a市小微企业人力资源招聘工作现状与对策研究
目 录
一、 绪论 1
（一） 研究背景 2
（二） 理论意义和实际意义 3
（三） 研究方法 4
二、 文献综述与理论背景 5
（一） 小微企业、招聘的概念 6
（二） 小微企业的发展过程及特点 7
（三）员工招聘的相关理论 9
三、 A市几个小微企业发展现状与问题 8
（一） A市小微企业招聘的现状 8
（二） A市小微企业招聘过程中存在的问题 9
四、 小微企业招聘发展的启示及应采取的对策 10
（一） A市小微企业招聘问题的对策 11
五、 结论与展望 12
六、致谢 13 一、绪论
研究背景
随着经济的发展和社会的进步，近年来小微企业数量不断增多，已经逐渐成为影响我国经济发展的重要组成部分，而招聘一直是人力资源管理活动中最基础也是比较重要的一个部分，它承担着为企业补充优秀人才、注入新鲜血液的重要责任，而小微企业的招聘问题也理所当然的成为小微企业顺利运行，不断创造经济财富的重要部分，在人力资源管理整个工作过程中，招聘是最基础的一个环节，招聘问题不可忽视，国家经济发展现状更不可忽视，由于A市小微企业的数量非常多，所以相应的，在招聘中产生的问题也比较多，因为招聘存在的问题而导致整个企业人员缺失或者流失，企业无法健康发展，为了研究并且解决这些问题，并最终把这些问题应用到更多的小微企业中去，让小微企业能够更加健康的发展，最终创造更好的经济效益。
理论意义和实际意义
1.理论意义
从2010年开始，我国对小微型企业就开始进行初步研究了，相对其他类型来说，研究时间比较短。而在特别的去分别小微企业以前，我国大部分学者将对小微企业的研究都归结在“中小企业”的规模以内，没有对“小微企业”做成文或者说系统的研究。而现在，我国对小微型企业的钻研最首要的就是在行业分别、经济效益等方面，而对小微企业的人力资源管理方面的钻研仍然不够重视，近几年也多为概括性研究，能把人力资源管理细化到员工雇佣这一部分的研究成果仍
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
国对小微型企业就开始进行初步研究了，相对其他类型来说，研究时间比较短。而在特别的去分别小微企业以前，我国大部分学者将对小微企业的研究都归结在“中小企业”的规模以内，没有对“小微企业”做成文或者说系统的研究。而现在，我国对小微型企业的钻研最首要的就是在行业分别、经济效益等方面，而对小微企业的人力资源管理方面的钻研仍然不够重视，近几年也多为概括性研究，能把人力资源管理细化到员工雇佣这一部分的研究成果仍是比较少。本篇论文不仅将研究的重点细化到小微企业，最主要的是要做出一个实例，所以研究对象具体到了A市小微企业，通过全面调查A市小微企业人员招聘，包括招聘计划、面试等具体问题去了解并综合分析A时小微企业在人力资源工作过程中面临的主要困难，尽可能的提出一定的意见和建议，希望对整个小微企业行业的员工招聘以及人力资源管理工作具有一定的帮助。
小微企业自身也有许多的优势，比方说小微企业在用人上面更加灵活，上下级的关系更加紧密，工作时间更容易调整。小微企业对主要的核心员工更加能够产生依赖，这种依赖更容易让企业形成人性化的管理，更有利于创造良好的企业文化。另外，小微企业对人才的重视程度逐渐提高，对企业升级的愿望也更加强烈，因此做好小微企业的人员招聘工作，是企业能健康发展的先决条件，。本文在充分利用小微企业自身优势的基础上，提出一套科学且可操作性比较强的员工招聘对策，对小微企业的员工招聘具有一定的理论指导作用
2.实际意义
