中小企业员工招聘有效性分析与改进对策研究(附件)
摘 要咸阳市中小企业的存在对咸阳本地及陕西省的经济增长有着极为重要的作用和意义，中小企业是给当地人民提供就业岗位和就业机会的基础保障，所以必须加强咸阳市中小企业员工招聘的有效性。但近几年咸阳市中小企业在员工招聘录用及企业的自身发展上还存在着不可忽视的问题。本文在分析咸阳市各中小企业人力资源管理及员工招聘录用方面提出了一系列问题，并且针对这些问题提出改进意见，从而提高咸阳市中小企业员工招聘的有效性。本文主要以咸阳市中小型企业的员工招聘的有效性作为研究对象，结合中小企业员工的有效招聘信息以及员工招聘模式的理论知识和实际内涵，对咸阳市中小企业员工招聘的有效性及员工招聘实际相关理论方面进行分析，然后提出更有利月咸阳市中小企业发展进步的员工招聘的有效性建议。
目 录
1 绪 论 1
1.1 选题目的与意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2 选题意义 1
1.2 国内外研究现状和发展趋势 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
2员工招聘的理论概述 5
2.1员工招聘 5
2.1.1招聘的概念 5
2.1.2招聘的方法 5
2.2招聘有效性的评价 5
2.2.1从招聘成本来评价 6
2.2.2从招聘结果来评价 6
2.2.3从招聘过程来评价 6
3 咸阳市中小企业员工招聘的优劣势分析 8
3.1咸阳市中小企业概况 8
3.2优势 8
3.2.1发展潜力巨大 8
3.2.2用人较灵活 9
3.2.3创新空间大 9
3.3 劣势 9
3.3.1社会知名度低 9
3.3.2工作条件、福利待遇较差 9
3.3.3资金、规模偏小 10
4咸阳市中小企业员工招聘存在的问题 11
4.1 员工招聘选拔途径缺乏科学性 11
4.2 缺乏对员工的后期培训 11
4.3人才激励机制、考核机制不完善 12
4.4 从业人员整体素质尚不足以满 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
足中小企业的要求 12
4.5 人力资源管理部门职能的缺失 13
5 咸阳市中小企业员工招聘的有效性改进对策 14
5.1 做好人力资源规划 14
5.1.1调整员工晋升规划 14
5.1.2补充企业培训开发规划 14
5.1.3完善员工薪酬规划 14
5.2创新招聘模式 14
5.2.1社会化人才竞技式招聘 15
5.2.2社会化招聘网络招聘 15
5.2.3招聘影响力强大雇主品牌 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 19
1 绪 论
1.1 选题目的与意义
1.1.1 选题目的
人力资源是一个企业发展和进步中的重要的资源，是中小型企业甚至是大型企业中所有生产要素中最能动和最活跃的因素，员工招聘作为人力资源管理的重要组成部分必须要发挥其自身的有效性。随着社会的不断发展、企业理论的不断发展，人力资源管理理论也在进步和发展，不断与时俱进推陈出新。中小企业与大型企业相比较，中小型企业显然要容易规划出更好的前进道路和方向，没有任何心理包袱和压力的中小型企业可以大胆的向古今中外各大中小型企业借鉴成功经验，如何更好的进行有效的员工招聘，对存在问题进行分析和改正，吸取前辈企业所留下的精华部分，这些精华部分正是使刚刚立足于社会的中小型企业能够一步一步慢慢发展走向成功的关键性因素。咸阳市中小企业人力资源管理在员工招聘方面或多或少受到西方现代人力资源管理理论影响。而目前我国一些书本、报刊等参考文献主要是借鉴国外的人力资源管理理论知识为主，对中小企业的发展的规划，中小企业员工招聘有效性分析的理论成果少之又少。因此为了咸阳市中小企业更好地发展，对咸阳市中小企业员工招聘的有效性进行深刻的分析，找出咸阳市中小企业在员工招聘方面的问题所在，并提出可行性意见解决问题，提出有利于咸阳市中小企业健康发展，有利于咸阳市中小企业稳固立足与社会的的对策研究亟不可待。
1.1.2 选题意义
