有效性的新员工培训方案优化设计以u公司为例
摘要：新员工培训是指针对入职的新职员设计和实行的培训。通过实施新员工培训，可帮助新员工消除陌生感，使新员工迅速适应工作环境，了解和接受企业文化，转变为合格的企业成员，对传承组织文化以及提升组织的核心竞争力等方面也起着至关重要的作用。近年来，我国的文化艺术类产业日益崛起，中小型文化艺术企业也日益增加，本文选取了产业内具有一定代表性的U公司，从有效性视角出发，调查研究了其新员工培训现状，分析得出，该公司虽然会定期组织新员工培训，效果却不尽人意。因此，笔者参考新员工培训相关理论及U公司现状，设计并提出了一套更为完善的新员工培训方案以提高其有效性，希望可以为行业里的其它中小型企业提供一定的参考。
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 1
一、绪论 2
（一）研究意义与问题的提出 2
（二）研究目标、内容与方法 2
1.研究目标 2
2.研究内容 2
3.研究方法 2
（三）论文框架 3
二、新员工培训有效性的相关理论与概念界定 3
（一）新员工培训的基本原理 3
1.新员工的界定 3
2.新员工培训的概念 4
3.培训的流程 4
4.新员工培训作用 4
5.新员工培训的主要方法 4
（二）培训有效性评估的基本原理 4
1.培训有效性的内涵 4
2.培训有效性的测量内容 4
3.培训有效性的评估方法 5
4.培训有效性的评估技术 5
（三）培训有效性影响因素研究进展 5
三、U公司新员工培训现状 6
（一）公司简介 6
（二）U公司新员工及其培训现状分析 6
1.U公司人力资源现状 6
2.U公司新员工培训现状 7
（三）U公司新员工培训问卷调查与结果分析 8
1.U公司新员工培训问卷调查 8
2.U公司新员工培训问卷调查结果分析 8
3.U公司新员工培训有效性影响因素分析 13<
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
br /> 四、U公司新员工培训的优化设计方案 15
（一） U公司新员工培训的优化方案 15
（二）U公司新员工培训的优化措施 16
1.完善新员工培训流程 16
2.加强培训者管理 17
3.合理安排培训时间与周期 17
4.优化培训内容与培训方法 17
5.建立新员工培训的保障机制 18
五、结论与展望 18
致 谢 20
参考文献 21
附录A：新员工培训有效性调查问卷......................................... 22
基于有效性的新员工培训方案优化设计
——以U公司为例
引言
一、绪论
（一）研究意义与问题的提出
近年来，大众对于文化艺术的需求日益增加，且这一产业的发展也对我国全面提升文化软实力、文化竞争力和文化持续发展能力有着至关重要的作用。与其它行业相同，员工是文化艺术类企业最重要的资源要素，也是实现可持续发展、增强核心竞争力最重要的影响因素之一。较工作经验较为丰富的老员工而言，新员工虽然在工作熟练度、规范化上略有欠缺，但其新行为、新思想带来的灵活性和创新性在当下快速变化、愈发强调创造性的市场竞争中显得尤为重要。如今针对新员工培训的研究大多以金融、酒店业的大型企业为主，针对文化艺术类产业的中小企业的研究则少之又少。在此背景下，本课题一方面可帮助U公司改善人力资源管理中的培训环节，另一方面也可为行业内其他企业提供借鉴。
员工刚刚加入企业的经历和感受在很大程度上将决定他们日后在企业内的表现。有效的新员工培训可以使新员工在短时间内完成由局外人向组织人转变的过程，使他们能够快速地被组织所接纳，并在组织中找到自己的角色，确定奋斗方向和能够利用的组织资源，实现自我提升，并为组织带来经济效益，最终实现组织和个人的双赢，而现如今许多企业的新员工培训并不能完全贴合受训者的实际需求。笔者于2016年年初进入U公司的人事行政部实习，在此期间发现该公司的新员工培训存在着培训方式较为单一、培训周期较短、培训内容针对性不强等问题，致使其培训效率较低、培训效果欠佳。
（二）研究目标、内容与方法
1.研究目标
