宏大房地产公司绩效考核研究(附件)
摘 要近几年，中国经济增长速度加快，离不开房地产行业的贡献，但由于市场经济过热房地产企业间竞争也越加激烈，如今品牌竞争占据主要趋势。宏大房地产公司作为一家中小房地产开发企业也正面临着严峻的竞争和挑战。如何改善员工绩效管理，提高员工工作绩效和组织整体绩效成为宏大房地产公司应对竞争的重中之重。本文以宏大房地产公司绩效考核为论题，运用文献综述法，定性分析法，调查法，通过分析发现宏大房地产公司绩效考核存在的问题：（1）考核目的简单，不明确；（2）缺乏科学的绩效考核标准；（3）考核方法简单；（4）考核的结果无反馈；（5）考核结果运用不当。并根据宏达房地产公司绩效考核的现状，提出了针对问题的意见和建议。 宏大房地产公司绩效考核现状改进策略；（1）明确绩效考核目的；（2）转变观念，提高领导重视程度；（3）制定客观、明确的考核标准；（4）注重沟通和反馈，及时把考核结果反馈给员工；（5）综合运用考核结果。Keywords: real estate company;?performance appraisal;?human resource management 目 录
1 引言 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究综述 1
1.2.1 国内研究动态 1
1.2.2 国外研究动态 2
2 相关概念 3
2.1 绩效 3
2.2 绩效管理与绩效考核 3
2.3 绩效管理与绩效考核的联系 3
3 宏大房地产公司绩效考核存在问题及原因 4
3.1 咸阳宏大房地产开发有限公司简介 4
3.2 宏大房地产公司的绩效考核现状 4
3.2.1 宏大房地产公司人力资源现状 4
3.2.2 宏大房地产公司的绩效考核现状 4
3.3 宏大房地产公司绩效考核存在的问题 5
3.3.1 考核目的简单，不明确 5
3.3.2 缺乏科学的绩效考核标准 5
3.3.3 考核方法简单 5
3.3.4 考核的结果无反馈 6
3.3.5 考核结
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> 3.2.1 宏大房地产公司人力资源现状 4
3.2.2 宏大房地产公司的绩效考核现状 4
3.3 宏大房地产公司绩效考核存在的问题 5
3.3.1 考核目的简单，不明确 5
3.3.2 缺乏科学的绩效考核标准 5
3.3.3 考核方法简单 5
3.3.4 考核的结果无反馈 6
3.3.5 考核结果运用不当 6
3.4 宏大房地产公司绩效考核存在问题的原因 6
3.4.1 高层领导不够重视 6
3.4.2 绩效管理及考核脱离了公司战略 6
3.4.3 公司的激励机制不完善 7
3.4.4 考核人员专业能力不足 7
4 宏大房地产公司绩效考核改进策略 8
4.1 明确绩效考核目的 8
4.2 转变观念，提高领导重视程度 8
4.3 制定客观、明确的考核标准 8
4.4 注重沟通和反馈，及时把考核结果反馈给员工 9
4.5 综合运用考核结果 9
结论 10
参考文献 11
致谢 12
1 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
“随着中国经济变化速度的加快,各大企业纷纷处在寻找制胜之路的竞争形势之中，而作为国家支柱产业之一的房地产业行业无疑也进入了浪潮，所以面对这种形势房地产企业决策者更应该紧跟形势变化,从企业自身入手提高自身经营管理水平，加强企业竞争力[1]”。从最初的原始积累到逐渐成熟，房地产企业的发展形势向经营管理者提出了更高的要求，从长远看，提高房地产企业的竞争优势，要从资金，人力资源等因素着重考虑，不能单靠开发楼盘的数量而定结果。企业要想取得竞争优势，关键在于人力资本，提高人力资本价值的关键，在于企业的“绩效管理”。因此，对房地产企业的绩效管理进行研究很有必要。
1.1.2 研究意义
“国内外对绩效考核机制的研究有着悠久的历史，和大量的研究成果，但对于房地产公司绩效考核机制的研究还比较少，在我国现有的房地产企业绩效评价体系中，评价指标都比较简单，在评价的深度和广度方面的缺点已不能满足现代企业经营管理的需要[2]”。针对这一问题所进行的研究，是绩效考核机制理论的应用，同时也是对房地产公司绩效考核机制理论的补充和丰富。本文以宏大房地产公司为研究对象，在原有绩效考核机制中，找出其问题并分析其原因。通过分析进而提出解决办法，优化绩效考核机制，这对保持宏大房地产公司员工队伍稳定、提升企业竞争力将起到积极作用，同时给其他企业提供借鉴和参考。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国内研究动态
2004年尹隆森在《房地产企业的目标管理与绩效考核》中表述出了如何确立绩效考核指标体系，以及阐述了绩效考核的实施与操作。2008年刘伟，张婧在《房地产企业人力资源管理问题探析》中提出了房地产企业人力资源管理应将人力资本开发，战略规划和薪酬设计作为房地产企业改革的重点。2012年王雅珰在《房地产企业员工绩效考核问题研究》中认为绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能,对于以后企业人事决策以及企业人力资源管理提供了有力依据。“2013年李青在《基于战略导向的房地产公司绩效管理体系研究》中指出做好组织、流程及个人三者之间的绩效管理是房地产公司绩效管理体系的重点[4]”。
1.2.2 国外研究动态
绩效考核的研究历史起源于西方，发展历史已超过70年。Smith 对于观察员工绩效考核提出了更加准确的操作机制，使绩效考核体制更具有效性。Deming提出出现绩效差异的原因不光与员工个人有关，而且与考核方法本身存在的问题紧密相关，这也随之影响了员工的士气。“Roberts Malayalam和David P.Norton 提出了平衡计分卡的概念，据了解，大部分的世界500强企业都使用平衡记分卡法。Bryan、Darrin和Kenneth提出在绩效考核中增加顾问职务，负责顾问训练等项目，从而使绩效评价更加清晰，更加公正[3]”。
