息烽县信科环化有限责任公司薪酬体系研究(附件)
摘 要薪酬问题历来是人们关注的问题，薪酬管理有着不可忽视的作用，薪酬管理决定着劳动效率，好的薪酬管理往往能调动员工的积极性、创造性，反之，束缚员工的积极性和创造性。薪酬管理对社会的稳定也有着一定的影响。薪酬是个人消费的主要来源，满足劳动者的生活需要。好的薪酬制度有助于增强人力资源管理的效率，对以后的人力资源开发与发展具有深刻和不可忽视的意义。薪酬管理作为企业管理重要的工作模块，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引更多的人才，如何使人才安心的留下来，如何在激烈的竞争中占据有力地位是企业管理中的重中之重。建立和实施对外部有竞争力对内有亲和力的管理制度是薪酬管理中的大难题。企业的薪酬制度设计中应该以公平为原则，在企业生产经营战略的领导下，通过对薪酬体系的优化升级，充分发挥薪酬作为企业不可或缺的凝聚作用。本论文第一部分是通过国内外研究动态，初步了解现阶段薪酬体系的研究现状，并对以引出本文观点。第二部分是对息烽县信科环化有限责任公司薪酬体系设计进行分析。了解息烽县信科环化有限责任公司在薪酬制度的不足之处，计划会用到查阅公司资料的方法。薪酬体系始终要在实施的过程中才能发现不足，从薪酬的设计在到实施，初步的分析问题产生的原因、问题的所在。第三部分是针对息烽县信科环化有限责任公司薪酬体系所存在的问题提出适当的意见和建议。并在实施中不断改进和完善。通过对息烽县信科环化有限责任公司薪酬体系研究获得相应的结论，通过对问题的分析和解决建议收获相应的启示，以便于在以后的运用中少出现同样的问题。Keyword:smes; compensation management; job evaluation 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 选题的目的和意义 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意义 1
1.3 国内外研究文献综述 2
1.3.1 国外研究动态 2
1.3.2 国内研究动态 2
1.4 薪酬体系有关理论概述 3
2 息烽县信科环化有限责任公司问题及原因分析 4
2.1 公司薪酬制度 4
2.2 薪酬体系设计存在的问题 5
2.2.1 薪酬设计与公司的战略不一致 5
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
r /> 1.3 国内外研究文献综述 2
1.3.1 国外研究动态 2
1.3.2 国内研究动态 2
1.4 薪酬体系有关理论概述 3
2 息烽县信科环化有限责任公司问题及原因分析 4
2.1 公司薪酬制度 4
2.2 薪酬体系设计存在的问题 5
2.2.1 薪酬设计与公司的战略不一致 5
2.2.2 薪酬体系欠科学，激励手段单一 6
2.2.3 薪酬体系设计不柔性，晋升渠道窄 7
2.3 出现问题的原因分析 7
3 对息烽县信科环化有限责任公司薪酬问题的解决建议 9
3.1 将薪酬管理上升到战略高度加以重视 9
3.2 建立科学的薪酬制度，增加激励手段 9
3.3 让员工参与设计与管理，增强沟通和交流 10
3.4 使用柔性的计量方法，增加员工晋升通道 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1绪论
1.1研究背景
在竞争日渐激励的21世纪,人才是现代企业发展所必须具备的条件。人才储备才是企业的重点，而薪酬必然是企业吸引和留住人才的第一要素,对于现行中小企业,适应企业发展的薪酬制度往往起着积极深刻的作用，毫无疑问,在人才竞争日益激烈的今天,如何发挥薪酬体系的作用，如何让薪酬体系为企业提供帮助，如何使用薪酬的吸引和留住人才的效果这都是现状薪酬体系设计的主要问题，如何建立一个具有竞争力和时效性的薪酬体系是现中小企业需要认真考虑的问题。而息烽信科环化有限责任公司作为新兴企业其人力资本的激励机制尚未健全。其激励机制方面存在激励手段单一的问题,注重物质激励而轻视了精神激励。本研究分析了其现行的薪酬制度,并结合薪酬理论深入分析了薪酬体系的利弊,进一步探讨了薪酬体系如何与组织匹配,从而为息烽县信科环化有限责任公司在薪酬体系设计中的一些问题进行了分析，从而使其薪酬体系更加完善，同时希望对以后薪酬体系的完善有一定的推动作用。
1.2选题的目的和意义
1.2.1研究的目的
薪酬是企业和员工都共同关心的问题，适合的薪酬体系设计有利于企业的良好发展，通过对该企业薪酬体系的研究和分析，对该企业薪酬体系设计和实施中存在的问题进行分析并提出解决建议，使企业薪酬体系更加的完善。
