民办高校教师薪酬管理研究(附件)
摘 要近年来我国民办高校迅速发展，在教师薪酬管理问题方面也出现也来越多的问题。我国民办高等教育经过20多年的发展尽管取得了不小的成绩，但由于教师队伍流动频繁、教师工作积极性不高等问题仍然存在，严重的影响了民办高校教师的发展和教育质量的提高，教师薪酬是教师职业发展的保障，同时也是高校对教师的劳动认可，要振兴我国民办高校，必须管理好高校内部的教师团队，其中最核心的问题就是要完善教师薪酬制度。民办高校之间的竞争，归根结底就是教育人力资源的竞争，提高民办高校教育教学的质量和办学效益的关键就在于教师。民办高校要想在竞争激烈的教育市场中取胜，就必须吸引和留住教师，并激励他们为民办高校服务。民办高校的办学机制和管理机制相对公办高校来说比较灵活，薪酬管理发展完善的空间也比较大，本文针对现阶段民办高校普遍存在与公办高校的综合差距大、薪资制度缺乏公平、薪酬结构不够合理等问题，在此基础上对民办高校教师的薪酬政策理论分析和指导，探讨了民办高校教师薪酬管理制度的基本结构。Keywords: Xi an private colleges；compensation management；fulltime teache 目 录
1 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
2 西安民办高校教师的薪酬管理现状 2
2.1西安民办高校教师薪酬调查分析 2
2.2西安民办高校教师薪酬管理中存在的问题和困难 2
3 西安民办高校教师薪酬管理存在问题的原因分析 5
3.1现行的教育管理体制是影响西安民办高校教师薪酬的重要因素 5
3.2资金来源不足是造成西安民办教师薪酬缺乏的主要原因 5
3.3民办高校控制成本的意识与教师要求高薪之间的矛盾 5
3.4 民办高校全面薪酬制度不够健全导致薪酬内部不公平 6
4 西安民办高校教师薪酬管理存在问题的解决对策 7
4.1 改革教育管理体制，不断加大对民办高校的投资力度 7
4.2 开源节流、合理分配、提高教师尤其是青年教师的薪资水平和福利 7
4.2.1 改善管理体制，树立品牌专业，提高教师薪酬 7
4.2.2 增强自主办学能力
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
.4 民办高校全面薪酬制度不够健全导致薪酬内部不公平 6
4 西安民办高校教师薪酬管理存在问题的解决对策 7
4.1 改革教育管理体制，不断加大对民办高校的投资力度 7
4.2 开源节流、合理分配、提高教师尤其是青年教师的薪资水平和福利 7
4.2.1 改善管理体制，树立品牌专业，提高教师薪酬 7
4.2.2 增强自主办学能力，增强自身综合实力 7
4.2.3 实现针对青年教师的自主培训，资源共享节省成本 8
4.3 民办高校举办者要转变转变观念，树立“以人为本”的管理思想 8
4.3.1 重视教师职业发展和培训 8
4.3.2 帮助教师确定培训目标 8
4.3.3 合理的培训制度 8
4.3.4 为青年教师提供专业发展计划 9
4.4 改善学校内部薪酬管理制度，建立健全薪酬激励制度和考评体系 9
4.4.1 合理的薪酬结构设计 9
4.4.2 建立民办学校教师的保障制度，确保享有与公办教师之间的同等待遇 9
4.4.3 加大教师薪酬改革力度，增强青年教师薪酬的保障功能 9
4.4.4 完善薪酬结构，提高青年教师薪酬起点，建立薪酬增长机制 10
结论 10
参考文献 11
致谢 12
1 绪论
1.1选题的背景
“截止到2014年，全国各种形式的高等院校生总规模高达3500万人，高等教育毛入学率将达到22%。陕西民办教育有先发的优势，在全国起步早、规模大、影响力大，可以说是属于高速成长。目前省上有民办高校18所，民办高等教育机构23所，在校师生8万之多[1]”。
陕西省民办高校创立之初，基本没有自己的教师队伍，几乎所有任课教师都是聘请自公办院校的兼职老师，教学质量良莠不齐。而在薪酬制度方面，普遍存在教师薪酬与公办高校的综合差距大、薪资制度缺乏公平、薪酬结构不够合理。
也就是说，陕西省民办高校成长空间还很大，但是不容乐观，其制约因素也是多种多样的，如薪酬水平的提升、薪酬结构的完善、学校的内部管理等。因此，民办高校的振兴是一项复杂的系统工程，需要各方面的努力。本文侧重于从高校内部治理人力资源管理方面来研究，着眼于民办高校薪酬管理的板块。
