北京融360公司hrbp模式的应用研究(附件)【字数：12490】
随着企业规模的持续扩大和业务范畴的扩增，人力资源管理部门职能也不断进行分化和更新，企业的传统人力资源正面临着向HRBP转型的趋势。本文以北京融360公司HRBP模式的应用为研究对象，对该公司目前实施HRBP模式的状况进行访谈调查。发现其在运用过程中存在组织结构不完善、集团与子公司之间联系不够紧密、HRBP从业者自身素质达不到要求等问题。为此提出了完善搭建现代人力资源管理三支柱模型、加强集团管控力度以及提高HRBP从业者门槛的对策。通过对北京融360公司HRBP模式的研究与分析，对一些企业人力资源管理工作的施行提供了相应的参考。关键词人力资源；HRBP；应用
目 录
0 引言 1
0.1研究背景 1
0.2研究意义 1
1 HRBP模式相关理论综述 2
1.1概念界定 2
1.2理论综述 2
1.3传统HR与HRBP区别 4
1.4HRBP的角色定位 4
2 北京融360公司HRBP应用现状 6
2.1确定个别访谈法的调查方案 6
2.2北京融360公司概况 6
2.3 基于访谈资料对北京融360公司HRBP模式的应用分析 9
3 目前北京融360公司HRBP模式应用中存在的问题及原因分析 13
3.1企业组织架构不够完善 13
3.2集团管控力度弱，企业支持度较低 13
3.HRBP自身素质无法适应企业发展 14
4 关于北京融360公司HRBP模式应用问题的对策 15
4.1完善现代人力资源管理的组织架构 15
4.2集团之间加强联系，重视HRBP模式建设 16
4.3提高HRBP工作者的业务素质，做好入职培训 17
结论 17
致谢 18
参考文献 19
附录 22
北京融360公司HRBP模式的应用研究
0 引言
0.1研究背景
最近几年随着我国经济持续快速增长，企业也随之迅速发展起来，在推进我国的国民经济又好又快增长发挥着不容忽视的作用。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
在传统人力资源管理中，由于人力资源事务性的工作繁杂而冗长，耗费了大部分精力，所以没有更多时间同领导层一起进行中高层次人力资源管理的工作。如今市场环境迅速更迭，这就要求人力资源管理部门在中高层次的人力资源管理工作中消耗更多时间，因而传统的人力资源管理模式有必要进行革新，需要转变到新兴的人力资源管理模式中去。
这种新型的人力资源管理模式一切以客户服务作为工作的出发点和落脚点，企业人力资源部的客户是企业的高层管理者、直线经理、员工，尽最大所能满足客户的需求并将客户服务好，令客户感到称心，人力资源管理部门才更具有价值。
HRBP在我国部分企业已经亲身实践过，但是HRBP对于大部分企业来说是一个全新的概念，作为人力资源管理的研究者，将HRBP的来源、运用过程和发展趋势等一系列来龙去脉理解透彻，将传统人力资源与现在人力资源管理之间的逻辑关系挖掘清楚，才能将人力资源管理革新任务顺利的开展，这样才能更好地应用HRBP模式。
0.2研究意义
通过访谈、问卷调查等方式方法，能够发掘北京融联世纪信息技术公司在HRBP模式应用的过程中遇到的问题，分析问题出现的原因并提出相应的对策。通过对该公司HRBP应用的研究，期望国内学者能够更加重视各企业HRBP模式的发展，做出更多关于HRBP模式的研究课题。除此之外，通过对北京的融360公司HRBP模式的应用研究，引起各企业领导层对于新型HRBP模式的重视，更好地实践，发挥应有的作用，早日达成公司发展目标。
1 HRBP模式相关理论综述
1.1概念界定
1.1.1HRBP的定义
HRBP又称为人力资源业务管理合作伙伴，是伴随着HR部门职能分化和升级而呈现的[1]。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要帮助各业务单元高层及经理在员工发展、人才挖掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度标准在各业务单元的推行并落实[2]，帮助业务单元完善人力资源管理工作，并协助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略需要，提供独特的解决方案，将人力资源和其本身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发扬和实现HRBP的重要作用。
1.1.2互联网金融定义
互联网金融，顾名思义，是指传统金融公司在经营时利用现代通讯互联网络技术来进行一系列金融活动的方式。也就是说，金融活动在现代互联网中的广泛应用与发展就是互联网金融。它是将传统金融行业与现代互联网先进的技术有机结合的新兴领域。它的发展在现代企业来说是十分迅速的，专业性强，并且规模也在不断扩大，因此需要有一个适合互联网金融企业的管理模式来助其更好的发展。
1.2理论综述
1.2.1国外研究现状
1997年，美国密歇根大学著名教授戴维尤里奇[3]首次提出HRBP（人力资源业务伙伴）的概念，引发了现代企业管理模式的革命。他认为现代人力资源管理出现了四个新角色，分别是战略伙伴、运营（或操作）经理、紧急事件反应者和员工仲裁者。在战略人力资源管理中，通过合理的转型升级并未企业寻找出最适宜企业特点而发展的管理模式能够使人力资源从业者们摆脱以往繁琐的事务性工作，避免被业务部门和整个企业疏远并边缘化。这种新型的管理模式是基于企 业业务发展的需要而产生的，并且能够为企业提供专业的人力资源管理知识，促使企业更有动力去发展和经营业务。HRBP的出现很大程度上改变了企业的发展管理模式，为企业发展提供了新鲜血液。