随着经济的发展，越来越多的小微企业出现在我们的视野里，由于小微企业规模小、风险抵抗力弱，小微企业发展面临重重困难。近几年我国经济增长速度慢，小微企业转型升级非常困难，很难做到持续发展。众所周知，在人力资源管理所有工作中，招聘是其中最基础也是最重要的一项工作，招聘对整个人力资源工作具有重要意义，招聘质量的高低也决定着企业是否能更好的完成各项人力资源管理工作。有效的招聘可以为企业增添优秀的员工，从而增加企业活力，专业对口、工作能力强的员工能增加人岗匹配的程度，资质高的员工更是为以后的员工培训省下不少的开支，减少员工的培训给企业的压力。优秀的员工还能尽快适应新工作，为企业获取利益，从而减少人员不足给企业造成的损失。好的员工对企业的归属感更强，更能降低离职率，减少麻烦。人是一切工作的基础，招聘的失败很可能会给企业的发展埋下祸根。所以招聘的重要意义不言而喻。
(三) 研究方法与思路
1.研究方法：
（1）文献研究法
（2）访谈法
以电话访谈和面对面访谈的形式对A市小微企业的人力资源管理部门的员工进行访谈，充分了解各个行业的小微企业在员工招聘的过程中面临的主要问题，根据他们所提出的的问题，找出对应的环节，将通过调查所得的结果与前期搜集的相关文献结合起来。将出现问题的环节各个击破。
二、文献综述与理论背景
小微企业、招聘的概念
1.招聘
招聘是人力资源管理的基础工作，当中过程包括招聘广告、面试、员工筛选等，招聘的目的就是为组织的发展寻找更得力的人才，让组织各个部门都能正常运行。
2.小微企业
我国最开始只有对中小型企业的界定标准，基本上不单独考虑微型企业，也就是说微型企业是被包括在中小企业之中去研究，但近年来，小微企业发展速度快，企业数量非常多，大约占全国各种企业类型的90%以上，所以国家开始把中小企业细化开来，将小型企业和微型企业作为一个特别的关注点进行政策支持。在2011年，著名经济学家郎咸平第一次次提出了“小微企业”这个概念，并初步对小微企业的范围进行确定，认为小微型企业包括小型、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户，主要从员工数量、营业利润、资产数目这三个标准来衡量。
（二）小微企业的发展历程及特点
1.发展历程
我国小微企
一、 绪论 1
（一） 研究背景 2
（二） 理论意义和实际意义 3
（三） 研究方法 4
二、 文献综述与理论背景 5
（一） 小微企业、招聘的概念 6
（二） 小微企业的发展过程及特点 7
（三）员工招聘的相关理论 9
三、 A市几个小微企业发展现状与问题 8
（一） A市小微企业招聘的现状 8
（二） A市小微企业招聘过程中存在的问题 9
四、 小微企业招聘发展的启示及应采取的对策 10
（一） A市小微企业招聘问题的对策 11
五、 结论与展望 12
六、致谢 13 一、绪论
研究背景
随着经济的发展和社会的进步，近年来小微企业数量不断增多，已经逐渐成为影响我国经济发展的重要组成部分，而招聘一直是人力资源管理活动中最基础也是比较重要的一个部分，它承担着为企业补充优秀人才、注入新鲜血液的重要责任，而小微企业的招聘问题也理所当然的成为小微企业顺利运行，不断创造经济财富的重要部分，在人力资源管理整个工作过程中，招聘是最基础的一个环节，招聘问题不可忽视，国家经济发展现状更不可忽视，由于A市小微企业的数量非常多，所以相应的，在招聘中产生的问题也比较多，因为招聘存在的问题而导致整个企业人员缺失或者流失，企业无法健康发展，为了研究并且解决这些问题，并最终把这些问题应用到更多的小微企业中去，让小微企业能够更加健康的发展，最终创造更好的经济效益。
理论意义和实际意义
1.理论意义
从2010年开始，我国对小微型企业就开始进行初步研究了，相对其他类型来说，研究时间比较短。而在特别的去分别小微企业以前，我国大部分学者将对小微企业的研究都归结在“中小企业”的规模以内，没有对“小微企业”做成文或者说系统的研究。而现在，我国对小微型企业的钻研最首要的就是在行业分别、经济效益等方面，而对小微企业的人力资源管理方面的钻研仍然不够重视，近几年也多为概括性研究，能把人力资源管理细化到员工雇佣这一部分的研究成果仍
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