通过实地调研发现U公司现有新员工培训中存在的缺陷，结合自身所学，为其提出相应的改进的建议与对策以提高其有效性。此外，在分析U公司这一案例的基础上，构建中小型文化艺术类企业新员工培训的一般模型，期望能对提高新员工培训有效性有所帮助。
2.研究内容
本研究的内容主要有以下几个方面：
（1）认识和了解U公司的管理层以及新入职员工对新员工培训的看法和态度。
（2）认识和了解目前U公司对新员工培训的主要方法、培训内容。
（3）认识和了解U公司中有关员工培训的制度规定及在实际中的执行情况。
（4）分析U公司针对新员工进行的培训中的缺陷与其形成原因。
（5）结合现有问题以及U公司现状，基于培训有效性提出对新员工培训优化建议和方案。
3.研究方法
（1）文献研究法：收集与新员工培训、员工培训有效性等方面的文献、统计数据等相关资料，比较各类企业以及国内外对此类问题的研究现状，在此前丰富的研究基础上根据自己的课题进行拓展研究。
（2）资料分析法：充分利用本企业以及其他企业培训相关的制度和管理办法等资料，深入了解企业培训现状。
（3）问卷调查法：本研究通过对企业的问卷调查,了解了U公司目前的人力资源现状，掌握了其新员工培训执行情况以及部分新员工对培训的反应,将问卷数据进行统计分析,探究U公司内新员工培训所存在的问题,并通过进一步的分析思考与讨论提出相应的改进意见与方案。
（4）访谈法：通过对相关人员进行个别的深度访谈来深入了解当前U公司人力资源在培训环节中具有的共性问题。通过各种途径对本课题进行研究后，归纳总结新的观点，并针对培训有效性培养问题研究总结出对策。
（三）论文框架
图1 论文框架
本文分为五个部分：第一部分为绪论，主要阐述并说明了课题的研究意义、研究目标、研究内容与研究方法，并罗列出了论文的基本框架。第二部分对新员工培训有效性的相关理论与概念进行了界定，并梳理、回顾了其发展脉络；第三部分为U公司新员工培训现状，这是本文的核心部分，主要阐述了U公司的发展情况、新员工及培训现状，通过问卷及相关调研进行数据分析，剖析U公司新员工培训的特点和存在的问题，分析影响有效性的各类因素；第四部分，U公司新员工培训的优化设计方案，此部分主要针对第三章所发现的问题提出相应的改善和优化建议，设计更为完善的新员工培训方案以提高U公司的新员工培训有效性，在实践中对行业内其他企业有所裨益；最后一部分，结论与展望。总结全文，归纳各章主要观点。
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 1
一、绪论 2
（一）研究意义与问题的提出 2
（二）研究目标、内容与方法 2
1.研究目标 2
2.研究内容 2
3.研究方法 2
（三）论文框架 3
二、新员工培训有效性的相关理论与概念界定 3
（一）新员工培训的基本原理 3
1.新员工的界定 3
2.新员工培训的概念 4
3.培训的流程 4
4.新员工培训作用 4
5.新员工培训的主要方法 4
（二）培训有效性评估的基本原理 4
1.培训有效性的内涵 4
2.培训有效性的测量内容 4
3.培训有效性的评估方法 5
4.培训有效性的评估技术 5
（三）培训有效性影响因素研究进展 5
三、U公司新员工培训现状 6
（一）公司简介 6
（二）U公司新员工及其培训现状分析 6
1.U公司人力资源现状 6
2.U公司新员工培训现状 7
（三）U公司新员工培训问卷调查与结果分析 8
1.U公司新员工培训问卷调查 8
2.U公司新员工培训问卷调查结果分析 8
3.U公司新员工培训有效性影响因素分析 13<
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
br /> 四、U公司新员工培训的优化设计方案 15
（一） U公司新员工培训的优化方案 15
（二）U公司新员工培训的优化措施 16
1.完善新员工培训流程 16
2.加强培训者管理 17
3.合理安排培训时间与周期 17
4.优化培训内容与培训方法 17
5.建立新员工培训的保障机制 18
五、结论与展望 18
致 谢 20
参考文献 21
