高新区中小民营企业人才流失的原因及对策研究(附件)
摘 要随着人才市场的逐步完善和健全，现代的中小民营企业占企业的绝大多数，在经济社会发展过程中占有重要地位，发挥着大企业难以替代的作用。但人才流失的与日俱增，逐渐成为影响中小民营企业发展的绊脚石。“人才是企业最重要的资本”，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。本文以西安高新区中小民营企业人才流失的原因及对策为研究论题，分析了中小民营企业人才流失的原因，进而对如何预防人才流失提出树立以人为本的管理理念，建立健全的激励机制、公平合理的薪酬体系，增强企业文化建设，善于发现人才和避免盲目引进人才，以此来增强人才对企业的归属感与认同感。目录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2.1理论意义 1
1.2.2实际意义 2
1.3研究思路 2
2 企业人才流失的相关理论 3
2.1人才的概念 3
2.2人才流失的影响因素 3
2.2.1企业的战略影响 3
2.2.2组织构架 3
2.2.3管理方法 4
2.2.4企业文化 4
3 西安高新区中小民营企业人才流失存在的问题 5
3.1西安高新区中小民营企业人才流失概况 5
3.2西安高新区中小民营企业人才流失存在的问题 5
3.2.1企业的管理方式比较落后 6
3.2.2企业的激励机制缺乏 6
3.2.3缺乏企业文化 6
3.2.4忽视了身边的人才 6
3.2.5盲目引进人才 7
3.2.6对现行的薪酬体制不满意 7
4 西安高新区中小民营企业人才流失的原因分析 8
4.1企业的私有观念 8
4.2企业在任用员工时没有将员工放在适合的职位上 8
4.3企业的内部管理制度存在缺陷 8
4.4企业用人环境欠佳 9
5 西安高新区中小民营企业人才流失的改进对策 10
5.1树立以人为本的企业文化精神 10
5.2健全企业激励体系 10
5.3加强企业文化建设 11
4.1企业的私有观念 8
4.2企业在任用员工时没有将员工放在适合的职位上 8
4.3企业的内部管理制度存在缺陷 8
4.4企业用人环境欠佳 9
5 西安高新区中小民营企业人才流失的改进对策 10
5.1树立以人为本的企业文化精神 10
5.2健全企业激励体系 10
5.3加强企业文化建设 11
5.4善于发现身边人才 11
5.5避免盲目引进人才 11
5.6建立公平合理的薪酬体系 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1研究背景
在中小民营企业中，人才的竞争是企业的重中之重。中小民营企业获得大批的人才，其能够提高企业的核心竞争力，现在，人们已经步入了知识经济时代，人才的竞争越来越激烈。如何能够防止人力资源流失是在中小民营企业发展过程中的一项重要的问题，尤其是在劳动力逐渐朝着市场化的方向发展，市场对劳动的调节能力越来越强，企业内部的劳动力流动是非常频繁的，对于企业来说，劳动力能够为企业提供智慧，做出更多的贡献，企业拥有了人才就拥有了绝对的竞争优势。现在，在大多数中小民营企业中，还没有制定完善的人才聘用制度，也没有对人才进行管理，企业中的人才经常会出现跳槽的现象，因此，防止企业中人才的流失成为重点。福利待遇不是很好、与公司理念不合、企业的员工想体验新工作、对薪金不是很称心、公司没有提供成长学习环境、与那时所期望的工作文不对题、追求升迁机会、对公司看法与上级不一致、工作单调、职业倦怠，这些说明了人才流失的原因，为企业后期如何去改进提供了一个方向，对现在如何防止企业的人才流失仍有影响[1]。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
从对文献的搜索与研究发现，国外对企业人才流失原因的研究和理论探索经历了很长的演变过程，期间创建了很多种模型，从不同角度总结了人才流失的多种因素。而国内对于企业人才流失问题的研究热点集中在解决人才流失的现象的对策上，虽然，很多学者提出了很多不同的观点和见解，但是大多也停留在翻译和改造西方理论的水平上。人才流动的管理作为人力资源管理的重要组织部分，对企业人才流失问题进行深入的研究，对西安中小民营企业人才流失具有一定的借鉴意义。