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
本文的研究思路是提出问题，找出产生问题的原因，解决问题，结合绩效考核理论提出宏大房地产公司绩效考核改善策略。
1.3.2 研究方法
（1）文献综述法：主要通过图书馆、网络、电子杂志等，搜集与绩效考核有关的研究资料，进行文件的分析，筛选有用信息。
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1 引言 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究综述 1
1.2.1 国内研究动态 1
1.2.2 国外研究动态 2
2 相关概念 3
2.1 绩效 3
2.2 绩效管理与绩效考核 3
2.3 绩效管理与绩效考核的联系 3
3 宏大房地产公司绩效考核存在问题及原因 4
3.1 咸阳宏大房地产开发有限公司简介 4
3.2 宏大房地产公司的绩效考核现状 4
3.2.1 宏大房地产公司人力资源现状 4
3.2.2 宏大房地产公司的绩效考核现状 4
3.3 宏大房地产公司绩效考核存在的问题 5
3.3.1 考核目的简单，不明确 5
3.3.2 缺乏科学的绩效考核标准 5
3.3.3 考核方法简单 5
3.3.4 考核的结果无反馈 6
3.3.5 考核结
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
> 3.2.1 宏大房地产公司人力资源现状 4
3.2.2 宏大房地产公司的绩效考核现状 4
3.3 宏大房地产公司绩效考核存在的问题 5
3.3.1 考核目的简单，不明确 5
3.3.2 缺乏科学的绩效考核标准 5
3.3.3 考核方法简单 5
3.3.4 考核的结果无反馈 6
3.3.5 考核结果运用不当 6
3.4 宏大房地产公司绩效考核存在问题的原因 6
3.4.1 高层领导不够重视 6
3.4.2 绩效管理及考核脱离了公司战略 6
3.4.3 公司的激励机制不完善 7
3.4.4 考核人员专业能力不足 7
4 宏大房地产公司绩效考核改进策略 8
4.1 明确绩效考核目的 8
4.2 转变观念，提高领导重视程度 8
4.3 制定客观、明确的考核标准 8
4.4 注重沟通和反馈，及时把考核结果反馈给员工 9
4.5 综合运用考核结果 9
结论 10
参考文献 11
致谢 12
1 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
“随着中国经济变化速度的加快,各大企业纷纷处在寻找制胜之路的竞争形势之中，而作为国家支柱产业之一的房地产业行业无疑也进入了浪潮，所以面对这种形势房地产企业决策者更应该紧跟形势变化,从企业自身入手提高自身经营管理水平，加强企业竞争力[1]”。从最初的原始积累到逐渐成熟，房地产企业的发展形势向经营管理者提出了更高的要求，从长远看，提高房地产企业的竞争优势，要从资金，人力资源等因素着重考虑，不能单靠开发楼盘的数量而定结果。企业要想取得竞争优势，关键在于人力资本，提高人力资本价值的关键，在于企业的“绩效管理”。因此，对房地产企业的绩效管理进行研究很有必要。
1.1.2 研究意义
“国内外对绩效考核机制的研究有着悠久的历史，和大量的研究成果，但对于房地产公司绩效考核机制的研究还比较少，在我国现有的房地产企业绩效评价体系中，评价指标都比较简单，在评价的深度和广度方面的缺点已不能满足现代企业经营管理的需要[2]”。针对这一问题所进行的研究，是绩效考核机制理论的应用，同时也是对房地产公司绩效考核机制理论的补充和丰富。本文以宏大房地产公司为研究对象，在原有绩效考核机制中，找出其问题并分析其原因。通过分析进而提出解决办法，优化绩效考核机制，这对保持宏大房地产公司员工队伍稳定、提升企业竞争力将起到积极作用，同时给其他企业提供借鉴和参考。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国内研究动态
2004年尹隆森在《房地产企业的目标管理与绩效考核》中表述出了如何确立绩效考核指标体系，以及阐述了绩效考核的实施与操作。2008年刘伟，张婧在《房地产企业人力资源管理问题探析》中提出了房地产企业人力资源管理应将人力资本开发，战略规划和薪酬设计作为房地产企业改革的重点。2012年王雅珰在《房地产企业员工绩效考核问题研究》中认为绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能,对于以后企业人事决策以及企业人力资源管理提供了有力依据。“2013年李青在《基于战略导向的房地产公司绩效管理体系研究》中指出做好组织、流程及个人三者之间的绩效管理是房地产公司绩效管理体系的重点[4]”。
1.2.2 国外研究动态
绩效考核的研究历史起源于西方，发展历史已超过70年。Smith 对于观察员工绩效考核提出了更加准确的操作机制，使绩效考核体制更具有效性。Deming提出出现绩效差异的原因不光与员工个人有关，而且与考核方法本身存在的问题紧密相关，这也随之影响了员工的士气。“Roberts Malayalam和David P.Norton 提出了平衡计分卡的概念，据了解，大部分的世界500强企业都使用平衡记分卡法。Bryan、Darrin和Kenneth提出在绩效考核中增加顾问职务，负责顾问训练等项目，从而使绩效评价更加清晰，更加公正[3]”。
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
本文的研究思路是提出问题，找出产生问题的原因，解决问题，结合绩效考核理论提出宏大房地产公司绩效考核改善策略。
1.3.2 研究方法
（1）文献综述法：主要通过图书馆、网络、电子杂志等，搜集与绩效考核有关的研究资料，进行文件的分析，筛选有用信息。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/732.html