目 录
0 引言 1
0.1研究背景 1
0.2研究意义 1
1 HRBP模式相关理论综述 2
1.1概念界定 2
1.2理论综述 2
1.3传统HR与HRBP区别 4
1.4HRBP的角色定位 4
2 北京融360公司HRBP应用现状 6
2.1确定个别访谈法的调查方案 6
2.2北京融360公司概况 6
2.3 基于访谈资料对北京融360公司HRBP模式的应用分析 9
3 目前北京融360公司HRBP模式应用中存在的问题及原因分析 13
3.1企业组织架构不够完善 13
3.2集团管控力度弱，企业支持度较低 13
3.HRBP自身素质无法适应企业发展 14
4 关于北京融360公司HRBP模式应用问题的对策 15
4.1完善现代人力资源管理的组织架构 15
4.2集团之间加强联系，重视HRBP模式建设 16
4.3提高HRBP工作者的业务素质，做好入职培训 17
结论 17
致谢 18
参考文献 19
附录 22
北京融360公司HRBP模式的应用研究
0 引言
0.1研究背景
最近几年随着我国经济持续快速增长，企业也随之迅速发展起来，在推进我国的国民经济又好又快增长发挥着不容忽视的作用。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
在传统人力资源管理中，由于人力资源事务性的工作繁杂而冗长，耗费了大部分精力，所以没有更多时间同领导层一起进行中高层次人力资源管理的工作。如今市场环境迅速更迭，这就要求人力资源管理部门在中高层次的人力资源管理工作中消耗更多时间，因而传统的人力资源管理模式有必要进行革新，需要转变到新兴的人力资源管理模式中去。
这种新型的人力资源管理模式一切以客户服务作为工作的出发点和落脚点，企业人力资源部的客户是企业的高层管理者、直线经理、员工，尽最大所能满足客户的需求并将客户服务好，令客户感到称心，人力资源管理部门才更具有价值。
HRBP在我国部分企业已经亲身实践过，但是HRBP对于大部分企业来说是一个全新的概念，作为人力资源管理的研究者，将HRBP的来源、运用过程和发展趋势等一系列来龙去脉理解透彻，将传统人力资源与现在人力资源管理之间的逻辑关系挖掘清楚，才能将人力资源管理革新任务顺利的开展，这样才能更好地应用HRBP模式。
0.2研究意义
通过访谈、问卷调查等方式方法，能够发掘北京融联世纪信息技术公司在HRBP模式应用的过程中遇到的问题，分析问题出现的原因并提出相应的对策。通过对该公司HRBP应用的研究，期望国内学者能够更加重视各企业HRBP模式的发展，做出更多关于HRBP模式的研究课题。除此之外，通过对北京的融360公司HRBP模式的应用研究，引起各企业领导层对于新型HRBP模式的重视，更好地实践，发挥应有的作用，早日达成公司发展目标。
1 HRBP模式相关理论综述
1.1概念界定
1.1.1HRBP的定义
HRBP又称为人力资源业务管理合作伙伴，是伴随着HR部门职能分化和升级而呈现的[1]。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要帮助各业务单元高层及经理在员工发展、人才挖掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度标准在各业务单元的推行并落实[2]，帮助业务单元完善人力资源管理工作，并协助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略需要，提供独特的解决方案，将人力资源和其本身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发扬和实现HRBP的重要作用。
1.1.2互联网金融定义
互联网金融，顾名思义，是指传统金融公司在经营时利用现代通讯互联网络技术来进行一系列金融活动的方式。也就是说，金融活动在现代互联网中的广泛应用与发展就是互联网金融。它是将传统金融行业与现代互联网先进的技术有机结合的新兴领域。它的发展在现代企业来说是十分迅速的，专业性强，并且规模也在不断扩大，因此需要有一个适合互联网金融企业的管理模式来助其更好的发展。
1.2理论综述
1.2.1国外研究现状
1997年，美国密歇根大学著名教授戴维尤里奇[3]首次提出HRBP（人力资源业务伙伴）的概念，引发了现代企业管理模式的革命。他认为现代人力资源管理出现了四个新角色，分别是战略伙伴、运营（或操作）经理、紧急事件反应者和员工仲裁者。在战略人力资源管理中，通过合理的转型升级并未企业寻找出最适宜企业特点而发展的管理模式能够使人力资源从业者们摆脱以往繁琐的事务性工作，避免被业务部门和整个企业疏远并边缘化。这种新型的管理模式是基于企 业业务发展的需要而产生的，并且能够为企业提供专业的人力资源管理知识，促使企业更有动力去发展和经营业务。HRBP的出现很大程度上改变了企业的发展管理模式，为企业发展提供了新鲜血液。
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