尚居科技有限公司员工培训(附件)
摘 要 全球经济化和科学技术飞速发展的实践证明，人才对于企业的生存发展是至关重要的，人是生产力诸要素中最活跃、最重要的因素，大到一个国家，小到一个企业，其命运如何，均取决于人员素质的高低。但我国的中小企业员工由于资金短缺，在理念上对员工的培训重视不够，仍将对员工的培训当做一种成本，投资力度有限。致使我国中小企业发展缓慢，竞争力不强因。本文通过对陕西尚居电子科技有限公司员工培训现状分析，认为该公司对员工培训尚存在着“对培训缺乏整体性的认识；培训缺乏长远的规划和计划；培训模式局限于传统的“传，帮，带”；培训目标不明确；培训方式方法缺乏创新”等问题。其原因是“领导层人力资源培训管理理念滞后；对员工培训的重要性认识不足；视员工培训为成本；对员工培训工作不重视”。对此，提出了应“努力提高员工培训重要性的认识；制定员工培训计划和发展规划；加大对员工培训投资力度；采取多种形式和方法对员工进行培训”等措施。旨在于使中小企业从国内外员工培训方面吸取经验，提高对员工培训重要性认识，建立健全中小企业员工培训制度，进一步推动中小企业在我国的发展。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究方法 2
2 尚居电子科技公司员工培训现状 3
3 尚居电子科技公司员工培训存在的问题 4
3.1 公司对员工的培训缺乏整体性的认识 4
3.2 员工培训缺乏长远的规划和计划 5
3.3 培训模式局限于传统的“传，帮，带” 5
3.4 员工培训机制不健全 5
3.5 员工培训目标不明确 5
3.6 员工培训方式方法缺乏创新 6
4 尚居电子科技公司员工培训不理想的原因 7
4.1领导层人力资源培训管理理念滞后 7
4.2对员工培训的重要性认识不足 7
4.3视员工培训为成本 7
4.4对员工培训工作不重视 8
5 尚居电子科技公司加强对员工的培训措施 9
5.1努力提高员工培训重 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
要性的认识 9
5.2制定员工培训计划和发展规划 9
5.3加大员工培训投资力度 9
5.4 采取多种形式和方法对员工进行培训 9
5.5 建立健全员工培训激励机制 10
总结 11
致 谢 12
参考文献 13
1、绪 论
1.1 研究背景、意义
全球经济化和科学技术飞速发展的实践证明，人才是至关重要的，人是生产力诸要素中最活跃、最重要的因素，大到一个国家，小到一个企业，其命运如何，均取决于人员素质的高低。“市场的竞争，就是人才的竞争”这一论断早被人们广为接受。尤其是21世纪以来，伴随着世界经济全球化、信息化、知识化和网络化时代的到来，以及与此相适应的市场竞争范围的日益扩大和程度的日益加深，对员工的培训与开发更加受到各类组织的重视，并普遍将培训与开发视为是获取竞争优势的工具，并不断加大投资力度。如：美国摩托罗拉公司每年在员工培训和开发上的投资达1.2亿美元，这一数目要占该公司工资总额的3.6%。每位员工参加培训的时间平均为36小时。美国《财富》杂志曾经将摩托罗拉公司称为公司的“金本位”。另外，有关资料显示，美国100名职工以上的组织每年培训开支均为450万美元，且逐年按12%递增。但我国的中小企业员工由于资金短缺，在理念上对员工的培训重视不够，仍将对员工的培训当做一种成本，投资力度有限。致使我国中小企业发展缓慢，竞争力不强因此，在这种背景下研究中小企业员工培训和开发问题，尤为重要。
随着经济全球化以及科学技术的发展，现代企业的竞争越来越偏向于人才的竞争。在我国企业，特别是中小企业中，由于经济条件等各方面原因的制约，对于人员的培训没有一个足够的重视。我国中小企业有一个说法：活不过三年。导致这种情况的很大一部分原因就是没有对员工进行必要的培训，导致员工素质的普遍低下。本文通过对尚居科技有限公司的员工培训的研究，发现其中的问题，提出切合实际的解决方案，旨在对全国的中小企业的员工培训提供参考。
1.2国内外研究现状
目前，国外对员工培训主要有以下几个观点：
1、资本培训理论：代表是西奥多舒尔茨，他认为与土地，资本相比较，人对于企业的经济发展具有同等重要甚至更强的影响力，应该把人力作为一种可再生资本，投入更多的资金对员工进行培训。
2、加里S贝克尔（Gary.S.Becker）认为，工人学习新技术，能增加工人的人力资本存量，加上培训，会使人力资本存量继续增多。他还指出，人力资本是现代经济增长的决定性因素，其作用越来越显著。
总体来说，国外对员工培训重点强调教育培训。
