宝芝林药店人才流失的原因与对策分析(附件)
41绪论 51.1 研究的目的和意义 51.1.1研究的目的 51.1.2研究的意义 51.2 国内外研究现状和发展趋势 51.2.1国外的研究现状 61.2.1国内的研究现状 71.3 主要研究方法 82理论依据 92.1人才的定义 92.2人才流失的定义 103宝芝林大药房人才流失现状及原因分析 103.1宝芝林药店的基本情况和员工的基本情况 103.2宝芝林药店人才流失的现状 113.3宝芝林药店人才流失的原因分析 123.3.1职业发展规划不明朗 123.3.2对现有收入状况不满 123.3.3对企业整体不满 123.3.4员工个人方面原因 123.3.5行业准入方面的原因 124解决宝芝林大药房人才流失问题的对策 134.1 改变观念，与时俱进 134.2 把住入口，招聘合适有用的员工 134.3 完善制度，优化公司环境 134.4 科学设计，完善人才梯度建设 144.5 合理选择，确立绩效考核体系 144.6 关注需求，建立健全激励机制 145结论 156参考文献 157致谢 16在当今社会，管理的核心就是对人的管理，人才的拥有便是公司长久生存的根本。本篇论文对咸阳宝芝林药店的进行跟踪分析，得出人才流失的原因，综合各方面的因素，积极思考对策，从根本上解决药店的人才流失问题。对国内外人才流失的现状进行研究 ，对人才管理的发展趋势进行预测，以及对宝芝林药店的实地考察，我们对宝芝林药店人才流失的原因与现状得出这一结论，根据这一结论我们可以研究出相应的对策，以减少甚至避免人才流失，为公司及其个人的发展提供有力的保障，也希望能够为其他公司的人才管理提供更多的理论依据。
目录
Abstract
In todays society, the core of the management is the management of people, talent is the root of the companys longterm survival. This paper to the xianyang treasure zhi forest drugstore trace analysis, it is concluded that the reasons of the loss of talent, and in all *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
aspects of the comprehensive factors, positive thinking countermeasures, fundamentally solve the problem of brain drain of pharmacy. Research on domestic and foreign current situation of brain drain, forecast the trend of the development of talent management, and to treasure zhi forest pharmacy field, our reasons for brain drain treasure zhi forest drugstore and status quo of the conclusion, on the basis of the conclusion we can research out the corresponding countermeasures, in order to reduce or even avoid the brain drain, and their personal development to provide strong guarantee for the company, also hope to be able to the talent management for other companies to provide more theoretical basis.
Key words: drugstore; The brain drain. countermeasures
咸阳宝芝林药店人才流失的原因及对策分析
1绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
在当今社会，管理的核心就是对人的管理，人才的拥有便是公司长久生存的根本。人才过频流失，给公司带来巨大损失，也使个人的能力不能得到更好的提升与锻炼。为了公司和个人的发展，为了社会的稳定，就必须分析人才流失的根本原因,研究人才管理的先进方法。因此,本篇论文以咸阳宝芝林药店为例分析人员流失的原因，考虑各方面的因素，积极思考对策，从根本上解决公司人才流失的问题。
1.1.2研究的意义
一般而言，人才的正常调动，会给公司从人员管理、文化创新、意识形态方面促进积极更新，同时也会阻止任人唯亲的局面形成。但人才大幅度的流失、公司商业机密的遗失，又会给公司的长远发展和利益造成极大的负面影响，也会折损企业一定的核心竞争力。在此之前，已有学者对此方面进行了细致的研究，也分析出原因，得出许多对策。但这些都是对整个领域的探究，并没有对领域里的单独门店进行细致考究，本文在前人考究结果的基础上，以宝芝林药店人才流失为例进行分析，更加全面的对药店人才流失的原因进行分析，并积极思考对策，为整个医药终端的人才流失提供理论支持与解决方案。
1.2 国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外的研究现状
在国外对人才流失的探究起源于20世纪初期，学者们各持己见，从不同方面对人才流失的原因进行严密的分析与详细的论证。学者们各有各的看法,用不同的方式对人才流失进行了较严密和详细的论证，得出了很多实用性的结论。
勒温（Lewin）在1936年提出，人的条件水平和处的地方都会直接影响到工作的积极性和有效性，员工的成绩与其能力、条件水平和处的地方有很大的关系，处的地方对个人的影响是非常大的，但往往也是最无奈的，所以员工在无法选择的情况下,只能辞职,从而造成人才流失。
马奇和西蒙在1938年,指出人才对工作满意度、人才做工作的状态、对工作的热情程度以及胜任工作的能力等联系是非常密切的。两位学者对人才流出进行了深入的研究，涉及了劳动力市场和市场经济的很大内容，也为以后的人才流出提供了一定的理论支持。
莫布雷(Mobley)在 1977年指出人才在正常的工作中应有的荣誉感和成就感得不到满足，便会产生想要离开的想法，之后也会为这种想法想出各种借口和理由。在以后的工作中也会以此为价值观，指导自己的行为和工作，慢慢向离职的方向靠拢，最终决定流出。
