一七芯科技有限公司员工培训存在的问题及对策
摘 要对于企业来说，最重要的就是员工。之所以这样说，是因为员工的素质和能力就决定了企业的形象还有发展状况了。西安一七芯科技有限公司在近几年的发展一直处于较为迅速的形势，但在迅速发展的同时员工培训这一板块却存在着诸多问题，相信员工培训在众多企业中都是一个威胁其生存与发展的严重问题。所以，西安一七芯科技有限公司需要对员工培训这一模块做出相应对策及解决方案，提高企业的员工培训质量及培训人员的能力。本文研究西安一七芯科技有限公司员工培训方面呈现的问题，运用理论和实例论证的方法进行探究，并对出现的问题提出解决对策提出个人建议。
目 录
1.绪论 5
1.1研究目的 5
1.2研究意义 5
1.2.1理论意义 5
1.2.2实际意义 5
1.3国内外研究现状 6
1.3.1国外研究现状 6
1.3.1国内研究现状 6
1.4 研究方法
2.西安一七芯科技有限公司员工培训的现状 7
2.1培训流程 8
2.2培训方法 9
2.3培训效果 11
2.4培训人员 12
3.西安一七芯科技有限公司员工培训存在的问题 14
3.1 培训流程不规范 14
3.2 培训方法单一 15
3.3 培训效果不理想 15
3.4 培训团队力量薄弱 16
4.西安一七芯科技有限公司员工培训存在问题的原因 16
4.1 公司对员工培训重要性认识不足 16
4.2 公司资金不足 17
4.3 培训制度不完善 18
4.4 培训人员能力不足 18
5.西安一七芯科技有限公司员工培训存在问题的解决对策 18
5.1 优化员工培训流程 18
5.2 培训方法多元化 19
5.3 完善员工培训规章制度 20
5.4 提高培训人员综合素质 21
结 论 23
参考文献 23
致 谢 24
1 绪论
研究目的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
本文从我国中小企业员工培训的背景入手，随着社会经济的迅速发展,组织中的资源人、财、物、信息中,人们已经认识到了人的重要性高素质、复合型、的人才已经逐渐成为企业发展的重要桥梁,企业员工培训的好坏直接决定着企业的发展。但一些企业在员工培训时内容乏味、形式单调,员工参与率低,效果也不明显,怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训和以西安一七芯有限公司作为案例进行分析，从单个案例入手，根据西安一七芯有限公司近几年相关培训数据，分析本公司的现状，归纳出我国中小企业对员工培训存在的问题及影响，并制定出合理的对策与措施。
1．2研究意义
1.2.1理论意义
员工培训是指企业有计划有目的的对员工进行能力、素质方面的活动，有助于员工更有效的工作。近年来，知识经济正以一种崭新的社会经济形态影响着世界，以全球化、信息化、网络化和知识驱动为基本特征，企业的发展不再单纯的取决于资本，而是更加依赖于员工，一个企业有完整且规范的员工培训才能使企业更加强大。
1.2.2实际意义
对西安一七芯科技有限公司来说，加强对员工培训这一方面的工作是非常必要的。随着社会的发展与进步，员工培训的地位显得越发重要，通过调查发现越强大的企业的员工培训就越规范。在西安一七芯科技有限公司中，存在着员工培训流程不规范，培训方式单一等问题，在公司业务急速拓展的情况下，公司急需要提升员工的技能与自身素质。因此，本人认为对西安一七芯科技有限公司在员工培训工作方面存在问题进行研究，并提出具有针对性的、有现实意义的、可以操作实施的解决方案。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
雷蒙德，一位外国学家提出培训是指公司有计划的对员工在企业中所需要技能、素质、专业知识方面的活动，是创造智力资本的一个途径。
??戈德斯坦(Goldstein)从心理学角度深入研究了员工培训，他在员工培训与发展的评估中地位不可估量，得出了心理学与培训之间的联系，提出自己的一系列培训理论看法。
伦纳德:R.赛利斯CLeonard?Sayles)和乔治斯特劳斯(George?Strauss)提出员工培训不是一个短暂的过程而是根据企业在不同时期的发展中培训也是在不断的变化，所以培训是一个长期的过程。
综上，国外学者均认为员工培训对企业内部的人力资源管理与企业的发展起着关键作用，员工自身的素质和能力直接关系到企业未来的成长和发展，在日益发展的时代对员工培训的需要不断增加。
1.3.1国内研究现状
朱志凡提出培训效果差，理论与实际工作所需要不符合，在开展员工培训前没有明确员工的需求和企业的需求，只是在形式上对员工进行了简单的培训而已，在企业所侧重部门进行制定较为明确的培训方案。最后，培训方法选取单一，培训内容枯燥。
赵华，2016年认为培训内容不符合企业发展，与企业实际需求不相符合。现今，我国的许多培训机构不是专业的，在培训过程中只是一个简单的、浅层次的培训，缺乏对培训效果的考核，导致培训对企业和员工都毫无意义。
高先桃认为企业内部设立培训师队伍。扩大企业内部培训团队是解决企业员工培训效果的根本解决方案。首先需要一个完整的培训制度，对企业和员工双方所需进行分析，其次是设立监管部门对培训进行监督，最后设立专门的培训后勤保障部门对培训所需物资、人力进行提供让培训顺利进行。
杨扬2018年在其期刊企业员工培训管理现状以及存在的问题及对策中提到：员工自身能力的提升是企业的首要解决问题，完整的培训内容提高培训效果、提高员工参与培训的积极性、提高员工对培训得到满意程度。只有解决了员工对培训本身的看法问题，培训才是成功的。
综上所述，员工培训就是为实现企业发展目标、满足员工个人发展需要，企业根据发展所需要的技能通过员工培训让其掌握，员工培训不仅加强了员工在社会的立足之本也让企业在激烈的竞争中不被淘汰。培训是企业发展的前提条件与命脉。