目前咸阳市的中小企业基本上都处于生长期，而这些中小型企业的员工招聘系统更是没有规范和完善的模式和系统，大多都属于初步摸索阶段不能很好地实施人力资源管理和有效的员工招聘，中小企业由于在资金和技术等方面都不能够像大型的国有化企业一样有一套属于自己的完善的招聘模式和系统，不可避免的在运行过程中存在种种的大小问题，更重要的是多数处在成长期的民营中小型企业无论是在企业的规模、资金链的运转、技术人员的多少、还是在企业本身的实力上相比其他大企业来说全部都是处于劣势地位，导致咸阳市中小型企业在员工招聘的开发利用上存在着很多问题和困难，但与此同时我们也必须看到，这种中小型企业也有着大型企业没有的优势，例如中小型企业更具有灵活性。所以咸阳市中小型企业应在自身的优势上大力发掘，在进行员工招聘的时给企业招聘者足够的主导权，在寻求高文化高素质人才的同时也要给文化素养不高但具有其他优势的人才足够的机会，在企业领导人的带领下要努力完善人力资源管理中的员工招聘系统，将其的作用最大限度的发挥出来，提高了自身企业员工招聘的有效性才能使得企业本身从各个角度更好更快的发展和进步，探索适合中小型企业自身独特的员工招聘方式和中小型企业自身的独特管理模式是一个小型企业立足于社会并且能够良好发展的首要条件，也是目前咸阳市中小型企业在员工招聘上和企业发展过程中所面临的主要问题。
1.2 国内外研究现状和发展趋势
本次论文主要运用了文献研究法，通过大量阅读书籍、报刊以及相关论文等文献对相关资料进行整理和分析，全面正确的了解此次课题的相关只是理论；本次论文主要运用了调查法，在撰写论文草稿前我对咸阳市十家中小型企业进行了实地考察，这更好的将实际情况和收集到的资料进行比较分析；还运用了个案研究法，我在实地调查的十家中小型企业中抽取一家作为本次论文的主要研究对象，对其进行了数据分析。
1.2.1 国外研究现状
早期的人力资源管理研究文献大多出自一些著名的工业心理学家之手,如夏特尔、布朗和杰斯利、哈内尔等,他们大都侧重于解决个体层次的问题。之后,战略人力资源管理研究、国际人力资源研究和政治化的人力资源管理研究代表了人力资源管理理论与实践在过去十几年中最重要的三个研究方向。胡斯里德提出了被后人称之为具有“通用性”的战略人力资源管理研究方法,该方法假定实际存在确定的最佳人力资源管理工作,且为改善企业的财务行为带来积极的影响。其他一些学者也认同了这个假定,并列出十项工作归属于最佳人力资源管理,胡斯里德另外增加了三项,这十三项中与招聘有关的就有两项招工频率和选择录用。
美国学者等认为有效招聘就是组织在招聘的过程中,利用决策,组织,协调等职能来优化招聘活动的过程。其内容包括以下几方面
目 录
1 绪 论 1
1.1 选题目的与意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2 选题意义 1
1.2 国内外研究现状和发展趋势 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
2员工招聘的理论概述 5
2.1员工招聘 5
2.1.1招聘的概念 5
2.1.2招聘的方法 5
2.2招聘有效性的评价 5
2.2.1从招聘成本来评价 6
2.2.2从招聘结果来评价 6
2.2.3从招聘过程来评价 6
3 咸阳市中小企业员工招聘的优劣势分析 8
3.1咸阳市中小企业概况 8
3.2优势 8
3.2.1发展潜力巨大 8
3.2.2用人较灵活 9
3.2.3创新空间大 9
3.3 劣势 9
3.3.1社会知名度低 9
3.3.2工作条件、福利待遇较差 9
3.3.3资金、规模偏小 10
4咸阳市中小企业员工招聘存在的问题 11
4.1 员工招聘选拔途径缺乏科学性 11
4.2 缺乏对员工的后期培训 11
4.3人才激励机制、考核机制不完善 12
4.4 从业人员整体素质尚不足以满 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
足中小企业的要求 12
4.5 人力资源管理部门职能的缺失 13
5 咸阳市中小企业员工招聘的有效性改进对策 14
5.1 做好人力资源规划 14
5.1.1调整员工晋升规划 14
5.1.2补充企业培训开发规划 14
5.1.3完善员工薪酬规划 14
5.2创新招聘模式 14
5.2.1社会化人才竞技式招聘 15
5.2.2社会化招聘网络招聘 15
