丹东五岳贸易有限公司激励机制优化研究(附件)
摘 要随着知识经济的兴起和高速发展，企业间的竞争不单单只是经济上的竞争，归根到底已经演变成人才间的竞争，私营企业面临的竞争也越来越大。有的企业在经济高速发展的浪潮中抓住了机遇，能够使企业做大做强。当然也有很多企业走向了衰败，在这些企业中有很多企业是因为人力资源管理方面出现了问题，可能因为企业自身实力较弱，管理水平较低，人才储备观念落后等各种各样的原因，很难能够吸引留住人才。所以，私营企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须建立有效的人力资源激励机制。本文通过问卷调查法与访谈法，实地调查丹东五岳贸易公司激励机制的现状，具体描述该公司现行激励机制的方法、原则和产生的激励效果，明确该公司所实施的激励机制的优缺点，从而找出该公司激励机制现存的问题。再通过对激励机制中各问题存在的原因进行内外部因素的剖析，详细分析不同原因对丹东五岳贸易公司激励机制的运行产生的不同影响，试图为丹东五岳贸易公司优化探索出更加行之有效的人力资源激励机制，并且能够实际运用到公司的人力资源管理中。 文章的最后针对该公司激励机制存在的问题，从激励机制的完善、薪酬制度的优化，增加员工培训以及员工职业生涯规划几个方面提出相应的激励机制优化途径，为丹东五岳贸易公司激励机制模式的完善提供参考
目 录
1引言 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的意义 1
2丹东五岳贸易公司激励机制的现状分析 1
2.1丹东五岳贸易公司简介 1
2.1.1丹东五岳贸易公司基本情况概述 1
2.1.2丹东五岳贸易公司人员结构 2
2.2丹东五岳贸易公司现行的激励原则 3
2.2.1物质激励和情感激励相结合的原则 3
2.2.2按需激励的原则 3
2.2.3激励与约束并重的原则 3
2.3丹东五岳贸易公司现行的激励方法 3
2.3.1情感激励 3
2.3.2薪酬激励 3
2.3.3福利激励 4
2.3.4机会激励 4
2.3.5影响式激励 4
2.4丹东五岳贸易公司激励效果 4
3丹东五岳贸易公司激励机制存在的问题 5
3.1激励原则存在的问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5
3.1.1没有坚持公平公正的原则 5
3.1.2激励缺乏客观标准，随意性较大 5
3.2激励方法存在的问题 5
3.2.1物质激励为主，无法调动员工的积极性 5
3.2.2忽视培训激励机制 5
3.3激励反馈存在的问题 6
4丹东五岳贸易公司激励机制存在问题原因分析 6
4.1内部环境因素分析 6
4.1.1 用人机制落后，用工形式任人唯亲 6
4.1.2 激励形式单一，激励考核标准缺乏科学性合理性 6
4.1.3 公司管理者综合素质不高 6
4.1.4激励时机不准确 7
4.2外部环境因素分析 7
4.2.1行业整体激励水平 7
4.2.2人才供给 7
5丹东五岳贸易公司激励机制优化途径 7
5.1完善和明确激励机机制考核标准 7
5.2制定培训计划，提高领导者和员工的整体素质 8
5.3对普通员工建立合理透明适度的薪酬机制 8
5.4建立信息系统的辅助管理 9
5.5加强激励机制的灵活性和适应性 9
5.6员工职业生涯进行系统化规划 10
6结论 11
附录 13
致 谢 17
1引言
1.1研究的背景
私营经济作为我国国民经济一个重要组成部分，在国民经济的发展、GDP的增长、人民生活水平的提高等多方面做出了贡献。对于现在的企业来说,企业间的竞争说到底就是人才的竞争，员工的激励机制是否科学,直接影响到企业能否的长远发展。完整且有效的激励机制能够充分发掘员工的潜力，促进员工绩效的提升,推动企业的发展；相反的，不恰当的激励机制往往会产生相反的效果，员工会因此失去工作的积极性，给企业的管理造成不可预估的损失。所以，公司领导者制定出一份恰当的激励机制体系，充分调动员工的积极性是人力资源开发和管理的重要手段。