1.2选题的意义
“当下，处于社会转型期的民办高校竞争日趋激烈，为了取得长足发展，要求民办高校加强人力资源管理，在民办高校中人力资源主要是高校教师，教师薪酬是高校对教师劳动的认可也是教师职业发展的重要保障，加强民办高校的教师薪酬管理有助于提高其办学水平[2]”。针对目前民办高校普遍存在与公办高校的综合薪酬差距大、薪资制度缺乏公平、薪酬结构不够合理等问题，本文从民办高校教师薪酬管理入手，对发挥民办高校薪酬管理的激励作用，提高教师的工作积极性，增强高校教师的归属感，都具有重要的现实意义。
2 西安民办高校教师的薪酬管理现状
2.1西安民办高校教师薪酬调查分析
数据截止2014年，陕西现有民办高校18所（其中民办普通本科高校8所，民办普通专科高校10所），民办高等教育助学机构23所，在校生5.9万人。现有9所民办高校在校生数超过1万人，民办教育综合实力居于全国前列。就民办高校而言，教师是学校的第一资源和学校的主体，问卷调查中65.4%的教师认为薪酬是自己职业生涯的重要衡量指标，而教师的薪酬决定着教师的去留。但是，民办高校普遍存在教师薪酬与公办高校的综合差距大、薪资制度缺乏公平、薪酬结构不够合理导致的教师薪酬并不理想的状态。
2.2西安民办高校教师薪酬管理中存在的问题和困难
调查问卷显示，65.4%的民办高校教师认为自己的薪酬偏低，47.3%的民办高校教师认为工作的主要压力就是薪酬体系不够完善，晋升空间不大，不难看出薪酬水平和健全薪酬制度是民办高校急需解决的主要问题。
“目前导致西安民办高校教师流失率直线上升的直接性原因就是薪资水平普遍不高，薪资结构不够合理，对学校的发展前景所报的希望不大[3]”。陕西省民办高校教师的薪水或基础报酬可能不低于某些同类型的公办院校，但是还是存在教师队伍流动频繁、教师工作积极性不高等问题。而且学校能为教师提供的绩效报酬、奖励性报酬较少，并且学校所能提供的如额外津贴、保险等间接报酬也较少，直接造成教师满意度下降，师资流失率上升，严重地影响了民办高校教师的发展和教育质量的提高。
2.2.1 西安民办高校教师尤其是青年教师的薪酬水平不高
高校教师对情商和智商以及个人素质的要求都非常高，其平均学历都在硕士研究生以上，想要成为一名民办高校的教师无非是要投入非常多的精力和金钱，但是现实情况却不尽人意，目前西安民办高校教师的薪酬与他们的个人价值完全不成比例。“主要因素就是民办高校对学校的激励机制执行力不高，更加注重生源和社会影响，高校在以学生为中心的同时对教师的支持和关注力度也逐渐变小，导致教师的薪酬也不
1 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
2 西安民办高校教师的薪酬管理现状 2
2.1西安民办高校教师薪酬调查分析 2
2.2西安民办高校教师薪酬管理中存在的问题和困难 2
3 西安民办高校教师薪酬管理存在问题的原因分析 5
3.1现行的教育管理体制是影响西安民办高校教师薪酬的重要因素 5
3.2资金来源不足是造成西安民办教师薪酬缺乏的主要原因 5
3.3民办高校控制成本的意识与教师要求高薪之间的矛盾 5
3.4 民办高校全面薪酬制度不够健全导致薪酬内部不公平 6
4 西安民办高校教师薪酬管理存在问题的解决对策 7
4.1 改革教育管理体制，不断加大对民办高校的投资力度 7
4.2 开源节流、合理分配、提高教师尤其是青年教师的薪资水平和福利 7
4.2.1 改善管理体制，树立品牌专业，提高教师薪酬 7
4.2.2 增强自主办学能力
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
.4 民办高校全面薪酬制度不够健全导致薪酬内部不公平 6
4 西安民办高校教师薪酬管理存在问题的解决对策 7
4.1 改革教育管理体制，不断加大对民办高校的投资力度 7
4.2 开源节流、合理分配、提高教师尤其是青年教师的薪资水平和福利 7
4.2.1 改善管理体制，树立品牌专业，提高教师薪酬 7
4.2.2 增强自主办学能力，增强自身综合实力 7
4.2.3 实现针对青年教师的自主培训，资源共享节省成本 8
