佳帮手日用品有限公司员工招聘存在的问题和对策
摘 要当前，经济全球化的发展大背景在提供企业发展机遇的同时，也对企业建设提出了苛刻的要求，拥有稳定坚实的内部结构，拥有充足完善的人才构成，是企业可持续化发展的关键所在。对此，企业人才招募成为企业内部结构稳定的重要手段，保证人才招募开展的科学化，能够提升人才招募的效率，势必能为企业建立最为稳定的内部结构。企业的竞争归根结底是人才的竞争，故人力资源也越来越被企业所重视，而招聘则是人力资源中必不可少的一部分，招聘的质量决定了企业员工的质量，关系到企业的生存和发展。一个中小企业如何能吸引到更优秀的人才来到企业，并且在企业稳定下来和发展已经成为人事管理者的共同难题，对于很多中小企业来说，它们没有独立的专业的人事部门，管理者也没有更多时间去重视人力的发展，导致有些企业出现“用工荒”。本论文通过对西安佳帮手日用品有限公司员工招聘存在的问题和对策进行探究论证，找出招聘存在的问题并分析原因，提出自己的建议，通过文献研究法，实地调查法和访谈法对佳帮手公司的员工招聘进行分析，希望对该企业的人员招聘有所帮助。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的、意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1．2．1 国外研究现状 1
1．2．2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
1.3.1文献研究法 3
1.3.2访谈法 3
2 佳帮手公司人员招聘现状 4
2.1 员工招聘渠道和信息发布情况 4
2.1.1员工招聘渠道 4
2.1.2信息发布情况 4
2.2 员工需求情况和招聘理念 4
2.2.1员工需求情况 4
2.2.2招聘理念 4
2.3 人才招聘流程和用人制度 4
2.3.1人才招聘流程 4
2.3.2用人制度 5
3 佳帮手公司人员招聘存在问题 6
3.1 招聘渠道缺乏针对性 6
3.2 部分员工不符合公司要求 6
3.3 招聘人员没有按照 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
招聘流程招聘 6
3.4 在筛选环节中方法比较单一 7
4 导致佳帮手人员招聘问题产生的原因 8
4.1 缺乏专业的招聘人员 8
4.2 公司没有完善职务说明书 8
4.3 招聘管理制度不完善 9
4.4 缺乏对劳动力市场的分析 9
5 佳帮手公司人员招聘问题的解决措施 11
5.1 选用符合自身的招聘渠道 11
5.2 完善岗位工作说明书 11
5.3 公司要制定科学合理的招聘流程 12
5.4 筛选简历采取多样化 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究背景、目的、意义
1.1.1研究背景
当今社会，是人才竞争的社会，哪个企业拥有人才就会引领行业的潮流。所以对一个公来说，有效科学的人员招聘是人力资源管理的开始阶段，也是最关键的一个环节，是公司管理者通过对公司现状的分析确定所需的员工的数量和质量要求，吸引员工的过程，是公司开展所有环节的基础，一个公司的普通员工的数量是最多的，因此，对于普通员工的招聘更为重视，总之，员工招聘可以为公司带来新的思想观念，诸如新鲜的血液。
1.1.2研究目的
在经济飞速发展的今天，中小企业的发展是机遇和挑战共同存在的。伴随着经济发展，中小企业渐渐成为我国经济结构中不能缺少的一部分。越来越多的管理者重视人才的选拔和培养。但中小企业人力资源的现状对人才招聘产生了很多不利的影响，阻碍了企业发展。本文研究了解中小型企业以西安佳帮手日用品有限公司为例，就其当下的人员招聘现状及员工招聘存在的问题进行总结更符合西安佳帮手日用品有限公司的招聘方法，进而提高西安佳帮手日用品有限公司员工招聘的效率。
1.1.3研究意义
通过对该论题的研究，一方面可以提高公司招聘的效率，节省公司招人的成本，针对中小型企业的招聘现状提出当下招聘存在的弊端并给出解决对策，为中小型公司的招聘提供理论依据，公司只有招到合适的员工才能长远稳定的发展；另一方面，招聘是公司管理的基本职能，是一项有目的的实践活动采用科学的、先进的招聘管理方法有利于提高公司的人力资源管理现代化水平，有利于实现公司的员工高素质，增强企业活力和改善效益。
1.2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