在我国，赵署明先生在2007的员工培训现状研究中从培训资源政策、预算、培训时间、优先程度、培训原因等方面考察了家中国企业集团。从其调查报告中，我们看到中国的企业集团整体上是重视培训管理工作的，基本上都将人力资源培训己列入。
吴慈生教授在2006年刊载的“中国企业集团人力资源培训与开发的实证研究”指出：员工培训应该是从企业文化等方面出发，全方位的培训。
1.3 研究方法
1、调查法：通过对陕西尚居电子科技有限公司现有培训制度进行调查，发现其存在的问题。
2、个案研究法：通过对陕西尚居电子科技有限公司的研究，来提出针对中小企业员工培训问题的解决措施。
3、访谈法：通过与陕西尚居电子科技有限公司管理者黄总的访谈，来了解本公司目前对员工培训的规划与态度。
2、尚居电子科技公司员工培训现状
陕西尚居电子科技有限公司于2015年成立，现有员工七人，属于地地道道的中小型科技创新企业。公司从传统家庭安防转型为现在的幼儿园系统的高新企业，员工培训一直沿用传统的方式：1：企业老员工的授课与经验分享。2：员工之间的经验分享。3：定期组织员工去其他企业的一个参观见习。
1、企业老员工的授课主要是：新员工入职后的一到两个星期内，由公司的老员工对公司的产品进行一个培训，包括产品功能，产品的安装运行技术等方面。老员工的经验分享主要是：老员工对新员工进行一个销售技巧和销售话术方面的培训，主要是根据自身的经验进行一个“传、帮、带”。
2、员工的经验分享主要是：公司会每两周抽出一下午的时间进行一个员工演讲和最近一段时间的一个销售经验，销售心得以及遇到的问题的一个分享，大家共同讨论，以此来提高员工的素质。
3、公司定期会组织员工到其他企业进行参观，学习。主要是本地的企业，包括房地产，金融等行业。以此让员工学习其他企业的员工的工作方式，工作态度等。
3、尚居电子科技公司员工培训存在的问题
一个完整的合理的员工培训应该包括三部分：第一、让员工了解企业的发展规划，发展目标。企业的价值观及企业文化，企业的规章制度和奖罚措施，现阶段市场的竞争状态，员工所处岗位的岗位要求和职责，员工胜任本岗位所要掌握的基本知识等。只有员工能了解公司的各个方面，能明确公司的发展目标，自己是否能跟随公司发展，使自己各个方面得到提高。才能让员工在本企业踏踏实实工作，兢兢业业工作，从而帮助企业发展。第二、技能技巧方面，主要是培训员工对本岗位所需技能的掌握。如：公司的技术员，就需要给他培训专业的技术方面的技能。公司的销售员需要给他培训的是岗位销售技巧及销售话术等。第三、员工工作态度的培训。俗话说态度端正，能力才能得到体现。员工的态度常常决定了他在本企业本岗位上能否兢兢业业的工作。工作态度决定其是否敬业、对团队能否忠诚、能否融入团队，让团队更具凝聚力。另外，员工的态度从间接上决定了员工的个人发展目标，职业生涯规划，甚至决定其拥有什么样的人生观和价值观，从而决定员工对公司是否忠诚。而陕西尚居电子科技目前的培训方法和培训制度如下：
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究方法 2
2 尚居电子科技公司员工培训现状 3
3 尚居电子科技公司员工培训存在的问题 4
3.1 公司对员工的培训缺乏整体性的认识 4
3.2 员工培训缺乏长远的规划和计划 5
3.3 培训模式局限于传统的“传，帮，带” 5
3.4 员工培训机制不健全 5
3.5 员工培训目标不明确 5
3.6 员工培训方式方法缺乏创新 6
4 尚居电子科技公司员工培训不理想的原因 7
4.1领导层人力资源培训管理理念滞后 7
4.2对员工培训的重要性认识不足 7
4.3视员工培训为成本 7
4.4对员工培训工作不重视 8
5 尚居电子科技公司加强对员工的培训措施 9
5.1努力提高员工培训重 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
要性的认识 9
5.2制定员工培训计划和发展规划 9
5.3加大员工培训投资力度 9
5.4 采取多种形式和方法对员工进行培训 9
5.5 建立健全员工培训激励机制 10
总结 11
致 谢 12
参考文献 13
1、绪 论
1.1 研究背景、意义
全球经济化和科学技术飞速发展的实践证明，人才是至关重要的，人是生产力诸要素中最活跃、最重要的因素，大到一个国家，小到一个企业，其命运如何，均取决于人员素质的高低。“市场的竞争，就是人才的竞争”这一论断早被人们广为接受。尤其是21世纪以来，伴随着世界经济全球化、信息化、知识化和网络化时代的到来，以及与此相适应的市场竞争范围的日益扩大和程度的日益加深，对员工的培训与开发更加受到各类组织的重视，并普遍将培训与开发视为是获取竞争优势的工具，并不断加大投资力度。如：美国摩托罗拉公司每年在员工培训和开发上的投资达1.2亿美元，这一数目要占该公司工资总额的3.6%。每位员工参加培训的时间平均为36小时。美国《财富》杂志曾经将摩托罗拉公司称为公司的“金本位”。另外，有关资料显示，美国100名职工以上的组织每年培训开支均为450万美元，且逐年按12%递增。但我国的中小企业员工由于资金短缺，在理念上对员工的培训重视不够，仍将对员工的培训当做一种成本，投资力度有限。致使我国中小企业发展缓慢，竞争力不强因此，在这种背景下研究中小企业员工培训和开发问题，尤为重要。
