陕西华兴源企业集团员工培训体系的优化研究(附件)
摘 要随着科技的进步，企业的竞争越发激烈，人力资本成为企业赢得竞争优势的关键。因此，如何在市场上获得优秀具有一定性价比的人才,是中小企业必须认真考虑的因素,从企业发展的角度来看,仅依赖招聘或者其他途径引进人才的方式难以满足企业的需求,如何培养员工与企业共同发展,挖掘员工自身价值是企业重点考虑的问题。员工培训是推动企业发展和提高企业运作效率的重要途径,对企业的未来发展有着重要的意义。能较好的实施员工培训不仅能够帮助企业提高工作与生产效率,还能够帮助企业获得更大的生存空间,顺应时代的发展。本文通过对陕西华兴源企业集团培训现状的、所存在的问题及原因的分析，阐明员工培训在企业管理中的重要性，并针对该企业存在的问题提出有效的优化途径，全文分为四部分进行论述。第一部分是引言，主要陈述本文的研究背景和研究意义；第二部分先阐述该公司的背景及人力资源结构，再从培训需求、培训管理、培训计划及培训效果评估四个角度对陕西华兴源企业集团培训现状进行分析；第三部分是对陕西华兴源企业集团员工培训存在的问题及原因进行分析；第四部分是针对该公司存在的问题提出具体有效的优化途径。 本文研究结果表明该公司存在以下问题：（1）忽视培训需求分析的重要性；（2）对培训管理体系监控不严；（3）在制定培训计划时忽视员工个体需求；（4）培训效果评估没有起到反馈作用。因此，针对上述问题提出以下建议：（1）指导员工进行职业生涯发展规划；（2）进行职业生涯管理导向的培训需求分析；（3）优化企业培训管理组织体系；（4）完善企业的培训目标；（5）制定培训计划；（6）优化培训效果评估。目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
2 陕西华兴源企业集团培训现状 3
2.1 陕西华兴源企业集团背景介绍 3
2.2 公司人力资源结构分析 3
2.3 培训体系现状分析 4
2.3.1 培训需求分析 4
2.3.2 培训管理 4
2.3.3 培训计划 4
2.3.4 培训效果评估 4
3 陕西华兴源企业集团员工培训存在的问题及原因分析 5
3.1 忽视培训需求分析的重要性 5
3.2 对培训管理体系监控不严 5
结构分析 3
2.3 培训体系现状分析 4
2.3.1 培训需求分析 4
2.3.2 培训管理 4
2.3.3 培训计划 4
2.3.4 培训效果评估 4
3 陕西华兴源企业集团员工培训存在的问题及原因分析 5
3.1 忽视培训需求分析的重要性 5
3.2 对培训管理体系监控不严 5
3.3 在制定培训计划时忽视员工个体需求 5
3.4 培训效果评估没有起到反馈作用 5
4 陕西华兴源企业集团员工培训体系的优化 6
4.1进行职业生涯管理导向的培训需求分析 6
4.2 优化企业培训管理组织体系 6
4.3 合理制定培训计划 7
4.4 优化培训效果评估 8
结论 9
参考文献 10
致谢 11
附录 12
1 绪论
1.1 研究背景
在经济全球化的今天，我国经济又迈进了新的一步。经济全球化下，给企业注入了新的动力。“机遇与挑战同时到来，如何在激烈的竞争中逆流而上就是我们面对的最大问题。在企业发展中，有能力的管理人员与高效的员工是企业不断发展的关键，也就是说重点在于人才的培养上［1］”。随着城市化建设发展速度的不断加快，我国中小型民营企业如同雨后春笋般迅速蔓延开来。企业中的优秀人才开始大展身手，打起竞争战。因而中小型企业在发展中比较注重人才的引进。对于企业来说，单纯依靠招聘的方式难以满足企业对于人才的需求。从长远发展上来看企业通过培训员工成为各个企业较为推崇的方式，这样不仅能使员工得到更大的发展，与公司而言通过企业自身培训，员工与企业共同发展，忠诚度更高、更能最大限度上与公司同发展。
在本文中，我们通过对陕西华兴源企业集团员工培训问题的研究，发现与总结在企业培训中可能出现的问题与问题的根结。提出自己的意见与建议。期望能为该企业日后培训工作带来帮助。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
从对文献的检索中发现，“学术界对于胜任力的应用研究较为宏观，大多数文献是对胜任力模型应用于人力资源管理的可行性和意义方面的论证，少数文献谈到了胜任力模型在绩效考核和企业招聘的应用。胜任力应用于培训方面的研究主要集中在可行性的分析上，缺乏系统性［2］”。
