哈尔滨阿城区某公立医院医务人员有效激励机制研究(附件)【字数：16000】
摘 要 摘 要 随着现如今社会变革的推进，现在存在的医疗体系制度存在激励机制不完善的问题，影响了医务人员的工作热情和工作稳定性，进而影响医院的健康有序的发展。由于公立医院已经成为了医疗行业的标杆，这就注定了公立医院自身就是医疗改革重要的一部分。在市场竞争这种错综复杂的环境下，对于医院自身发展方面，人力资源的发展是医疗体制里面最重要的部分，它在一定程度上决定了医院服务质量、医疗质量和管理质量的高低，因此，公立医院必须致力于决定自身发展的因素。在医院落实各种体制的时候，需要得到医务人员的支持和参与，所以我们在尽可能地激励员工发掘自身潜能的同时，也要求公立医院重视员工的激励工作，创新更多的激励方法，这样才能提高员工的工作效率，进而增强医院的整体实力，使医务人员的工作积极性和创造性得到极大地提高，更进一步地保障公立医院能够科学发展。本文结合哈尔滨市阿城区某公立医院员工激励的现状，深入本院实地调研，并且系统地研究了有关激励机制方面的问题。提出适应本院发展的员工激励制度，充实本院对于员工激励的方式方法，从而带动员工的工作积极性，进而确保员工个人绩效和医院发展更好地进行，以保持公立医院的竞争力，促进医疗行业改革的有序、有效地进行。 关键词医务人员；激励体系；薪酬体系
Keyword: Medical staff；Incentive system；Salary system 目 录
0 引言 1
0.1 选题目的 1
0.2 选题意义 1
0.3 研究思路 2
1 激励的相关理论 2
1.1 激励定义 2
1.2 激励理论 3
1.3 激励原则 4
2 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员薪酬及激励体系现状 5
2.1 哈尔滨市阿城区某公立医院概况以及员工现状 5
2.2 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员薪酬体系现状 9
2.3 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员激励体系现状 10
3 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员激励体系主要问题 14
3.1 薪酬机制存在的问题 14
3.2 绩效考核不足 14
3.3 激励机制流于形式 15
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3.4 忽视了对员工的培训与开发 15
4 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员激励体系问题分析 16
4.1 激励机制流于形式的因素 16
4.2 薪酬机制问题分析 16
4.3 绩效考评机制问题分析 16
4.4 员工培养机制问题分析 17
5 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员激励体系优化措施 17
5.1 建立合理的薪酬体系，完善绩效制度 17
5.2 提高员工福利待遇 18
5.3 注重医务人员的非物质激励 18
结论 21
致谢 22
参考文献 23
附录 24
哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员有效激励机制研究
0 引言
0.1 选题目的
公立医院是由政府建立的，附属于事业单位的，不以盈利为目的的医院。公立医院最主要的特点就是它的公益性质。目前情况下，我国的医疗单位数量非常的多，它同时也是各种专业技术医疗方面人才集中的地方。而人力资源是聚集医疗人才的根源。 但是，由于公立医院的激励措体制并不是非常的完善，这就导致了公立医院的员工积极性特别低。因此，我认为目前很多的公立医院主要面对的又比较严峻的问题就是缺少一个有效的医务人员激励制度。同时，医疗市场多元化、公立医院与民营医院又是共同存在的，在这种竞争中，公立医院存在滥用人才的这种行为慢慢地暴露出来，因此，提高公立医院的核心竞争力十分地有必要。市场竞争，归根结底，都是人才的竞争。专业且优秀的医务人才对于医院的发展有着特别重要的作用。通过加强对医疗机构人力资源的管理，能够建立很好的激励机制，这样才既可以吸引人才，也有利于建立一只兼备实践和创新能力的人才队伍。所以，挖掘出公立医院在医务人员激励机制存在的问题，找到原因后对症下药，这样有助于更好地激励公立医院医务人员，高效利用医院现有人才。通过这样的激励方式，能够解决本院目前激励现状中存在的一些问题，进而促进公立医院的整体实力。