1.2.2研究的意义
理论意义：薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，薪酬体系是与公司战略相契合的一个重要组成部分，是连接企业与员工的枢纽 ,良好的薪酬体系有利于更好的留住人才。良好的薪酬制度有利于增强人力资源管理的实际作用，薪酬决定着人力资源的使用与配置，薪酬决定着劳动生产效率，成功的薪酬管理往往能提升员工的创造性、积极性，反之，则会打击员工的创造性和积极性。薪酬管理还对社会的稳定有着一定的作用。希望通过这次研究能够在一定程度上完善和丰富薪酬体系，对薪酬体系的发展有一定的推进作用。
实际意义：合理的薪酬体系能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，薪酬体系要适应市场条件和企业实际情况才能行得通，企业发展需要靠合理的薪酬体系来留住和激励优秀人才。良好的薪酬体系有利于人力资源的合理配置。良好的薪酬体系有利于提高员工的劳动效率，薪酬制度的实施与规划它直接决定着员工的劳动效率。所以，好的薪酬体系设计对企业发展有着积极的作用。
1.3国内外研究文献综述
1.3.1国外研究动态
理查德I.亨德森（2003）认为，“为了保证薪酬系统有效且适宜，不仅经理们之间需要相互沟通，而且还需要他们与行业联合会的代表及职员进行有效沟通[1]”。
乔治T.米尔科维奇（2008）在《薪酬管理》中，“以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬系数和薪酬目标为导线，从外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用[2]”。
乔治伯兰德（2011），“从战略性视角认为薪酬体系应随着企业战略的变动而有所改变，要把内部一致性和外部竞争力相互结合起来设计薪酬制度[3]”。
1.3.2国内研究动态
激励性薪酬研究：
陶加强在《激励性薪酬体系研究》中指出，“激励型薪酬就是从激励的角度出发，在整个薪酬体系中贯彻激励的原则，不仅从开始的薪酬制度的制定还是薪酬制度的实施过程中[4]”。
薪酬制度研究：
付待旺(2010)“基于激励导向的公平和强化理论分别从依据岗位薪酬等级建立岗位薪酬结构，建立个性化的福利制度这三个方面探讨了激励导向的薪酬体系的框架[5]”。
薪酬体系研究：
关立在《我国中小企业薪酬体系设计研究》中指出，“薪酬制度是企业把薪酬的发放标准和方法、薪酬结构、管理规程、准则和计划形成制度和惯例,以通过引导和分配资源加强其期望的行为并取得竞争优势[6]”。
种企业内部分配方式，运用企业战略技能，包括激励作用在内，从而使企业和员工在各方面都达到高额回报。
1.4薪酬体系有关理论概述
薪酬体系相关概念。从员工的角度看,薪酬是员工付出自己的劳动所或得的劳动报酬，从雇主的角度看，薪酬是和员工交换其劳动的媒介，在市场上，员工提供的劳动和雇主的需求两者之间的相互作用是薪酬水平的决定因素。
薪酬制度是企业制定的一个薪酬规定和发放方法的制度。制定统一的和适
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 选题的目的和意义 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意义 1
1.3 国内外研究文献综述 2
1.3.1 国外研究动态 2
1.3.2 国内研究动态 2
1.4 薪酬体系有关理论概述 3
2 息烽县信科环化有限责任公司问题及原因分析 4
2.1 公司薪酬制度 4
2.2 薪酬体系设计存在的问题 5
2.2.1 薪酬设计与公司的战略不一致 5
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
r /> 1.3 国内外研究文献综述 2
1.3.1 国外研究动态 2
1.3.2 国内研究动态 2
1.4 薪酬体系有关理论概述 3
2 息烽县信科环化有限责任公司问题及原因分析 4
2.1 公司薪酬制度 4
2.2 薪酬体系设计存在的问题 5
2.2.1 薪酬设计与公司的战略不一致 5
2.2.2 薪酬体系欠科学，激励手段单一 6
2.2.3 薪酬体系设计不柔性，晋升渠道窄 7
2.3 出现问题的原因分析 7
3 对息烽县信科环化有限责任公司薪酬问题的解决建议 9
3.1 将薪酬管理上升到战略高度加以重视 9
3.2 建立科学的薪酬制度，增加激励手段 9
3.3 让员工参与设计与管理，增强沟通和交流 10
