以zy企业为例的人才招聘现状及对策
目 录
一、绪论 - 1 -
(一)选题的意义与背景 - 1 -
(二)国内外研究现状 - 1 -
(三)主要研究内容与研究目标 - 1 -
二、相关理论概述 - 2 -
（一）企业招聘定义与原则 - 2 -
（二）企业招聘工作流程 - 2 -
（三）企业招聘的重要性 - 2 -
三、ZY企业人才招聘存在的问题 - 3 -
(一)ZY企业简介 - 3 -
(二)ZY企业招聘中存在的问题 - 3 -
四、解决ZY企业人才招聘问题的对策 - 5 -
（一）建立有效的招聘体系 - 5 -
（二）增设“人才评估中心” - 6 -
（三）改进企业招聘策略 - 7 -
结 论 - 9 -
参考文献 - 10 -
致 谢 - 11 -
一、绪论
(一)选题的意义与背景
随着我国经济的不断发展，社会竞争的不停的加剧，对于人才的侧重也日趋显著，以“人”为本,归根结底人才是企业生存和发展的根本所在,人才的选择和重用也越来越受到企业重视。企业招聘工作压力陡然增加，招聘过程不够规范。例如：招聘方式被动、形式不够多样化、缺乏系统性和专业性等一系列的问题。这样使得招聘结果不能够让企业满意，造成一系列负面影响，人才配置不够优化，企业发展缓慢。所以，我们必须对企业的人才招聘做出全面具体的分析以便广大应届毕业生能够对企业的人才招聘得到更多的了解，追寻研究合理的应对措施处理问题，搭建起人与企业之间的桥梁。
(二)国内外研究现状
目前，国内外都有对人才招聘现状做出了比较系统的分析。
1.国内研究现状：
国内关于招聘有效性的理论研究则稍显滞后，但是随着社会的不断发展，招聘工作在企业发展中所发挥的重要地位也越来越受到管理人员的重视，因此越来越多的学者将研究的重心转移至招聘工作之上。
徐君在其发表的《企业在人员招聘中存在的问题及对策》一文中，基于分析现有企业招聘工作中的通病，提出了企业人员如何提升招聘有效性的诸多意见，这其中具体包括：合理制定用人计划
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1.国内研究现状：
国内关于招聘有效性的理论研究则稍显滞后，但是随着社会的不断发展，招聘工作在企业发展中所发挥的重要地位也越来越受到管理人员的重视，因此越来越多的学者将研究的重心转移至招聘工作之上。
徐君在其发表的《企业在人员招聘中存在的问题及对策》一文中，基于分析现有企业招聘工作中的通病，提出了企业人员如何提升招聘有效性的诸多意见，这其中具体包括：合理制定用人计划；选择合理的招聘方式；细致，严密的招聘实施；准确获取求职者求职动机等等。
王海东在《企业人力资源开发与管理初探》一文中指出，高效的员工招聘工作要处理好以下几方面的问题：首先，做好人力资源规划；其次，建立公正公平的竞争机制；再次，明细岗位说明书；最后，完善改革现有招聘体制。
2.国外研究现状：
劳伦斯S克雷曼是美国著名的管理学家，他认为中小企业合理运用招聘方法可以使招聘工作变得更加高效，在他提出的有关提高企业竞争力和经济效益的人力资源管理实践中，与企业招聘相关的建议包括四种。第一种，提高组织竞争力可以通过合理的招聘实现；第二种，增强企业竞争力，可以通过提高薪酬来凸显企业重视员工，从而有利于企业吸引优秀人才；第三种，不断优化企业内容晋升机制，通过岗位晋升制度激发员工的工作积极性，且让员工感受到企业管理的公平与公正；第四种，通过设立工龄工资的方法吸引员工不断为企业服务。
(三)主要研究内容与研究目标
对企业人员招聘现状进行剖析解读。调查有关企业的招聘现状，发现不足，解决不足，并制定切实有效的解决方案。同时也为缺乏经验的应聘者提供一些参考。
二、相关理论概述
（一）企业招聘定义与原则
企业招聘的定义：企业招聘也被称为“招聘人员”、“寻找人”和“招聘新人”。它是企业选择人的一个对接点，进而帮助企业完成某项工作任务。一般可将企业招聘划分为三大部分：主体（企业岗位）、客体（应聘人员）和载体（传播招聘信息的媒介）。三者相辅相成，缺一不可。
