新员工组织社会化对离职倾向的影响以初入职大为例
在这个社会快速发展的时代里，社会的各个方面都有了巨大的变化，每个人的思想都有了巨大的变化。初入职的毕业生，相对于老员工来说具有独特的心理及行为特征，在进入新的环境时，其社会化的机制也有较大的不同。因此，新员工的社会化问题成为学者重点关注的问题。本文根据现有相关文献发现，新员工组织社会化问题与其离职的倾向问题之间存在很大的相关性，而两者之间也存在着一定的关联性。因此，本研究旨在研究新员工的社会化程度与离职倾向关系，从而为降低离职率提出建议。
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
引言1
一、绪论 1
（一）选题背景及应用前景1 1．背景1
应用前景 2
研究内容，目标及思路2
1.研究目标2
2.研究内容2
3.研究思路2
二、文献综述3
（一）新员工组织社会化3
1．新员工组织社会化的基本观点及内容3
2.新员工组织社会化的测量量表3
3.新员工组织社会化的影响因素4
4.新员工组织社会化的结果变量4
（二）离职倾向 5
1.概念5
2.现状5
3.影响因素5
三、研究设计与方法6
（一）调查对象 6
（二）假设 6
（三）概念模型 6
（四）问卷设计 6
（五）分析方法 7
（六）数据收集方式7
四、研究结果 7
（一）样本分析 7
（二）信度分析 8
（三）效度分析 8
（四）社会化现状分析8
（五）人口学变量对于社会化程度的影响9
（六）人口学变量对于离职倾向的影响10
（七）回归分析11
五、结论与启示12
（一）结论 12
（二）建议 12
1.组织社会化策略的完善12
2.员工主动性行为加强12
（三）创新13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
（四）局限13
致谢13
参考文献13
附录（调查问卷） 14
新员工组织社会化对离职倾向的影响
——以初入职大学毕业生为例
引言
引言：组织社会化这一概念由美国管理学家Schein(1968)首先引入到组织管理领域,以解释员工从组织外部人转变为组织内部人的过程[1]。在社会快速发展的当今社会，人才成为每个组织所关注的重点，如何留住优秀人才，如何有效地利用已有的人力资源，如何最大程度的发掘新成员的潜力成为组织发展中所需面对并有效解决的重要问题。而新员工社会化程度，不论是对员工个体的心理或是行为还是企业自身的发展都有较大的影响，因此，逐渐成为研究者们所关注的焦点。只有加深对于新员工社会化各方面的认识，才能更有效地降低新员工的离职率，更合理的利用人力资源。
一、绪论
（一）选题背景及应用前景
1．背景
在社会快速发展的当今社会，人才成为每个组织所关注的重点，如何留住优秀人才，如何有效地利用已有的人力资源，如何最大程度的发掘新成员的潜力成为组织发展中所需面对并有效解决的重要问题。而新员工社会化程度，不论是对员工个体的心理或是行为还是企业自身的发展都有较大的影响，因此，逐渐成为研究者们所关注的焦点。只有加深对于新员工社会化各方面的认识，才能找到有效地提高其社会化程度的途径，才能更好的阻止其消极影响的扩散，更合理的利用人力资源。
人员的流失问题就是其会产生的消极影响之一，同时也是现代组织所面临的严重问题。员工的流失，特别是新入职员工的流失极大程度上加大了组织在招聘和培训上的成本支出以及大大降低了人力资源工作者的工作效率。
因而，降低员工的不稳定因素则成为一个必需认真面对的课题。本文研究初入职毕业生的社会化情况以及相对应的离职倾向，从新员工组织社会化的方面，探讨减轻其离职倾向的方式，从而加大组织人力资源的利用率。
2.应用前景
如今越来越多企业的开始兴起与扩张，社会对于人才的需求越来越大。人力资源工作者们所烦恼的不仅仅是如何获得合适的人才，更多是如何留住并合理的利用这些人力资源。是以，新员工组织社会化问题成为学者们所重视的研究课题。同时，越来越多的企业开始接收更多的应届毕业生。作为初入职的毕业生，比起有工作经验的员工来说，有更多的不稳定性的因素，融入组织的氛围对于他们来说是陌生的，继而会导致各种负面因素的产生与加剧，离职倾向就是其中一项。
重视新员工的组织社会化问题，研究其对于新员工离职倾向的影响机制，我们才能就这一方面得出相应的策略，从而留住新的员工。这对于员工自身来说是提高了其稳定性，提供了连续深入的学习的可能，而非在不断跳槽中间断的学习各种不同的规则，为其长期的发展提供了铺垫。就组织自身来说则是减轻了招聘培训员工的负担，避免了重复且无回报的付出的情况的出现；同时也为组织更有效地利用每个员工的专长提供了充分的观察时间，从而更有利于组织战略目标的实现。
（二）研究内容，目标及思路
1．研究目标
种类不一的社会化策略以及新员工的主动性行为会对新员工的融入程度产生比较明显的影响，通过上述文献，可以得出新员工社会化程度的高低会明显影响到员工精神及行为特征以及对其对组织的态度。一旦产生负面的影响，员工最先考虑到的必然是最基本的去留问题。
