中小型民营企业激励体系建立以金亚商贸有限公司为例(附件)
摘 要随着知识经济的到来与社会的不断发展，中小型民营企业是推动社会经济发展的重要力量，已成为我国经济的重要组成部分。但随着市场竞争越来越激烈，其自身的激励体系建设则是现代企业管理的重中之重，想在竞争中取得优势，就必须重视企业激励体系的筹备与建设，必须充分采用对员工适宜的激励机制，吸引人才，留住人才，发展培养人才，才能不断提高企业的核心竞争力。企业激励体系能够帮助企业提高企业的运行效率，不断优化企业的组织结构，提高员工的工作效率，并使员工在工作中不断的进步与发展。而现实中由于种种原因，很多中小民营企业由于激励机制不完善，激励体系不健全。造成企业低效益和员工的高流失率，这正许多企业急待解决的基础性问题。本文以事实为依据，以现实为导向。确立以人为本的管理理念，以金亚商贸有限公司为例。分析并构建该企业激励体系的现状及构建，并对中小型民营企业员工激励体系建设进行研究剖析并提出适时的发展建议。目 录
引言
（一）研究的意义
（二）研究的动态
（三）技术思路与研究方法
一、中小型民营企业激励体系现状
（一）激励理论与激励体系
（二）中小型民营企业激励体系普遍状况
二、金亚商贸有限公司激励体系现状
（一）金亚商贸有限公司简介
（二）金亚商贸有限公司激励体系状况
（三）金亚商贸有限公司激励体系优势与劣势
三、金亚商贸有限公司激励体系建立
（一）金亚商贸有限公司激励外在激励体系建立
（二）金亚商贸有限公司激励内在激励体系建立
四、结语
五、参考文献
引 言
从改革开放到现在，中国民营经济获得空前发展，中小民营经济已经成为国民经济的重要组成和经济增长的主要来源。随着民营企业的发展壮大，企业对各种类型人才的需求更是逐日递增，企业自身激励体系的构建与健全，已成为民营企业发展的重要瓶颈。我国目前大多数中小民营企业，实行的激励方式主要是薪资激励，即具体工资和作为其补充形式的奖金和津贴。对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有拓展报销和销售提成等传统薪酬激励形式体系。骨干人员的收入，正体现的正是他们当期对公司所作的贡献评定标准
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济的重要组成和经济增长的主要来源。随着民营企业的发展壮大，企业对各种类型人才的需求更是逐日递增，企业自身激励体系的构建与健全，已成为民营企业发展的重要瓶颈。我国目前大多数中小民营企业，实行的激励方式主要是薪资激励，即具体工资和作为其补充形式的奖金和津贴。对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有拓展报销和销售提成等传统薪酬激励形式体系。骨干人员的收入，正体现的正是他们当期对公司所作的贡献评定标准。其中主要是当期公司经营业绩和个人业绩，而在这个变动的经济环境中，传统的激励体系却未与公司未来发展并有多么大关系。
主要内容：分析国内外的研究动态及文献综述，整理内容引出写作观点，明确其理论与实际的意义。
（一）研究的意义
（1）理论意义
激励是指激发人的行为的心理过程，概念用于管理。具体指激发员工的工作动机，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。激励体系是一个综合的体系，它包含了管理学人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论等中一些普遍的激励理论。细分来说，有外部激励机制。指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众等对企业的激励。还有内部激励机制。指对企业自身包括经营者和员工的激励，是本文论述的重点。对于企业内部激励机制，主要包括物资激励和精神激励。综合来说，要构建中小民营企业的激励体系，在金亚商贸公司激励机制中发挥作用。就要善于把物质激励和精神激励有效结合，充分激励每位员工的积极性。
（2）实际意义
中国改革开放二十多年以来，我国中小型民营企业发展速度迅猛，发展过程中问题却诸多。其中最棘手的是人才匾乏与流失。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。金亚商贸公司在这种恶劣的环境中经营并成长，当务之急应追随时代的步伐，进一步完善管理制度，构建适时有效实的员工激励体系。尤为必要的是要发挥员工积极性、主动性与创造性。端正员工生产行为、增强企业内聚。从而在根本上提高核心竞争力。有效的激励体系是金亚商贸公司成功与否的重要影响因素。这对国内中小型民营企业激励机制的研究，对金亚商贸公司的实际发展，有着举足轻重的地位。
