吐哈油田井下公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要社会的不断发展使越来越多的企业认识到人力资源的重要性，因此企业的竞争已转化为人才的竞争，企业需要招聘到符合自己要求、适合自己企业的人才才能在人才竞争中占据一席之地。招聘工作的好坏一定程度上影响着企业能否获得专业对口性强，有责任心并且与岗位相匹配的员工，也反映着企业是否具有高效科学的的人力资源管理体系。因此发现企业在招聘工作中存在的问题并得出有效解决这些问题的策略就成为人力资源管理部门关注的焦点。本文主要是从吐哈油田井下公司人力资源招聘工作的现状入手，运用科学有效的调查方法全面的了解吐哈油田井下公司招聘现状并且分析发现该企业员工招聘的问题所在，分析问题形成的原因，并有针对性的提出对策来解决问题。目的在于以此能够解决吐哈油田井下公司人才招聘工作存在的问题，提高招聘工作的效率，从而进一步提升企业竞争力。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3研究方法 2
2 吐哈油田井下公司员工招聘现状 3
2.1吐哈油田井下公司现状 3
2.2吐哈油田井下公司招聘现状 3
2.2.1招聘渠道现状分析 3
2.2.2招聘计划现状分析 4
2.2.3招聘流程现状分析 4
3 吐哈油田井下公司员工招聘存在问题 7
3.1招聘渠道单一 7
3.2招聘计划不明确 7
3.3招聘流程不严谨 7
4 吐哈油田井下公司员工招聘存在问题的原因 9
4.1内部因素 9
4.1.1招聘工作的水平滞后 9
4.1.2招聘人员不专业 9
4.1.3企业自身岗位流动性小 9
4.1.4缺乏完善的企业招聘计划 9
4.2外部因素 10
4.2.1政策变动大 10
4.2.2专业性人才稀缺 10
4.2.3受工作环境影响 10
5 解决吐哈油田井下公司员工招聘存在问题的对策 11
5.1拓展招聘渠道 11
5.2明确招聘计划 11
5.3规范招聘流程 12
结 论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
13
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
随着社会不断的进步和经济不断的发展，企业在日益严峻的竞争环境中要脱颖而出必须重视和加强人才竞争。因此员工招聘作用在企业中变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人才招聘在人力资源管理部门中的受重视程度。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。招聘是吸引人才补充员工的主要渠道，优秀的招聘工作能使企业增加新鲜血液、树立良好形象、提升竞争力，它对企业的发展及管理具有重要的意义是。本文将以吐哈油田井下公司员工招聘为案例进行一系列分析，根据所学知识及论文借鉴，结合吐哈油田井下公司员工招聘现状，找出存在的问题及不足之处，并针对性的的提出相应的对策，以此有效的提高该公司的员工招聘工作，为提升企业自身能力和对外竞争力打下基础。
1.1研究目的
随着十九大的召开习近平总书记在报告中指出，要加快完善社会主义市场经济体制。要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。吐哈油田井下公司作为国有企业在改革发展的第一战线，因此人力资源管理能力的提升及员工招聘工作的优化也要随着改革的脚步进一步加强。近年来伴随着社会主义市场经济体制的发展，吐哈油田井下公司加快了建立现代企业制度的步伐，新的人力资源管理理念被吐哈油田井下公司所接受和认同。但吐哈油田井下公司的人力资源管理水平还是相对滞后的，人力资源管理及员工招聘还有很多问题。因此如何对吐哈油田井下公司的员工招聘工作进行计划，提高员工招聘的效率，建立有效合理的员工的招聘体系，就成了吐哈油田井下公司员工招聘工作的当务之急。
1.2 研究意义
招聘工作在企业的人力资源管理中占有重要地位。人才是企业发展的关键核心，各企业对人才争夺的角逐已经是企业间竞争的一个主要方式，企业要想保持持续有效的人才供给就要在员工招聘工作上加大重视。只有完成高质量的人才招聘工作才能填补企业对人才的需求。因此招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是企业提升人才竞争的一个关键所在。