PriceMueller ( 2000 )是对人才流失各种环境进行抽象和总结，它指明了导致人才流失的各种相关变量，包括地域、个体、内容和结果，各变量相互影响，把变量和人才流失的原因紧密相结合，得出结论。
学者们最早使用的工作满意度，它对离职的影响一直是研究的热点问题Muchi www.cylunwenw.com nsky&Tuttle(2010),Carsten & Spector(2011), Woturba(2011)等学者研究得出，人才对于期望的工作满意度越高,离职的可能性越小。员工的前期期望与在工作后的具体情况对比，差距越小，离职率越低。
2014年中松一郎这位日本学者,把人才流失的原因在目标方面进行了阐述。他在《人际关系方程式》书里提到，个体处在群体之中，当自己的目标与集体的目标相一致时，个人的能力则会得到极致的发挥，集体设定的目标实现起来也就更容易得多。当自己的目标与集体的目标不一致时，解决这个问题有两个方法:一是个人目标主动和集体目标靠近时，指导自己的意图和出发点向集体挪动，尽量达成一致；另一个就是人才流动，个人找到一个和本人价值观相符合的企业成长。
1.2.2国内的研究现状
我国相对于外国在人才流失方面的考证与研究要晚的多，大约在20世纪八九十年代，我国才把研究的重点放在人才流失的问题上。虽然起步较迟，但发展势头较快,所以取得了很大的进步与成果。在改革开放初期，主要是运用宏观定性的方法分析和研究大型国企知识分子的流失原因，90年代后，西方人力资源管理理论和组织理论注入我国，大量的理论支持使人才流失问题的研究更加具体化和科学化。
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Abstract
In todays society, the core of the management is the management of people, talent is the root of the companys longterm survival. This paper to the xianyang treasure zhi forest drugstore trace analysis, it is concluded that the reasons of the loss of talent, and in all *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
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Key words: drugstore; The brain drain. countermeasures
咸阳宝芝林药店人才流失的原因及对策分析
1绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
在当今社会，管理的核心就是对人的管理，人才的拥有便是公司长久生存的根本。人才过频流失，给公司带来巨大损失，也使个人的能力不能得到更好的提升与锻炼。为了公司和个人的发展，为了社会的稳定，就必须分析人才流失的根本原因,研究人才管理的先进方法。因此,本篇论文以咸阳宝芝林药店为例分析人员流失的原因，考虑各方面的因素，积极思考对策，从根本上解决公司人才流失的问题。
1.1.2研究的意义
一般而言，人才的正常调动，会给公司从人员管理、文化创新、意识形态方面促进积极更新，同时也会阻止任人唯亲的局面形成。但人才大幅度的流失、公司商业机密的遗失，又会给公司的长远发展和利益造成极大的负面影响，也会折损企业一定的核心竞争力。在此之前，已有学者对此方面进行了细致的研究，也分析出原因，得出许多对策。但这些都是对整个领域的探究，并没有对领域里的单独门店进行细致考究，本文在前人考究结果的基础上，以宝芝林药店人才流失为例进行分析，更加全面的对药店人才流失的原因进行分析，并积极思考对策，为整个医药终端的人才流失提供理论支持与解决方案。
1.2 国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外的研究现状
在国外对人才流失的探究起源于20世纪初期，学者们各持己见，从不同方面对人才流失的原因进行严密的分析与详细的论证。学者们各有各的看法,用不同的方式对人才流失进行了较严密和详细的论证，得出了很多实用性的结论。
勒温（Lewin）在1936年提出，人的条件水平和处的地方都会直接影响到工作的积极性和有效性，员工的成绩与其能力、条件水平和处的地方有很大的关系，处的地方对个人的影响是非常大的，但往往也是最无奈的，所以员工在无法选择的情况下,只能辞职,从而造成人才流失。
马奇和西蒙在1938年,指出人才对工作满意度、人才做工作的状态、对工作的热情程度以及胜任工作的能力等联系是非常密切的。两位学者对人才流出进行了深入的研究，涉及了劳动力市场和市场经济的很大内容，也为以后的人才流出提供了一定的理论支持。
莫布雷(Mobley)在 1977年指出人才在正常的工作中应有的荣誉感和成就感得不到满足，便会产生想要离开的想法，之后也会为这种想法想出各种借口和理由。在以后的工作中也会以此为价值观，指导自己的行为和工作，慢慢向离职的方向靠拢，最终决定流出。
PriceMueller ( 2000 )是对人才流失各种环境进行抽象和总结，它指明了导致人才流失的各种相关变量，包括地域、个体、内容和结果，各变量相互影响，把变量和人才流失的原因紧密相结合，得出结论。
学者们最早使用的工作满意度，它对离职的影响一直是研究的热点问题Muchi www.cylunwenw.com nsky&Tuttle(2010),Carsten & Spector(2011), Woturba(2011)等学者研究得出，人才对于期望的工作满意度越高,离职的可能性越小。员工的前期期望与在工作后的具体情况对比，差距越小，离职率越低。
2014年中松一郎这位日本学者,把人才流失的原因在目标方面进行了阐述。他在《人际关系方程式》书里提到，个体处在群体之中，当自己的目标与集体的目标相一致时，个人的能力则会得到极致的发挥，集体设定的目标实现起来也就更容易得多。当自己的目标与集体的目标不一致时，解决这个问题有两个方法:一是个人目标主动和集体目标靠近时，指导自己的意图和出发点向集体挪动，尽量达成一致；另一个就是人才流动，个人找到一个和本人价值观相符合的企业成长。
1.2.2国内的研究现状
我国相对于外国在人才流失方面的考证与研究要晚的多，大约在20世纪八九十年代，我国才把研究的重点放在人才流失的问题上。虽然起步较迟，但发展势头较快,所以取得了很大的进步与成果。在改革开放初期，主要是运用宏观定性的方法分析和研究大型国企知识分子的流失原因，90年代后，西方人力资源管理理论和组织理论注入我国，大量的理论支持使人才流失问题的研究更加具体化和科学化。
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