米旗食品有限公司员工招聘存在的问题及对策
本人签名 日期 摘 要 目前，越来越多的现代企业意识到了人力资源的重要性，企业之间的互相竞争说到底就是人才的竞争。人力资源作为一种无形资产，成为了各企业核心竞争力的重要衡量标准。企业的发展壮大离不开优秀人才的开发，如何吸引优秀员工以及怎样使企业内员工产生企业文化的认同感，从而达到员工和企业共同发展共同进步的目的，是企业人力资源管理者的一个重要研究模块。而员工招聘决定了企业人力资源的结构是否符合企业需求，直接影响企业的经营与发展，另一方面也是企业树立形象的一个良机。在此背景下，人力资源六大模块中的招聘问题则显得格外重要。本文以西安米旗食品有限公司为研究对象，通过对其公司实地调查研究以及各种数据的分析，深入研究了西安米旗食品有限公司的员工招聘工作的基本情况，并结合国内外有关研究运用了人力资源管理相关理论，深入分析了西安米旗食品有限公司在员工招聘工作中存在的一系列问题，并根据其存在的问题和实际情况，提出了适应企业发展趋势的可行性建议和对策，为西安米旗食品有限公司的员工招聘工作提供了很大的帮助。
Key words: Xi an MIQI food co. LTD.; Personnel recruitment; Countermeasure matching of people and staff; human resource planning 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的、意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 2
1.3 研究方法 3
2 西安米旗食品有限公司的员工招聘现状 4
2.1 岗位配置 4
2.2 招聘流程 5
2.3 招聘渠道及招聘周期 5
3 西安米旗食品有限公司招聘存在的问题 7
3.1缺乏明确的岗位需求分析 7
3.2人岗不匹配 7
3.3 招聘流程不规范 8< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
br /> 3.4 招聘周期不科学 9
4 西安米旗食品有限公司招聘中存在问题的原因 11
4.1 高层领导不重视 11
4.2 企业对员工招聘的认识存在误区 11
4.3 招聘人员及队伍非专业化 12
4.4 缺乏人力资源规划 12
5 西安米旗食品有限公司招聘中的问题的对策 13
5.1正确认识招聘工作明确岗位标准 13
5.2 提高人岗匹配度 13
5.3 优化招聘流程 14
5.4 完善人才储备体系 15
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
附 录 20
1 绪论
1.1 研究目的、意义
1.1.1 研究目的
员工招聘是企业补充员工的主要渠道，是一个企业增加新鲜活力的标志之一。这对企业的人力资源管理具有重要的意义。员工招聘的结果表现为：公司是否获得了必要的人才，人才是公司发展的第一要素。作为企业人力资源招聘者，有必要清楚地认识到招聘对公司的重要性以及招聘失败给公司带来的任何损失。在招聘中，你必须充分了解你的公司需要的人才，了解如何找到合适的人，同时确保招聘的效率和质量，以减少招聘成本和减少损失。此外，成功的招聘不仅是为了找到合适的人才加入公司，而是在此基础上让这些人才能长期留在公司，为公司谋求利益和发展。
1.1.2 研究意义
本文从不同方面分析了其公司员工招聘中存在问题及原因，为提升公司招聘效果提供了理论基础。此外，使西安米旗食品有限公司深刻的认识到科学进行员工招聘的重要性具有一定的积极意义，有利于西安米旗食品有限公司完善其招聘体系，以招聘到更适合企业发展的人才，进而推动企业更加健康稳定的发展，并为其他类似的食品公司开展员工招聘工作提供了参考和借鉴。因此，具有一定的现实意义。
1.2 国内外研究现状及发展趋势
招聘是现代企业人力资源管理中很重要的一部分，但实际上在19世纪国外的学者都已经开始研究了，人力资源管理最初的概念就是源于西方的劳动力资源。【4】
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
人员招聘与选拔是现代企业人力资源管理的第一步。目前，国内外许多经济学家和企业家对招聘工作做了大量的研究。美国心理学家马斯洛指出，人类的需求可以分为一个不断增长的顺序：物质需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我满足需求。【2】
Moser（2014）在《招聘效果的评估》中认为：关于招聘效果评估的有效性，一些短期可测量的绩效是最近的表现，例如员工的满意度，而在进入时可以测量的长期绩效是长期表现，如工作年限和周转率。【11】
马克?沃森（2015）在《招聘规则》一书中指出：由于在确定工作要求和最终获得工作的人才之间通常存在时间上的滞后，因此有效地规划人力资源需求是非常重要的。【6】对于企业来说，如果员工能为自我实现腾出空间，员工的离职率可以在很大程度上降低。
William H. Miler（2016）在《组织的竞争实力》的研究结论被企业广泛运用。他提出：提高企业绩效需要多种人力资源管理方法，即通过正确的方式选择员工和安置在正确的工作岗位上，这将大大提高组织的竞争力。【11】
维恩?蒙迪（2015）在《员工培训》中认为，员工培训对企业的发展很有好处，同时，培训也是对员工的投资方式之一。首次提出“计划培训”的这个概念的是阿姆斯特朗，他对员工进行引导培训进行了详细地解释说明。【15】
1.2.2 国内研究现状及发展趋势
陈志卿（2015）在《影响企业招聘有效性的原因及对策研究》中认为，招聘结果不佳是由于缺乏科学体系。因此，为了提高效率，我们应该有明确的候选人选择标准，然后制定有针对性的招聘策略。【14】科学分析人员需求，促使用人部门密切参与招聘过程。我们应充分利用招聘广告和注册表格拓宽招聘渠道，确保申请人有充足的信息来源。(5)