为切实解决吐哈石油井下公司招聘过程中存在的问题并为提升企业实力提供人才保障。企业的发展离不开员工的贡献，因此招聘是保障员工质量的第一道门槛。结合吐哈石油井下公司目前发展状况、组织结构等相关因素，考虑其对招聘要求，对吐哈油田井下公司员工招聘工作的现状进行分析，这有利于公司清楚在员工招聘方面的问题所在。再将员工招聘存在的问题进行了分析，并对如何进一步完善员工招聘管理的对策及建议作出探讨，这对提升吐哈油田井下公司员工招聘工作效率，提高人力资源水平，为加强公司的竞争力具有积极的意义。根据研究不仅能帮助吐哈油田井下公司通过招聘吸引更多优秀的人才，对公司后续的发展也起着重大的作用。
1.3研究方法
1.文献研究法
通过网络期刊、学校图书馆，以及学位论文数据库等途径查找相关文献。查找国内外员工招聘的的案例及材料，了解员工招聘案例研究的最新成果，借鉴相关案例的研究。
2.访谈法
对吐哈油田井下公司进行实地考察，考察该企业的人力资源部门，访谈招聘人员，尽可能详细的得到所需要的第一手资料。
3.问卷调查法
针对吐哈油田井下公司员工招聘问题设计合理的调查问卷，并发放到公司内部，以此获得真实可信的信息。
2 吐哈油田井下公司员工招聘现状
2.1吐哈油田井下公司现状
井下公司诞生于20世纪50年代，是新中国石油工业第一支井下作业队伍，是我国油田井下作业的摇篮和开拓者。1996年整建制划转吐哈石油勘探开发指挥部，现为中国石油吐哈油田工程技术单位。
吐哈油田井下公司先现位于新疆维吾尔族自治区哈密地区。自进入吐哈油田，公司已形成集压裂酸化、试油测试、修井作业、侧钻钻井、特种作业、特车作业六大专业，下属7个分公司、4个外部技术服务公司、4个国外项目部、各类施工作业队伍73支。截止2017年，井下公司共有员工3224人，设备793台，设备资产原值8.85亿多，新度系数0.69。市场分布国内6省区8个油田，国外6个国家，2017年全年为吐哈油田年盈收9.7亿元。
2.2吐哈油田井下公司招聘现状
2.2.1招聘渠道现状分析
内部招聘
吐哈油田井下公司通过公司官网把详细的内部招聘信息公开发布。一般采用：公司公共网页、单位公告栏、公司信息内部交流群及公司报刊等宣传招聘信息工具。招聘对象则为符合要求的全体公司员工，任何有意愿更换工作岗位和工作环境的员工都可以报名参加内部招聘。但内部招聘岗位较为单一数量稀少并且优质岗位几乎没有，因此参与内部招聘报名的人数普遍偏低，员工积极性普遍不高。
校园招聘
校园招聘是吐哈油田井下公司招聘的主要渠道。（1）通过到校企合作的大学进行宣讲并举办招聘会的形式从中获取适合油田工作岗位专业的人员。（2）对于职工子女中符合应届毕业的本科生条件的进行统一信息收集，对有意向回油田工作的应届本科毕业职工子女进行招聘工作。通过校园招聘得来的人才需要进行上岗培训，对职工子女需要进行专业的对口知识学习，因而需花费大量成本。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3研究方法 2
2 吐哈油田井下公司员工招聘现状 3
2.1吐哈油田井下公司现状 3
2.2吐哈油田井下公司招聘现状 3
2.2.1招聘渠道现状分析 3
2.2.2招聘计划现状分析 4
2.2.3招聘流程现状分析 4
3 吐哈油田井下公司员工招聘存在问题 7
3.1招聘渠道单一 7
3.2招聘计划不明确 7
3.3招聘流程不严谨 7
4 吐哈油田井下公司员工招聘存在问题的原因 9
4.1内部因素 9
4.1.1招聘工作的水平滞后 9
4.1.2招聘人员不专业 9
4.1.3企业自身岗位流动性小 9
4.1.4缺乏完善的企业招聘计划 9
4.2外部因素 10
4.2.1政策变动大 10
4.2.2专业性人才稀缺 10
4.2.3受工作环境影响 10
5 解决吐哈油田井下公司员工招聘存在问题的对策 11
5.1拓展招聘渠道 11
5.2明确招聘计划 11
5.3规范招聘流程 12
结 论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
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参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
随着社会不断的进步和经济不断的发展，企业在日益严峻的竞争环境中要脱颖而出必须重视和加强人才竞争。因此员工招聘作用在企业中变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人才招聘在人力资源管理部门中的受重视程度。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。招聘是吸引人才补充员工的主要渠道，优秀的招聘工作能使企业增加新鲜血液、树立良好形象、提升竞争力，它对企业的发展及管理具有重要的意义是。本文将以吐哈油田井下公司员工招聘为案例进行一系列分析，根据所学知识及论文借鉴，结合吐哈油田井下公司员工招聘现状，找出存在的问题及不足之处，并针对性的的提出相应的对策，以此有效的提高该公司的员工招聘工作，为提升企业自身能力和对外竞争力打下基础。
