馨宁房产员工招聘存在的问题及对策(附件)
摘 要员工招聘是当前企业人力资源部门的主要工作之一，被看作是一个企业能够正常运行的重要保障之一，因此对于员工招聘的研究具有强烈的理论和现实需求。西安馨宁房产作为一家民营企业，在最近的发展过程中面对着人力资源不足的危险。尽管公司每年都要进行招聘工作，但一些空缺职位不能及时的补充，制约了西安馨宁房产业务的发展。以此为例，本文通过研对人力资源管理主要理论的研究，对西安馨宁房产的员工招聘现状进行分析，找出在招聘过程中在人力资源管理中存在的缺少规划和管理制度不健全等问题，并及时给出制定系统的人力资源管理规划、优化招聘方式等对策，帮助馨宁房产公司消除因人力资源管理而导致的企业运行上的风险。这些建议有助于西安馨宁房产公司解决在员工招聘过程中出现的各种问题，为公司取得更大进步招揽优秀人才。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
2 相关理论综述 3
2.1 员工招聘的概念 3
2.2 企业员工招聘的意义 3
3 西安馨宁房产招聘中存在的问题并提出分析 5
3.1 公司简介 5
3.2 西安馨宁房产招聘现状 5
3.2.1 性别结构分析 5
3.2.2 学历结构分析 6
3.2.3 年龄结构分析 7
3.2.4 工龄结构分析 8
3.2.5 招聘流程分析 9
3.2.6 招聘广告内容分析 9
3.3 西安馨宁房产招聘存在问题分析 10
3.3.1 缺乏人力资源规划 10
3.3.2 招聘流程不规范 11
3.3.3 招聘方式简单 11
3.3.4 人员构成不合理 11
4 招聘问题的总结并提出相应的措施 13
4.1 制定招聘管理的目标、原则 13
4.1.1 招聘管理的目标 13
4.1.2 招聘管理的原则 13
4.2 制定人力资源规划 14
4.2.1 进行人力资源需求总体预测 15
4.2.2 进行案例企业现有人力资源供给状况分析 15
4.3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
制定有效的培训方案 15
4.3.1 总体目标 15
4.3.2 培养胜任力 15
4.4 制定人才储备计划 16
4.4.1 人才储备的目的及意义 16
4.4.2 人才储备具体实施方案 16
5 结论 19
参考文献 21
致 谢 23
1 引言
1.1 研究背景
房地产营销代理本质上属于服务业，是房地产行业中的重要一环，为房地产企业在房屋建造、售卖和流转中建立起积极的联系。房地产营销代理的内容广泛，整个房地产开发过程都需要营销代理。例如，房地产企业在前期的土地挂拍，中期的营销策划，后期的业务办理等，都需要房地产销售代理参与。我国房地产销售出现于房地产商品化时期，随着市场的发展和行业的规范变得更加专业。
随着市场的不断成熟，企业在发展过程中需要各种因素的支持，这些因素不仅是资金、权益等战略资产，还包括知识、科研、文化等多种软实力，而这些都需要各类人才去实现。因此，越来越多的企业认识到人才的重要性，将决定它能在激烈的行业比拼中存活下去。放眼市场，成功企业能够取得不断地进步，赢得更多的市场，充足的人才储备是其中的原因之一。由此可见，如何招揽、培育、管理人才值得进行研究和思考。
人力资源已然是企业竞争力重要的一部分，直接关系到公司能够长远的发展，员工招聘是人员储备的基本内容之一，是一个企业招揽人才的重要手段，也是人力资源管理的关键性工作。富有成效的招聘方法对于正确获取人才、吸引人才加盟具有重要的意义。通过优化和调整员工招聘模式，可以提高招聘的效率，帮助企业达到既定的目标。
西安馨宁房产公司作为一家民营企业，由于企业服务的目标客户与别的企业不一样，由于房地产行业的繁荣，导致企业所处的行业间竞争也同样水涨船高，企业在进行员工招聘时也为此付出许多努力。然而，由于西安馨宁房产公司对于人力资源管理缺乏一定经验，导致西安馨宁房产公司在员工招聘、人才使用、人员培养等方面达不到公司要求，始终是公司管理的短板，而优秀人才的匮乏也导致企业在日常运行中效率不高，成为了公司取得更大进步的掣肘。
