红塔集团企业文化资本对核心员工的激励机制研究(附件)【字数：9019】
摘 要摘 要企业文化资本作为企业形象和理念的氛围平台，在关键人才的激励方面起到重要作用。因此，如何从企业文化资本的视角对核心员工进行激励，提高其工作热情是值得进行研究的。本论文运用案例分析、文本分析等方法，结合布迪厄的文化资本理论与管理学理论，在深入调查红塔集团企业文化的基础上，研究了文化资本在红塔集团核心员工激励方面的现状、存在的问题、并相应提出了对策。所做的研究为红塔集团对企业文化资本的应用提供参考，为红塔集团核心员工的激励提供一些思路。 关键词文化资本；核心员工；激励机制；红塔集团
目 录
0 引言 1
1 研究的理论基础 2
相关概念界定 2
布迪厄文化资本理论 4
激励机制 5
2 红塔集团企业文化资本对其核心员工激励的现状分析 5
2.1 红塔集团简介 5
2.2 红塔集团企业文化资本建设现状 6
2.3 红塔集团企业文化资本对核心员工的激励现状分析 8
3 红塔集团企业文化资本对其核心员工激励存在的主要问题 10
3.1 物质文化资本的心理激励功能发挥不足 10
3.2 精神文化资本缺乏统一内核导致激励分散 11
3.3 制度文化资本的激励对象单一 12
4 加强红塔集团企业文化资本有效激励核心员工的对策建议 12
4.1 完善物质文化资本尊重与自我实现的激励功能 13
4.2 凝练精神文化资本内核聚拢激励效果 13
4.3 扩大制度文化资本激励对象范围 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
红塔集团企业文化资本对核心员工的激励机制研究
0 引言
新世纪以来，世界企业进入知识经济时代，知识经济是“以人为中心”的人性化经济，建立“以人为本”的文化管理是调动企业中最宝贵的资源——人的积极性、创造性的关键。从经济发展的实践轨迹来看，当代全球秩序的文化特征日益显著，中国企业身处其中，只拥有先进的生产技术、资金积累、较大的市场占有份额是远远不够的，要想获得长期的竞争优势， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
还需要有高素质的核心人才队伍，由此人才作为知识载体的竞争成为企业核心能力竞争的重要组成部分。
近年来，烟草行业正处于深化改革和发展上水平的关键时期，企业管理者总结多年的管理经验发现，核心员工与普通员工相比较，人数少但作用大，其作为企业最重要的战略资源是企业的生存与发展前进的关键，是企业核心价值的主要创造者，因为按照管理学上的“二八”定律，企业核心员工人数一般占企业总人数的20％，但是却为企业创造了约80％的利润。核心员工资源的稀缺性导致社会供求的不均衡，这样就为核心员工的自由流动提供了有利的劳动市场环境，其他企业会以更优厚的待遇、更高的职位诱使核心员工离职。核心员工的流失会给企业造成严重的损失，因此，如何有效地管理核心员工、留住核心员工、形成和稳定企业核心员工队伍已经成为企业急需解决的问题[1]。
核心员工流失的原因有很多，大部分情况下都是与企业没能满足或难以满足其特殊需求有关。实践证明满足员工各种需求的关键是采取有效的激励措施，这样才能够最大限度的调动员工的忠诚度与积极性。因此，为保障企业持续稳定的发展优势，建立科学合理的激励机制以激励核心员工具有重要意义。文化资本理论在作用于组织建设与提高企业综合能力方面更显优势，该理论具有“人本主义”的管理思想，关注企业文化实体的生存和发展。本论文通过以烟草企业红塔集团为个案进行研究，将布迪厄文化资本理论引入到企业核心员工的激励当中，分别从物质、精神、制度文化资本三个方面切入进行研究，利用文化资本和管理学的相关理论知识开启有益视角，讨论文化资本在核心员工激励中的作用机制，从而完善企业建立有效的并能对核心员工的实践起到指导作用的激励机制，满足核心员工发展需求，激发核心员工的潜在特质，使企业更好地改善人力资源状况，为企业留住核心员工、吸引优质人才提供决策参考。
研究理论基础
1.1 相关概念界定
1.1.1文化与文化资本
（1）文化。“文化”一词的内涵丰富、外延宽广，各界学者一直在试图从各自专业学科的角度来界定“文化”的概念，但目前为止仍没有一个公认的、统一的定义，所以在这里我们只做一般意义上的描述。一般地说，“文化”可以理解为是“一代人通过教育或示范传授给下一代人知识、价值或其他影响人们行为的因素的过程”[2]。“文化”在组织中可以起到实现组织的内部整合、提高组织外部适应性的作用，先进的文化和优秀的企业精神是企业保持长久发展优势的根基与营养。
（2）文化资本。“资本”的概念最早出现于经济学领域，“文化”是一种无形的生产性资产，可以产生巨大的经济价值，所以我们可以称它叫“文化资本”或“社会资本”，但是它又不同于我们所理解的“社会资本”，因为“文化资本”的说法更能体现出“文化因素”在当前知识经济时代中的作用和趋势。与此同时，虽然称“文化资本”是无形的，却也不同于“无形资产”全部涵义，因为它除了涵盖无形的信誉、企业精神、社会知名度等，还有有形的注册商标、广告形象、工艺配方以及由此产生的社会认识[2]。
1.1.2企业文化
由于对“文化”一词的理解不同，各界学者对于“企业文化”的确切含义的理解也不同。按照一般性来讲，“企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和”是其广利上的理解；“以企业价值观为核心的企业意识形态”是其狭义上的理解。换句话说，“企业文化”也可以理解为在预设条件下能够产生制度和约束行为的价值观念。现代也常有说法认为企业文化是企业在生产经营过程中逐步形成的、被全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些企业文化理念在管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和[2]。
