长庆油田公司基层员工的绩效考核研究(附件)
摘 要 绩效考核是人力资源管理中的中心环节和一种监控手段。国有企业中基层员工的绩效考核更是关键。企业里绩效考核的作用可以使企业很好的经营和运转。同时也可以提高工作效率。通过绩效考核可以让员工更加积极的参与工作，淘汰一些自由散漫的员工，在企业中保证一个良好的气氛。本文针对西安长庆油田公司基层员工的绩效考核现状进行分析，在此基础上指出该公司在绩效考核方面存在的问题，进一步对问题产生的原因进行了分析，最后有针对性地提出解决问题的对策，建立科学规范的业绩考评体系客观，公正，准确地放映各类人员履行职责，完成任务情况进一步发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用。可以促进员工的个人发展，和进企业的健康发展。最终实现组织战略目标将起到积极作用，同时给其他公司提供借鉴和参考。 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.2.1理论意义 1
1.2.2实际意义 1
1.3 研究动态 1
1.3.1 国外研究动态 1
1.3.2 国内研究动态 2
1.4 研究思路 3
1.5 研究方法 3
1.5.1文献研究法 3
1.5.2实地访谈法 3
1.5.3问卷调查法 3
1.5.4理论研究和实际研究相结合法 3
2 西安长庆油田公司基层员工绩效考核的现状及存在的问题 4
2.1 西安长庆油田公司简介 4
2.2 西安长庆油田公司基层员工绩效考核的现状分析 4
2.2.1 从考核者的自身角度分析 4
2.2.2 从考评者的个人角度分析 5
2.3 西安长庆油田公司基层员工的绩效考核存在的问题 6
2.3.1从执行力度方面分析 6
2.3.2从监督机制方面分析 7
2.3.3从绩效考核标准的合理性方面分析 7
3 西安长庆油田公司基层员工绩效考核存在问题的原因分析 8
3.1从主观方面分析 9
3.2从客观方面分析 9
4 西安长庆油田公司基层员工绩效考核提出改善对策 10
4
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6
2.3.1从执行力度方面分析 6
2.3.2从监督机制方面分析 7
2.3.3从绩效考核标准的合理性方面分析 7
3 西安长庆油田公司基层员工绩效考核存在问题的原因分析 8
3.1从主观方面分析 9
3.2从客观方面分析 9
4 西安长庆油田公司基层员工绩效考核提出改善对策 10
4.1 从考核指标方面提出 11
4.2 从考核方式方面提出 12
4.3 从考核的执行力度方面提出 12
参考结论 13
文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 研究背景
在市场经济下，企业体制改革日趋深入，在任何一个企业中绩效考核是一个非常重要的环节，它对企业的发展产生直接的影响。绩效考核是平等竞争的前提，是提高企业竞争力的手段。科学合理的开展员工绩效考核，可以使员工发挥应有的能力和提高企业的综合能力。可以说，公司一切的整体管理运营都是以绩效为主体的，都是围绕绩效而展开的。绩效考核是人力资源管理体系中的关键因素，目的在于增强组织的运行效率，提高员工的职业技能，推动组织良性发展，激发员工的工作热情，确保其高效运行，使组织和员工共同受益。基层员工的绩效考核可以使员工能够不断发展，对自身的优缺点更加深入的了解，为企业提升了经济效益。实施科学合理的绩效考核，使员工不断的改善自己的工作行为和提升业绩。还有，绩效考核使基层员工及时获得信息反馈，促进员工的发展，对于能力强的基层员工更利于及时的提升，这也是绩效考核的重要性之一，另外，绩效考核可以激励员工这也是它的重要性。基层员工的薪酬分配也是根据绩效考核为依据的。
通过绩效考核可以在企业中更好的选拔出优秀的员工，也调动了员工的积极性和主动性，同时还可以淘汰自由散漫的员工。还可以更加了解员工的状况，及人事配合程度。抓住了基层员工的绩效考核，就等于抓住了企业的核心部分。绩效考核的重要性体现在，可以帮主管“知人”，“识人”及时发现员工的变化。本文以西安长庆油田公司基层员工的绩效考核问题进行分析研究，进一步对问题产生的原因进行分析，在此基础上最后有针对性的提出解决问题的对策。
1.2 研究意义
