九朝装饰公司员工招聘存在的问题及对策(附件)
企业是我国数量最大、最具创新活力的群体，在创造GDP,增加出口、促进就业以及推动技术进步方面具有不可替代的作用。但在企业发展壮大的过程中，由于其自身经营规模和资金条件的限制，在人才引进方面遇到了很多困难。当今企业竞争的实质是人才的竞争，企业要想获得生存与持续发展，就必须采取科学的改革方法。本文通过对陕西九朝装饰公司员工招聘现状分析，认为该公司员工招聘存在着招聘程序不合理；招聘方法不科学；招聘渠道不合理；招聘人员素质不高。导致这些问题的原因是该公司员工招聘缺乏顶层设计；员工招聘工作理念滞后；招聘员工的规划和计划缺失；对员工招聘工作不重视。对此提出了应制定科学合理的员工招聘程序；进行科学的工作分析和制定详细工作说明书；优化员工招聘渠道；加强招聘人员的培训等措施。提高公司员工招聘效果。以适应公司发展。
目录
1 绪论 6
1.1 选题的背景 6
1.2 选题的目的及意义 6
1.3 国内外研究现状 6
1.4 研究的方法 7
2员工招聘理论概述 8
2.1员工招聘概述 8
2.2员工招聘的方法渠道 8
2.2.1 校园招聘 8
2.2.2 媒体广告招聘 8
2.2.3 网络招聘 9
3 陕西九朝装饰公司员工招聘现状 10
3.1公司的简介 10
3.2 公司员工构成情况 10
3.3公司员工招聘现状 10
4 陕西九朝公司员工招聘存在的问题 12
4.1公司员工招聘程序不合理 12
4.2公司员工招聘的方法不科学 12
4.3人才招聘的渠道不合理 12
4.4员工招聘人员的专业化程度不高 13
5 陕西九朝装饰公司员工招聘不适应公司发展的原因 14
5.1九朝公司员工招聘缺乏顶层设计 14
5.2九朝公司员工招聘管理理念滞后 14
5.3九朝公司员工招聘的规划和计划缺失 14
5.4公司招聘人员素质不高 15
6 提高陕西九朝装饰公司员工招聘工作效果的对策 16
6.1 制定科学的人才招聘流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
程 16
6.2进行科学的工作分析和制定详细的职位说明书 16
6.3 优化招聘渠道 17
6.4 加强对招聘人员的专业化培训 17
结论 18
参考文献 19
致谢 20
1 绪论
1.1 选题的背景
自上世纪90年代末开始，市场经济下人才的选取聘任制代替分配制。企业招聘形势越来越严峻。企业所需人才招不到，这种情况下企业如何才能通过有效的招聘来寻求自己所需要的人才呢？答案只有人员招聘。国内外，著名的企业都非常重视招聘这一环节，在人才引进上有非常清楚的理论方式，建立了一系列配套的支撑措施，确保企业招聘到岗位所缺失的人员。只有全国各中小企业足够重视招聘招聘工作，在实践中不断总结经验，吸收先进优秀的方法措施，制定出一套符合自己公司人才发展需要的招聘体系，才能长久发展。
1.2 选题的目的及意义
出于企业用人需求，向社会各界寻找吸纳有兴趣到本企业任职的人员，选出适宜人员并录用。其中老板出钱，员工出力。显然，企业人才招聘的根本目的是为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展的实际需要，利用各种科学的选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。为企业获取高质量人才。管理学专家Cole指出，现代企业的成功更多地依赖于管理公司商业运作员工的质量与能力。解释了招聘工作在获取人才方面的的重要性，本文以实际考察陕西装饰公司为突破口。结合人力资源招聘相关理论，通过对陕西九朝装饰公司员工招聘的现状、存在的问题及其原因分析，采取“发现问题，分析问题，解决问题”的方法，为该企业员工招聘提出了具有针对性的建议，具有较大的现实意义。
1.3 国内外研究现状
国外一些早期的学者Eorge T Milkovich认为招聘是可以为企业挑选出一批促进企业经营发展的人员。E?麦克纳?N?比奇认为招聘是企业获得人才最常用的方法，残酷的市场竞争使得所有的企业都了解到人才的重要性，这样的环境下使得人力资源招聘的工作越来越困难。
国内学者Klaus moser从招聘效果测量的角度分析招聘的有效性，他认为招聘的效果可以从雇佣后员工表现的变量来测量。例如员工满意度及工作年限和员工流失率。薛婷，张春瀛认为企业用人观念存在偏差，多数企业不管什么岗位都要求高学历。招聘过程中忽略了企业文化理念的宣传，对于备选人员的资料也没能充分利用好作为人才储备没有科学的选人机制及树立明确的招聘原则，造成招聘部门和用人部门对于管理用人的理念差异化。