附录A：新员工培训有效性调查问卷......................................... 22
基于有效性的新员工培训方案优化设计
——以U公司为例
引言
一、绪论
（一）研究意义与问题的提出
近年来，大众对于文化艺术的需求日益增加，且这一产业的发展也对我国全面提升文化软实力、文化竞争力和文化持续发展能力有着至关重要的作用。与其它行业相同，员工是文化艺术类企业最重要的资源要素，也是实现可持续发展、增强核心竞争力最重要的影响因素之一。较工作经验较为丰富的老员工而言，新员工虽然在工作熟练度、规范化上略有欠缺，但其新行为、新思想带来的灵活性和创新性在当下快速变化、愈发强调创造性的市场竞争中显得尤为重要。如今针对新员工培训的研究大多以金融、酒店业的大型企业为主，针对文化艺术类产业的中小企业的研究则少之又少。在此背景下，本课题一方面可帮助U公司改善人力资源管理中的培训环节，另一方面也可为行业内其他企业提供借鉴。
员工刚刚加入企业的经历和感受在很大程度上将决定他们日后在企业内的表现。有效的新员工培训可以使新员工在短时间内完成由局外人向组织人转变的过程，使他们能够快速地被组织所接纳，并在组织中找到自己的角色，确定奋斗方向和能够利用的组织资源，实现自我提升，并为组织带来经济效益，最终实现组织和个人的双赢，而现如今许多企业的新员工培训并不能完全贴合受训者的实际需求。笔者于2016年年初进入U公司的人事行政部实习，在此期间发现该公司的新员工培训存在着培训方式较为单一、培训周期较短、培训内容针对性不强等问题，致使其培训效率较低、培训效果欠佳。
（二）研究目标、内容与方法
1.研究目标
通过实地调研发现U公司现有新员工培训中存在的缺陷，结合自身所学，为其提出相应的改进的建议与对策以提高其有效性。此外，在分析U公司这一案例的基础上，构建中小型文化艺术类企业新员工培训的一般模型，期望能对提高新员工培训有效性有所帮助。
2.研究内容
本研究的内容主要有以下几个方面：
（1）认识和了解U公司的管理层以及新入职员工对新员工培训的看法和态度。
（2）认识和了解目前U公司对新员工培训的主要方法、培训内容。
（3）认识和了解U公司中有关员工培训的制度规定及在实际中的执行情况。
（4）分析U公司针对新员工进行的培训中的缺陷与其形成原因。
（5）结合现有问题以及U公司现状，基于培训有效性提出对新员工培训优化建议和方案。
3.研究方法
（1）文献研究法：收集与新员工培训、员工培训有效性等方面的文献、统计数据等相关资料，比较各类企业以及国内外对此类问题的研究现状，在此前丰富的研究基础上根据自己的课题进行拓展研究。
（2）资料分析法：充分利用本企业以及其他企业培训相关的制度和管理办法等资料，深入了解企业培训现状。
（3）问卷调查法：本研究通过对企业的问卷调查,了解了U公司目前的人力资源现状，掌握了其新员工培训执行情况以及部分新员工对培训的反应,将问卷数据进行统计分析,探究U公司内新员工培训所存在的问题,并通过进一步的分析思考与讨论提出相应的改进意见与方案。
（4）访谈法：通过对相关人员进行个别的深度访谈来深入了解当前U公司人力资源在培训环节中具有的共性问题。通过各种途径对本课题进行研究后，归纳总结新的观点，并针对培训有效性培养问题研究总结出对策。
（三）论文框架
图1 论文框架
本文分为五个部分：第一部分为绪论，主要阐述并说明了课题的研究意义、研究目标、研究内容与研究方法，并罗列出了论文的基本框架。第二部分对新员工培训有效性的相关理论与概念进行了界定，并梳理、回顾了其发展脉络；第三部分为U公司新员工培训现状，这是本文的核心部分，主要阐述了U公司的发展情况、新员工及培训现状，通过问卷及相关调研进行数据分析，剖析U公司新员工培训的特点和存在的问题，分析影响有效性的各类因素；第四部分，U公司新员工培训的优化设计方案，此部分主要针对第三章所发现的问题提出相应的改善和优化建议，设计更为完善的新员工培训方案以提高U公司的新员工培训有效性，在实践中对行业内其他企业有所裨益；最后一部分，结论与展望。总结全文，归纳各章主要观点。
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