隆翔停车设备集团有限公司人才流失的原因及对策(附件)
摘 要人力资源是企业最重要的资源，人员流失会影响企业竞争优势的形成和企业在社会上的形象及声誉。本文主要采取文献资料法和半结构访谈法对陕西隆翔停车设备集团有限公司人才流失问题进行了系列调查分析及较为深入的研究，结合所学人力资源管理方面的知识，并参考国内外现有的该方面研究成果，通过对陕西隆翔停车设备集团有限公司人员流失现状分析认为人员流失会影响企业在社会上的形象和声誉，企业生存与发展以及企业的人事管理成本等方面。而造成人员流失的主要原因有企业领导人管理理念滞后，人才任用方面人为因素较大以及人才队伍建设缺乏长远发展规划和计划。对此提出了大力宣传尊重知识、尊重人才的重要性，建立科学规范的管理系统，建立健全的绩效考核和激励机制，制定人力资源发展规划和计划等措施，努力创造“事业留人、感情留人、薪酬留人”的环境。以此达到留人的目的，从而增加企业竞争优势。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的与意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外的研究现状 2
1.2.1国内研究现状 2
1.2.2国外研究现状 2
1.3研究方法 2
1.3.1文献资料法 2
1.3.2半结构访谈法 2
2人才流失相关理论综述 4
2.1人才流失的涵义 4
2.2人才流失理论 4
2.2.1勒温环境理论 4
2.2.2马斯洛需求层次理论 5
2.3人才流失的分类 6
2.3.1可控性流失与不可控性流失 6
2.3.2显性流失与隐性流失 6
2.3.3有计划型流失与冲动型流失 7
3陕西隆翔停车设备集团有限公司概况 8
3.1陕西隆翔停车设备集团有限公司简介 8
3.2陕西隆翔停车设备集团有限公司组织结构 8
3.3人员构成情况 9
4陕西隆翔停车设备集团有限公司人才流失现状及分析 11
4.1陕西隆翔停车设备集团有限公司人才流失现状 11
4.2人才流失对陕西隆翔停车设备集团有限公司的影响 12
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4.2.1人才流失会影响企业社会形象和声誉 12
4.2.2人才流失会影响企业生存与发展 12
4.2.3人才流失会使企业人事成本加大 13
4.2.4人才流失会形成“骨牌效应” 13
5隆翔停车设备集团有限公司人才流失的原因 14
5.1企业高层人力资源管理理念落后 14
5.1.1人力资源管理水平处于低级阶段 14
5.1.2忽视员工培训和再教育 14
5.2人才任用机制不健全 15
5.2.1在人才的选拔和聘用上随意性较大 15
5.2.2企业未做到人岗匹配 15
5.3绩效考核和激励机制难以调动员工的积极性 15
5.3.1薪酬体系不完善 16
5.3.2激励机制不合理 16
5.4人才成长空间和发展机会小 16
5.4.1缺乏合理的人力资源管理体制 16
5.4.2人才队伍建设缺乏长期发展规划和计划 16
6隆翔停车设备集团有限公司留住人才的措施 18
6.1大力宣传尊重知识、尊重人才的重要性 18
6.1.1坚持“以人为本” 18
6.1.2完善员工的教育培训制度 18
6.2建立科学规范的管理体系 18
6.3建立健全的绩效考核和激励机制 19
6.3.1建立完善的薪酬结构 19
6.3.2建立有效的激励机制 19
6.4制定人力资源发展规划和计划 19
结 论 21
参考文献 22
致谢 23
1 绪论
1.1研究的目的与意义
1.1.1研究目的