5.2.3招聘影响力强大雇主品牌 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 19
1 绪 论
1.1 选题目的与意义
1.1.1 选题目的
人力资源是一个企业发展和进步中的重要的资源，是中小型企业甚至是大型企业中所有生产要素中最能动和最活跃的因素，员工招聘作为人力资源管理的重要组成部分必须要发挥其自身的有效性。随着社会的不断发展、企业理论的不断发展，人力资源管理理论也在进步和发展，不断与时俱进推陈出新。中小企业与大型企业相比较，中小型企业显然要容易规划出更好的前进道路和方向，没有任何心理包袱和压力的中小型企业可以大胆的向古今中外各大中小型企业借鉴成功经验，如何更好的进行有效的员工招聘，对存在问题进行分析和改正，吸取前辈企业所留下的精华部分，这些精华部分正是使刚刚立足于社会的中小型企业能够一步一步慢慢发展走向成功的关键性因素。咸阳市中小企业人力资源管理在员工招聘方面或多或少受到西方现代人力资源管理理论影响。而目前我国一些书本、报刊等参考文献主要是借鉴国外的人力资源管理理论知识为主，对中小企业的发展的规划，中小企业员工招聘有效性分析的理论成果少之又少。因此为了咸阳市中小企业更好地发展，对咸阳市中小企业员工招聘的有效性进行深刻的分析，找出咸阳市中小企业在员工招聘方面的问题所在，并提出可行性意见解决问题，提出有利于咸阳市中小企业健康发展，有利于咸阳市中小企业稳固立足与社会的的对策研究亟不可待。
1.1.2 选题意义
目前咸阳市的中小企业基本上都处于生长期，而这些中小型企业的员工招聘系统更是没有规范和完善的模式和系统，大多都属于初步摸索阶段不能很好地实施人力资源管理和有效的员工招聘，中小企业由于在资金和技术等方面都不能够像大型的国有化企业一样有一套属于自己的完善的招聘模式和系统，不可避免的在运行过程中存在种种的大小问题，更重要的是多数处在成长期的民营中小型企业无论是在企业的规模、资金链的运转、技术人员的多少、还是在企业本身的实力上相比其他大企业来说全部都是处于劣势地位，导致咸阳市中小型企业在员工招聘的开发利用上存在着很多问题和困难，但与此同时我们也必须看到，这种中小型企业也有着大型企业没有的优势，例如中小型企业更具有灵活性。所以咸阳市中小型企业应在自身的优势上大力发掘，在进行员工招聘的时给企业招聘者足够的主导权，在寻求高文化高素质人才的同时也要给文化素养不高但具有其他优势的人才足够的机会，在企业领导人的带领下要努力完善人力资源管理中的员工招聘系统，将其的作用最大限度的发挥出来，提高了自身企业员工招聘的有效性才能使得企业本身从各个角度更好更快的发展和进步，探索适合中小型企业自身独特的员工招聘方式和中小型企业自身的独特管理模式是一个小型企业立足于社会并且能够良好发展的首要条件，也是目前咸阳市中小型企业在员工招聘上和企业发展过程中所面临的主要问题。
1.2 国内外研究现状和发展趋势
本次论文主要运用了文献研究法，通过大量阅读书籍、报刊以及相关论文等文献对相关资料进行整理和分析，全面正确的了解此次课题的相关只是理论；本次论文主要运用了调查法，在撰写论文草稿前我对咸阳市十家中小型企业进行了实地考察，这更好的将实际情况和收集到的资料进行比较分析；还运用了个案研究法，我在实地调查的十家中小型企业中抽取一家作为本次论文的主要研究对象，对其进行了数据分析。
1.2.1 国外研究现状
早期的人力资源管理研究文献大多出自一些著名的工业心理学家之手,如夏特尔、布朗和杰斯利、哈内尔等,他们大都侧重于解决个体层次的问题。之后,战略人力资源管理研究、国际人力资源研究和政治化的人力资源管理研究代表了人力资源管理理论与实践在过去十几年中最重要的三个研究方向。胡斯里德提出了被后人称之为具有“通用性”的战略人力资源管理研究方法,该方法假定实际存在确定的最佳人力资源管理工作,且为改善企业的财务行为带来积极的影响。其他一些学者也认同了这个假定,并列出十项工作归属于最佳人力资源管理,胡斯里德另外增加了三项,这十三项中与招聘有关的就有两项招工频率和选择录用。
美国学者等认为有效招聘就是组织在招聘的过程中,利用决策,组织,协调等职能来优化招聘活动的过程。其内容包括以下几方面
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