琼斯和詹姆斯（2015）通过实验证明了招聘渠道选择中员工推最为忠诚，报纸和职业荐的应聘者表现是最好的， 早期的国外学者主要衡量招聘渠道和招聘方法对招聘有效性的影响。
凯恩丝( 1997) 却认为比起缺乏经验的公司招聘人员，求职者对有招聘经验的人员有比较的的印象。他认为招聘人员是否进行过专业的培训对招聘效果的影响小。一大部分的研究表明招聘人员的行为对招聘效果产生影响，而其他比如招聘人员的个人特点、招聘的经验等原因对应聘者的影响都较小。
蒙特拉( 2008) 研究认为公司的招聘人员对招聘结果有很重要的影响，他认为以前学者研究该问题时调查对象为刚步入职场的大学毕业生，研究样本存在局限性，不能全面地反映整体的情况，而且在不同的应聘者看来，招聘人员所代表的信息都不一样。
综上所述，当今知识经济时代的快速发展，企业员工招聘的问题已得到了国外专家、学者的重视和研究，并取得了诸多有益的研究成果。国外的人力资源招聘比我国研究开始早，一些研究成果值得我国学习和借鉴，但是也有的研究成果并不适合我国国情，我们要“取其精华，去其糟粕”。总体来说，这些研究成果为我国中小企业员工的招聘奠定了基础。但是目前研究针对的是所有企业和员工，没有有针对性的研究制造型企业和外来劳务工。当然，这些学者的理论是将来展开对制造型企业外来劳务工招聘的基础。
1．2．2 国内研究现状
近几年来，中小企业迅猛发展，人才的选拔也成为企业竞争的关键。企业越来越重视人力资源管理工作的开展，而招聘工作是其中重要的一步，说到底，一个企业的兴起与壮大离不开人力资源。对于企业，最重要的组成因素便是管理者和职工。而如今，很多企业出现了诸如:招聘信息不对称，招聘的人和公司标准不符合，以及面试中出现的各种问题。这就给人力资源管理工作带来很搭挑战，尤其是招聘环节应该避免更多问题的出现。在招聘环节要发挥政府信息调控作用；对人才不诚信进行惩罚并且制定科学的人员甄选方法；要对人力资源招聘做系统规划，不断提高招聘质量。国内学者对企业的招聘研究之后提出了高效率的招聘对企业带来的好处，对人力资源管理来说也是非常有效。有效的招聘可以减少企业的成本损失，公司招聘合适的员工能够保证业绩的提高，提高工作效率。
有的学者提出：
1、一个企业的兴起与壮大最离不开的就是人力资源，人是最宝贵的财富，无论是企业的人事管理还是企业文化建设，都是围绕着人做文章，招聘环节作为企业吸引人才的第一步，就成了企业提高自身竞争力的关键。招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。企业需要制定非常完善的招聘计划，管理者需要一套正确合理的招聘体系来招纳贤士。
2、不同行业、不同企业、不同企业文化的行业，不同劳动者素质的企业，所能采取的人力资源管理方法是截然不同的，这些专家对企业人力资源的运行流程十分熟悉，了解各项工作的难点，以及针对企业实际情况如何作出取舍。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的、意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1．2．1 国外研究现状 1
1．2．2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
1.3.1文献研究法 3
1.3.2访谈法 3
2 佳帮手公司人员招聘现状 4
2.1 员工招聘渠道和信息发布情况 4
2.1.1员工招聘渠道 4
2.1.2信息发布情况 4
2.2 员工需求情况和招聘理念 4
2.2.1员工需求情况 4
2.2.2招聘理念 4
2.3 人才招聘流程和用人制度 4
2.3.1人才招聘流程 4
2.3.2用人制度 5
3 佳帮手公司人员招聘存在问题 6
3.1 招聘渠道缺乏针对性 6
3.2 部分员工不符合公司要求 6
3.3 招聘人员没有按照 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
招聘流程招聘 6
3.4 在筛选环节中方法比较单一 7
4 导致佳帮手人员招聘问题产生的原因 8
4.1 缺乏专业的招聘人员 8
4.2 公司没有完善职务说明书 8
4.3 招聘管理制度不完善 9
4.4 缺乏对劳动力市场的分析 9
5 佳帮手公司人员招聘问题的解决措施 11
5.1 选用符合自身的招聘渠道 11
5.2 完善岗位工作说明书 11
5.3 公司要制定科学合理的招聘流程 12
5.4 筛选简历采取多样化 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究背景、目的、意义
1.1.1研究背景