1.1研究目的
随着十九大的召开习近平总书记在报告中指出，要加快完善社会主义市场经济体制。要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。吐哈油田井下公司作为国有企业在改革发展的第一战线，因此人力资源管理能力的提升及员工招聘工作的优化也要随着改革的脚步进一步加强。近年来伴随着社会主义市场经济体制的发展，吐哈油田井下公司加快了建立现代企业制度的步伐，新的人力资源管理理念被吐哈油田井下公司所接受和认同。但吐哈油田井下公司的人力资源管理水平还是相对滞后的，人力资源管理及员工招聘还有很多问题。因此如何对吐哈油田井下公司的员工招聘工作进行计划，提高员工招聘的效率，建立有效合理的员工的招聘体系，就成了吐哈油田井下公司员工招聘工作的当务之急。
1.2 研究意义
招聘工作在企业的人力资源管理中占有重要地位。人才是企业发展的关键核心，各企业对人才争夺的角逐已经是企业间竞争的一个主要方式，企业要想保持持续有效的人才供给就要在员工招聘工作上加大重视。只有完成高质量的人才招聘工作才能填补企业对人才的需求。因此招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是企业提升人才竞争的一个关键所在。
为切实解决吐哈石油井下公司招聘过程中存在的问题并为提升企业实力提供人才保障。企业的发展离不开员工的贡献，因此招聘是保障员工质量的第一道门槛。结合吐哈石油井下公司目前发展状况、组织结构等相关因素，考虑其对招聘要求，对吐哈油田井下公司员工招聘工作的现状进行分析，这有利于公司清楚在员工招聘方面的问题所在。再将员工招聘存在的问题进行了分析，并对如何进一步完善员工招聘管理的对策及建议作出探讨，这对提升吐哈油田井下公司员工招聘工作效率，提高人力资源水平，为加强公司的竞争力具有积极的意义。根据研究不仅能帮助吐哈油田井下公司通过招聘吸引更多优秀的人才，对公司后续的发展也起着重大的作用。
1.3研究方法
1.文献研究法
通过网络期刊、学校图书馆，以及学位论文数据库等途径查找相关文献。查找国内外员工招聘的的案例及材料，了解员工招聘案例研究的最新成果，借鉴相关案例的研究。
2.访谈法
对吐哈油田井下公司进行实地考察，考察该企业的人力资源部门，访谈招聘人员，尽可能详细的得到所需要的第一手资料。
3.问卷调查法
针对吐哈油田井下公司员工招聘问题设计合理的调查问卷，并发放到公司内部，以此获得真实可信的信息。
2 吐哈油田井下公司员工招聘现状
2.1吐哈油田井下公司现状
井下公司诞生于20世纪50年代，是新中国石油工业第一支井下作业队伍，是我国油田井下作业的摇篮和开拓者。1996年整建制划转吐哈石油勘探开发指挥部，现为中国石油吐哈油田工程技术单位。
吐哈油田井下公司先现位于新疆维吾尔族自治区哈密地区。自进入吐哈油田，公司已形成集压裂酸化、试油测试、修井作业、侧钻钻井、特种作业、特车作业六大专业，下属7个分公司、4个外部技术服务公司、4个国外项目部、各类施工作业队伍73支。截止2017年，井下公司共有员工3224人，设备793台，设备资产原值8.85亿多，新度系数0.69。市场分布国内6省区8个油田，国外6个国家，2017年全年为吐哈油田年盈收9.7亿元。
2.2吐哈油田井下公司招聘现状
2.2.1招聘渠道现状分析
内部招聘
吐哈油田井下公司通过公司官网把详细的内部招聘信息公开发布。一般采用：公司公共网页、单位公告栏、公司信息内部交流群及公司报刊等宣传招聘信息工具。招聘对象则为符合要求的全体公司员工，任何有意愿更换工作岗位和工作环境的员工都可以报名参加内部招聘。但内部招聘岗位较为单一数量稀少并且优质岗位几乎没有，因此参与内部招聘报名的人数普遍偏低，员工积极性普遍不高。
校园招聘
校园招聘是吐哈油田井下公司招聘的主要渠道。（1）通过到校企合作的大学进行宣讲并举办招聘会的形式从中获取适合油田工作岗位专业的人员。（2）对于职工子女中符合应届毕业的本科生条件的进行统一信息收集，对有意向回油田工作的应届本科毕业职工子女进行招聘工作。通过校园招聘得来的人才需要进行上岗培训，对职工子女需要进行专业的对口知识学习，因而需花费大量成本。
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