文伟在（2015）在《企业人力资源招聘及其对策》认为：企业人力资源招聘缺乏人力资源规划和招聘，缺乏针对性、系统性和程序性。招聘标准不合理。不科学的渠道手段，导致“人才高消费”现象。【7】
Key words: Xi an MIQI food co. LTD.; Personnel recruitment; Countermeasure matching of people and staff; human resource planning 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的、意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状及发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状及发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 2
1.3 研究方法 3
2 西安米旗食品有限公司的员工招聘现状 4
2.1 岗位配置 4
2.2 招聘流程 5
2.3 招聘渠道及招聘周期 5
3 西安米旗食品有限公司招聘存在的问题 7
3.1缺乏明确的岗位需求分析 7
3.2人岗不匹配 7
3.3 招聘流程不规范 8< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
br /> 3.4 招聘周期不科学 9
4 西安米旗食品有限公司招聘中存在问题的原因 11
4.1 高层领导不重视 11
4.2 企业对员工招聘的认识存在误区 11
4.3 招聘人员及队伍非专业化 12
4.4 缺乏人力资源规划 12
5 西安米旗食品有限公司招聘中的问题的对策 13
5.1正确认识招聘工作明确岗位标准 13
5.2 提高人岗匹配度 13
5.3 优化招聘流程 14
5.4 完善人才储备体系 15
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
附 录 20
1 绪论
1.1 研究目的、意义
1.1.1 研究目的
员工招聘是企业补充员工的主要渠道，是一个企业增加新鲜活力的标志之一。这对企业的人力资源管理具有重要的意义。员工招聘的结果表现为：公司是否获得了必要的人才，人才是公司发展的第一要素。作为企业人力资源招聘者，有必要清楚地认识到招聘对公司的重要性以及招聘失败给公司带来的任何损失。在招聘中，你必须充分了解你的公司需要的人才，了解如何找到合适的人，同时确保招聘的效率和质量，以减少招聘成本和减少损失。此外，成功的招聘不仅是为了找到合适的人才加入公司，而是在此基础上让这些人才能长期留在公司，为公司谋求利益和发展。
1.1.2 研究意义
本文从不同方面分析了其公司员工招聘中存在问题及原因，为提升公司招聘效果提供了理论基础。此外，使西安米旗食品有限公司深刻的认识到科学进行员工招聘的重要性具有一定的积极意义，有利于西安米旗食品有限公司完善其招聘体系，以招聘到更适合企业发展的人才，进而推动企业更加健康稳定的发展，并为其他类似的食品公司开展员工招聘工作提供了参考和借鉴。因此，具有一定的现实意义。
1.2 国内外研究现状及发展趋势
招聘是现代企业人力资源管理中很重要的一部分，但实际上在19世纪国外的学者都已经开始研究了，人力资源管理最初的概念就是源于西方的劳动力资源。【4】
1.2.1 国外研究现状及发展趋势
人员招聘与选拔是现代企业人力资源管理的第一步。目前，国内外许多经济学家和企业家对招聘工作做了大量的研究。美国心理学家马斯洛指出，人类的需求可以分为一个不断增长的顺序：物质需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我满足需求。【2】
Moser（2014）在《招聘效果的评估》中认为：关于招聘效果评估的有效性，一些短期可测量的绩效是最近的表现，例如员工的满意度，而在进入时可以测量的长期绩效是长期表现，如工作年限和周转率。【11】
马克?沃森（2015）在《招聘规则》一书中指出：由于在确定工作要求和最终获得工作的人才之间通常存在时间上的滞后，因此有效地规划人力资源需求是非常重要的。【6】对于企业来说，如果员工能为自我实现腾出空间，员工的离职率可以在很大程度上降低。
William H. Miler（2016）在《组织的竞争实力》的研究结论被企业广泛运用。他提出：提高企业绩效需要多种人力资源管理方法，即通过正确的方式选择员工和安置在正确的工作岗位上，这将大大提高组织的竞争力。【11】
维恩?蒙迪（2015）在《员工培训》中认为，员工培训对企业的发展很有好处，同时，培训也是对员工的投资方式之一。首次提出“计划培训”的这个概念的是阿姆斯特朗，他对员工进行引导培训进行了详细地解释说明。【15】
1.2.2 国内研究现状及发展趋势
陈志卿（2015）在《影响企业招聘有效性的原因及对策研究》中认为，招聘结果不佳是由于缺乏科学体系。因此，为了提高效率，我们应该有明确的候选人选择标准，然后制定有针对性的招聘策略。【14】科学分析人员需求，促使用人部门密切参与招聘过程。我们应充分利用招聘广告和注册表格拓宽招聘渠道，确保申请人有充足的信息来源。(5)
文伟在（2015）在《企业人力资源招聘及其对策》认为：企业人力资源招聘缺乏人力资源规划和招聘，缺乏针对性、系统性和程序性。招聘标准不合理。不科学的渠道手段，导致“人才高消费”现象。【7】
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