马氏兄弟呼和浩特分公司员工培训存在问题与对策
对员工的培训是一种新的工作理念，知识，信息和技能，提升员工素质，奉献和创新的根本途径和出路。这是最重要的人力资源开发，比物质资本投资更重要。对于高新技术企业的在职员工来说，培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道，同时也是员工提高对高新技术的认识，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。能否在行业当中得到足够的员工培训，从而保持自身的不断成长，已成为很多员工选择企业一个重要的因素。鉴于此，本文以“马氏兄弟呼和浩特分公司员工培训存在问题与对策”为题从六个部分入手进行分析第一部分分析论文的研究背景及研究目的与意义，以引出本论文的写作观点；第二部分为马氏兄弟呼和浩特分公司的概况及员工培训现状，对公司的现状有一定的了解；第三部分为马氏兄弟呼和浩特分公司培训存在的问题，指出公司在培训中存在的问题有哪些；第四部分为马氏兄弟呼和浩特分公司培训存在问题的原因，对存在的问题的原因进行简要的分析；第五部分为马氏兄弟呼和浩特分公司员工培训对策与建议，结合公司的实际状况给出我的建议；第六部分通过对本文的总结提出培训工作对于马氏兄弟公司重要性。目的在于通过提高企业培训效果、提升其培训理念、优化培训流程、明确培训目标、改善培训方法、改进培训评估等为企业提供一条人才开发机制。
目录
1.绪论 6
1.1研究背景 6
1.2研究的意义 6
2.马氏兄弟呼和浩特分公司的概况及员工培训现状 7
2.1马氏兄弟公司介绍 7
2.1.1马氏兄弟公司基本情况 7
2.1.2马氏兄弟公司组织结构 7
2.2马氏兄弟公司培训现状介绍 8
2.2.1马氏兄弟公司现有的培训方法 8
2.2.2马氏兄弟公司培训的人员 8
2.2.3马氏兄弟公司培训的对象 8
2.2.4马氏兄弟公司培训的内容 9
2.2.5马氏兄弟公司培训的效果 9
3.马氏兄弟呼和浩特分公司培训存在的问题 9
3.1从考核目的方面分析存在的问题 9
3.2从培训形式方面分析存在的问题 9
3.3从培训考核制度方面分析存在的问题 9
3.4从培训效果方面分析存在的问题 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
4.马氏兄弟呼和浩特分公司培训存在问题的原因 10
4.1从培训目的方面分析存在问题的原因 10
4.2从培训形式方面分析存在问题的原因 10
4.3从培训考核制度方面分析存在问题的原因 10
4.4从培训效果方面分析存在问题的原因 10
5.马氏兄弟呼和浩特分公司员工培训对策与建议 11
5.1重视培训对公司作用 11
5.2采用科学合理的培训形式 11
5.3完善培训考核制度 12
5.4合理分配培训资源 12
6.小结 12
参考文献 14
致谢 17
附录 19
1.绪论
1.1研究背景
对员工的培训是一种新的工作理念，知识，信息和技能，提升员工素质，奉献和创新的根本途径和出路。这是最重要的人力资源开发，比物质资本投资更重要。对于企业来说，培训不仅是实现组织发展和保持竞争优势的需要，也是吸引员工，保障员工个人职业发展的有效手段。因此，企业员工的培训也是现代高科技企业的可持续发展和激烈的市场竞争里处于优势地位的重要保证。
1.2研究意义
（1）理论意义
这篇论文以马氏兄弟呼和浩特分公司为样本，通过实地调查和文献资料进行数据分析，吸收国内外学者理论知识、借鉴国内外企业员工培训的经验，结合本公司的实际现状、存在的问题，分析问题产生的原因。从培训理念、培训需求分析、培训水平、考核机制等方面分析企业员工培训存在的问题，为提升马氏兄弟科技有限公司员工培训的有效性提供一定理论依据。
（2）实际意义
对于企业员工而言，员工培训不仅是员工增加知识，提高技能，增强创新能力的重要方法，也是员工提高公司意识，更新和统一概念的有效途径，并更好地与公司整合。是否有足够的员工可以在公司接受培训以保持其持续增长已成为许多员工选择公司的重要因素。
