复讯咨询公司服务企业高端人才需求配置完善研究(附件)【字数：19108】
猎头公司服务企业高端人才配置需求是市场经济条件下客户企业减少招聘成本，提高企业竞争力的重要举措。猎头公司如何加强服务，更快更好地为需要高端人才的企业配置理想人才，就成为一个重要的研究课题。本文以上海复讯咨询公司为例进行探讨，在深入调研的基础上，分析该公司服务企业高端人才需求配置的现状，剖析其存在的市场不流通、行业机制不完善、市场混乱等问题，结合人力资源管理、人岗匹配等原理，提出加强企业沟通、培养高素专业团队等完善上海复讯咨询公司服务企业高端人才需求配置的有效对策。 关键词高端人才；需求配置对策；上海复讯咨询公司
目录
0 引言 1
1研究的理论基础 1
1.1 相关概念界定 1
1.1.1 猎头公司 1
1.1.2 高端人才 2
1.2 有效配置原理 2
1.3 人岗匹配理论 4
1.4 互补增值原理 5
2 上海复讯咨询公司为企业配置人才的现状分析 7
2.1 国内猎头行业发展现状 7
2.2 上海复讯咨询公司服务企业配置高端人才的现状分析 10
2.2.1 公司概况 10
2.2.2上海复讯咨询公司服务企业高端人才需求配置现状分析 11
3 目前上海复讯咨询公司服务企业人才配置存在的主要问题分析 13
3.1 人才流失严重 13
3.2 行业机制不健全，竞争激烈 13
3.3 资金缺乏 14
3.4 缺乏与企业的有效沟通 14
3.5 对员工监管不到位 15
4 国内外猎头公司主要经验借鉴 15
4.1 国内经验 15
4.1.1 科锐国际四大体系化发展 15
4.1.2 MGA培养360度顾问 17
4.2国外经验 18
4.2.1 美国经验 18
4.2.2 英国经验 18
4.2.3 国际协会经验 19
5 推进上海复讯咨询公司完善配置企业高端人才需求的对策建议 20
5.1 上海复讯咨询公司的对策建议 20
5.1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
1 培养人才队伍，提供高质量服务 20
5.1.2 加强沟通，丰富业务内容 20
5.1.3 积极加入互联网+时代 20
5.2 企业的对策建议 20
5.3 政府的对策建议 21
5.3.1 提供政策支持 21
5.3.2 规范行业准则 21
5.3.3 加快行业组织建设 22
结 论 23
致 谢 24
参考文献 25
上海复讯咨询公司服务企业高端人才需求配置完善研究
引言
21世纪，伴随全球化、信息化的快速发展，现代企业未来发展的决定因素越来越倾向于技术和人才的发展，而高级人才的流动必然随之成为国际大趋势。更多的企业认识到了人才在企业发展中的重要性，因此为企业提供高端人才服务的猎头迎来了发展的契机，经过多年的艰苦探索，已成为企业谋求高级人才和推动高级人才资源流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种兼具高度专业化和规范化的人才产业。加强对猎头公司与企业高端人才需求配置机制完善研究，有利于优化人力资源配置，减少企业、猎头、人才本身三方的资源浪费。日趋成熟的现代猎头该如何更好地提供高级人才服务，完善人才需求配置机制是一个具有价值的研究课题，本文以上海复讯咨询公司为例进行探究，分析市场信息不流通，行业机制不完善等问题，并根据人力资源管理相关原理，提出国内外猎头公司未来的发展的合理对策。
1研究的理论基础
1.1 相关概念界定
1.1.1 猎头公司
猎头，解析为物色人才的人，或者具有某方面特长和突出能力的人，是根据要求，帮助优秀的企业搜寻聘请高级人才，满足企业的人才需求，这个词另外的说法叫做高端优秀人才寻访。“猎头”的“头”主要指智慧、才能集中之所在，“猎头”顾名思义就是通过一定手段猎取智慧才能，也可指猎夺高端人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供最后聘请高级人才的行为[1]。