从理论角度来讲，现在企业的高层管理者越来越重视、关注企业基层员工的绩效考核工作。在数多企业当中，很多企业基层员工的绩效考核多半是效仿着国外流行的绩效考核模式及方法，在实际运作中仍然存在一些问题，这些问题导致企业的市场竞争力不强，发展缓慢。因此，研究西安长庆油田公司基层员工的绩效考核问题，最终制定合理科学的绩效考核标准，不断完善考核制度，有利于提高企业的运作效力，提高企业在考核方面的效率。在理论上，本文的研究能够为今后深入研究其他国有企业基层员工的绩效考核问题提供一定的研究基础和参考价值。
从现实角度来讲，当前企业中，有效的绩效考核起着决定性的作用，而各企业都会存在一些或多或少的影响，而西安长庆油田公司也不例外。本文通过浅析目前本企业的现状及存在的问题，分析原因，再进一步提出改善对策这样的研究有助于促进西安长庆油田公司基层员工的发展，使他们及时获得信息反馈，并且在对基层员工进行考核的过程中，能够发现员工的工作能力，潜力以及特长，让表现优秀的员工得到适当的提升，晋升和奖励；同时还能改进与提高企业的绩效水平。只有将绩效考核发挥到最大功效，人尽其才，才尽其用，经济才能持续发展。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
国外对绩效考核的研究开始较早，已经形成比较完善的理论体系。绩效考核是一个动态概念。罗伯特欧文最先于19世纪初将绩效考核引入苏格兰。美国哈佛学院罗伯特 S在卡普兰和复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫P顿共同发明了平衡记分卡发；同时美国管理学家史蒂芬P罗宾斯认为：绩效考核是对员工的绩效进行评价以便形成客观公正的人事决策的过程。而夏夫里兹（shafriz）和拉塞尔（Russell）则认为，绩效考核是组织中领导者的首要职责，是组织为达成目标所做努力的系统性整合。
1.3.2 国内研究现状
我国绩效考核有着悠久的历史。总的来说，我国的绩效考核工作已由点到面逐步开展起来，逐步开始走上一个科学化的规范化的道路。例：朱瑜（2001）的《企业绩效整合》一书提出了如何使用PDCA管理循环来进行绩效考核，将绩效考核有效的运用到企业管理的理论中，足以说明绩效考核在企业中的作用。另外还有付亚和、许玉林(2002)编著的《绩效考核与绩效管理》一书，更加突出强调了绩效考核的实际意义。戴良铁提出提出了绩效考核的目标管理，同时金键提出了系统绩效考核的三因素：实现目标的决心、绩效分析、绩效测量。
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
本文主要贯穿“提出问题—分析问题—解决问题”的思路进行研究。
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.2.1理论意义 1
1.2.2实际意义 1
1.3 研究动态 1
1.3.1 国外研究动态 1
1.3.2 国内研究动态 2
1.4 研究思路 3
1.5 研究方法 3
1.5.1文献研究法 3
1.5.2实地访谈法 3
1.5.3问卷调查法 3
1.5.4理论研究和实际研究相结合法 3
2 西安长庆油田公司基层员工绩效考核的现状及存在的问题 4
2.1 西安长庆油田公司简介 4
2.2 西安长庆油田公司基层员工绩效考核的现状分析 4
2.2.1 从考核者的自身角度分析 4
2.2.2 从考评者的个人角度分析 5
2.3 西安长庆油田公司基层员工的绩效考核存在的问题 6
2.3.1从执行力度方面分析 6
2.3.2从监督机制方面分析 7
2.3.3从绩效考核标准的合理性方面分析 7
3 西安长庆油田公司基层员工绩效考核存在问题的原因分析 8
3.1从主观方面分析 9
3.2从客观方面分析 9
4 西安长庆油田公司基层员工绩效考核提出改善对策 10
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*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
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2.3.1从执行力度方面分析 6
2.3.2从监督机制方面分析 7
2.3.3从绩效考核标准的合理性方面分析 7
3 西安长庆油田公司基层员工绩效考核存在问题的原因分析 8
3.1从主观方面分析 9
3.2从客观方面分析 9
4 西安长庆油田公司基层员工绩效考核提出改善对策 10
4.1 从考核指标方面提出 11
4.2 从考核方式方面提出 12
4.3 从考核的执行力度方面提出 12