1.2 研究目的及意义
本文以西安馨宁房产公司为例，通过获取公司在人力资源管理方面的资料，对西安馨宁房产公司在员工招聘及后续培养使用等情况进行了考察，根据员工招聘理论，为西安馨宁房产公司在今后的员工招聘管理中提出相应的意见建议，使西安馨宁房产公司能够利用员工招聘能够得到优秀的人才，帮助公司在今后取得更大发展。西安馨宁房产公司如果听取本文给出的建议，将会减少现有人才的不断出走。人才的出走在员工数量上的减少只是一方面，还包括人才培训和配套安置过程中的花费，如果员工队伍变化频率降低，将有助于公司在员工管理中的投入。在员工招聘中，需要对外介绍公司的一些内容，这也是变相为公司打起了广告，使更多的人对公司了解，有利于提高公司的品牌形象。因此，西安馨宁房产公司在员工招聘过程中要利用好的模式和技巧，帮助企业取得整体的提升。
2 相关理论综述
2.1 员工招聘的概念
员工招聘就是一个单位为了正常的运行或者达到某种目的，而选择适合的人的行为。招聘行为主要有三个主体参与：招聘者、招聘方式和应聘者。在这其中，招聘者就是人才需求单位，招聘方式就是招聘所采用的模式，应聘者就是有意向参与的人，这三者缺一不可。
招聘的目的就是选择与需求相一致的人，因此员工招聘一定要符合企业对人才的需求，根据企业现阶段的人力资源现状以及当前对人才的未来需求，从企业内部进行挖潜或者从企业外部进行招聘，整个过程要完成人才收集、挑选、选取、考核四个步骤。
2.2 企业员工招聘的意义
企业的核心竞争力就是企业人才水平的比拼，因为人才是不可复制、不可再生的，具有排他性。企业通过招聘储备大量人才，不断提升企业在行业间的竞争力，实现企业的成长进步。招聘对于企业的影响和推动主要在于以下几点：
（1）招聘是企业充实人力的重要方式
企业员工总是流动着的，由于员工的调配、裁减、辞退、伤病等原因使企业的人力资源一直处于变化着，同时，企业随着规模的扩大，人力资源的数量也逐渐增多，对于人才的渴求也更加强烈，通过招聘增加人力数量，及时获得优秀人才已成为企业的重点工作之一。企业如果在发展的过程中如果想要保持发展的稳定性，就一定要做好充份合格的人才资源，利用人才获取方式，来满足企业对于人才的需要是几种有效的途径之一。因此，企业要注重人力资源的招聘，及时发现优秀的人才。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
2 相关理论综述 3
2.1 员工招聘的概念 3
2.2 企业员工招聘的意义 3
3 西安馨宁房产招聘中存在的问题并提出分析 5
3.1 公司简介 5
3.2 西安馨宁房产招聘现状 5
3.2.1 性别结构分析 5
3.2.2 学历结构分析 6
3.2.3 年龄结构分析 7
3.2.4 工龄结构分析 8
3.2.5 招聘流程分析 9
3.2.6 招聘广告内容分析 9
3.3 西安馨宁房产招聘存在问题分析 10
3.3.1 缺乏人力资源规划 10
3.3.2 招聘流程不规范 11
3.3.3 招聘方式简单 11
3.3.4 人员构成不合理 11
4 招聘问题的总结并提出相应的措施 13
4.1 制定招聘管理的目标、原则 13
4.1.1 招聘管理的目标 13
4.1.2 招聘管理的原则 13
4.2 制定人力资源规划 14
4.2.1 进行人力资源需求总体预测 15
4.2.2 进行案例企业现有人力资源供给状况分析 15
4.3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
制定有效的培训方案 15
4.3.1 总体目标 15
4.3.2 培养胜任力 15
4.4 制定人才储备计划 16
4.4.1 人才储备的目的及意义 16
4.4.2 人才储备具体实施方案 16
5 结论 19
参考文献 21
致 谢 23
1 引言
1.1 研究背景
