复杂的市场环境、更激烈的企业竞争[3]。因此，民营企业应当加强内部管理，积极迎接外部环境的机遇和挑战。论文依据企业薪酬激励机制的内涵和特征，并以广州南洲房地产公司为例，通过分析现阶段企业骨干员工薪酬激励机制的现状，就现状出现的问题的具体原因进行分析，并对原因提出相应的解决措施和建议。因此，本研究课题对我国企业在企业人力资源管理的薪酬激励机制方面的建设有一定的理论和现实指导意义。
研究思路和研究方法
研究思路
薪酬激励机制是运用科学的手段调动人的积极性，薪酬激励机制的完善对中小企业的发展尤为重要。通过对南洲房地产公司的薪酬激励机制进行分析研究，看其激励机制健全与否、激励方法是否科学有效，提出改进方案。只有这样才有可能充分调动骨干员工的积极性和工作热情，最大程度挖掘员工的潜能，全面提升骨干员工素质，实现企业和员工的同步可持续发展，提升企业的竞争能力，使得企业在激烈的市场竞争中存活下来并获得发展。
研究方法
1.2.2.1调查法
调查法是科学研究中最常用的方法之一。它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。调查方法是科学研究中常用的基本研究方法，它综合运用历史法、观察法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对教育现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为人们提供规律性的知识。调查法中最常用的是问卷调查法，它是以书面提出问题的方式搜集资料的一种研究方法，即调查者就调查项目编制成表式，分发或邮寄给有关人员，请示填写答案，然后回收整理、统计和研究。
1.2.2.2文献研究法
文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。
企业薪酬分配的激励机制界定
企业薪酬激励机制的内涵
薪酬激励是指企业员工提供精力、智力、技术、经验等能力为企业服务所应获得的报酬奖励。激励的目的在于肯定员工的工作成绩和满足员工的需要，从而调动员工的积极性和忠诚度，发挥员工
1 引言 1
1.1 选题的背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究思路和研究方法 2
1.2.1 研究思路 2
1.2.2 研究方法 3
2 企业薪酬分配的激励机制界定 4
2.1 企业薪酬激励机制的内涵 4
2.2 企业薪酬激励机制内容 5
2.2.1 外在报酬 5
2.2.2 内在报酬 5
3 南洲房地产公司薪酬激励机制现状分析 6
3.1 南洲房地产公司经营业绩分析 6
3.1.1 南洲房地产公司简介 6
3.1.2 盈利能力分析 6
3.2 南洲房地产公司现行薪酬分配与激励机制效果分析 8
3.2.1 南洲房地产公司现行薪酬分配状况 8
3.2.2 南洲房地产公司现行薪酬激励机制效果分析 9
3.3 南洲房地产公司薪酬激励机制存在的问题 9
3.3.1 薪酬的长期激励效果不明显 9
3.3.2 薪酬结构比例失衡 10
3.3.3 奖金激励功能缺失 11
4 提高南洲房地产薪酬激励效果的对策 12
4.1 企业管理者的应用对策 12
4.1.1 优化董事会的设置 12
4.1.2 强化监事会的作用 12
4.1.3 建立专门的研究机构 13
4.2 企业人力资源管理
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
3.3.2 薪酬结构比例失衡 10
3.3.3 奖金激励功能缺失 11
4 提高南洲房地产薪酬激励效果的对策 12
4.1 企业管理者的应用对策 12
4.1.1 优化董事会的设置 12
4.1.2 强化监事会的作用 12
4.1.3 建立专门的研究机构 13
4.2 企业人力资源管理的应用对策 13
4.2.1 注重沟通宣传 13
4.2.2 重视企业文化 13
4.2.3 引入弹性薪资 14
4.3 完善相关制度 14
4.3.1 完善南洲房地产培训制度 14
4.3.2 建立南洲房地产全面公平的绩效考核 15
结论 16
参考文献 17
致谢 18
引言
选题的背景和意义
研究背景