0.2 选题意义
根据我的调查，在现阶段，专门以公立医院作为单独的组织的研究很是欠缺，现有的研究也十分有局限，而且国内医学学者也很缺乏在激励研究方面的专业性。
本研究以哈尔滨市阿城区某公立医院的医务人员的激励方面开始着手，主要对阿城区公立医院医务人员需求、激励偏好、必要性、员工工作积极性等展开更加深入的研究，在这个基础上提出哈尔滨市阿城区某公立医院的有效激励机制现存的问题、原因分析以及解决办法，为公立医院激励措施提供参考，可以推动激励理论在未来的有效实施。同时，在本研究中，通过调查激励机制在医务人员工作积极性方面的激励作用，了解到了员工对目前存在的激励机制的真实的感受，找到现有的激励机中制存在的一些问题，为以后调整公立医院的激励体系建立基础。
0.3 研究思路
本文以哈尔滨市阿城区某公立医院激励机制存在的问题作为研究的基础，对哈尔滨市阿城区某公立医院进行了深入的调查，以目前的薪酬体系为参考，根据激励的相关理论，并结合哈尔滨市阿城区某公立医院目前发展的实际状况和现在的体制改革状况，总结了激励机制的现状以及目前本院存在的问题，通过对问题的分析，提出改善这种现状的对策和建议，能够切实解决哈尔滨市阿城区公立医院激励中存在的问题，为公立医院在激励机制体系中的研究提供参考。
本文将在当前国内国外众多的研究成果的基础上，主要采用问卷调查法、文献研究法和经验总结法。通过查阅相关文献并对激励机制进行分析、归纳、整理，选择更加适合本研究的一些理论基础。通过问卷调查法的方式来研究哈尔滨市阿城区公立医院中医务人员对本院现有的激励机制的看法，本研究的数据来自于哈尔滨市阿城区某医院的医务人员，得到结果数据之后进行了科学的比较分析，方便了解和掌握员工对于激励方面的一些想法和偏好，这样，在提高和完善本院激励方面体系的同时，也为国内其他公立医院的医务人员关于激励方面的研究奠定了一定的基础。
1 激励的相关理论
1.1 激励定义
激励，在一定程度上是勉励的意思，它是为了创造一定奖励来满足人的各种需求，有效地提高人在工作中的积极性，使之产生实现组织目标的行为过程[1]。它的作用在人力资源管理的过程中是无法替代的。有效的激励既能为公立医院的发展提供接连不断的动力，也能带动它又快、又好地实现组织目标。根据激励的方式不同，我们可以分为积极和消极激励。积极的激励就表示当医务人员的行为满足组织的需要的时候，我们就可以通过某种奖励来肯定他的行为；消极的激励就是当人们的行为不符合组织的需要的时候，就应该去制裁和压制这种行为。这样做的目的主要就是为了对不良行为的控制。积极和消极的激励是两种完全不同类型的激励，它们的作用都是希望能够正确的指引医务人员的行为。不同的地方就是，积极的激励是对人的行为是肯定的；消极的激励是督促人的行为改变。因此，在激励的过程当中，我们非常有必要来采取积极的激励和消极的激励相结合的这种方式，不过目前激励手段的侧重点还是在积极激励上，因为积极激励对于医务人员而言是一种更加有效的引导方式。
Keyword: Medical staff；Incentive system；Salary system 目 录
0 引言 1
0.1 选题目的 1
0.2 选题意义 1
0.3 研究思路 2
1 激励的相关理论 2
1.1 激励定义 2
1.2 激励理论 3
1.3 激励原则 4
2 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员薪酬及激励体系现状 5
2.1 哈尔滨市阿城区某公立医院概况以及员工现状 5
2.2 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员薪酬体系现状 9
2.3 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员激励体系现状 10
3 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员激励体系主要问题 14
3.1 薪酬机制存在的问题 14
3.2 绩效考核不足 14
3.3 激励机制流于形式 15
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3.4 忽视了对员工的培训与开发 15
4 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员激励体系问题分析 16
4.1 激励机制流于形式的因素 16
4.2 薪酬机制问题分析 16
4.3 绩效考评机制问题分析 16
4.4 员工培养机制问题分析 17
