河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要随着现代社会的发展，企业人员招聘已经成为企业生存发展中的一个重要环节，企业人员招聘质量的好坏，很大一部分决定着未来公司企业的发展状况，但就目前形式来看，很多公司在实际招聘过程中仍存在着许多问题。因此,人力资源管理是现代企业竞争力的核心。员工招聘工作的重要性需要有一个科学完善的系统，一个成功的企业在招选人阶段如果出现错误,势必要影响企业的长久发展。本文就河北欧兴电动自行车有限公司为研究对象，通过运用问卷调查法、理论分析法、文献参考法分析员工招聘存在招聘人员不合格，招聘的流程不严格，招聘效果不理想，提出相关改善建议并给出提升招聘人员水平，制定招聘素质，提高管理人员的素质，做好招聘评估效果等对策，使公司员工招聘工作科学化和规范化，通次此次研究得出河北欧兴电动自行车有限公司目前存在的不足，同时针对所产生的问题提出了招聘人员配置、招聘渠道选择策略以及加强招聘人员管理等解决对策,帮助河北欧兴电动自行车有限公司提升招聘质量、提升招聘效果、极大地提高河北欧兴电动自行车有限公司的竞争力，长久发展壮大。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的 1
1.2研究的意义 1
1.2.1理论意义 1
1.3研究的方法 2
2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘现状分析 2
2.1河北欧兴电动自行车有限公司简介 2
2.2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘的现状 3
2.2.1现有的招聘人员 3
2.2.2现有的招聘流程 3
2.2.3现有的招聘方法 4
2.3招聘效果评估 5
2.3.1招聘员工人均成本 5
2.3.2用人部门满意度分布 5
2.3.3员工招聘的离职率统计 6
3 河北欧兴电动自行车有限公司存在的问题 7
3.1招聘人员专业素质不高 7
3.2 岗位招聘标准不明确 7
3.3不重视招聘计划 8
3.4缺少招聘评估与反馈 8
4河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘原因分析 9
4.1 管理人员对招聘工作重视度不够 9
4.2招聘人员专业性不强 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
4.3 缺少科学的职务分析 10
5河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘问题的对策 10
5.1提升招聘人员专业水平 10
5.2明确岗位招聘标准 10
5.3提高管理人员素质 11
5.4做好招聘效果评估工作 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1绪论
1.1研究目的
企业是国家经济和社会发展的重要支柱，随着现代科技经济的发展，一个成功的企业要想长久屹立于未来的市场中，必须要学会分析企业在未来发展中存在的问题，并及时的解决问题。现代企业的发展离不开员工招聘工作，员工招聘效果的好坏直接关系到所招员工的质量，成功的招聘可以招到素质较好、忠诚度较高、稳定性强、专业和学历背景与岗位相匹配的员工，这样的员工能迅速进入到工作情境中，更好的胜任岗位要求，在短期内能迅速领会和掌握岗位的技术要领，个人能力和个性特征在自己喜爱和擅长的岗位上得到最大程度的发挥，大大节约了培训成本，也就在一定程度上减少人才的流失并节约招聘的费用，这将决定着企业能否健康良性的发展。另外，新入职的员工就如同一股新鲜血液的流入一样，为企业带来新的思想和工作模式，为企业增添活力，赢得发展。欧兴电动自行车有限公司这类中小企业的日常研发工作和未来的产业升级等工作都离不开对人才资源的利用,而目前这些中小企业都普遍面临着招聘困难的和效率低下的问题。
1.2研究的意义
1.2.1理论意义
在企业管理中人力资源招聘管理的最终目的即为企业获得竞争优势,使企业立于不败之地。员工招聘工作是企业人力资源管理中一项重要内容，它既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键环节。因此构建有效的员工招聘管理体系，让招聘工作对企业的经营与管理给予积极的支持和配合有着特别重要的现实意义。
1.2.2现实意义
本文将以河北欧兴电动自行车有限公司这个中小型企业为案例，依托大量国内外先进的人力资源管理理论经验，结合该公司人力资源招聘管理现状，分析发现该企业的不足之处并针对性的提出解决对策，进而完善企业员工招聘环境，健全其招聘体系，将能够大幅度的提高该企业的人才利用水平，从而提升企业竞争力，推动企业健康发展，进而更大化的提高未来我国企业招聘的有效性与质量。