随着经济全球化以及科学技术的发展，现代企业的竞争越来越偏向于人才的竞争。在我国企业，特别是中小企业中，由于经济条件等各方面原因的制约，对于人员的培训没有一个足够的重视。我国中小企业有一个说法：活不过三年。导致这种情况的很大一部分原因就是没有对员工进行必要的培训，导致员工素质的普遍低下。本文通过对尚居科技有限公司的员工培训的研究，发现其中的问题，提出切合实际的解决方案，旨在对全国的中小企业的员工培训提供参考。
1.2国内外研究现状
目前，国外对员工培训主要有以下几个观点：
1、资本培训理论：代表是西奥多舒尔茨，他认为与土地，资本相比较，人对于企业的经济发展具有同等重要甚至更强的影响力，应该把人力作为一种可再生资本，投入更多的资金对员工进行培训。
2、加里S贝克尔（Gary.S.Becker）认为，工人学习新技术，能增加工人的人力资本存量，加上培训，会使人力资本存量继续增多。他还指出，人力资本是现代经济增长的决定性因素，其作用越来越显著。
总体来说，国外对员工培训重点强调教育培训。
在我国，赵署明先生在2007的员工培训现状研究中从培训资源政策、预算、培训时间、优先程度、培训原因等方面考察了家中国企业集团。从其调查报告中，我们看到中国的企业集团整体上是重视培训管理工作的，基本上都将人力资源培训己列入。
吴慈生教授在2006年刊载的“中国企业集团人力资源培训与开发的实证研究”指出：员工培训应该是从企业文化等方面出发，全方位的培训。
1.3 研究方法
1、调查法：通过对陕西尚居电子科技有限公司现有培训制度进行调查，发现其存在的问题。
2、个案研究法：通过对陕西尚居电子科技有限公司的研究，来提出针对中小企业员工培训问题的解决措施。
3、访谈法：通过与陕西尚居电子科技有限公司管理者黄总的访谈，来了解本公司目前对员工培训的规划与态度。
2、尚居电子科技公司员工培训现状
陕西尚居电子科技有限公司于2015年成立，现有员工七人，属于地地道道的中小型科技创新企业。公司从传统家庭安防转型为现在的幼儿园系统的高新企业，员工培训一直沿用传统的方式：1：企业老员工的授课与经验分享。2：员工之间的经验分享。3：定期组织员工去其他企业的一个参观见习。
1、企业老员工的授课主要是：新员工入职后的一到两个星期内，由公司的老员工对公司的产品进行一个培训，包括产品功能，产品的安装运行技术等方面。老员工的经验分享主要是：老员工对新员工进行一个销售技巧和销售话术方面的培训，主要是根据自身的经验进行一个“传、帮、带”。
2、员工的经验分享主要是：公司会每两周抽出一下午的时间进行一个员工演讲和最近一段时间的一个销售经验，销售心得以及遇到的问题的一个分享，大家共同讨论，以此来提高员工的素质。
3、公司定期会组织员工到其他企业进行参观，学习。主要是本地的企业，包括房地产，金融等行业。以此让员工学习其他企业的员工的工作方式，工作态度等。
3、尚居电子科技公司员工培训存在的问题
一个完整的合理的员工培训应该包括三部分：第一、让员工了解企业的发展规划，发展目标。企业的价值观及企业文化，企业的规章制度和奖罚措施，现阶段市场的竞争状态，员工所处岗位的岗位要求和职责，员工胜任本岗位所要掌握的基本知识等。只有员工能了解公司的各个方面，能明确公司的发展目标，自己是否能跟随公司发展，使自己各个方面得到提高。才能让员工在本企业踏踏实实工作，兢兢业业工作，从而帮助企业发展。第二、技能技巧方面，主要是培训员工对本岗位所需技能的掌握。如：公司的技术员，就需要给他培训专业的技术方面的技能。公司的销售员需要给他培训的是岗位销售技巧及销售话术等。第三、员工工作态度的培训。俗话说态度端正，能力才能得到体现。员工的态度常常决定了他在本企业本岗位上能否兢兢业业的工作。工作态度决定其是否敬业、对团队能否忠诚、能否融入团队，让团队更具凝聚力。另外，员工的态度从间接上决定了员工的个人发展目标，职业生涯规划，甚至决定其拥有什么样的人生观和价值观，从而决定员工对公司是否忠诚。而陕西尚居电子科技目前的培训方法和培训制度如下：
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