而新员工的离职，不仅是对于个人会产生不可避免的负面效应，也会同时辐射到组织或是社会，而对于刚入职的毕业生来说，第一次入职内心的不安以及对社会的不适应，必然会影响其在工作中的发挥，进而影响到其的心理，就可能导致其离职倾向的加剧。
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
引言1
一、绪论 1
（一）选题背景及应用前景1 1．背景1
应用前景 2
研究内容，目标及思路2
1.研究目标2
2.研究内容2
3.研究思路2
二、文献综述3
（一）新员工组织社会化3
1．新员工组织社会化的基本观点及内容3
2.新员工组织社会化的测量量表3
3.新员工组织社会化的影响因素4
4.新员工组织社会化的结果变量4
（二）离职倾向 5
1.概念5
2.现状5
3.影响因素5
三、研究设计与方法6
（一）调查对象 6
（二）假设 6
（三）概念模型 6
（四）问卷设计 6
（五）分析方法 7
（六）数据收集方式7
四、研究结果 7
（一）样本分析 7
（二）信度分析 8
（三）效度分析 8
（四）社会化现状分析8
（五）人口学变量对于社会化程度的影响9
（六）人口学变量对于离职倾向的影响10
（七）回归分析11
五、结论与启示12
（一）结论 12
（二）建议 12
1.组织社会化策略的完善12
2.员工主动性行为加强12
（三）创新13
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（四）局限13
致谢13
参考文献13
附录（调查问卷） 14
新员工组织社会化对离职倾向的影响
——以初入职大学毕业生为例
引言
引言：组织社会化这一概念由美国管理学家Schein(1968)首先引入到组织管理领域,以解释员工从组织外部人转变为组织内部人的过程[1]。在社会快速发展的当今社会，人才成为每个组织所关注的重点，如何留住优秀人才，如何有效地利用已有的人力资源，如何最大程度的发掘新成员的潜力成为组织发展中所需面对并有效解决的重要问题。而新员工社会化程度，不论是对员工个体的心理或是行为还是企业自身的发展都有较大的影响，因此，逐渐成为研究者们所关注的焦点。只有加深对于新员工社会化各方面的认识，才能更有效地降低新员工的离职率，更合理的利用人力资源。
一、绪论
（一）选题背景及应用前景
1．背景
在社会快速发展的当今社会，人才成为每个组织所关注的重点，如何留住优秀人才，如何有效地利用已有的人力资源，如何最大程度的发掘新成员的潜力成为组织发展中所需面对并有效解决的重要问题。而新员工社会化程度，不论是对员工个体的心理或是行为还是企业自身的发展都有较大的影响，因此，逐渐成为研究者们所关注的焦点。只有加深对于新员工社会化各方面的认识，才能找到有效地提高其社会化程度的途径，才能更好的阻止其消极影响的扩散，更合理的利用人力资源。
人员的流失问题就是其会产生的消极影响之一，同时也是现代组织所面临的严重问题。员工的流失，特别是新入职员工的流失极大程度上加大了组织在招聘和培训上的成本支出以及大大降低了人力资源工作者的工作效率。
因而，降低员工的不稳定因素则成为一个必需认真面对的课题。本文研究初入职毕业生的社会化情况以及相对应的离职倾向，从新员工组织社会化的方面，探讨减轻其离职倾向的方式，从而加大组织人力资源的利用率。
2.应用前景
如今越来越多企业的开始兴起与扩张，社会对于人才的需求越来越大。人力资源工作者们所烦恼的不仅仅是如何获得合适的人才，更多是如何留住并合理的利用这些人力资源。是以，新员工组织社会化问题成为学者们所重视的研究课题。同时，越来越多的企业开始接收更多的应届毕业生。作为初入职的毕业生，比起有工作经验的员工来说，有更多的不稳定性的因素，融入组织的氛围对于他们来说是陌生的，继而会导致各种负面因素的产生与加剧，离职倾向就是其中一项。
重视新员工的组织社会化问题，研究其对于新员工离职倾向的影响机制，我们才能就这一方面得出相应的策略，从而留住新的员工。这对于员工自身来说是提高了其稳定性，提供了连续深入的学习的可能，而非在不断跳槽中间断的学习各种不同的规则，为其长期的发展提供了铺垫。就组织自身来说则是减轻了招聘培训员工的负担，避免了重复且无回报的付出的情况的出现；同时也为组织更有效地利用每个员工的专长提供了充分的观察时间，从而更有利于组织战略目标的实现。
（二）研究内容，目标及思路
1．研究目标
种类不一的社会化策略以及新员工的主动性行为会对新员工的融入程度产生比较明显的影响，通过上述文献，可以得出新员工社会化程度的高低会明显影响到员工精神及行为特征以及对其对组织的态度。一旦产生负面的影响，员工最先考虑到的必然是最基本的去留问题。
而新员工的离职，不仅是对于个人会产生不可避免的负面效应，也会同时辐射到组织或是社会，而对于刚入职的毕业生来说，第一次入职内心的不安以及对社会的不适应，必然会影响其在工作中的发挥，进而影响到其的心理，就可能导致其离职倾向的加剧。
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