所以说，不管是国内的人员招聘管理研究还是国外的人员招聘管理研究，都有比较全面和成熟的研究结果。但大多数的研究结果都停留在理论和在比较旧的数据分析基础上的研究，没有更深入地联系实践，结合企业不断发展过程中出现的新问题做进一步的研究。应该在前人研究理论的基础上使理论不断的联系实际，用发展的眼光看问题。
1.4 研究的方法
本文以员工招聘基本理论为指导，以实践调查为依据，在有效的岗位分析的基础上进行合理的人员招聘评估，结合陕西九朝装饰公司发展的现状及未来的战略规划，针对九朝公司在员工招聘环节中出现的问题，与老师同学讨论交流，并去公司实地考察，与相关人员访谈记录，查阅文献等方式，为公司制定有效的招聘方案提出合理的建议和对策，已达到人才引进和高效配置的目的，实现公司的长远发展。
2员工招聘理论概述
2.1员工招聘概述
企业人员招聘为公司发展提供源源不断的岗位需要的人才，可以说人才招聘是人才流入的重要渠道，主要解决企业员工的“进口”问题。“磨刀不误砍柴工”，人才招聘工作对企业整体人力资源管理工作意义重大。人力资源招聘管理的风险有其自身的特点，因为招聘管理的的对象是人，人的思想和行为又具有复杂性，不可预测性。
为了提高招聘工作的质量、规范招聘行为。需要拟定招聘流程，具体步骤是：公司用人需求，由人事主管判断公司是否批准补充新职工；进行需求审核，审核通过后才可以实施招聘；发布招聘信息；面试通过，笔试通过后最后录用。
2.2员工招聘的方法渠道
2.2.1 校园招聘
每年高校毕业生数量都在增加，而大学毕业生一来教育正规，二来职业、道德素质较高，所以校园招聘成为当今很多企业青睐的招聘方式。一般说来，校园招聘的计划性和针对性比较强，都是结合某企业现阶段人才需求来定，公司派出代表访问学校，通过专场招聘会形式来招聘需要的岗位人才。当然，也有企业聘请专业招聘员工去学校招聘，以便更好选取人才。
由于校园招聘计划性强，平台较大，所以企业在校园的招聘活动也是提高企业的高校知名度、与学校建立良好合作的重要机会。校园招聘往往费用较低，能够帮助企业更好的建立未来人才库。然而，校园招聘也有弊端。招聘的在校生职业水平素质低，内心浮躁导致离职率高，企业通过校园招聘获取的人员需要投入大部分人力物力培训后才能让其展开正常工作。此外，很多学校因为专业设置的问题，在校园人才方面并不丰富，这也一定程度上限制了校园招聘的优势。
2.2.2 媒体广告招聘
媒体广告招聘是目前各招聘中方式应用最广泛的、成本也最高的形式。以杂志报纸、电视广播、学校公告栏，以及网络媒体等等为主。目前，报纸作为求职者了解信息的主要平台，涉及范围广，成本低，应用率相对较高。通过媒体招聘，一方面企业可以有效宣传其产品和服务，另一方面还可以借由广告提升知名度。当然，区别于面对面招聘，媒体广告招聘申请人不一，质量层次高低差距大，加之费用高，这也的媒体广告招聘的弊端。
目录
1 绪论 6
1.1 选题的背景 6
1.2 选题的目的及意义 6
1.3 国内外研究现状 6
1.4 研究的方法 7
2员工招聘理论概述 8
2.1员工招聘概述 8
2.2员工招聘的方法渠道 8
2.2.1 校园招聘 8
2.2.2 媒体广告招聘 8
2.2.3 网络招聘 9
3 陕西九朝装饰公司员工招聘现状 10
3.1公司的简介 10
3.2 公司员工构成情况 10
3.3公司员工招聘现状 10
4 陕西九朝公司员工招聘存在的问题 12
4.1公司员工招聘程序不合理 12
4.2公司员工招聘的方法不科学 12
4.3人才招聘的渠道不合理 12
4.4员工招聘人员的专业化程度不高 13
5 陕西九朝装饰公司员工招聘不适应公司发展的原因 14
5.1九朝公司员工招聘缺乏顶层设计 14
5.2九朝公司员工招聘管理理念滞后 14
5.3九朝公司员工招聘的规划和计划缺失 14
5.4公司招聘人员素质不高 15
6 提高陕西九朝装饰公司员工招聘工作效果的对策 16
6.1 制定科学的人才招聘流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
程 16
6.2进行科学的工作分析和制定详细的职位说明书 16
6.3 优化招聘渠道 17
6.4 加强对招聘人员的专业化培训 17
结论 18
参考文献 19
致谢 20
1 绪论
1.1 选题的背景
自上世纪90年代末开始，市场经济下人才的选取聘任制代替分配制。企业招聘形势越来越严峻。企业所需人才招不到，这种情况下企业如何才能通过有效的招聘来寻求自己所需要的人才呢？答案只有人员招聘。国内外，著名的企业都非常重视招聘这一环节，在人才引进上有非常清楚的理论方式，建立了一系列配套的支撑措施，确保企业招聘到岗位所缺失的人员。只有全国各中小企业足够重视招聘招聘工作，在实践中不断总结经验，吸收先进优秀的方法措施，制定出一套符合自己公司人才发展需要的招聘体系，才能长久发展。