企业人才，尤其是核心人才的流失给企业带来的损失非常严重。首先，企业经营策略被迫改变。企业中的核心管理人才的流失，会导致企业既定的战略目标被迫调整，从而导致原有战略中预期的利润目标、经营指标等延期、更改甚至取消，企业的业务发展承受着巨大的损害。其次，企业原有绩效受到损害。企业技术人才的流失，会导致企业的技术优势丧失；企业业务精英流失，导致企业市场份额的下降。更重要的是这些员工流失会使企业的一些技术机密、经营秘密外泄，使竞争对手掌握了本企业的“命脉”，企业经营就很被动。再次，人才成本的损失。人才的流失，其显性损失不仅包括收入，还要包括对该员工的培训费用等。而隐形损失就无法估量，包括对现有员工的压力增加、企业声望的下降等。最后，是对团队的影响。员工流失特别是处于工作或交际网络中心的员工流失，会对其他人员的情绪和工作态度产生消极影响，这种影响具有较强的传染作用，导致员工人心涣散，群体工作效率低下，更有甚者，会导致更多的员工流失，最终影响团队凝聚力。综上所述，人才的大量流失给公司的发展甚至生存带来了难以估量的影响。如何减少民营公司的人才流失，已成为一个非常重要的课题。
1.1.2研究意义
本人选取了自身较熟悉的陕西隆翔停车设备集团有限公司进行了人才流失影响因素的分析及对策研究，结合了国内外关于人才流失影响因素及对策研究的资料，并通过访谈等方法结合公司实际情况进行了具体分析，最后针对人才流失的影响因素提出了相对应的对策与建议，以达到降低人才流失率，增加员工满意度的目的。本文研究对于改善隆翔公司人才流失状况具有重大意义。人乃生产之本，他们的流失会严重影响到企业的生存与发展。通过本文的研究希望在一定程度上能够提高员工的工作满意度，降低公司的人才流失率，降低企业损失的成本，增加公司的核心市场竞争力。
1.2国内外的研究现状
1.2.1国内研究现状
我国在人才流失问题与对策领域的研究相对来说起步较晚，进入20世纪80年代后期，直至90年代初，我国理论界才开始大量研究人才流失问题。尽管起步较晚，但有关“人才流失”的问题，我国学术界已有大量研究成果。如：王惠在其《人力资源管理》一书中，针对人才流失对中小企业的不利影响，企业人才流失的成因等提出了自己的观点[7]。王淑在《国有建筑施工企业人才流失的影响因素分析》一书中，提出了与国有建筑施工企业人才流失问题相关的建议[10]。王健在《中小民营企业人才流失成因分析及对策研究》一书中提出中小民营企业人才对于薪水、晋升机会、内部沟通、上司、福利的满意度与流失意图呈显著负相关,而其它工作满意度要素对人才流失意图影响相对较小[11]。这些都为探索人才流失主要原因及尽可能减少人才流失途径提供了理论支撑。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的与意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外的研究现状 2
1.2.1国内研究现状 2
1.2.2国外研究现状 2
1.3研究方法 2
1.3.1文献资料法 2
1.3.2半结构访谈法 2
2人才流失相关理论综述 4
2.1人才流失的涵义 4
2.2人才流失理论 4
2.2.1勒温环境理论 4
2.2.2马斯洛需求层次理论 5
2.3人才流失的分类 6
2.3.1可控性流失与不可控性流失 6
2.3.2显性流失与隐性流失 6
2.3.3有计划型流失与冲动型流失 7
3陕西隆翔停车设备集团有限公司概况 8
3.1陕西隆翔停车设备集团有限公司简介 8
3.2陕西隆翔停车设备集团有限公司组织结构 8
3.3人员构成情况 9
4陕西隆翔停车设备集团有限公司人才流失现状及分析 11
4.1陕西隆翔停车设备集团有限公司人才流失现状 11
4.2人才流失对陕西隆翔停车设备集团有限公司的影响 12
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4.2.1人才流失会影响企业社会形象和声誉 12
4.2.2人才流失会影响企业生存与发展 12
4.2.3人才流失会使企业人事成本加大 13
4.2.4人才流失会形成“骨牌效应” 13
5隆翔停车设备集团有限公司人才流失的原因 14