5 哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员激励体系优化措施 17
5.1 建立合理的薪酬体系，完善绩效制度 17
5.2 提高员工福利待遇 18
5.3 注重医务人员的非物质激励 18
结论 21
致谢 22
参考文献 23
附录 24
哈尔滨市阿城区某公立医院医务人员有效激励机制研究
0 引言
0.1 选题目的
公立医院是由政府建立的，附属于事业单位的，不以盈利为目的的医院。公立医院最主要的特点就是它的公益性质。目前情况下，我国的医疗单位数量非常的多，它同时也是各种专业技术医疗方面人才集中的地方。而人力资源是聚集医疗人才的根源。 但是，由于公立医院的激励措体制并不是非常的完善，这就导致了公立医院的员工积极性特别低。因此，我认为目前很多的公立医院主要面对的又比较严峻的问题就是缺少一个有效的医务人员激励制度。同时，医疗市场多元化、公立医院与民营医院又是共同存在的，在这种竞争中，公立医院存在滥用人才的这种行为慢慢地暴露出来，因此，提高公立医院的核心竞争力十分地有必要。市场竞争，归根结底，都是人才的竞争。专业且优秀的医务人才对于医院的发展有着特别重要的作用。通过加强对医疗机构人力资源的管理，能够建立很好的激励机制，这样才既可以吸引人才，也有利于建立一只兼备实践和创新能力的人才队伍。所以，挖掘出公立医院在医务人员激励机制存在的问题，找到原因后对症下药，这样有助于更好地激励公立医院医务人员，高效利用医院现有人才。通过这样的激励方式，能够解决本院目前激励现状中存在的一些问题，进而促进公立医院的整体实力。
0.2 选题意义
根据我的调查，在现阶段，专门以公立医院作为单独的组织的研究很是欠缺，现有的研究也十分有局限，而且国内医学学者也很缺乏在激励研究方面的专业性。
本研究以哈尔滨市阿城区某公立医院的医务人员的激励方面开始着手，主要对阿城区公立医院医务人员需求、激励偏好、必要性、员工工作积极性等展开更加深入的研究，在这个基础上提出哈尔滨市阿城区某公立医院的有效激励机制现存的问题、原因分析以及解决办法，为公立医院激励措施提供参考，可以推动激励理论在未来的有效实施。同时，在本研究中，通过调查激励机制在医务人员工作积极性方面的激励作用，了解到了员工对目前存在的激励机制的真实的感受，找到现有的激励机中制存在的一些问题，为以后调整公立医院的激励体系建立基础。
0.3 研究思路
本文以哈尔滨市阿城区某公立医院激励机制存在的问题作为研究的基础，对哈尔滨市阿城区某公立医院进行了深入的调查，以目前的薪酬体系为参考，根据激励的相关理论，并结合哈尔滨市阿城区某公立医院目前发展的实际状况和现在的体制改革状况，总结了激励机制的现状以及目前本院存在的问题，通过对问题的分析，提出改善这种现状的对策和建议，能够切实解决哈尔滨市阿城区公立医院激励中存在的问题，为公立医院在激励机制体系中的研究提供参考。
本文将在当前国内国外众多的研究成果的基础上，主要采用问卷调查法、文献研究法和经验总结法。通过查阅相关文献并对激励机制进行分析、归纳、整理，选择更加适合本研究的一些理论基础。通过问卷调查法的方式来研究哈尔滨市阿城区公立医院中医务人员对本院现有的激励机制的看法，本研究的数据来自于哈尔滨市阿城区某医院的医务人员，得到结果数据之后进行了科学的比较分析，方便了解和掌握员工对于激励方面的一些想法和偏好，这样，在提高和完善本院激励方面体系的同时，也为国内其他公立医院的医务人员关于激励方面的研究奠定了一定的基础。
1 激励的相关理论
1.1 激励定义
激励，在一定程度上是勉励的意思，它是为了创造一定奖励来满足人的各种需求，有效地提高人在工作中的积极性，使之产生实现组织目标的行为过程[1]。它的作用在人力资源管理的过程中是无法替代的。有效的激励既能为公立医院的发展提供接连不断的动力，也能带动它又快、又好地实现组织目标。根据激励的方式不同，我们可以分为积极和消极激励。积极的激励就表示当医务人员的行为满足组织的需要的时候，我们就可以通过某种奖励来肯定他的行为；消极的激励就是当人们的行为不符合组织的需要的时候，就应该去制裁和压制这种行为。这样做的目的主要就是为了对不良行为的控制。积极和消极的激励是两种完全不同类型的激励，它们的作用都是希望能够正确的指引医务人员的行为。不同的地方就是，积极的激励是对人的行为是肯定的；消极的激励是督促人的行为改变。因此，在激励的过程当中，我们非常有必要来采取积极的激励和消极的激励相结合的这种方式，不过目前激励手段的侧重点还是在积极激励上，因为积极激励对于医务人员而言是一种更加有效的引导方式。
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