1.2 选题的目的及意义
出于企业用人需求，向社会各界寻找吸纳有兴趣到本企业任职的人员，选出适宜人员并录用。其中老板出钱，员工出力。显然，企业人才招聘的根本目的是为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展的实际需要，利用各种科学的选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。为企业获取高质量人才。管理学专家Cole指出，现代企业的成功更多地依赖于管理公司商业运作员工的质量与能力。解释了招聘工作在获取人才方面的的重要性，本文以实际考察陕西装饰公司为突破口。结合人力资源招聘相关理论，通过对陕西九朝装饰公司员工招聘的现状、存在的问题及其原因分析，采取“发现问题，分析问题，解决问题”的方法，为该企业员工招聘提出了具有针对性的建议，具有较大的现实意义。
1.3 国内外研究现状
国外一些早期的学者Eorge T Milkovich认为招聘是可以为企业挑选出一批促进企业经营发展的人员。E?麦克纳?N?比奇认为招聘是企业获得人才最常用的方法，残酷的市场竞争使得所有的企业都了解到人才的重要性，这样的环境下使得人力资源招聘的工作越来越困难。
国内学者Klaus moser从招聘效果测量的角度分析招聘的有效性，他认为招聘的效果可以从雇佣后员工表现的变量来测量。例如员工满意度及工作年限和员工流失率。薛婷，张春瀛认为企业用人观念存在偏差，多数企业不管什么岗位都要求高学历。招聘过程中忽略了企业文化理念的宣传，对于备选人员的资料也没能充分利用好作为人才储备没有科学的选人机制及树立明确的招聘原则，造成招聘部门和用人部门对于管理用人的理念差异化。
所以说，不管是国内的人员招聘管理研究还是国外的人员招聘管理研究，都有比较全面和成熟的研究结果。但大多数的研究结果都停留在理论和在比较旧的数据分析基础上的研究，没有更深入地联系实践，结合企业不断发展过程中出现的新问题做进一步的研究。应该在前人研究理论的基础上使理论不断的联系实际，用发展的眼光看问题。
1.4 研究的方法
本文以员工招聘基本理论为指导，以实践调查为依据，在有效的岗位分析的基础上进行合理的人员招聘评估，结合陕西九朝装饰公司发展的现状及未来的战略规划，针对九朝公司在员工招聘环节中出现的问题，与老师同学讨论交流，并去公司实地考察，与相关人员访谈记录，查阅文献等方式，为公司制定有效的招聘方案提出合理的建议和对策，已达到人才引进和高效配置的目的，实现公司的长远发展。
2员工招聘理论概述
2.1员工招聘概述
企业人员招聘为公司发展提供源源不断的岗位需要的人才，可以说人才招聘是人才流入的重要渠道，主要解决企业员工的“进口”问题。“磨刀不误砍柴工”，人才招聘工作对企业整体人力资源管理工作意义重大。人力资源招聘管理的风险有其自身的特点，因为招聘管理的的对象是人，人的思想和行为又具有复杂性，不可预测性。
为了提高招聘工作的质量、规范招聘行为。需要拟定招聘流程，具体步骤是：公司用人需求，由人事主管判断公司是否批准补充新职工；进行需求审核，审核通过后才可以实施招聘；发布招聘信息；面试通过，笔试通过后最后录用。
2.2员工招聘的方法渠道
2.2.1 校园招聘
每年高校毕业生数量都在增加，而大学毕业生一来教育正规，二来职业、道德素质较高，所以校园招聘成为当今很多企业青睐的招聘方式。一般说来，校园招聘的计划性和针对性比较强，都是结合某企业现阶段人才需求来定，公司派出代表访问学校，通过专场招聘会形式来招聘需要的岗位人才。当然，也有企业聘请专业招聘员工去学校招聘，以便更好选取人才。
由于校园招聘计划性强，平台较大，所以企业在校园的招聘活动也是提高企业的高校知名度、与学校建立良好合作的重要机会。校园招聘往往费用较低，能够帮助企业更好的建立未来人才库。然而，校园招聘也有弊端。招聘的在校生职业水平素质低，内心浮躁导致离职率高，企业通过校园招聘获取的人员需要投入大部分人力物力培训后才能让其展开正常工作。此外，很多学校因为专业设置的问题，在校园人才方面并不丰富，这也一定程度上限制了校园招聘的优势。
2.2.2 媒体广告招聘
媒体广告招聘是目前各招聘中方式应用最广泛的、成本也最高的形式。以杂志报纸、电视广播、学校公告栏，以及网络媒体等等为主。目前，报纸作为求职者了解信息的主要平台，涉及范围广，成本低，应用率相对较高。通过媒体招聘，一方面企业可以有效宣传其产品和服务，另一方面还可以借由广告提升知名度。当然，区别于面对面招聘，媒体广告招聘申请人不一，质量层次高低差距大，加之费用高，这也的媒体广告招聘的弊端。
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