2.马氏兄弟呼和浩特分公司的概况及员工培训现状
2.1马氏兄弟呼和浩特分公司概况
2.1.1马氏兄弟呼和浩特分公司基本情况
马氏兄弟呼和浩特分公司是总部为马氏兄弟科技（北京）有限公司的高新技术企业下设在呼和浩特的分部，2008年底通过高新技术企业复审。注册资金1500万人民币；员工约400人；是国内最大的有害生物治理服务公司之一，现除呼和浩特分公司外，在成都、天津、福州、南昌、重庆有六家分公司，而且还在西安、哈尔滨、济南、青岛多地设立办事处。常年服务的客户超过约2000家；服务行业涉猎政府项目、宾馆、工厂、学校、度假村、医院、居民社区等各行各业。
2.1.2马氏兄弟呼和浩特分公司组织
2.2马氏兄弟呼和浩特分公司培训现状
2.2.1马氏兄弟公司现有的培训方法
当前企业仍在采用讲授法这种培训方法。这样的方法容易使培训对象产生“好像自己已经懂了”的假象从而导致知识与能力的脱节，讲师在上方把相关知识与技能经得清清楚楚，而培训对象会以听课来代替思考，把自己的想法架空在讲师的内容中，缺乏独立思考，从而产生依赖和期待心里。
2.2.2马氏兄弟公司培训的人员
现有硕士学位及以上学历有9人，国家级专家有2人，学士学位人员有45人；特种虫害专家有6人；食品认证受训人员有5人；高级虫控技术等级人员共28人。
专业人才储备丰富，由上述企业内部高级技术员工和高级管理人员经过高层挑选来担任培训人员，以讲授为主。
2.2.3马氏兄弟公司培训的对象
管理人员的培训：一般来说，可以使用比较灵活的形式；讨论和使用试听材料等；或者是脱离工作生产岗位进行培训；以及培养团队意识等。
员工培训：先是入职时候的培训；然后是在职培训。在职培训主要包括业务培训和全面质量培训。
业务培训由培训活动的负责人或是骨干进行；全面质量培训方面一般由人力资源部进行。
2.2.4马氏兄弟公司培训的内容
培训内容丰富，对不同岗位类型的员工进行本岗位相关的理论与实践与技能来培训：
一线技术性生物灾害防治员工主要以有害生物防治服务能力为主：政府项目、宾馆、工厂、学校、度假村、医院、居民社区等各行各业。
企业中在中高层的管理人员以企业管理的理论和实操为主：管理认知、自我管理、工作管理、人员管理、魅力领导。
2.2.5马氏兄弟公司培训的效果
用现场走访的方法对100名员工并通过相关指标进行培训效果分析，且数据如下：
认知成果
受训员工会通过笔试来评估认知成果。有62名受训员工对培训的项目熟悉程度有较高的提升，38名受训员工认为提升作用一般。
技能成果
受训员工技能的获得一般为理论讲述和实践操作。60名受训员工认为在工作中的技能应用时能比较熟练的从事本岗位的工作任务，40名受训员工认为在实际工作时依然比较困难，尤其实在应对突发情况时。
目录
1.绪论 6
1.1研究背景 6
1.2研究的意义 6
2.马氏兄弟呼和浩特分公司的概况及员工培训现状 7
2.1马氏兄弟公司介绍 7
2.1.1马氏兄弟公司基本情况 7
2.1.2马氏兄弟公司组织结构 7
2.2马氏兄弟公司培训现状介绍 8
2.2.1马氏兄弟公司现有的培训方法 8
2.2.2马氏兄弟公司培训的人员 8
2.2.3马氏兄弟公司培训的对象 8
2.2.4马氏兄弟公司培训的内容 9
2.2.5马氏兄弟公司培训的效果 9
3.马氏兄弟呼和浩特分公司培训存在的问题 9
3.1从考核目的方面分析存在的问题 9
3.2从培训形式方面分析存在的问题 9
3.3从培训考核制度方面分析存在的问题 9
3.4从培训效果方面分析存在的问题 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
4.马氏兄弟呼和浩特分公司培训存在问题的原因 10
4.1从培训目的方面分析存在问题的原因 10
4.2从培训形式方面分析存在问题的原因 10
4.3从培训考核制度方面分析存在问题的原因 10
4.4从培训效果方面分析存在问题的原因 10
5.马氏兄弟呼和浩特分公司员工培训对策与建议 11
5.1重视培训对公司作用 11
5.2采用科学合理的培训形式 11
5.3完善培训考核制度 12