企业在招聘过程中，还需遵循相应的原则：
1.企业通过可靠的专业人力资源公司聘用劳动人员,并与人力资源公司签订劳动合同。遵循国家劳动就业政策,公平公正公开透明的面向全社会发布招聘信息，进行招聘。招聘应当遵循全方位多角度的考核制度、按照成绩考核成绩选择，并进行公示。
2.企业招聘劳动临时工，应当向有关部门提交单位证明等与之相关的材料，其应注明本单位的性质、拟定招用的人数和专业、工作时间期限、工作地点、工资薪金报酬和劳动保险等。
3.对于农业劳动者，用人单位应当经县劳动行政部门批准后准予聘用。非本省公司在本省聘用劳动合同工的,应当向其所在地的县级以上劳动部门，提交所在地劳动部门的相关证明文件。
4.企业不得收取应聘人员注册费、培训费等费用。聘用时，不能凭借存款、保证金或集资等不正当的方式。
5.国家相关法律及其地方性法规条例，企业不得聘用没有取得有关从业资格证的人，从事国家规定的，必须实行从业资格证书制度的有关工作。
（二）企业招聘工作流程
企业招聘工作分为以下四个阶段：
确定人员需求
拟定招聘计划
进行人员甄选
招聘评估
（三）企业招聘的重要性
1．补充企业人力资源
企业健康的运营离不开合适的人才,招聘是补充人力资源的必要途径。由于内部人事变动:晋升、开除、辞退、内退、意外事故等多方面的影响,使企业人力资源状况一直在发生变动，为了处于一个相对动态平衡之中，企业通过招聘满足实际需求的递补,给企业注入新鲜活力，利用各种科学方法选拔技术人才，不仅能够提高企业的创新创业能力，给企业带来生机与活力，又能够为人才提供充足的展示和发展的空间，进一步实现企业与人才之间的互利双赢。
2．创造企业竞争优势
经济全球化的大背景下，企业相互之间竞争也逐渐走向全球化，企业要想在这个大环境下成为赢家，就要需要不断提高自身的国际竞争力，优化产业结构，也就要求企业内员工有更高工作创新创业能力。招聘对在职人员无疑是一种压力，新员工较老员工相比，会展现出不同的能
一、绪论 - 1 -
(一)选题的意义与背景 - 1 -
(二)国内外研究现状 - 1 -
(三)主要研究内容与研究目标 - 1 -
二、相关理论概述 - 2 -
（一）企业招聘定义与原则 - 2 -
（二）企业招聘工作流程 - 2 -
（三）企业招聘的重要性 - 2 -
三、ZY企业人才招聘存在的问题 - 3 -
(一)ZY企业简介 - 3 -
(二)ZY企业招聘中存在的问题 - 3 -
四、解决ZY企业人才招聘问题的对策 - 5 -
（一）建立有效的招聘体系 - 5 -
（二）增设“人才评估中心” - 6 -
（三）改进企业招聘策略 - 7 -
结 论 - 9 -
参考文献 - 10 -
致 谢 - 11 -
一、绪论
(一)选题的意义与背景
随着我国经济的不断发展，社会竞争的不停的加剧，对于人才的侧重也日趋显著，以“人”为本,归根结底人才是企业生存和发展的根本所在,人才的选择和重用也越来越受到企业重视。企业招聘工作压力陡然增加，招聘过程不够规范。例如：招聘方式被动、形式不够多样化、缺乏系统性和专业性等一系列的问题。这样使得招聘结果不能够让企业满意，造成一系列负面影响，人才配置不够优化，企业发展缓慢。所以，我们必须对企业的人才招聘做出全面具体的分析以便广大应届毕业生能够对企业的人才招聘得到更多的了解，追寻研究合理的应对措施处理问题，搭建起人与企业之间的桥梁。
(二)国内外研究现状
目前，国内外都有对人才招聘现状做出了比较系统的分析。
1.国内研究现状：
国内关于招聘有效性的理论研究则稍显滞后，但是随着社会的不断发展，招聘工作在企业发展中所发挥的重要地位也越来越受到管理人员的重视，因此越来越多的学者将研究的重心转移至招聘工作之上。
徐君在其发表的《企业在人员招聘中存在的问题及对策》一文中，基于分析现有企业招聘工作中的通病，提出了企业人员如何提升招聘有效性的诸多意见，这其中具体包括：合理制定用人计划
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
