z通用航空公司薪酬体系对员工激励效果的研究(附件)【字数：22494】
摘 要摘 要 我国的航空企业对专业工作人员的依赖度极高，在通用航空迎来重大发展机遇的关键时机，怎样有效激励员工，充分利用员工的专业知识与能力是企业能否在行业领域中抢占市场份额、提高市场地位的重要手段。本文以Z通用航空公司现行薪酬体系为切入点，通过对该公司员工的工作完成情况进行访谈了解，分析该公司现行薪酬体系是否能够充分发挥薪酬激励作用。结合该公司的实际情况，找出其现行体系中尚不完善之处，加以优化。为该公司的人力资源管理制度提供具有参考性的思路和方法，促使该公司顺利搭建更为完善的人力资源管理平台。关键词通用航空公司；薪酬；激励
目 录
0 引言 1
1 薪酬激励相关理论概述 1
1.1 薪酬的概念与分类 2
1.2 薪酬激励理论 3
1.3 薪酬激励效果的检验要素 5
2 Z通用航空公司薪酬体系介绍 6
2.1 Z通用航空公司简介 6
2.2 薪酬管理理念与指导原则 6
2.3 薪酬体系的内容 7
2.4 薪酬支付及薪酬管理 11
3研究设计 13
3.1 访谈提纲的设计 13
3.2 访谈样本的选择 14
3.3 调查样本构成 15
4薪酬激励作用分析 16
4.1调查结果的描述与统计 16
4.2调查结果分析 20
5问题与对策 22
5.1 Z通用航空公司薪酬体系现存的问题 22
5.2对策建议 24
5.3研究启示 24
结 论 25
致 谢 26
参考文献 27
附录1：访谈提纲 28
附录2：机关保障序列访谈总结 30
附录3：飞行序列访谈总结 33
附录4：机务序列访谈总结 36 Z通用航空公司薪酬体系对员工激励效果的研究
0 引言
随着社会经济的不断发展，人们在日常生活中与航空产业的交集变得越来越多。通用航空通过使用民用航空器来进行民用航空活动（除公共航空运输以外），这些活动主要涉及工、农、林、渔业以及教 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
科文领域、医疗领域、气象领域等。随着近些年来国家，尤其是空管委对通用航空产业的愈加重视与重点扶持，中国通用航空迎来了难得的发展机遇期。
由于航空产业对专业人才的依赖性极高，专业人才在工作中的表现直接影响着公司的市场口碑与发展，因此只有充分调动员工的工作积极性，使员工充分发挥自身专业特长，才能够有效促进企业的长远发展，为企业牟利。
在市场经济的大背景下，薪酬问题不仅影响着国家经济的发展与社会的进步，也对一个企业的可持续发展有至关重要的影响，在企业生产经营中发挥着十分重要的作用。根据以往的相关资料分析发现，在通常情况下企业员工对涉及自身的薪酬问题会投入相当多的关注，并把自己所获得的薪酬看作是表现自身劳动成果获得肯定的最重要指标。因此，在很大程度上，薪酬能够影响企业员工的工作行为与绩效。通过研究调查发现，在激励员工积极性的诸多方法中，薪酬激励是最为直接，也是效果最佳的。将员工获得薪酬额度与员工自身的工作绩效紧密结合起来的方法在理论上或许可以更好地鼓励员工努力工作。由此可见，完善的薪酬福利制度对于激发企业员工的工作积极性，推动企业发展而言，至关重要。
在这样的行业背景下，Z航空公司作为全国7家甲类通用航空企业之一，必然迎来前所未有的发展机遇期。本文以Z通用航空公司为例，分析该企业现行薪酬体系对员工的激励效果，对Z公司的现行薪酬体系展开研究和优化，旨在协助该公司形成一套更具公平性和竞争力优势的、适合企业发展的员工薪酬体系。从而于增强Z公司的行业竞争力，推动该公司在此关键的发展机遇期内充分发挥自身的长处，实现企业的快速发展，同时为通用航空领域其他企业薪酬体系的设计提供一定的借鉴意义。
1 薪酬激励相关理论概述
1.1 薪酬的概念与分类
薪酬的概念