1.2.2实际意义
在西安高新区，中小民营企业的人才流失现象都是十分普遍，通过对一个地区的现象进行客观深入的分析得出普遍性的方法论，其实从本质上来说也是符合整个西安的经济规律的，所以在研究中遵循以点带面的原则，通过对部分区域的研究论证，得出规律从而在整个西安范围内实现推广。通过对西安高新区人才流失现状进行分析，总结出中小型企业人才流失的现状。进一步研究将有利于中小民营企业吸纳并留住人才,为解决人才流失问题指引方向,对中小民营企业提高其人才资源管理水平、增强其内部的凝聚力、稳定人才队伍、增强人才对企业的忠诚度,增强对企业发展的贡献,更好地实现企业的发展目标和任务,有着十分重要的现实意义[2]。
1.3研究思路
论文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，通过对西安高新区中小民营企业人才流失存在的问题进行分析，深度剖析其原因，并且针对西安高新区中小民营企业人才流失存在问题提出改进对策。
2 企业人才流失的相关理论
2.1人才的概念
人才，从广义的角度去分析，可以理解成具有广博的知识，并且能够将知识应用到实践中的人，能够在具体某一行业进行创新性的劳动，为企业营造利润，而且能够凭借自己的脑力劳动和体力劳动，为企业创造出更多的可谋取的利益。人才是对某一具体方面具有丰富的经验，能够将自身的技能应用到这一实践中并作出突出贡献的人，能够在岗位上进行技术的研发，能够对生产的工艺进行创新，能够促进经营，人才与一般的人力资源还是有一定的差别的，在企业的运行过程中，其能够创造出更多的价值，是市场稀缺的人员，而且，在现在的知识经济中，对人才的要求越来越高，人才是企业不可或缺的资源[3]。
2.2人才流失的影响因素
2.2.1企业的战略影响
企业的战略是企业据悉自己的基准，对内部环境和外部环境综合分析的基础 上，形成的一种长期发展的规划，企业的战略能够促进企业长期稳定的发展，也能够促进企业实现自身的目标。在20世纪，欧美等发达国家根据市场的发展情况和生产情况，在市场竞争的影响下，他们制定了很多符合企业发展的规划，同时企业战略理论开始出现并得到应用[4]。在企业的经营过程中，制定企业战略的企 业比那些没有制定企业战略的的企业发展的更好而且也不会造成严重的人才流失。
2.
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2.1理论意义 1
1.2.2实际意义 2
1.3研究思路 2
2 企业人才流失的相关理论 3
2.1人才的概念 3
2.2人才流失的影响因素 3
2.2.1企业的战略影响 3
2.2.2组织构架 3
2.2.3管理方法 4
2.2.4企业文化 4
3 西安高新区中小民营企业人才流失存在的问题 5
3.1西安高新区中小民营企业人才流失概况 5
3.2西安高新区中小民营企业人才流失存在的问题 5
3.2.1企业的管理方式比较落后 6
3.2.2企业的激励机制缺乏 6
3.2.3缺乏企业文化 6
3.2.4忽视了身边的人才 6
3.2.5盲目引进人才 7
3.2.6对现行的薪酬体制不满意 7
4 西安高新区中小民营企业人才流失的原因分析 8
4.1企业的私有观念 8
4.2企业在任用员工时没有将员工放在适合的职位上 8
4.3企业的内部管理制度存在缺陷 8
4.4企业用人环境欠佳 9
5 西安高新区中小民营企业人才流失的改进对策 10
5.1树立以人为本的企业文化精神 10
5.2健全企业激励体系 10
5.3加强企业文化建设 11
4.1企业的私有观念 8
4.2企业在任用员工时没有将员工放在适合的职位上 8
4.3企业的内部管理制度存在缺陷 8
4.4企业用人环境欠佳 9
5 西安高新区中小民营企业人才流失的改进对策 10
5.1树立以人为本的企业文化精神 10
5.2健全企业激励体系 10
5.3加强企业文化建设 11
5.4善于发现身边人才 11
5.5避免盲目引进人才 11
5.6建立公平合理的薪酬体系 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1研究背景