1.国内研究现状：
国内关于招聘有效性的理论研究则稍显滞后，但是随着社会的不断发展，招聘工作在企业发展中所发挥的重要地位也越来越受到管理人员的重视，因此越来越多的学者将研究的重心转移至招聘工作之上。
徐君在其发表的《企业在人员招聘中存在的问题及对策》一文中，基于分析现有企业招聘工作中的通病，提出了企业人员如何提升招聘有效性的诸多意见，这其中具体包括：合理制定用人计划；选择合理的招聘方式；细致，严密的招聘实施；准确获取求职者求职动机等等。
王海东在《企业人力资源开发与管理初探》一文中指出，高效的员工招聘工作要处理好以下几方面的问题：首先，做好人力资源规划；其次，建立公正公平的竞争机制；再次，明细岗位说明书；最后，完善改革现有招聘体制。
2.国外研究现状：
劳伦斯S克雷曼是美国著名的管理学家，他认为中小企业合理运用招聘方法可以使招聘工作变得更加高效，在他提出的有关提高企业竞争力和经济效益的人力资源管理实践中，与企业招聘相关的建议包括四种。第一种，提高组织竞争力可以通过合理的招聘实现；第二种，增强企业竞争力，可以通过提高薪酬来凸显企业重视员工，从而有利于企业吸引优秀人才；第三种，不断优化企业内容晋升机制，通过岗位晋升制度激发员工的工作积极性，且让员工感受到企业管理的公平与公正；第四种，通过设立工龄工资的方法吸引员工不断为企业服务。
(三)主要研究内容与研究目标
对企业人员招聘现状进行剖析解读。调查有关企业的招聘现状，发现不足，解决不足，并制定切实有效的解决方案。同时也为缺乏经验的应聘者提供一些参考。
二、相关理论概述
（一）企业招聘定义与原则
企业招聘的定义：企业招聘也被称为“招聘人员”、“寻找人”和“招聘新人”。它是企业选择人的一个对接点，进而帮助企业完成某项工作任务。一般可将企业招聘划分为三大部分：主体（企业岗位）、客体（应聘人员）和载体（传播招聘信息的媒介）。三者相辅相成，缺一不可。
企业在招聘过程中，还需遵循相应的原则：
1.企业通过可靠的专业人力资源公司聘用劳动人员,并与人力资源公司签订劳动合同。遵循国家劳动就业政策,公平公正公开透明的面向全社会发布招聘信息，进行招聘。招聘应当遵循全方位多角度的考核制度、按照成绩考核成绩选择，并进行公示。
2.企业招聘劳动临时工，应当向有关部门提交单位证明等与之相关的材料，其应注明本单位的性质、拟定招用的人数和专业、工作时间期限、工作地点、工资薪金报酬和劳动保险等。
3.对于农业劳动者，用人单位应当经县劳动行政部门批准后准予聘用。非本省公司在本省聘用劳动合同工的,应当向其所在地的县级以上劳动部门，提交所在地劳动部门的相关证明文件。
4.企业不得收取应聘人员注册费、培训费等费用。聘用时，不能凭借存款、保证金或集资等不正当的方式。
5.国家相关法律及其地方性法规条例，企业不得聘用没有取得有关从业资格证的人，从事国家规定的，必须实行从业资格证书制度的有关工作。
（二）企业招聘工作流程
企业招聘工作分为以下四个阶段：
确定人员需求
拟定招聘计划
进行人员甄选
招聘评估
（三）企业招聘的重要性
1．补充企业人力资源
企业健康的运营离不开合适的人才,招聘是补充人力资源的必要途径。由于内部人事变动:晋升、开除、辞退、内退、意外事故等多方面的影响,使企业人力资源状况一直在发生变动，为了处于一个相对动态平衡之中，企业通过招聘满足实际需求的递补,给企业注入新鲜活力，利用各种科学方法选拔技术人才，不仅能够提高企业的创新创业能力，给企业带来生机与活力，又能够为人才提供充足的展示和发展的空间，进一步实现企业与人才之间的互利双赢。
2．创造企业竞争优势
经济全球化的大背景下，企业相互之间竞争也逐渐走向全球化，企业要想在这个大环境下成为赢家，就要需要不断提高自身的国际竞争力，优化产业结构，也就要求企业内员工有更高工作创新创业能力。招聘对在职人员无疑是一种压力，新员工较老员工相比，会展现出不同的能
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