薪酬是员工向他所服务的单位提供劳动或劳务，从而取得的各种形式的回报。薪酬是组织内，员工能够获得的所有货币性的和非货币的劳动收入的加和，其中包括工资、奖金、红利及其他福利等各种形式的报酬。薪酬的实质，实际上是一种公平的交易或交换关系，即是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务的使用权后获得的相应的回报，同时薪酬也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务而提供的回报或报酬，体现了劳动力的价格水平。[1]
薪酬表现了企业和员工之间所存在的一种利益上的交换关系，是企业和员工间联系的枢纽。员工通过让渡自己的劳动来获得一定数量的薪酬作为回报，企业通过支付薪酬来而获取员工付出的劳动成果。【2】
从企业的角度来看，企业通过支付工资来获得远远高于劳动成本的实际效益，起到了增值作用；薪酬是一个企业和员工之间的心理契约，公司可以调整薪酬来改变员工对所得薪酬的内在心理感受，并据此来影响员工的工作行为和工作绩效，从而有效鼓励员工并提高员工的工作积极性。另一方面，薪酬也可以提高企业在行业中的竞争力，发挥竞争和刺激作用；通过合理的薪资水平结构及其变化来协调企业与员工的关系，发挥协调作用；另外，企业通过把控内部劳动力数量和质量，可以实现人力资源的有效配置。
从员工自己的角度来看，薪酬能够实现补偿劳动过程中对员工素质和体力的消耗，延续劳动力支出的新陈代谢，抚养家庭成员等，从而发挥一定程度的补偿功能；在企业中，员工通过自己的相对薪酬水平来评估自己在企业中的地位和水平，因此从这方面，工资给员工传递了一种能够识别自己的个人价值的信号，发挥了信号角色的价值；根据马斯洛的需求层次理论，员工追求的最终目标就是实现自我价值。在今天的劳动力市场上，薪酬水平在一定程度上也反映了员工在企业中的相对地位及其作用，使员工有心理上的满足感和成就感，发挥了实现个人价值观的重要作用。
1.1.2薪酬的分类
薪酬可以分为广义薪酬和狭义薪酬，从广义薪酬的角度来看，薪酬包括经济薪酬和非经济工资，这是工作人员在付出劳动之后收到的各种薪酬和货币性的收入，如工资、股息、津贴、绩效奖金、股票期权等等；非经济支付一般是指员工的对企业和工作本身的心理满意度，企业提供的各种条件对员工有相当程度的吸引力，但是却又不是直接利用经济形式表现出来的一些因素，例如，发展和成长机会、社会地位、工作满意度、具体工作环境、有挑战性的工作等。狭义上的薪酬不包括具体的利益和服务。[3]
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0 引言 1
1 薪酬激励相关理论概述 1
1.1 薪酬的概念与分类 2
1.2 薪酬激励理论 3
1.3 薪酬激励效果的检验要素 5
2 Z通用航空公司薪酬体系介绍 6
2.1 Z通用航空公司简介 6
2.2 薪酬管理理念与指导原则 6
2.3 薪酬体系的内容 7
2.4 薪酬支付及薪酬管理 11
3研究设计 13
3.1 访谈提纲的设计 13
3.2 访谈样本的选择 14
3.3 调查样本构成 15
4薪酬激励作用分析 16
4.1调查结果的描述与统计 16
4.2调查结果分析 20
5问题与对策 22
5.1 Z通用航空公司薪酬体系现存的问题 22
5.2对策建议 24
5.3研究启示 24
结 论 25
致 谢 26
参考文献 27
附录1：访谈提纲 28
附录2：机关保障序列访谈总结 30
附录3：飞行序列访谈总结 33
附录4：机务序列访谈总结 36 Z通用航空公司薪酬体系对员工激励效果的研究
0 引言
随着社会经济的不断发展，人们在日常生活中与航空产业的交集变得越来越多。通用航空通过使用民用航空器来进行民用航空活动（除公共航空运输以外），这些活动主要涉及工、农、林、渔业以及教 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
科文领域、医疗领域、气象领域等。随着近些年来国家，尤其是空管委对通用航空产业的愈加重视与重点扶持，中国通用航空迎来了难得的发展机遇期。
由于航空产业对专业人才的依赖性极高，专业人才在工作中的表现直接影响着公司的市场口碑与发展，因此只有充分调动员工的工作积极性，使员工充分发挥自身专业特长，才能够有效促进企业的长远发展，为企业牟利。