员工是支撑企业未来发展的诸多稀缺资源之一，如何有效的利用和调配这种稀缺资源成为许多企业和学者不断研究的重要课题。要想吸引和留住优秀员工就必须打破传统的人力资源管理模式，就必须树立全新的选、育、留、用理念，从而实现企业员工与企业的文化、价值观、目标相匹配[1]。不仅通过薪资待遇吸引优秀企业员工，还要通过给企业员工创造适合其发展的优良环境和平台，真正留住员工，提高企业的竞争力。
任何企业经营目标的制定和实施都是通过员工来完成的。从实质意义上说，企业竞争就是企业员工的竞争。谁掌握了优秀员工，谁就掌握了市场竞争的主动权。这也是企业重视企业员工选、育、留、用的根本原因，如何选、育、留、用优秀员工已经成为企业人力资源管理中十分重要的研究课题。优秀员工流失在全球范围内是一个非常广泛的、现实的问题，尤其是民营企业人才流失的问题非常突出，南洲房地产有限责任公司深受其困扰，这不仅与外部环境的诱惑有着关系，而且与内部环境的影响也有密切的关系[2]。因此，如何保持企业的稳定发展，保留关键性的员工，促进企业良性发展，成为企业人力资源管理的重中之重。对于南洲房地产有限责任公司来说，应该积极适应新的人才竞争理念，调整自身的员工薪酬激励，来满足员工的需求，保证企业的更好更快发展。
研究意义
1.1.2.1理论意义
人才是企业的生命之本，员工的发展是提高企业核心竞争力的重要手段。人作为现代企业中最重要的资源，吸引人才、培养人才、使用人才和留住人才是企业管理的重点和难点，事实上人员的懈怠和人才的流失很大程度上是企业的薪酬激励机制出现了问题。完善的薪酬激励机制、以人为本的薪酬激励理念、差异化的薪酬激励措施、良好的薪酬分配公平性不仅可以帮助企业实现“吸引人、激励人、发展人、留住人”的目标，而且可以在更大程度上提高员工的团队意识和集体凝聚力，为企业竞争力和自主创新能力的提升奠定好基础。
1.1.2.2实际意义
民营企业是发展我国经济建设的中坚力量，民营企业面临着更复杂的市场环境、更激烈的企业竞争[3]。因此，民营企业应当加强内部管理，积极迎接外部环境的机遇和挑战。论文依据企业薪酬激励机制的内涵和特征，并以广州南洲房地产公司为例，通过分析现阶段企业骨干员工薪酬激励机制的现状，就现状出现的问题的具体原因进行分析，并对原因提出相应的解决措施和建议。因此，本研究课题对我国企业在企业人力资源管理的薪酬激励机制方面的建设有一定的理论和现实指导意义。
研究思路和研究方法
研究思路
薪酬激励机制是运用科学的手段调动人的积极性，薪酬激励机制的完善对中小企业的发展尤为重要。通过对南洲房地产公司的薪酬激励机制进行分析研究，看其激励机制健全与否、激励方法是否科学有效，提出改进方案。只有这样才有可能充分调动骨干员工的积极性和工作热情，最大程度挖掘员工的潜能，全面提升骨干员工素质，实现企业和员工的同步可持续发展，提升企业的竞争能力，使得企业在激烈的市场竞争中存活下来并获得发展。
研究方法
1.2.2.1调查法
调查法是科学研究中最常用的方法之一。它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。调查方法是科学研究中常用的基本研究方法，它综合运用历史法、观察法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对教育现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为人们提供规律性的知识。调查法中最常用的是问卷调查法，它是以书面提出问题的方式搜集资料的一种研究方法，即调查者就调查项目编制成表式，分发或邮寄给有关人员，请示填写答案，然后回收整理、统计和研究。
1.2.2.2文献研究法
文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。
企业薪酬分配的激励机制界定
企业薪酬激励机制的内涵
薪酬激励是指企业员工提供精力、智力、技术、经验等能力为企业服务所应获得的报酬奖励。激励的目的在于肯定员工的工作成绩和满足员工的需要，从而调动员工的积极性和忠诚度，发挥员工
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