4.3 民办高校举办者要转变转变观念，树立“以人为本”的管理思想 8
4.3.1 重视教师职业发展和培训 8
4.3.2 帮助教师确定培训目标 8
4.3.3 合理的培训制度 8
4.3.4 为青年教师提供专业发展计划 9
4.4 改善学校内部薪酬管理制度，建立健全薪酬激励制度和考评体系 9
4.4.1 合理的薪酬结构设计 9
4.4.2 建立民办学校教师的保障制度，确保享有与公办教师之间的同等待遇 9
4.4.3 加大教师薪酬改革力度，增强青年教师薪酬的保障功能 9
4.4.4 完善薪酬结构，提高青年教师薪酬起点，建立薪酬增长机制 10
结论 10
参考文献 11
致谢 12
1 绪论
1.1选题的背景
“截止到2014年，全国各种形式的高等院校生总规模高达3500万人，高等教育毛入学率将达到22%。陕西民办教育有先发的优势，在全国起步早、规模大、影响力大，可以说是属于高速成长。目前省上有民办高校18所，民办高等教育机构23所，在校师生8万之多[1]”。
陕西省民办高校创立之初，基本没有自己的教师队伍，几乎所有任课教师都是聘请自公办院校的兼职老师，教学质量良莠不齐。而在薪酬制度方面，普遍存在教师薪酬与公办高校的综合差距大、薪资制度缺乏公平、薪酬结构不够合理。
也就是说，陕西省民办高校成长空间还很大，但是不容乐观，其制约因素也是多种多样的，如薪酬水平的提升、薪酬结构的完善、学校的内部管理等。因此，民办高校的振兴是一项复杂的系统工程，需要各方面的努力。本文侧重于从高校内部治理人力资源管理方面来研究，着眼于民办高校薪酬管理的板块。
1.2选题的意义
“当下，处于社会转型期的民办高校竞争日趋激烈，为了取得长足发展，要求民办高校加强人力资源管理，在民办高校中人力资源主要是高校教师，教师薪酬是高校对教师劳动的认可也是教师职业发展的重要保障，加强民办高校的教师薪酬管理有助于提高其办学水平[2]”。针对目前民办高校普遍存在与公办高校的综合薪酬差距大、薪资制度缺乏公平、薪酬结构不够合理等问题，本文从民办高校教师薪酬管理入手，对发挥民办高校薪酬管理的激励作用，提高教师的工作积极性，增强高校教师的归属感，都具有重要的现实意义。
2 西安民办高校教师的薪酬管理现状
2.1西安民办高校教师薪酬调查分析
数据截止2014年，陕西现有民办高校18所（其中民办普通本科高校8所，民办普通专科高校10所），民办高等教育助学机构23所，在校生5.9万人。现有9所民办高校在校生数超过1万人，民办教育综合实力居于全国前列。就民办高校而言，教师是学校的第一资源和学校的主体，问卷调查中65.4%的教师认为薪酬是自己职业生涯的重要衡量指标，而教师的薪酬决定着教师的去留。但是，民办高校普遍存在教师薪酬与公办高校的综合差距大、薪资制度缺乏公平、薪酬结构不够合理导致的教师薪酬并不理想的状态。
2.2西安民办高校教师薪酬管理中存在的问题和困难
调查问卷显示，65.4%的民办高校教师认为自己的薪酬偏低，47.3%的民办高校教师认为工作的主要压力就是薪酬体系不够完善，晋升空间不大，不难看出薪酬水平和健全薪酬制度是民办高校急需解决的主要问题。
“目前导致西安民办高校教师流失率直线上升的直接性原因就是薪资水平普遍不高，薪资结构不够合理，对学校的发展前景所报的希望不大[3]”。陕西省民办高校教师的薪水或基础报酬可能不低于某些同类型的公办院校，但是还是存在教师队伍流动频繁、教师工作积极性不高等问题。而且学校能为教师提供的绩效报酬、奖励性报酬较少，并且学校所能提供的如额外津贴、保险等间接报酬也较少，直接造成教师满意度下降，师资流失率上升，严重地影响了民办高校教师的发展和教育质量的提高。
2.2.1 西安民办高校教师尤其是青年教师的薪酬水平不高
高校教师对情商和智商以及个人素质的要求都非常高，其平均学历都在硕士研究生以上，想要成为一名民办高校的教师无非是要投入非常多的精力和金钱，但是现实情况却不尽人意，目前西安民办高校教师的薪酬与他们的个人价值完全不成比例。“主要因素就是民办高校对学校的激励机制执行力不高，更加注重生源和社会影响，高校在以学生为中心的同时对教师的支持和关注力度也逐渐变小，导致教师的薪酬也不
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