在市场经济的大背景下，薪酬问题不仅影响着国家经济的发展与社会的进步，也对一个企业的可持续发展有至关重要的影响，在企业生产经营中发挥着十分重要的作用。根据以往的相关资料分析发现，在通常情况下企业员工对涉及自身的薪酬问题会投入相当多的关注，并把自己所获得的薪酬看作是表现自身劳动成果获得肯定的最重要指标。因此，在很大程度上，薪酬能够影响企业员工的工作行为与绩效。通过研究调查发现，在激励员工积极性的诸多方法中，薪酬激励是最为直接，也是效果最佳的。将员工获得薪酬额度与员工自身的工作绩效紧密结合起来的方法在理论上或许可以更好地鼓励员工努力工作。由此可见，完善的薪酬福利制度对于激发企业员工的工作积极性，推动企业发展而言，至关重要。
在这样的行业背景下，Z航空公司作为全国7家甲类通用航空企业之一，必然迎来前所未有的发展机遇期。本文以Z通用航空公司为例，分析该企业现行薪酬体系对员工的激励效果，对Z公司的现行薪酬体系展开研究和优化，旨在协助该公司形成一套更具公平性和竞争力优势的、适合企业发展的员工薪酬体系。从而于增强Z公司的行业竞争力，推动该公司在此关键的发展机遇期内充分发挥自身的长处，实现企业的快速发展，同时为通用航空领域其他企业薪酬体系的设计提供一定的借鉴意义。
1 薪酬激励相关理论概述
1.1 薪酬的概念与分类
薪酬的概念
薪酬是员工向他所服务的单位提供劳动或劳务，从而取得的各种形式的回报。薪酬是组织内，员工能够获得的所有货币性的和非货币的劳动收入的加和，其中包括工资、奖金、红利及其他福利等各种形式的报酬。薪酬的实质，实际上是一种公平的交易或交换关系，即是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务的使用权后获得的相应的回报，同时薪酬也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务而提供的回报或报酬，体现了劳动力的价格水平。[1]
薪酬表现了企业和员工之间所存在的一种利益上的交换关系，是企业和员工间联系的枢纽。员工通过让渡自己的劳动来获得一定数量的薪酬作为回报，企业通过支付薪酬来而获取员工付出的劳动成果。【2】
从企业的角度来看，企业通过支付工资来获得远远高于劳动成本的实际效益，起到了增值作用；薪酬是一个企业和员工之间的心理契约，公司可以调整薪酬来改变员工对所得薪酬的内在心理感受，并据此来影响员工的工作行为和工作绩效，从而有效鼓励员工并提高员工的工作积极性。另一方面，薪酬也可以提高企业在行业中的竞争力，发挥竞争和刺激作用；通过合理的薪资水平结构及其变化来协调企业与员工的关系，发挥协调作用；另外，企业通过把控内部劳动力数量和质量，可以实现人力资源的有效配置。
从员工自己的角度来看，薪酬能够实现补偿劳动过程中对员工素质和体力的消耗，延续劳动力支出的新陈代谢，抚养家庭成员等，从而发挥一定程度的补偿功能；在企业中，员工通过自己的相对薪酬水平来评估自己在企业中的地位和水平，因此从这方面，工资给员工传递了一种能够识别自己的个人价值的信号，发挥了信号角色的价值；根据马斯洛的需求层次理论，员工追求的最终目标就是实现自我价值。在今天的劳动力市场上，薪酬水平在一定程度上也反映了员工在企业中的相对地位及其作用，使员工有心理上的满足感和成就感，发挥了实现个人价值观的重要作用。
1.1.2薪酬的分类
薪酬可以分为广义薪酬和狭义薪酬，从广义薪酬的角度来看，薪酬包括经济薪酬和非经济工资，这是工作人员在付出劳动之后收到的各种薪酬和货币性的收入，如工资、股息、津贴、绩效奖金、股票期权等等；非经济支付一般是指员工的对企业和工作本身的心理满意度，企业提供的各种条件对员工有相当程度的吸引力，但是却又不是直接利用经济形式表现出来的一些因素，例如，发展和成长机会、社会地位、工作满意度、具体工作环境、有挑战性的工作等。狭义上的薪酬不包括具体的利益和服务。[3]
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