1.3研究的方法
（1）调查法
根据收集到的相应的数据，对河北欧兴电动自行车有限公司员工数量，员工满意度做了调查，通过对比数据，分析河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘满意度情况，对于招聘中出现的问题并及时进行修改。
（2）理论分析法
本文在写作过程中，对招聘管理的工作分析、人才测评和招聘评估等理论资料进行了归纳总结和分析，对整篇文章起到理论指导作用。
（3）文献参考法
本文在写作过程中，参考了大量的图书文献，对本文的写作有很大的帮助，主要从基本定义出发结合本文应用到的基本理论依据，做了大量的查阅。
2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘现状分析
2.1河北欧兴电动自行车有限公司简介
河北欧兴电动自行车有限公司办公室地址位于河北省邢台市平乡县田付村乡郑周天村西，于2014年04月29日在平乡县工商局注册成立，注册资本为500万人民币。河北欧兴电动自行车有限公司员工数目众多，员工质量参差不齐，其中男女比例稍有失衡比例为1.5。
河北欧兴电动自行车有限公司发展壮大的4年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，河北欧兴电动自行车有限公司主要经营电动自行车组装、三轮车、儿童玩具、车架、车箱等相应配件。
河北欧兴电动自行车有限公司组织机构图如下所示：
由上图可以看出河北欧兴电动自行车有限公司组织机构偏简单，没有详细明确的组织机构，这对以后公司的发展很不利，需要完善相应的组织机构。
2.2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘的现状
2.2.1现有的招聘人员
现今河北欧兴电动自行车有限公司的招聘人员构成复杂，多数是由人力资源部门组织完成，其中也有各个部门的主管亲自面试招聘，在人员专业化程度上，招聘人员在没有提前做好公司内部情况调查的前提下，招聘人员的一些行为表现，言谈举止等等整体素质偏低，这样就会给应聘者产生一种错觉，应聘者往往通过这种短暂的接触时间来判定一个公司的组织规模，接下来判定是否入职工作，这样会进一步的影响到公司员工招聘效果。河北欧兴电动自行车有限公司在人员招聘配置上需要进一步提高招聘人员整体素质，包括前期对招聘人员着装，工作表现，言谈举止，行为表现等方面进行提升。在招聘团队的数量上，公司应该加大招聘人员数量，很多时候往往是由于招聘团队数量较少，招聘不到合适的人选。
2.2.2现有的招聘流程
河北欧兴电动自行车有限公司人员招聘流程如下：
第一步，确定空缺的岗位
河北欧兴电动自行车有限公司人力资源部先根据公司内部调查确定空缺的岗位，然后根据空缺的岗位，决定是否采用内部招聘原则，对于可以采取内部招聘原则的部门需要先向人力资源部门提交《人员变动表》，填写完后上传到人力资源服务器，人力资源部接下来检查表格，确定空缺人数、空缺岗位，之后决定否采用内部招聘原则。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的 1
1.2研究的意义 1
1.2.1理论意义 1
1.3研究的方法 2
2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘现状分析 2
2.1河北欧兴电动自行车有限公司简介 2
2.2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘的现状 3
2.2.1现有的招聘人员 3
2.2.2现有的招聘流程 3
2.2.3现有的招聘方法 4
2.3招聘效果评估 5
2.3.1招聘员工人均成本 5
2.3.2用人部门满意度分布 5
2.3.3员工招聘的离职率统计 6
3 河北欧兴电动自行车有限公司存在的问题 7
3.1招聘人员专业素质不高 7
3.2 岗位招聘标准不明确 7
3.3不重视招聘计划 8
3.4缺少招聘评估与反馈 8
4河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘原因分析 9
4.1 管理人员对招聘工作重视度不够 9
4.2招聘人员专业性不强 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
4.3 缺少科学的职务分析 10
5河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘问题的对策 10
5.1提升招聘人员专业水平 10
5.2明确岗位招聘标准 10
5.3提高管理人员素质 11
5.4做好招聘效果评估工作 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1绪论
1.1研究目的