（二）研究的动态
（1）国外研究现状述评
国外学者和企业管理者从上世界五十年代开始研究激励理论，近些年涌现出很多研究成果和研究流派。行为学中，激励理论其实是描述动机、目标和行为的理论，认为动机决定了需要，需要又决定了目标。而激励可以强化和驱动个体的行为。管理心理学认为激励是“持续激发动机的心理过程”。激励水平越高，努力度和满意度也越高。美国管理学者吉欧姆((Juong.Sik.Lee)认为，个体行为决定结果，当个体行为和结果成正向时，能强化激励的作用。托马斯(Thomas W.Lee)认为激励的目的就是鼓励积极行为，改变消极行为，惩罚错误的行为，并削弱这种行为，达到组织设定的目标，获取效益。Matthias Messner在著作中认为，综合型激励应包含个体努力、个体绩效、个体品质、个体能力、个体知觉、外部激励、内部激励等变量。激励的过程可以理解为个体行为科学。Lunn J.lynch认为通过思想认识和外部刺激的改变可以达到改变人行为的目的。个体都是可以被激励的，激励可以决定行为效能的发挥，会表现出明显的差异:得不到激励的个体在行为中只能发挥自己能力的20%30%，得到充分激励个体的能力则可以发挥到80%一90%。Gary Dressier通过研究论证，指出满足人的高级需要来调动其积极性，具有更持久、稳定的力量，这样的观点同需求层次理论所阐述的结论相符。
（2）国内研究现状述评
国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但发展非常迅速。早期对激励问题集中在国有企业，改革开放后随着民营经济的发展，研究范围延伸到民营企业。近几年，激励机制上，国内学者对激励问题的研究由单一的激励研究到对激励和约束机制的研究并重，由如何实施激励到对激励效果的评价反馈。激励方式方法上，由对单一的或综合激励方式的研究，上升到通过经济机制（公司治理、控制权等）的设计进行人力资本激励。日益重视经验研究，通过调查数据进行的统计和实证分析，注重理论与实践的结合，更注重激励方式方法的可操作性，科学性，针对性。
（三）技术思路与研究方法
（1）研究思路
本文的研究，先分析比较国内外的研究动态及文献综述，引出本文写作观点，明确其理论与实际的意义。通过对中小企业的理论概述，阐述商洛市金亚商贸的资料简介。通过理论分析与激励体系，针对该公司实际情况，对其激励体系现状进行研究。根据论题阐述中小型民营企业激励体系现状。根据理论分析现状，阐述金
引言
（一）研究的意义
（二）研究的动态
（三）技术思路与研究方法
一、中小型民营企业激励体系现状
（一）激励理论与激励体系
（二）中小型民营企业激励体系普遍状况
二、金亚商贸有限公司激励体系现状
（一）金亚商贸有限公司简介
（二）金亚商贸有限公司激励体系状况
（三）金亚商贸有限公司激励体系优势与劣势
三、金亚商贸有限公司激励体系建立
（一）金亚商贸有限公司激励外在激励体系建立
（二）金亚商贸有限公司激励内在激励体系建立
四、结语
五、参考文献
引 言
从改革开放到现在，中国民营经济获得空前发展，中小民营经济已经成为国民经济的重要组成和经济增长的主要来源。随着民营企业的发展壮大，企业对各种类型人才的需求更是逐日递增，企业自身激励体系的构建与健全，已成为民营企业发展的重要瓶颈。我国目前大多数中小民营企业，实行的激励方式主要是薪资激励，即具体工资和作为其补充形式的奖金和津贴。对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有拓展报销和销售提成等传统薪酬激励形式体系。骨干人员的收入，正体现的正是他们当期对公司所作的贡献评定标准
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
济的重要组成和经济增长的主要来源。随着民营企业的发展壮大，企业对各种类型人才的需求更是逐日递增，企业自身激励体系的构建与健全，已成为民营企业发展的重要瓶颈。我国目前大多数中小民营企业，实行的激励方式主要是薪资激励，即具体工资和作为其补充形式的奖金和津贴。对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有拓展报销和销售提成等传统薪酬激励形式体系。骨干人员的收入，正体现的正是他们当期对公司所作的贡献评定标准。其中主要是当期公司经营业绩和个人业绩，而在这个变动的经济环境中，传统的激励体系却未与公司未来发展并有多么大关系。