本文的研究从培训需求分析的视角引入胜任力模型的概念，结合前人的学术研究成果，探讨如何构建培训体系。“目标设定理论认为一个人潜意识的目标和目的决定人的行为方式。通过精力和注意力的分配来激励个人为达到目标而改变其行为方式［3］”。培训是组织与员工为提高员工知识、技能和能力而进行的一系列努力的过程。企业人才培训是企业综合能力提升、向前发展的动力，人才培训要体现企业发展和员工自身发展两方面的需要。
1.2.2 实际意义
本文通过对陕西华兴源企业集团员工内部培训的现状分析，找到内部培训中存在的问题从而寻求解决的方法，使得该企业的培训体系更加完善，推动陕西华兴源企业集团在行业中整体的发展，使其更具有竞争力。
2 陕西华兴源企业集团培训现状
2.1 陕西华兴源企业集团背景介绍
陕西华兴源企业集团成立于2002年，下属控股公司有：陕西华兴源实业集团有限公司、陕西名城地产开发有限公司、陕西绿泽矿业开发有限公司、西安市智得科技发展有限公司、陕西荣太和美酒文化有限公司、陕西高科建设监理有限公司、长安大学城市发展研究院。集团是以房地产开发为龙头，涉及固定资产投资、房地产开发、汽车销售及相关服务、矿业开发、高新技术开发、建设工程监理、建设工程设计等产业的跨地区、跨行业的民营企业集团。
2.2 公司人力资源结构分析
陕西华兴源企业集团自成立以来，始终遵循“以人为本、共同发展、人尽其才、奉献社会”的用人理念，创造 “精诚合作 、锐意进取 ”的工作环境 ，凝聚了大量的业内精英和专业人才目前集团总人数280余人，其中高层管理人员20余人，中层管理人员30余人，专业技术人员230余人。员工学历构成上坚持高标准、严要求，其中研究生以上学历30余人，员工80%以上为本科学历，19%为大专以上学历，只有1%左右的大专及以下学历。
2.3 培训体系现状分析
2.3.1 培训需求分析
陕西华星源企业集团是一家以房地产开发为龙头，涉及高新技术开发和建设工程设计的民营企业集团，企业的发展需要高技能人才与知识型管理人才，为满足管理与研发的需要主要针对目前存在的问题进行培训。在员工培训需求方面，因为管理人员与技术人员区分不明显，对于企业所开展的培训目前只是针对在职内容的培训。
2.3.2 培训管理
陕西华兴源企业集团人力资源部直接对总经理负责，在集团中具有较高的组织地位，同时被赋予了较多的权限，陕西华兴源企业集团的培训工作主要由人力资源部负责。针对具体培训工作，人力资源部门设置培训专员具体负责。首先，集团培训专员根据集团战略发展需要，制定相应的管理者培训政策并拟定培训项目；其次，集团培训专员与下属企业分公司的人力资源专员取得联系，下达集团培训任务，由各片区事业部负责具体落实相关政策，上报培训计划与预算；最后，集团人力资源部负责审核各分公司的培训计划，进行培训资源支持。
2.3.3 培训计划
陕西华兴源企业集团员工培训虽然在过去的十年内完成了对员工的基础培养，并取得一定成就，但随着员工个人职业发展，员工的培训需求不断变化，在执行培训计划的过程中显露出明
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
2 陕西华兴源企业集团培训现状 3
2.1 陕西华兴源企业集团背景介绍 3
2.2 公司人力资源结构分析 3
2.3 培训体系现状分析 4
2.3.1 培训需求分析 4
2.3.2 培训管理 4
2.3.3 培训计划 4
2.3.4 培训效果评估 4
3 陕西华兴源企业集团员工培训存在的问题及原因分析 5
3.1 忽视培训需求分析的重要性 5
3.2 对培训管理体系监控不严 5
结构分析 3
2.3 培训体系现状分析 4
2.3.1 培训需求分析 4
2.3.2 培训管理 4
2.3.3 培训计划 4
2.3.4 培训效果评估 4
3 陕西华兴源企业集团员工培训存在的问题及原因分析 5
3.1 忽视培训需求分析的重要性 5
3.2 对培训管理体系监控不严 5
3.3 在制定培训计划时忽视员工个体需求 5
3.4 培训效果评估没有起到反馈作用 5
4 陕西华兴源企业集团员工培训体系的优化 6
4.1进行职业生涯管理导向的培训需求分析 6
4.2 优化企业培训管理组织体系 6
4.3 合理制定培训计划 7
4.4 优化培训效果评估 8
结论 9
参考文献 10
致谢 11
附录 12
1 绪论
1.1 研究背景