目 录
0 引言 1
1 研究的理论基础 2
相关概念界定 2
布迪厄文化资本理论 4
激励机制 5
2 红塔集团企业文化资本对其核心员工激励的现状分析 5
2.1 红塔集团简介 5
2.2 红塔集团企业文化资本建设现状 6
2.3 红塔集团企业文化资本对核心员工的激励现状分析 8
3 红塔集团企业文化资本对其核心员工激励存在的主要问题 10
3.1 物质文化资本的心理激励功能发挥不足 10
3.2 精神文化资本缺乏统一内核导致激励分散 11
3.3 制度文化资本的激励对象单一 12
4 加强红塔集团企业文化资本有效激励核心员工的对策建议 12
4.1 完善物质文化资本尊重与自我实现的激励功能 13
4.2 凝练精神文化资本内核聚拢激励效果 13
4.3 扩大制度文化资本激励对象范围 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
红塔集团企业文化资本对核心员工的激励机制研究
0 引言
新世纪以来，世界企业进入知识经济时代，知识经济是“以人为中心”的人性化经济，建立“以人为本”的文化管理是调动企业中最宝贵的资源——人的积极性、创造性的关键。从经济发展的实践轨迹来看，当代全球秩序的文化特征日益显著，中国企业身处其中，只拥有先进的生产技术、资金积累、较大的市场占有份额是远远不够的，要想获得长期的竞争优势， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
还需要有高素质的核心人才队伍，由此人才作为知识载体的竞争成为企业核心能力竞争的重要组成部分。
近年来，烟草行业正处于深化改革和发展上水平的关键时期，企业管理者总结多年的管理经验发现，核心员工与普通员工相比较，人数少但作用大，其作为企业最重要的战略资源是企业的生存与发展前进的关键，是企业核心价值的主要创造者，因为按照管理学上的“二八”定律，企业核心员工人数一般占企业总人数的20％，但是却为企业创造了约80％的利润。核心员工资源的稀缺性导致社会供求的不均衡，这样就为核心员工的自由流动提供了有利的劳动市场环境，其他企业会以更优厚的待遇、更高的职位诱使核心员工离职。核心员工的流失会给企业造成严重的损失，因此，如何有效地管理核心员工、留住核心员工、形成和稳定企业核心员工队伍已经成为企业急需解决的问题[1]。
核心员工流失的原因有很多，大部分情况下都是与企业没能满足或难以满足其特殊需求有关。实践证明满足员工各种需求的关键是采取有效的激励措施，这样才能够最大限度的调动员工的忠诚度与积极性。因此，为保障企业持续稳定的发展优势，建立科学合理的激励机制以激励核心员工具有重要意义。文化资本理论在作用于组织建设与提高企业综合能力方面更显优势，该理论具有“人本主义”的管理思想，关注企业文化实体的生存和发展。本论文通过以烟草企业红塔集团为个案进行研究，将布迪厄文化资本理论引入到企业核心员工的激励当中，分别从物质、精神、制度文化资本三个方面切入进行研究，利用文化资本和管理学的相关理论知识开启有益视角，讨论文化资本在核心员工激励中的作用机制，从而完善企业建立有效的并能对核心员工的实践起到指导作用的激励机制，满足核心员工发展需求，激发核心员工的潜在特质，使企业更好地改善人力资源状况，为企业留住核心员工、吸引优质人才提供决策参考。
研究理论基础
1.1 相关概念界定
1.1.1文化与文化资本
（1）文化。“文化”一词的内涵丰富、外延宽广，各界学者一直在试图从各自专业学科的角度来界定“文化”的概念，但目前为止仍没有一个公认的、统一的定义，所以在这里我们只做一般意义上的描述。一般地说，“文化”可以理解为是“一代人通过教育或示范传授给下一代人知识、价值或其他影响人们行为的因素的过程”[2]。“文化”在组织中可以起到实现组织的内部整合、提高组织外部适应性的作用，先进的文化和优秀的企业精神是企业保持长久发展优势的根基与营养。
（2）文化资本。“资本”的概念最早出现于经济学领域，“文化”是一种无形的生产性资产，可以产生巨大的经济价值，所以我们可以称它叫“文化资本”或“社会资本”，但是它又不同于我们所理解的“社会资本”，因为“文化资本”的说法更能体现出“文化因素”在当前知识经济时代中的作用和趋势。与此同时，虽然称“文化资本”是无形的，却也不同于“无形资产”全部涵义，因为它除了涵盖无形的信誉、企业精神、社会知名度等，还有有形的注册商标、广告形象、工艺配方以及由此产生的社会认识[2]。
1.1.2企业文化
由于对“文化”一词的理解不同，各界学者对于“企业文化”的确切含义的理解也不同。按照一般性来讲，“企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和”是其广利上的理解；“以企业价值观为核心的企业意识形态”是其狭义上的理解。换句话说，“企业文化”也可以理解为在预设条件下能够产生制度和约束行为的价值观念。现代也常有说法认为企业文化是企业在生产经营过程中逐步形成的、被全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些企业文化理念在管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和[2]。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/66.html