国对小微型企业就开始进行初步研究了，相对其他类型来说，研究时间比较短。而在特别的去分别小微企业以前，我国大部分学者将对小微企业的研究都归结在“中小企业”的规模以内，没有对“小微企业”做成文或者说系统的研究。而现在，我国对小微型企业的钻研最首要的就是在行业分别、经济效益等方面，而对小微企业的人力资源管理方面的钻研仍然不够重视，近几年也多为概括性研究，能把人力资源管理细化到员工雇佣这一部分的研究成果仍是比较少。本篇论文不仅将研究的重点细化到小微企业，最主要的是要做出一个实例，所以研究对象具体到了A市小微企业，通过全面调查A市小微企业人员招聘，包括招聘计划、面试等具体问题去了解并综合分析A时小微企业在人力资源工作过程中面临的主要困难，尽可能的提出一定的意见和建议，希望对整个小微企业行业的员工招聘以及人力资源管理工作具有一定的帮助。
小微企业自身也有许多的优势，比方说小微企业在用人上面更加灵活，上下级的关系更加紧密，工作时间更容易调整。小微企业对主要的核心员工更加能够产生依赖，这种依赖更容易让企业形成人性化的管理，更有利于创造良好的企业文化。另外，小微企业对人才的重视程度逐渐提高，对企业升级的愿望也更加强烈，因此做好小微企业的人员招聘工作，是企业能健康发展的先决条件，。本文在充分利用小微企业自身优势的基础上，提出一套科学且可操作性比较强的员工招聘对策，对小微企业的员工招聘具有一定的理论指导作用
2.实际意义
随着经济的发展，越来越多的小微企业出现在我们的视野里，由于小微企业规模小、风险抵抗力弱，小微企业发展面临重重困难。近几年我国经济增长速度慢，小微企业转型升级非常困难，很难做到持续发展。众所周知，在人力资源管理所有工作中，招聘是其中最基础也是最重要的一项工作，招聘对整个人力资源工作具有重要意义，招聘质量的高低也决定着企业是否能更好的完成各项人力资源管理工作。有效的招聘可以为企业增添优秀的员工，从而增加企业活力，专业对口、工作能力强的员工能增加人岗匹配的程度，资质高的员工更是为以后的员工培训省下不少的开支，减少员工的培训给企业的压力。优秀的员工还能尽快适应新工作，为企业获取利益，从而减少人员不足给企业造成的损失。好的员工对企业的归属感更强，更能降低离职率，减少麻烦。人是一切工作的基础，招聘的失败很可能会给企业的发展埋下祸根。所以招聘的重要意义不言而喻。
(三) 研究方法与思路
1.研究方法：
（1）文献研究法
（2）访谈法
以电话访谈和面对面访谈的形式对A市小微企业的人力资源管理部门的员工进行访谈，充分了解各个行业的小微企业在员工招聘的过程中面临的主要问题，根据他们所提出的的问题，找出对应的环节，将通过调查所得的结果与前期搜集的相关文献结合起来。将出现问题的环节各个击破。
二、文献综述与理论背景
小微企业、招聘的概念
1.招聘
招聘是人力资源管理的基础工作，当中过程包括招聘广告、面试、员工筛选等，招聘的目的就是为组织的发展寻找更得力的人才，让组织各个部门都能正常运行。
2.小微企业
我国最开始只有对中小型企业的界定标准，基本上不单独考虑微型企业，也就是说微型企业是被包括在中小企业之中去研究，但近年来，小微企业发展速度快，企业数量非常多，大约占全国各种企业类型的90%以上，所以国家开始把中小企业细化开来，将小型企业和微型企业作为一个特别的关注点进行政策支持。在2011年，著名经济学家郎咸平第一次次提出了“小微企业”这个概念，并初步对小微企业的范围进行确定，认为小微型企业包括小型、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户，主要从员工数量、营业利润、资产数目这三个标准来衡量。
（二）小微企业的发展历程及特点
1.发展历程
我国小微企
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