在社会主义市场经济飞速发展的今天，受整个市场大环境的影响，私营企业如果想进一步发展就必须采用现代企业管理制度，必须通过组织的整体努力来实现组织的目标，将其落实到人力资源管理中，就是要求企业需要依靠员工个体绩效的改进来提高组织整体绩效的改进，也就意味着企业如何有效激励员工成为了现代人力资源管理的核心之一。当人资源管理在企业管理中地位的提高和作用的日益加强，对于私营企业来说，要想从新的竞争中取得成功，就必须强化和完善企业的激励机制，才能够用好的人才留住好的人才。而私营企业的激励机制存在哪些问题，如何建立有效的激励机制是当前私营企业家们迫在眉睫的问题。
1.2研究的意义
本文希望通过对丹东五岳贸易公司激励机制现状和问题的分析提出相关优化途径，力求为企业优化制定更加科学合理的激励机制，解决企业核心员工人员流失、人才缺乏、激励不足等问题，使企业可以改善现有的人力资源管理现状，留住核心员工、稳定企业的发展、充分调动员工的积极性以及员工对企业的忠诚度。本文针对丹东五岳贸易公司激励机制存在的问题进行激励机制的优化，避免激励机制实施过程中的不良影响，为企业人力资源管理提供意见。
2丹东五岳贸易公司激励机制的现状分析
2.1丹东五岳贸易公司简介
2.1.1丹东五岳贸易公司基本情况概述
丹东五岳贸易有限公司位于中国最大的边境城市——丹东。主营润滑油、砂石料、煤炭、钢材、电器材料、水产品等。
公司自成立之初到现在,始终坚持以人诚信为本,以信誉求生存的经营理念,因而在行业中树立了良好的信誉口碑，逐渐形成了自身特有的的业务优势和服务品牌，积累了雄厚的竞争实力。丹东五岳贸易公司的业务正逐步走向一个完善的发展阶段,公司始终坚持“高效务实,精益求精”的工作方针,真诚的为每一位客服提供最优质的服务
2.1.2丹东五岳贸易公司人员结构
公司的人员规模及性别比例见表2.1：
表2.1 丹东五岳贸易公司人员规模及性别比例
年度（年）
总人数（人）
男员工（%）
女员工（%）
2013
33
73
27
2014
35
69
31
2015
40
70
30
2016
49
76
24
公司员工年龄分布比例见图2.1：
图2.1 丹东五岳贸易公司员工年龄分布
公司员工的学历构成见表2.2：
表2.2 丹东五岳贸易公司员工学历构成
学历
比例（%）
目 录
1引言 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的意义 1
2丹东五岳贸易公司激励机制的现状分析 1
2.1丹东五岳贸易公司简介 1
2.1.1丹东五岳贸易公司基本情况概述 1
2.1.2丹东五岳贸易公司人员结构 2
2.2丹东五岳贸易公司现行的激励原则 3
2.2.1物质激励和情感激励相结合的原则 3
2.2.2按需激励的原则 3
2.2.3激励与约束并重的原则 3
2.3丹东五岳贸易公司现行的激励方法 3
2.3.1情感激励 3
2.3.2薪酬激励 3
2.3.3福利激励 4
2.3.4机会激励 4
2.3.5影响式激励 4
2.4丹东五岳贸易公司激励效果 4
3丹东五岳贸易公司激励机制存在的问题 5
3.1激励原则存在的问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5
3.1.1没有坚持公平公正的原则 5
3.1.2激励缺乏客观标准，随意性较大 5
3.2激励方法存在的问题 5
3.2.1物质激励为主，无法调动员工的积极性 5
3.2.2忽视培训激励机制 5
3.3激励反馈存在的问题 6
4丹东五岳贸易公司激励机制存在问题原因分析 6