当今社会，是人才竞争的社会，哪个企业拥有人才就会引领行业的潮流。所以对一个公来说，有效科学的人员招聘是人力资源管理的开始阶段，也是最关键的一个环节，是公司管理者通过对公司现状的分析确定所需的员工的数量和质量要求，吸引员工的过程，是公司开展所有环节的基础，一个公司的普通员工的数量是最多的，因此，对于普通员工的招聘更为重视，总之，员工招聘可以为公司带来新的思想观念，诸如新鲜的血液。
1.1.2研究目的
在经济飞速发展的今天，中小企业的发展是机遇和挑战共同存在的。伴随着经济发展，中小企业渐渐成为我国经济结构中不能缺少的一部分。越来越多的管理者重视人才的选拔和培养。但中小企业人力资源的现状对人才招聘产生了很多不利的影响，阻碍了企业发展。本文研究了解中小型企业以西安佳帮手日用品有限公司为例，就其当下的人员招聘现状及员工招聘存在的问题进行总结更符合西安佳帮手日用品有限公司的招聘方法，进而提高西安佳帮手日用品有限公司员工招聘的效率。
1.1.3研究意义
通过对该论题的研究，一方面可以提高公司招聘的效率，节省公司招人的成本，针对中小型企业的招聘现状提出当下招聘存在的弊端并给出解决对策，为中小型公司的招聘提供理论依据，公司只有招到合适的员工才能长远稳定的发展；另一方面，招聘是公司管理的基本职能，是一项有目的的实践活动采用科学的、先进的招聘管理方法有利于提高公司的人力资源管理现代化水平，有利于实现公司的员工高素质，增强企业活力和改善效益。
1.2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
琼斯和詹姆斯（2015）通过实验证明了招聘渠道选择中员工推最为忠诚，报纸和职业荐的应聘者表现是最好的， 早期的国外学者主要衡量招聘渠道和招聘方法对招聘有效性的影响。
凯恩丝( 1997) 却认为比起缺乏经验的公司招聘人员，求职者对有招聘经验的人员有比较的的印象。他认为招聘人员是否进行过专业的培训对招聘效果的影响小。一大部分的研究表明招聘人员的行为对招聘效果产生影响，而其他比如招聘人员的个人特点、招聘的经验等原因对应聘者的影响都较小。
蒙特拉( 2008) 研究认为公司的招聘人员对招聘结果有很重要的影响，他认为以前学者研究该问题时调查对象为刚步入职场的大学毕业生，研究样本存在局限性，不能全面地反映整体的情况，而且在不同的应聘者看来，招聘人员所代表的信息都不一样。
综上所述，当今知识经济时代的快速发展，企业员工招聘的问题已得到了国外专家、学者的重视和研究，并取得了诸多有益的研究成果。国外的人力资源招聘比我国研究开始早，一些研究成果值得我国学习和借鉴，但是也有的研究成果并不适合我国国情，我们要“取其精华，去其糟粕”。总体来说，这些研究成果为我国中小企业员工的招聘奠定了基础。但是目前研究针对的是所有企业和员工，没有有针对性的研究制造型企业和外来劳务工。当然，这些学者的理论是将来展开对制造型企业外来劳务工招聘的基础。
1．2．2 国内研究现状
近几年来，中小企业迅猛发展，人才的选拔也成为企业竞争的关键。企业越来越重视人力资源管理工作的开展，而招聘工作是其中重要的一步，说到底，一个企业的兴起与壮大离不开人力资源。对于企业，最重要的组成因素便是管理者和职工。而如今，很多企业出现了诸如:招聘信息不对称，招聘的人和公司标准不符合，以及面试中出现的各种问题。这就给人力资源管理工作带来很搭挑战，尤其是招聘环节应该避免更多问题的出现。在招聘环节要发挥政府信息调控作用；对人才不诚信进行惩罚并且制定科学的人员甄选方法；要对人力资源招聘做系统规划，不断提高招聘质量。国内学者对企业的招聘研究之后提出了高效率的招聘对企业带来的好处，对人力资源管理来说也是非常有效。有效的招聘可以减少企业的成本损失，公司招聘合适的员工能够保证业绩的提高，提高工作效率。
有的学者提出：
1、一个企业的兴起与壮大最离不开的就是人力资源，人是最宝贵的财富，无论是企业的人事管理还是企业文化建设，都是围绕着人做文章，招聘环节作为企业吸引人才的第一步，就成了企业提高自身竞争力的关键。招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。企业需要制定非常完善的招聘计划，管理者需要一套正确合理的招聘体系来招纳贤士。
2、不同行业、不同企业、不同企业文化的行业，不同劳动者素质的企业，所能采取的人力资源管理方法是截然不同的，这些专家对企业人力资源的运行流程十分熟悉，了解各项工作的难点，以及针对企业实际情况如何作出取舍。
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