参考结论 13
文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 研究背景
在市场经济下，企业体制改革日趋深入，在任何一个企业中绩效考核是一个非常重要的环节，它对企业的发展产生直接的影响。绩效考核是平等竞争的前提，是提高企业竞争力的手段。科学合理的开展员工绩效考核，可以使员工发挥应有的能力和提高企业的综合能力。可以说，公司一切的整体管理运营都是以绩效为主体的，都是围绕绩效而展开的。绩效考核是人力资源管理体系中的关键因素，目的在于增强组织的运行效率，提高员工的职业技能，推动组织良性发展，激发员工的工作热情，确保其高效运行，使组织和员工共同受益。基层员工的绩效考核可以使员工能够不断发展，对自身的优缺点更加深入的了解，为企业提升了经济效益。实施科学合理的绩效考核，使员工不断的改善自己的工作行为和提升业绩。还有，绩效考核使基层员工及时获得信息反馈，促进员工的发展，对于能力强的基层员工更利于及时的提升，这也是绩效考核的重要性之一，另外，绩效考核可以激励员工这也是它的重要性。基层员工的薪酬分配也是根据绩效考核为依据的。
通过绩效考核可以在企业中更好的选拔出优秀的员工，也调动了员工的积极性和主动性，同时还可以淘汰自由散漫的员工。还可以更加了解员工的状况，及人事配合程度。抓住了基层员工的绩效考核，就等于抓住了企业的核心部分。绩效考核的重要性体现在，可以帮主管“知人”，“识人”及时发现员工的变化。本文以西安长庆油田公司基层员工的绩效考核问题进行分析研究，进一步对问题产生的原因进行分析，在此基础上最后有针对性的提出解决问题的对策。
1.2 研究意义
从理论角度来讲，现在企业的高层管理者越来越重视、关注企业基层员工的绩效考核工作。在数多企业当中，很多企业基层员工的绩效考核多半是效仿着国外流行的绩效考核模式及方法，在实际运作中仍然存在一些问题，这些问题导致企业的市场竞争力不强，发展缓慢。因此，研究西安长庆油田公司基层员工的绩效考核问题，最终制定合理科学的绩效考核标准，不断完善考核制度，有利于提高企业的运作效力，提高企业在考核方面的效率。在理论上，本文的研究能够为今后深入研究其他国有企业基层员工的绩效考核问题提供一定的研究基础和参考价值。
从现实角度来讲，当前企业中，有效的绩效考核起着决定性的作用，而各企业都会存在一些或多或少的影响，而西安长庆油田公司也不例外。本文通过浅析目前本企业的现状及存在的问题，分析原因，再进一步提出改善对策这样的研究有助于促进西安长庆油田公司基层员工的发展，使他们及时获得信息反馈，并且在对基层员工进行考核的过程中，能够发现员工的工作能力，潜力以及特长，让表现优秀的员工得到适当的提升，晋升和奖励；同时还能改进与提高企业的绩效水平。只有将绩效考核发挥到最大功效，人尽其才，才尽其用，经济才能持续发展。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
国外对绩效考核的研究开始较早，已经形成比较完善的理论体系。绩效考核是一个动态概念。罗伯特欧文最先于19世纪初将绩效考核引入苏格兰。美国哈佛学院罗伯特 S在卡普兰和复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫P顿共同发明了平衡记分卡发；同时美国管理学家史蒂芬P罗宾斯认为：绩效考核是对员工的绩效进行评价以便形成客观公正的人事决策的过程。而夏夫里兹（shafriz）和拉塞尔（Russell）则认为，绩效考核是组织中领导者的首要职责，是组织为达成目标所做努力的系统性整合。
1.3.2 国内研究现状
我国绩效考核有着悠久的历史。总的来说，我国的绩效考核工作已由点到面逐步开展起来，逐步开始走上一个科学化的规范化的道路。例：朱瑜（2001）的《企业绩效整合》一书提出了如何使用PDCA管理循环来进行绩效考核，将绩效考核有效的运用到企业管理的理论中，足以说明绩效考核在企业中的作用。另外还有付亚和、许玉林(2002)编著的《绩效考核与绩效管理》一书，更加突出强调了绩效考核的实际意义。戴良铁提出提出了绩效考核的目标管理，同时金键提出了系统绩效考核的三因素：实现目标的决心、绩效分析、绩效测量。
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
本文主要贯穿“提出问题—分析问题—解决问题”的思路进行研究。
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