主要内容：分析国内外的研究动态及文献综述，整理内容引出写作观点，明确其理论与实际的意义。
（一）研究的意义
（1）理论意义
激励是指激发人的行为的心理过程，概念用于管理。具体指激发员工的工作动机，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。激励体系是一个综合的体系，它包含了管理学人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论等中一些普遍的激励理论。细分来说，有外部激励机制。指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众等对企业的激励。还有内部激励机制。指对企业自身包括经营者和员工的激励，是本文论述的重点。对于企业内部激励机制，主要包括物资激励和精神激励。综合来说，要构建中小民营企业的激励体系，在金亚商贸公司激励机制中发挥作用。就要善于把物质激励和精神激励有效结合，充分激励每位员工的积极性。
（2）实际意义
中国改革开放二十多年以来，我国中小型民营企业发展速度迅猛，发展过程中问题却诸多。其中最棘手的是人才匾乏与流失。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。金亚商贸公司在这种恶劣的环境中经营并成长，当务之急应追随时代的步伐，进一步完善管理制度，构建适时有效实的员工激励体系。尤为必要的是要发挥员工积极性、主动性与创造性。端正员工生产行为、增强企业内聚。从而在根本上提高核心竞争力。有效的激励体系是金亚商贸公司成功与否的重要影响因素。这对国内中小型民营企业激励机制的研究，对金亚商贸公司的实际发展，有着举足轻重的地位。
（二）研究的动态
（1）国外研究现状述评
国外学者和企业管理者从上世界五十年代开始研究激励理论，近些年涌现出很多研究成果和研究流派。行为学中，激励理论其实是描述动机、目标和行为的理论，认为动机决定了需要，需要又决定了目标。而激励可以强化和驱动个体的行为。管理心理学认为激励是“持续激发动机的心理过程”。激励水平越高，努力度和满意度也越高。美国管理学者吉欧姆((Juong.Sik.Lee)认为，个体行为决定结果，当个体行为和结果成正向时，能强化激励的作用。托马斯(Thomas W.Lee)认为激励的目的就是鼓励积极行为，改变消极行为，惩罚错误的行为，并削弱这种行为，达到组织设定的目标，获取效益。Matthias Messner在著作中认为，综合型激励应包含个体努力、个体绩效、个体品质、个体能力、个体知觉、外部激励、内部激励等变量。激励的过程可以理解为个体行为科学。Lunn J.lynch认为通过思想认识和外部刺激的改变可以达到改变人行为的目的。个体都是可以被激励的，激励可以决定行为效能的发挥，会表现出明显的差异:得不到激励的个体在行为中只能发挥自己能力的20%30%，得到充分激励个体的能力则可以发挥到80%一90%。Gary Dressier通过研究论证，指出满足人的高级需要来调动其积极性，具有更持久、稳定的力量，这样的观点同需求层次理论所阐述的结论相符。
（2）国内研究现状述评
国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但发展非常迅速。早期对激励问题集中在国有企业，改革开放后随着民营经济的发展，研究范围延伸到民营企业。近几年，激励机制上，国内学者对激励问题的研究由单一的激励研究到对激励和约束机制的研究并重，由如何实施激励到对激励效果的评价反馈。激励方式方法上，由对单一的或综合激励方式的研究，上升到通过经济机制（公司治理、控制权等）的设计进行人力资本激励。日益重视经验研究，通过调查数据进行的统计和实证分析，注重理论与实践的结合，更注重激励方式方法的可操作性，科学性，针对性。
（三）技术思路与研究方法
（1）研究思路
本文的研究，先分析比较国内外的研究动态及文献综述，引出本文写作观点，明确其理论与实际的意义。通过对中小企业的理论概述，阐述商洛市金亚商贸的资料简介。通过理论分析与激励体系，针对该公司实际情况，对其激励体系现状进行研究。根据论题阐述中小型民营企业激励体系现状。根据理论分析现状，阐述金
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