1.4 研究方法
文献研究法
通过研究国内外相关文献，查阅近几年资料，浏览网上大量信息资源，进行分析，最后自己总结进行概括。
（2）调查法
目 录
1.绪论 5
1.1研究目的 5
1.2研究意义 5
1.2.1理论意义 5
1.2.2实际意义 5
1.3国内外研究现状 6
1.3.1国外研究现状 6
1.3.1国内研究现状 6
1.4 研究方法
2.西安一七芯科技有限公司员工培训的现状 7
2.1培训流程 8
2.2培训方法 9
2.3培训效果 11
2.4培训人员 12
3.西安一七芯科技有限公司员工培训存在的问题 14
3.1 培训流程不规范 14
3.2 培训方法单一 15
3.3 培训效果不理想 15
3.4 培训团队力量薄弱 16
4.西安一七芯科技有限公司员工培训存在问题的原因 16
4.1 公司对员工培训重要性认识不足 16
4.2 公司资金不足 17
4.3 培训制度不完善 18
4.4 培训人员能力不足 18
5.西安一七芯科技有限公司员工培训存在问题的解决对策 18
5.1 优化员工培训流程 18
5.2 培训方法多元化 19
5.3 完善员工培训规章制度 20
5.4 提高培训人员综合素质 21
结 论 23
参考文献 23
致 谢 24
1 绪论
研究目的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
本文从我国中小企业员工培训的背景入手，随着社会经济的迅速发展,组织中的资源人、财、物、信息中,人们已经认识到了人的重要性高素质、复合型、的人才已经逐渐成为企业发展的重要桥梁,企业员工培训的好坏直接决定着企业的发展。但一些企业在员工培训时内容乏味、形式单调,员工参与率低,效果也不明显,怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训和以西安一七芯有限公司作为案例进行分析，从单个案例入手，根据西安一七芯有限公司近几年相关培训数据，分析本公司的现状，归纳出我国中小企业对员工培训存在的问题及影响，并制定出合理的对策与措施。
1．2研究意义
1.2.1理论意义
员工培训是指企业有计划有目的的对员工进行能力、素质方面的活动，有助于员工更有效的工作。近年来，知识经济正以一种崭新的社会经济形态影响着世界，以全球化、信息化、网络化和知识驱动为基本特征，企业的发展不再单纯的取决于资本，而是更加依赖于员工，一个企业有完整且规范的员工培训才能使企业更加强大。
1.2.2实际意义
对西安一七芯科技有限公司来说，加强对员工培训这一方面的工作是非常必要的。随着社会的发展与进步，员工培训的地位显得越发重要，通过调查发现越强大的企业的员工培训就越规范。在西安一七芯科技有限公司中，存在着员工培训流程不规范，培训方式单一等问题，在公司业务急速拓展的情况下，公司急需要提升员工的技能与自身素质。因此，本人认为对西安一七芯科技有限公司在员工培训工作方面存在问题进行研究，并提出具有针对性的、有现实意义的、可以操作实施的解决方案。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
雷蒙德，一位外国学家提出培训是指公司有计划的对员工在企业中所需要技能、素质、专业知识方面的活动，是创造智力资本的一个途径。
??戈德斯坦(Goldstein)从心理学角度深入研究了员工培训，他在员工培训与发展的评估中地位不可估量，得出了心理学与培训之间的联系，提出自己的一系列培训理论看法。
伦纳德:R.赛利斯CLeonard?Sayles)和乔治斯特劳斯(George?Strauss)提出员工培训不是一个短暂的过程而是根据企业在不同时期的发展中培训也是在不断的变化，所以培训是一个长期的过程。
综上，国外学者均认为员工培训对企业内部的人力资源管理与企业的发展起着关键作用，员工自身的素质和能力直接关系到企业未来的成长和发展，在日益发展的时代对员工培训的需要不断增加。
1.3.1国内研究现状
朱志凡提出培训效果差，理论与实际工作所需要不符合，在开展员工培训前没有明确员工的需求和企业的需求，只是在形式上对员工进行了简单的培训而已，在企业所侧重部门进行制定较为明确的培训方案。最后，培训方法选取单一，培训内容枯燥。
赵华，2016年认为培训内容不符合企业发展，与企业实际需求不相符合。现今，我国的许多培训机构不是专业的，在培训过程中只是一个简单的、浅层次的培训，缺乏对培训效果的考核，导致培训对企业和员工都毫无意义。
高先桃认为企业内部设立培训师队伍。扩大企业内部培训团队是解决企业员工培训效果的根本解决方案。首先需要一个完整的培训制度，对企业和员工双方所需进行分析，其次是设立监管部门对培训进行监督，最后设立专门的培训后勤保障部门对培训所需物资、人力进行提供让培训顺利进行。
杨扬2018年在其期刊企业员工培训管理现状以及存在的问题及对策中提到：员工自身能力的提升是企业的首要解决问题，完整的培训内容提高培训效果、提高员工参与培训的积极性、提高员工对培训得到满意程度。只有解决了员工对培训本身的看法问题，培训才是成功的。
综上所述，员工培训就是为实现企业发展目标、满足员工个人发展需要，企业根据发展所需要的技能通过员工培训让其掌握，员工培训不仅加强了员工在社会的立足之本也让企业在激烈的竞争中不被淘汰。培训是企业发展的前提条件与命脉。
1.4 研究方法
文献研究法
通过研究国内外相关文献，查阅近几年资料，浏览网上大量信息资源，进行分析，最后自己总结进行概括。
（2）调查法
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/172.html