5.1企业高层人力资源管理理念落后 14
5.1.1人力资源管理水平处于低级阶段 14
5.1.2忽视员工培训和再教育 14
5.2人才任用机制不健全 15
5.2.1在人才的选拔和聘用上随意性较大 15
5.2.2企业未做到人岗匹配 15
5.3绩效考核和激励机制难以调动员工的积极性 15
5.3.1薪酬体系不完善 16
5.3.2激励机制不合理 16
5.4人才成长空间和发展机会小 16
5.4.1缺乏合理的人力资源管理体制 16
5.4.2人才队伍建设缺乏长期发展规划和计划 16
6隆翔停车设备集团有限公司留住人才的措施 18
6.1大力宣传尊重知识、尊重人才的重要性 18
6.1.1坚持“以人为本” 18
6.1.2完善员工的教育培训制度 18
6.2建立科学规范的管理体系 18
6.3建立健全的绩效考核和激励机制 19
6.3.1建立完善的薪酬结构 19
6.3.2建立有效的激励机制 19
6.4制定人力资源发展规划和计划 19
结 论 21
参考文献 22
致谢 23
1 绪论
1.1研究的目的与意义
1.1.1研究目的
企业人才，尤其是核心人才的流失给企业带来的损失非常严重。首先，企业经营策略被迫改变。企业中的核心管理人才的流失，会导致企业既定的战略目标被迫调整，从而导致原有战略中预期的利润目标、经营指标等延期、更改甚至取消，企业的业务发展承受着巨大的损害。其次，企业原有绩效受到损害。企业技术人才的流失，会导致企业的技术优势丧失；企业业务精英流失，导致企业市场份额的下降。更重要的是这些员工流失会使企业的一些技术机密、经营秘密外泄，使竞争对手掌握了本企业的“命脉”，企业经营就很被动。再次，人才成本的损失。人才的流失，其显性损失不仅包括收入，还要包括对该员工的培训费用等。而隐形损失就无法估量，包括对现有员工的压力增加、企业声望的下降等。最后，是对团队的影响。员工流失特别是处于工作或交际网络中心的员工流失，会对其他人员的情绪和工作态度产生消极影响，这种影响具有较强的传染作用，导致员工人心涣散，群体工作效率低下，更有甚者，会导致更多的员工流失，最终影响团队凝聚力。综上所述，人才的大量流失给公司的发展甚至生存带来了难以估量的影响。如何减少民营公司的人才流失，已成为一个非常重要的课题。
1.1.2研究意义
本人选取了自身较熟悉的陕西隆翔停车设备集团有限公司进行了人才流失影响因素的分析及对策研究，结合了国内外关于人才流失影响因素及对策研究的资料，并通过访谈等方法结合公司实际情况进行了具体分析，最后针对人才流失的影响因素提出了相对应的对策与建议，以达到降低人才流失率，增加员工满意度的目的。本文研究对于改善隆翔公司人才流失状况具有重大意义。人乃生产之本，他们的流失会严重影响到企业的生存与发展。通过本文的研究希望在一定程度上能够提高员工的工作满意度，降低公司的人才流失率，降低企业损失的成本，增加公司的核心市场竞争力。
1.2国内外的研究现状
1.2.1国内研究现状
我国在人才流失问题与对策领域的研究相对来说起步较晚，进入20世纪80年代后期，直至90年代初，我国理论界才开始大量研究人才流失问题。尽管起步较晚，但有关“人才流失”的问题，我国学术界已有大量研究成果。如：王惠在其《人力资源管理》一书中，针对人才流失对中小企业的不利影响，企业人才流失的成因等提出了自己的观点[7]。王淑在《国有建筑施工企业人才流失的影响因素分析》一书中，提出了与国有建筑施工企业人才流失问题相关的建议[10]。王健在《中小民营企业人才流失成因分析及对策研究》一书中提出中小民营企业人才对于薪水、晋升机会、内部沟通、上司、福利的满意度与流失意图呈显著负相关,而其它工作满意度要素对人才流失意图影响相对较小[11]。这些都为探索人才流失主要原因及尽可能减少人才流失途径提供了理论支撑。
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