在经济全球化的今天，我国经济又迈进了新的一步。经济全球化下，给企业注入了新的动力。“机遇与挑战同时到来，如何在激烈的竞争中逆流而上就是我们面对的最大问题。在企业发展中，有能力的管理人员与高效的员工是企业不断发展的关键，也就是说重点在于人才的培养上［1］”。随着城市化建设发展速度的不断加快，我国中小型民营企业如同雨后春笋般迅速蔓延开来。企业中的优秀人才开始大展身手，打起竞争战。因而中小型企业在发展中比较注重人才的引进。对于企业来说，单纯依靠招聘的方式难以满足企业对于人才的需求。从长远发展上来看企业通过培训员工成为各个企业较为推崇的方式，这样不仅能使员工得到更大的发展，与公司而言通过企业自身培训，员工与企业共同发展，忠诚度更高、更能最大限度上与公司同发展。
在本文中，我们通过对陕西华兴源企业集团员工培训问题的研究，发现与总结在企业培训中可能出现的问题与问题的根结。提出自己的意见与建议。期望能为该企业日后培训工作带来帮助。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
从对文献的检索中发现，“学术界对于胜任力的应用研究较为宏观，大多数文献是对胜任力模型应用于人力资源管理的可行性和意义方面的论证，少数文献谈到了胜任力模型在绩效考核和企业招聘的应用。胜任力应用于培训方面的研究主要集中在可行性的分析上，缺乏系统性［2］”。
本文的研究从培训需求分析的视角引入胜任力模型的概念，结合前人的学术研究成果，探讨如何构建培训体系。“目标设定理论认为一个人潜意识的目标和目的决定人的行为方式。通过精力和注意力的分配来激励个人为达到目标而改变其行为方式［3］”。培训是组织与员工为提高员工知识、技能和能力而进行的一系列努力的过程。企业人才培训是企业综合能力提升、向前发展的动力，人才培训要体现企业发展和员工自身发展两方面的需要。
1.2.2 实际意义
本文通过对陕西华兴源企业集团员工内部培训的现状分析，找到内部培训中存在的问题从而寻求解决的方法，使得该企业的培训体系更加完善，推动陕西华兴源企业集团在行业中整体的发展，使其更具有竞争力。
2 陕西华兴源企业集团培训现状
2.1 陕西华兴源企业集团背景介绍
陕西华兴源企业集团成立于2002年，下属控股公司有：陕西华兴源实业集团有限公司、陕西名城地产开发有限公司、陕西绿泽矿业开发有限公司、西安市智得科技发展有限公司、陕西荣太和美酒文化有限公司、陕西高科建设监理有限公司、长安大学城市发展研究院。集团是以房地产开发为龙头，涉及固定资产投资、房地产开发、汽车销售及相关服务、矿业开发、高新技术开发、建设工程监理、建设工程设计等产业的跨地区、跨行业的民营企业集团。
2.2 公司人力资源结构分析
陕西华兴源企业集团自成立以来，始终遵循“以人为本、共同发展、人尽其才、奉献社会”的用人理念，创造 “精诚合作 、锐意进取 ”的工作环境 ，凝聚了大量的业内精英和专业人才目前集团总人数280余人，其中高层管理人员20余人，中层管理人员30余人，专业技术人员230余人。员工学历构成上坚持高标准、严要求，其中研究生以上学历30余人，员工80%以上为本科学历，19%为大专以上学历，只有1%左右的大专及以下学历。
2.3 培训体系现状分析
2.3.1 培训需求分析
陕西华星源企业集团是一家以房地产开发为龙头，涉及高新技术开发和建设工程设计的民营企业集团，企业的发展需要高技能人才与知识型管理人才，为满足管理与研发的需要主要针对目前存在的问题进行培训。在员工培训需求方面，因为管理人员与技术人员区分不明显，对于企业所开展的培训目前只是针对在职内容的培训。
2.3.2 培训管理
陕西华兴源企业集团人力资源部直接对总经理负责，在集团中具有较高的组织地位，同时被赋予了较多的权限，陕西华兴源企业集团的培训工作主要由人力资源部负责。针对具体培训工作，人力资源部门设置培训专员具体负责。首先，集团培训专员根据集团战略发展需要，制定相应的管理者培训政策并拟定培训项目；其次，集团培训专员与下属企业分公司的人力资源专员取得联系，下达集团培训任务，由各片区事业部负责具体落实相关政策，上报培训计划与预算；最后，集团人力资源部负责审核各分公司的培训计划，进行培训资源支持。
2.3.3 培训计划
陕西华兴源企业集团员工培训虽然在过去的十年内完成了对员工的基础培养，并取得一定成就，但随着员工个人职业发展，员工的培训需求不断变化，在执行培训计划的过程中显露出明
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