在全球化时代，中国日益强大，改革开放，经济发展，作为人才大国，人才资源却没有得到最好的配置，越来越多的人认识到在人才资源逐渐成为决定世界发展中坚力量的今天，能在全球范围内掌握高层次的人才是取得未来发展的有利地位的必要举措。更早的时间点，在第二次世界大战后发生的“阿尔索斯突击队”事件中，美国就明目张胆掠夺人才，让全世界人民认识到人力资本作为第一生产力的重要性。因此，猎头业在二战后迅速发展起来，主要服务业务是受客户委托寻索、甄选高级人才，随后，中国在20世纪90年代初期通过外资引进一批猎头作为新兴行业。
在操作模式和面向人群上，猎头与绝大部分的企业招聘和职业介绍服务有着很大的差异性，作为人才资源流入市场的产物，猎头关注的目标主要集中在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些接受高等教育、拥有丰富的实践经验并拥有突出业绩的专业和管理人才。
1.1.2 高端人才
高端人才通常是复合型人才，具备在某一领域有丰富的实践和理论基础。高端人才从概念上来说，目前还没有权威的标准，在某技术或者技能以及经营管理有研究和应用，能产生卓越价值、未来能为企业带来经济收益的人才实际都是高端人才。也存在另一种更为具体的说法，指在世界五百强企业中担任高级管理职务的经营管理专家，或在著名跨国公司、金融机构担任高级技术职务，熟悉相关领域业务和国际规则，有较丰富实践经验的管理人员或技术人员以及学术造诣高深，对某一专业或领域的发展有过重大贡献，其成果处于本行业或本领域学术前沿，为业内普遍认可的专家[2]。而企业中的高端人才普遍性具有五大特征：
（1）企业高端人才性别构成严重失衡，男性比例为整个企业高端人才78%，占据绝对优势；
（2）67%的企业高端人才工作年限集中在615年；
（3）企业高端人才90%以上为本科学历，越来越呈现知识化趋势；
（4）企业中高端人才主要处于3040的年龄段，这10年也称为“职业黄金发展期”；
（5）海外市场开拓能力或海外知名企业工作背景的高端人才越来越成为企业追寻人才的目标；
现代企业的竞争根源上已然成为人才的竞争，好的人才能为公司带来巨大收益，掌握人才资源就成为了现代企业谋求发展、获取优势竞争地位的重中之重。企业对高端人才的需求必然会随着经济发展和全球化的布局不断上升，合理利用人才资源，创造效益的最大化，增强企业竞争力，这也为猎头产业高速发展提供契机。
目录
0 引言 1
1研究的理论基础 1
1.1 相关概念界定 1
1.1.1 猎头公司 1
1.1.2 高端人才 2
1.2 有效配置原理 2
1.3 人岗匹配理论 4
1.4 互补增值原理 5
2 上海复讯咨询公司为企业配置人才的现状分析 7
2.1 国内猎头行业发展现状 7
2.2 上海复讯咨询公司服务企业配置高端人才的现状分析 10
2.2.1 公司概况 10
2.2.2上海复讯咨询公司服务企业高端人才需求配置现状分析 11
3 目前上海复讯咨询公司服务企业人才配置存在的主要问题分析 13
3.1 人才流失严重 13
3.2 行业机制不健全，竞争激烈 13
3.3 资金缺乏 14
3.4 缺乏与企业的有效沟通 14
3.5 对员工监管不到位 15
4 国内外猎头公司主要经验借鉴 15
4.1 国内经验 15
4.1.1 科锐国际四大体系化发展 15
4.1.2 MGA培养360度顾问 17
4.2国外经验 18
4.2.1 美国经验 18
4.2.2 英国经验 18
4.2.3 国际协会经验 19
5 推进上海复讯咨询公司完善配置企业高端人才需求的对策建议 20
5.1 上海复讯咨询公司的对策建议 20
5.1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
1 培养人才队伍，提供高质量服务 20
5.1.2 加强沟通，丰富业务内容 20
5.1.3 积极加入互联网+时代 20
5.2 企业的对策建议 20
5.3 政府的对策建议 21
5.3.1 提供政策支持 21
5.3.2 规范行业准则 21
5.3.3 加快行业组织建设 22
结 论 23
致 谢 24
参考文献 25