4.1内部环境因素分析 6
4.1.1 用人机制落后，用工形式任人唯亲 6
4.1.2 激励形式单一，激励考核标准缺乏科学性合理性 6
4.1.3 公司管理者综合素质不高 6
4.1.4激励时机不准确 7
4.2外部环境因素分析 7
4.2.1行业整体激励水平 7
4.2.2人才供给 7
5丹东五岳贸易公司激励机制优化途径 7
5.1完善和明确激励机机制考核标准 7
5.2制定培训计划，提高领导者和员工的整体素质 8
5.3对普通员工建立合理透明适度的薪酬机制 8
5.4建立信息系统的辅助管理 9
5.5加强激励机制的灵活性和适应性 9
5.6员工职业生涯进行系统化规划 10
6结论 11
附录 13
致 谢 17
1引言
1.1研究的背景
私营经济作为我国国民经济一个重要组成部分，在国民经济的发展、GDP的增长、人民生活水平的提高等多方面做出了贡献。对于现在的企业来说,企业间的竞争说到底就是人才的竞争，员工的激励机制是否科学,直接影响到企业能否的长远发展。完整且有效的激励机制能够充分发掘员工的潜力，促进员工绩效的提升,推动企业的发展；相反的，不恰当的激励机制往往会产生相反的效果，员工会因此失去工作的积极性，给企业的管理造成不可预估的损失。所以，公司领导者制定出一份恰当的激励机制体系，充分调动员工的积极性是人力资源开发和管理的重要手段。
在社会主义市场经济飞速发展的今天，受整个市场大环境的影响，私营企业如果想进一步发展就必须采用现代企业管理制度，必须通过组织的整体努力来实现组织的目标，将其落实到人力资源管理中，就是要求企业需要依靠员工个体绩效的改进来提高组织整体绩效的改进，也就意味着企业如何有效激励员工成为了现代人力资源管理的核心之一。当人资源管理在企业管理中地位的提高和作用的日益加强，对于私营企业来说，要想从新的竞争中取得成功，就必须强化和完善企业的激励机制，才能够用好的人才留住好的人才。而私营企业的激励机制存在哪些问题，如何建立有效的激励机制是当前私营企业家们迫在眉睫的问题。
1.2研究的意义
本文希望通过对丹东五岳贸易公司激励机制现状和问题的分析提出相关优化途径，力求为企业优化制定更加科学合理的激励机制，解决企业核心员工人员流失、人才缺乏、激励不足等问题，使企业可以改善现有的人力资源管理现状，留住核心员工、稳定企业的发展、充分调动员工的积极性以及员工对企业的忠诚度。本文针对丹东五岳贸易公司激励机制存在的问题进行激励机制的优化，避免激励机制实施过程中的不良影响，为企业人力资源管理提供意见。
2丹东五岳贸易公司激励机制的现状分析
2.1丹东五岳贸易公司简介
2.1.1丹东五岳贸易公司基本情况概述
丹东五岳贸易有限公司位于中国最大的边境城市——丹东。主营润滑油、砂石料、煤炭、钢材、电器材料、水产品等。
公司自成立之初到现在,始终坚持以人诚信为本,以信誉求生存的经营理念,因而在行业中树立了良好的信誉口碑，逐渐形成了自身特有的的业务优势和服务品牌，积累了雄厚的竞争实力。丹东五岳贸易公司的业务正逐步走向一个完善的发展阶段,公司始终坚持“高效务实,精益求精”的工作方针,真诚的为每一位客服提供最优质的服务
2.1.2丹东五岳贸易公司人员结构
公司的人员规模及性别比例见表2.1：
表2.1 丹东五岳贸易公司人员规模及性别比例
年度（年）
总人数（人）
男员工（%）
女员工（%）
2013
33
73
27
2014
35
69
31
2015
40
70
30
2016
49
76
24
公司员工年龄分布比例见图2.1：
图2.1 丹东五岳贸易公司员工年龄分布
公司员工的学历构成见表2.2：
表2.2 丹东五岳贸易公司员工学历构成
学历
比例（%）
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