房地产营销代理本质上属于服务业，是房地产行业中的重要一环，为房地产企业在房屋建造、售卖和流转中建立起积极的联系。房地产营销代理的内容广泛，整个房地产开发过程都需要营销代理。例如，房地产企业在前期的土地挂拍，中期的营销策划，后期的业务办理等，都需要房地产销售代理参与。我国房地产销售出现于房地产商品化时期，随着市场的发展和行业的规范变得更加专业。
随着市场的不断成熟，企业在发展过程中需要各种因素的支持，这些因素不仅是资金、权益等战略资产，还包括知识、科研、文化等多种软实力，而这些都需要各类人才去实现。因此，越来越多的企业认识到人才的重要性，将决定它能在激烈的行业比拼中存活下去。放眼市场，成功企业能够取得不断地进步，赢得更多的市场，充足的人才储备是其中的原因之一。由此可见，如何招揽、培育、管理人才值得进行研究和思考。
人力资源已然是企业竞争力重要的一部分，直接关系到公司能够长远的发展，员工招聘是人员储备的基本内容之一，是一个企业招揽人才的重要手段，也是人力资源管理的关键性工作。富有成效的招聘方法对于正确获取人才、吸引人才加盟具有重要的意义。通过优化和调整员工招聘模式，可以提高招聘的效率，帮助企业达到既定的目标。
西安馨宁房产公司作为一家民营企业，由于企业服务的目标客户与别的企业不一样，由于房地产行业的繁荣，导致企业所处的行业间竞争也同样水涨船高，企业在进行员工招聘时也为此付出许多努力。然而，由于西安馨宁房产公司对于人力资源管理缺乏一定经验，导致西安馨宁房产公司在员工招聘、人才使用、人员培养等方面达不到公司要求，始终是公司管理的短板，而优秀人才的匮乏也导致企业在日常运行中效率不高，成为了公司取得更大进步的掣肘。
1.2 研究目的及意义
本文以西安馨宁房产公司为例，通过获取公司在人力资源管理方面的资料，对西安馨宁房产公司在员工招聘及后续培养使用等情况进行了考察，根据员工招聘理论，为西安馨宁房产公司在今后的员工招聘管理中提出相应的意见建议，使西安馨宁房产公司能够利用员工招聘能够得到优秀的人才，帮助公司在今后取得更大发展。西安馨宁房产公司如果听取本文给出的建议，将会减少现有人才的不断出走。人才的出走在员工数量上的减少只是一方面，还包括人才培训和配套安置过程中的花费，如果员工队伍变化频率降低，将有助于公司在员工管理中的投入。在员工招聘中，需要对外介绍公司的一些内容，这也是变相为公司打起了广告，使更多的人对公司了解，有利于提高公司的品牌形象。因此，西安馨宁房产公司在员工招聘过程中要利用好的模式和技巧，帮助企业取得整体的提升。
2 相关理论综述
2.1 员工招聘的概念
员工招聘就是一个单位为了正常的运行或者达到某种目的，而选择适合的人的行为。招聘行为主要有三个主体参与：招聘者、招聘方式和应聘者。在这其中，招聘者就是人才需求单位，招聘方式就是招聘所采用的模式，应聘者就是有意向参与的人，这三者缺一不可。
招聘的目的就是选择与需求相一致的人，因此员工招聘一定要符合企业对人才的需求，根据企业现阶段的人力资源现状以及当前对人才的未来需求，从企业内部进行挖潜或者从企业外部进行招聘，整个过程要完成人才收集、挑选、选取、考核四个步骤。
2.2 企业员工招聘的意义
企业的核心竞争力就是企业人才水平的比拼，因为人才是不可复制、不可再生的，具有排他性。企业通过招聘储备大量人才，不断提升企业在行业间的竞争力，实现企业的成长进步。招聘对于企业的影响和推动主要在于以下几点：
（1）招聘是企业充实人力的重要方式
企业员工总是流动着的，由于员工的调配、裁减、辞退、伤病等原因使企业的人力资源一直处于变化着，同时，企业随着规模的扩大，人力资源的数量也逐渐增多，对于人才的渴求也更加强烈，通过招聘增加人力数量，及时获得优秀人才已成为企业的重点工作之一。企业如果在发展的过程中如果想要保持发展的稳定性，就一定要做好充份合格的人才资源，利用人才获取方式，来满足企业对于人才的需要是几种有效的途径之一。因此，企业要注重人力资源的招聘，及时发现优秀的人才。
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