在中小民营企业中，人才的竞争是企业的重中之重。中小民营企业获得大批的人才，其能够提高企业的核心竞争力，现在，人们已经步入了知识经济时代，人才的竞争越来越激烈。如何能够防止人力资源流失是在中小民营企业发展过程中的一项重要的问题，尤其是在劳动力逐渐朝着市场化的方向发展，市场对劳动的调节能力越来越强，企业内部的劳动力流动是非常频繁的，对于企业来说，劳动力能够为企业提供智慧，做出更多的贡献，企业拥有了人才就拥有了绝对的竞争优势。现在，在大多数中小民营企业中，还没有制定完善的人才聘用制度，也没有对人才进行管理，企业中的人才经常会出现跳槽的现象，因此，防止企业中人才的流失成为重点。福利待遇不是很好、与公司理念不合、企业的员工想体验新工作、对薪金不是很称心、公司没有提供成长学习环境、与那时所期望的工作文不对题、追求升迁机会、对公司看法与上级不一致、工作单调、职业倦怠，这些说明了人才流失的原因，为企业后期如何去改进提供了一个方向，对现在如何防止企业的人才流失仍有影响[1]。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
从对文献的搜索与研究发现，国外对企业人才流失原因的研究和理论探索经历了很长的演变过程，期间创建了很多种模型，从不同角度总结了人才流失的多种因素。而国内对于企业人才流失问题的研究热点集中在解决人才流失的现象的对策上，虽然，很多学者提出了很多不同的观点和见解，但是大多也停留在翻译和改造西方理论的水平上。人才流动的管理作为人力资源管理的重要组织部分，对企业人才流失问题进行深入的研究，对西安中小民营企业人才流失具有一定的借鉴意义。
1.2.2实际意义
在西安高新区，中小民营企业的人才流失现象都是十分普遍，通过对一个地区的现象进行客观深入的分析得出普遍性的方法论，其实从本质上来说也是符合整个西安的经济规律的，所以在研究中遵循以点带面的原则，通过对部分区域的研究论证，得出规律从而在整个西安范围内实现推广。通过对西安高新区人才流失现状进行分析，总结出中小型企业人才流失的现状。进一步研究将有利于中小民营企业吸纳并留住人才,为解决人才流失问题指引方向,对中小民营企业提高其人才资源管理水平、增强其内部的凝聚力、稳定人才队伍、增强人才对企业的忠诚度,增强对企业发展的贡献,更好地实现企业的发展目标和任务,有着十分重要的现实意义[2]。
1.3研究思路
论文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，通过对西安高新区中小民营企业人才流失存在的问题进行分析，深度剖析其原因，并且针对西安高新区中小民营企业人才流失存在问题提出改进对策。
2 企业人才流失的相关理论
2.1人才的概念
人才，从广义的角度去分析，可以理解成具有广博的知识，并且能够将知识应用到实践中的人，能够在具体某一行业进行创新性的劳动，为企业营造利润，而且能够凭借自己的脑力劳动和体力劳动，为企业创造出更多的可谋取的利益。人才是对某一具体方面具有丰富的经验，能够将自身的技能应用到这一实践中并作出突出贡献的人，能够在岗位上进行技术的研发，能够对生产的工艺进行创新，能够促进经营，人才与一般的人力资源还是有一定的差别的，在企业的运行过程中，其能够创造出更多的价值，是市场稀缺的人员，而且，在现在的知识经济中，对人才的要求越来越高，人才是企业不可或缺的资源[3]。
2.2人才流失的影响因素
2.2.1企业的战略影响
企业的战略是企业据悉自己的基准，对内部环境和外部环境综合分析的基础 上，形成的一种长期发展的规划，企业的战略能够促进企业长期稳定的发展，也能够促进企业实现自身的目标。在20世纪，欧美等发达国家根据市场的发展情况和生产情况，在市场竞争的影响下，他们制定了很多符合企业发展的规划，同时企业战略理论开始出现并得到应用[4]。在企业的经营过程中，制定企业战略的企 业比那些没有制定企业战略的的企业发展的更好而且也不会造成严重的人才流失。
2.
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/774.html