3.4 使用柔性的计量方法，增加员工晋升通道 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1绪论
1.1研究背景
在竞争日渐激励的21世纪,人才是现代企业发展所必须具备的条件。人才储备才是企业的重点，而薪酬必然是企业吸引和留住人才的第一要素,对于现行中小企业,适应企业发展的薪酬制度往往起着积极深刻的作用，毫无疑问,在人才竞争日益激烈的今天,如何发挥薪酬体系的作用，如何让薪酬体系为企业提供帮助，如何使用薪酬的吸引和留住人才的效果这都是现状薪酬体系设计的主要问题，如何建立一个具有竞争力和时效性的薪酬体系是现中小企业需要认真考虑的问题。而息烽信科环化有限责任公司作为新兴企业其人力资本的激励机制尚未健全。其激励机制方面存在激励手段单一的问题,注重物质激励而轻视了精神激励。本研究分析了其现行的薪酬制度,并结合薪酬理论深入分析了薪酬体系的利弊,进一步探讨了薪酬体系如何与组织匹配,从而为息烽县信科环化有限责任公司在薪酬体系设计中的一些问题进行了分析，从而使其薪酬体系更加完善，同时希望对以后薪酬体系的完善有一定的推动作用。
1.2选题的目的和意义
1.2.1研究的目的
薪酬是企业和员工都共同关心的问题，适合的薪酬体系设计有利于企业的良好发展，通过对该企业薪酬体系的研究和分析，对该企业薪酬体系设计和实施中存在的问题进行分析并提出解决建议，使企业薪酬体系更加的完善。
1.2.2研究的意义
理论意义：薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，薪酬体系是与公司战略相契合的一个重要组成部分，是连接企业与员工的枢纽 ,良好的薪酬体系有利于更好的留住人才。良好的薪酬制度有利于增强人力资源管理的实际作用，薪酬决定着人力资源的使用与配置，薪酬决定着劳动生产效率，成功的薪酬管理往往能提升员工的创造性、积极性，反之，则会打击员工的创造性和积极性。薪酬管理还对社会的稳定有着一定的作用。希望通过这次研究能够在一定程度上完善和丰富薪酬体系，对薪酬体系的发展有一定的推进作用。
实际意义：合理的薪酬体系能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，薪酬体系要适应市场条件和企业实际情况才能行得通，企业发展需要靠合理的薪酬体系来留住和激励优秀人才。良好的薪酬体系有利于人力资源的合理配置。良好的薪酬体系有利于提高员工的劳动效率，薪酬制度的实施与规划它直接决定着员工的劳动效率。所以，好的薪酬体系设计对企业发展有着积极的作用。
1.3国内外研究文献综述
1.3.1国外研究动态
理查德I.亨德森（2003）认为，“为了保证薪酬系统有效且适宜，不仅经理们之间需要相互沟通，而且还需要他们与行业联合会的代表及职员进行有效沟通[1]”。
乔治T.米尔科维奇（2008）在《薪酬管理》中，“以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬系数和薪酬目标为导线，从外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用[2]”。
乔治伯兰德（2011），“从战略性视角认为薪酬体系应随着企业战略的变动而有所改变，要把内部一致性和外部竞争力相互结合起来设计薪酬制度[3]”。
1.3.2国内研究动态
激励性薪酬研究：
陶加强在《激励性薪酬体系研究》中指出，“激励型薪酬就是从激励的角度出发，在整个薪酬体系中贯彻激励的原则，不仅从开始的薪酬制度的制定还是薪酬制度的实施过程中[4]”。
薪酬制度研究：
付待旺(2010)“基于激励导向的公平和强化理论分别从依据岗位薪酬等级建立岗位薪酬结构，建立个性化的福利制度这三个方面探讨了激励导向的薪酬体系的框架[5]”。
薪酬体系研究：
关立在《我国中小企业薪酬体系设计研究》中指出，“薪酬制度是企业把薪酬的发放标准和方法、薪酬结构、管理规程、准则和计划形成制度和惯例,以通过引导和分配资源加强其期望的行为并取得竞争优势[6]”。
种企业内部分配方式，运用企业战略技能，包括激励作用在内，从而使企业和员工在各方面都达到高额回报。
1.4薪酬体系有关理论概述
薪酬体系相关概念。从员工的角度看,薪酬是员工付出自己的劳动所或得的劳动报酬，从雇主的角度看，薪酬是和员工交换其劳动的媒介，在市场上，员工提供的劳动和雇主的需求两者之间的相互作用是薪酬水平的决定因素。
薪酬制度是企业制定的一个薪酬规定和发放方法的制度。制定统一的和适
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/835.html