企业是国家经济和社会发展的重要支柱，随着现代科技经济的发展，一个成功的企业要想长久屹立于未来的市场中，必须要学会分析企业在未来发展中存在的问题，并及时的解决问题。现代企业的发展离不开员工招聘工作，员工招聘效果的好坏直接关系到所招员工的质量，成功的招聘可以招到素质较好、忠诚度较高、稳定性强、专业和学历背景与岗位相匹配的员工，这样的员工能迅速进入到工作情境中，更好的胜任岗位要求，在短期内能迅速领会和掌握岗位的技术要领，个人能力和个性特征在自己喜爱和擅长的岗位上得到最大程度的发挥，大大节约了培训成本，也就在一定程度上减少人才的流失并节约招聘的费用，这将决定着企业能否健康良性的发展。另外，新入职的员工就如同一股新鲜血液的流入一样，为企业带来新的思想和工作模式，为企业增添活力，赢得发展。欧兴电动自行车有限公司这类中小企业的日常研发工作和未来的产业升级等工作都离不开对人才资源的利用,而目前这些中小企业都普遍面临着招聘困难的和效率低下的问题。
1.2研究的意义
1.2.1理论意义
在企业管理中人力资源招聘管理的最终目的即为企业获得竞争优势,使企业立于不败之地。员工招聘工作是企业人力资源管理中一项重要内容，它既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键环节。因此构建有效的员工招聘管理体系，让招聘工作对企业的经营与管理给予积极的支持和配合有着特别重要的现实意义。
1.2.2现实意义
本文将以河北欧兴电动自行车有限公司这个中小型企业为案例，依托大量国内外先进的人力资源管理理论经验，结合该公司人力资源招聘管理现状，分析发现该企业的不足之处并针对性的提出解决对策，进而完善企业员工招聘环境，健全其招聘体系，将能够大幅度的提高该企业的人才利用水平，从而提升企业竞争力，推动企业健康发展，进而更大化的提高未来我国企业招聘的有效性与质量。
1.3研究的方法
（1）调查法
根据收集到的相应的数据，对河北欧兴电动自行车有限公司员工数量，员工满意度做了调查，通过对比数据，分析河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘满意度情况，对于招聘中出现的问题并及时进行修改。
（2）理论分析法
本文在写作过程中，对招聘管理的工作分析、人才测评和招聘评估等理论资料进行了归纳总结和分析，对整篇文章起到理论指导作用。
（3）文献参考法
本文在写作过程中，参考了大量的图书文献，对本文的写作有很大的帮助，主要从基本定义出发结合本文应用到的基本理论依据，做了大量的查阅。
2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘现状分析
2.1河北欧兴电动自行车有限公司简介
河北欧兴电动自行车有限公司办公室地址位于河北省邢台市平乡县田付村乡郑周天村西，于2014年04月29日在平乡县工商局注册成立，注册资本为500万人民币。河北欧兴电动自行车有限公司员工数目众多，员工质量参差不齐，其中男女比例稍有失衡比例为1.5。
河北欧兴电动自行车有限公司发展壮大的4年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，河北欧兴电动自行车有限公司主要经营电动自行车组装、三轮车、儿童玩具、车架、车箱等相应配件。
河北欧兴电动自行车有限公司组织机构图如下所示：
由上图可以看出河北欧兴电动自行车有限公司组织机构偏简单，没有详细明确的组织机构，这对以后公司的发展很不利，需要完善相应的组织机构。
2.2河北欧兴电动自行车有限公司员工招聘的现状
2.2.1现有的招聘人员
现今河北欧兴电动自行车有限公司的招聘人员构成复杂，多数是由人力资源部门组织完成，其中也有各个部门的主管亲自面试招聘，在人员专业化程度上，招聘人员在没有提前做好公司内部情况调查的前提下，招聘人员的一些行为表现，言谈举止等等整体素质偏低，这样就会给应聘者产生一种错觉，应聘者往往通过这种短暂的接触时间来判定一个公司的组织规模，接下来判定是否入职工作，这样会进一步的影响到公司员工招聘效果。河北欧兴电动自行车有限公司在人员招聘配置上需要进一步提高招聘人员整体素质，包括前期对招聘人员着装，工作表现，言谈举止，行为表现等方面进行提升。在招聘团队的数量上，公司应该加大招聘人员数量，很多时候往往是由于招聘团队数量较少，招聘不到合适的人选。
2.2.2现有的招聘流程
河北欧兴电动自行车有限公司人员招聘流程如下：
第一步，确定空缺的岗位
河北欧兴电动自行车有限公司人力资源部先根据公司内部调查确定空缺的岗位，然后根据空缺的岗位，决定是否采用内部招聘原则，对于可以采取内部招聘原则的部门需要先向人力资源部门提交《人员变动表》，填写完后上传到人力资源服务器，人力资源部接下来检查表格，确定空缺人数、空缺岗位，之后决定否采用内部招聘原则。
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