5.4合理分配培训资源 12
6.小结 12
参考文献 14
致谢 17
附录 19
1.绪论
1.1研究背景
对员工的培训是一种新的工作理念，知识，信息和技能，提升员工素质，奉献和创新的根本途径和出路。这是最重要的人力资源开发，比物质资本投资更重要。对于企业来说，培训不仅是实现组织发展和保持竞争优势的需要，也是吸引员工，保障员工个人职业发展的有效手段。因此，企业员工的培训也是现代高科技企业的可持续发展和激烈的市场竞争里处于优势地位的重要保证。
1.2研究意义
（1）理论意义
这篇论文以马氏兄弟呼和浩特分公司为样本，通过实地调查和文献资料进行数据分析，吸收国内外学者理论知识、借鉴国内外企业员工培训的经验，结合本公司的实际现状、存在的问题，分析问题产生的原因。从培训理念、培训需求分析、培训水平、考核机制等方面分析企业员工培训存在的问题，为提升马氏兄弟科技有限公司员工培训的有效性提供一定理论依据。
（2）实际意义
对于企业员工而言，员工培训不仅是员工增加知识，提高技能，增强创新能力的重要方法，也是员工提高公司意识，更新和统一概念的有效途径，并更好地与公司整合。是否有足够的员工可以在公司接受培训以保持其持续增长已成为许多员工选择公司的重要因素。
2.马氏兄弟呼和浩特分公司的概况及员工培训现状
2.1马氏兄弟呼和浩特分公司概况
2.1.1马氏兄弟呼和浩特分公司基本情况
马氏兄弟呼和浩特分公司是总部为马氏兄弟科技（北京）有限公司的高新技术企业下设在呼和浩特的分部，2008年底通过高新技术企业复审。注册资金1500万人民币；员工约400人；是国内最大的有害生物治理服务公司之一，现除呼和浩特分公司外，在成都、天津、福州、南昌、重庆有六家分公司，而且还在西安、哈尔滨、济南、青岛多地设立办事处。常年服务的客户超过约2000家；服务行业涉猎政府项目、宾馆、工厂、学校、度假村、医院、居民社区等各行各业。
2.1.2马氏兄弟呼和浩特分公司组织
2.2马氏兄弟呼和浩特分公司培训现状
2.2.1马氏兄弟公司现有的培训方法
当前企业仍在采用讲授法这种培训方法。这样的方法容易使培训对象产生“好像自己已经懂了”的假象从而导致知识与能力的脱节，讲师在上方把相关知识与技能经得清清楚楚，而培训对象会以听课来代替思考，把自己的想法架空在讲师的内容中，缺乏独立思考，从而产生依赖和期待心里。
2.2.2马氏兄弟公司培训的人员
现有硕士学位及以上学历有9人，国家级专家有2人，学士学位人员有45人；特种虫害专家有6人；食品认证受训人员有5人；高级虫控技术等级人员共28人。
专业人才储备丰富，由上述企业内部高级技术员工和高级管理人员经过高层挑选来担任培训人员，以讲授为主。
2.2.3马氏兄弟公司培训的对象
管理人员的培训：一般来说，可以使用比较灵活的形式；讨论和使用试听材料等；或者是脱离工作生产岗位进行培训；以及培养团队意识等。
员工培训：先是入职时候的培训；然后是在职培训。在职培训主要包括业务培训和全面质量培训。
业务培训由培训活动的负责人或是骨干进行；全面质量培训方面一般由人力资源部进行。
2.2.4马氏兄弟公司培训的内容
培训内容丰富，对不同岗位类型的员工进行本岗位相关的理论与实践与技能来培训：
一线技术性生物灾害防治员工主要以有害生物防治服务能力为主：政府项目、宾馆、工厂、学校、度假村、医院、居民社区等各行各业。
企业中在中高层的管理人员以企业管理的理论和实操为主：管理认知、自我管理、工作管理、人员管理、魅力领导。
2.2.5马氏兄弟公司培训的效果
用现场走访的方法对100名员工并通过相关指标进行培训效果分析，且数据如下：
认知成果
受训员工会通过笔试来评估认知成果。有62名受训员工对培训的项目熟悉程度有较高的提升，38名受训员工认为提升作用一般。
技能成果
受训员工技能的获得一般为理论讲述和实践操作。60名受训员工认为在工作中的技能应用时能比较熟练的从事本岗位的工作任务，40名受训员工认为在实际工作时依然比较困难，尤其实在应对突发情况时。
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