上海复讯咨询公司服务企业高端人才需求配置完善研究
引言
21世纪，伴随全球化、信息化的快速发展，现代企业未来发展的决定因素越来越倾向于技术和人才的发展，而高级人才的流动必然随之成为国际大趋势。更多的企业认识到了人才在企业发展中的重要性，因此为企业提供高端人才服务的猎头迎来了发展的契机，经过多年的艰苦探索，已成为企业谋求高级人才和推动高级人才资源流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种兼具高度专业化和规范化的人才产业。加强对猎头公司与企业高端人才需求配置机制完善研究，有利于优化人力资源配置，减少企业、猎头、人才本身三方的资源浪费。日趋成熟的现代猎头该如何更好地提供高级人才服务，完善人才需求配置机制是一个具有价值的研究课题，本文以上海复讯咨询公司为例进行探究，分析市场信息不流通，行业机制不完善等问题，并根据人力资源管理相关原理，提出国内外猎头公司未来的发展的合理对策。
1研究的理论基础
1.1 相关概念界定
1.1.1 猎头公司
猎头，解析为物色人才的人，或者具有某方面特长和突出能力的人，是根据要求，帮助优秀的企业搜寻聘请高级人才，满足企业的人才需求，这个词另外的说法叫做高端优秀人才寻访。“猎头”的“头”主要指智慧、才能集中之所在，“猎头”顾名思义就是通过一定手段猎取智慧才能，也可指猎夺高端人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供最后聘请高级人才的行为[1]。
在全球化时代，中国日益强大，改革开放，经济发展，作为人才大国，人才资源却没有得到最好的配置，越来越多的人认识到在人才资源逐渐成为决定世界发展中坚力量的今天，能在全球范围内掌握高层次的人才是取得未来发展的有利地位的必要举措。更早的时间点，在第二次世界大战后发生的“阿尔索斯突击队”事件中，美国就明目张胆掠夺人才，让全世界人民认识到人力资本作为第一生产力的重要性。因此，猎头业在二战后迅速发展起来，主要服务业务是受客户委托寻索、甄选高级人才，随后，中国在20世纪90年代初期通过外资引进一批猎头作为新兴行业。
在操作模式和面向人群上，猎头与绝大部分的企业招聘和职业介绍服务有着很大的差异性，作为人才资源流入市场的产物，猎头关注的目标主要集中在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些接受高等教育、拥有丰富的实践经验并拥有突出业绩的专业和管理人才。
1.1.2 高端人才
高端人才通常是复合型人才，具备在某一领域有丰富的实践和理论基础。高端人才从概念上来说，目前还没有权威的标准，在某技术或者技能以及经营管理有研究和应用，能产生卓越价值、未来能为企业带来经济收益的人才实际都是高端人才。也存在另一种更为具体的说法，指在世界五百强企业中担任高级管理职务的经营管理专家，或在著名跨国公司、金融机构担任高级技术职务，熟悉相关领域业务和国际规则，有较丰富实践经验的管理人员或技术人员以及学术造诣高深，对某一专业或领域的发展有过重大贡献，其成果处于本行业或本领域学术前沿，为业内普遍认可的专家[2]。而企业中的高端人才普遍性具有五大特征：
（1）企业高端人才性别构成严重失衡，男性比例为整个企业高端人才78%，占据绝对优势；
（2）67%的企业高端人才工作年限集中在615年；
（3）企业高端人才90%以上为本科学历，越来越呈现知识化趋势；
（4）企业中高端人才主要处于3040的年龄段，这10年也称为“职业黄金发展期”；
（5）海外市场开拓能力或海外知名企业工作背景的高端人才越来越成为企业追寻人才的目标；
现代企业的竞争根源上已然成为人才的竞争，好的人才能为公司带来巨大收益，掌握人才资源就成为了现代企业谋求发展、获取优势竞争地位的重中之重。企业对高端人才的需求必然会随着经济发展和全球化的布局不断上升，合理利用人才资源，创造效益的最大化，增强企业竞争力，这也为猎头产业高速发展提供契机。
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