陕鼓动力公司经理层激励机制研究(附件)
摘 要在我国目前的转型经济体制下,由于支撑市场经济的基础制度设施尚不发达,国有企业在我国的经济和社会发展中还起着重要的作用。国有企业一方面依然面临着巨大的市场竞争压力,另一方面还要扮演着社会稳定(如增加就业、化解金融危机、价格控制等)的角色。因此,多年来,如何对国有企业经理进行激励,始终是国有企业改革所面临的一个基本问题。本文以西安陕鼓动力股份有限公司为例，通过对西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制现状分析以及经理层激励机制存在的问题分析，并结合我国针对国有企业经理层激励的相关政策和举措，进而建立合理有效的激励机制制度。西安安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制研究结果表明：（1）股权模式对经理层的激励有一定影响；（2）企业的控制主体对经理层有一定的影响（3）现行激励政策对经理层也有一定的影响。因此，针对这些方面存在的不足，提出以下对策和建议：第一，建立有效的激励机制，严格按照激励制度执行；第二，深化公司改革，完善公司治理结构；第三，认清个体需求差异，多种激励并举，重视精神激励。从而对西安陕鼓动力股份有限公司经理层的激励机制进行了完善与指导。目 录
1绪论......................................................1
1.1研究背景 1
1.2研究的意义 1
1.3研究内容及方法 1
1.3.1研究内容 2
1.3.2研究方法 2
2西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制概述................3
2.1西安陕鼓动力股份有限公司概况 3
2.2西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制现状分析 4
2.2.1薪资方面 4
2.2.2管理艺术方面 6
2.2.3用人制度方面 6
2.2.4工作环境方面 7
2.3小结 7
3西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制存在的问题分析......8
3.1股权激励对公司经理层激励效果的影响分析 8
3.2公司控制主体对经理层激励机制的影响 8
3.3现行激励政策对公司经理层激励机制的影响 8
3.3.1年薪
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
2.2.3用人制度方面 6
2.2.4工作环境方面 7
2.3小结 7
3西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制存在的问题分析......8
3.1股权激励对公司经理层激励效果的影响分析 8
3.2公司控制主体对经理层激励机制的影响 8
3.3现行激励政策对公司经理层激励机制的影响 8
3.3.1年薪制 9
3.3.2风险抵押金 9
4西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制对策建议...........11
4.1建立有效的激励机制............................................... 11
4.2深化公司改革，完善公司治理结构....................................12
4.3认清个体需求差异，多种激励并举，重视精神激励.......................12
结论.......................................................14
参考文献...................................................15
致谢.......................................................16
1 绪论
1.1研究背景
长期以来，由于对经理层地位和作用认识不透或重视不够，忽视了优秀经理人对企业成败兴衰的重要作用，结果是一些国有企业经理本可以把企业经营好，实现政府规定的盈利指标，并且为企业促成足够的发展后劲，但是却在企业利益和自身利益的冲突时，以追求自身利益为依据，私自建立小金库，或者收受贿络，贪污腐败，加大了在职消费。结果造成了人才的大量流失。国有企业经理层激励机制不断完善带来的不足也日益显露，不仅严重的阻碍了国有企业效益的提高，造成了国有资产的大量损失，也把不少的经理人推上了一条违法犯罪的道路。
国有企业经理人，他们不但有物质方面的需求，还有尊重的需要、社交的需要等其他一些社会需要，而且后一类需要比前一类需要层次更高。所以，企业仅仅注重物质利益的激励机制，或者只注重精神利益的激励机制都是不完整的。本文以西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制为例，研究其经理层的激励机制，发现其存在的问题，并提出合理有效的改进方法，为国有企业经理层激励机制的完善提供理论指导。
1.2研究的意义
激励机制的研究对每一个企业来说都具有积极的意义。它是国有企业经理层的一种管理实践的需求和理论发展的需要。科学的激励制度饱含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良好的激励机制，所以也是对激励机制的一种完善。本文通过对激励机制展开研究，进而不断地改进提升，形成一种激励机制体系，对不同的行业经理层激励机制都具有一定的借鉴意义。
激励机制的研究为企业更好的发展提供可行性的激励方案与决策，帮助我们正确的判断企业激励的一种走向，提高企业经理层的管理水平，在企业经理层提高自身管理水平的同时，也是对企业发展的一种提升。我国的国企改革目前正处于关键时期，它涉及到许多方面的问题，其中最重要的应该是提高它对管理层的激励作用，所以对国有企业经理层激励机制的研究具有十分重要的实践意义。
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
本篇论文第一部分为绪论，主要阐述本文的研究背景、研究意义、研究内容与方法，以引出本文写作的观点。
第二部分对西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制进行概述：主要包括西安陕鼓动力股份有限公司的概况以及经理层激励机制现状分析。
第三部分是对“西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制存在的问题进行分析[1]”。
第四部分主要是根据西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制存在的问题提出相对应的改进方式以及新的激励机制对策建议。
第五部分为文章结论。
1.3.2研究方法
调查分析法：通过面谈关于激励机制的运用，收集口述的材料，其次是通过电话访问，了解相关的实例，进行仔细的分析。
文献分析法：本次论文写作通过搜索近几年的报刊杂志和有关激励机制的理论书籍，同时利用网上庞大的信息资源收集相关资料进行仔细阅读与分析了解相关的理论及实例研究动态。
2西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制概述
2.1西安陕鼓动力股份有限公司概况
由于涉及陕鼓一些不对外的文件，所以本篇论文有些数据无法通过调查来获取。西安陕鼓动力股份有限公司（以下简称“陕鼓动力” ）属于陕西鼓风机集团有限公司的控股公司。公司成立于1999年6月，以陕西鼓风机集团有限公司生产经营主体和精良资产为依托发起设立的股份公司。陕鼓动
1绪论......................................................1
1.1研究背景 1
1.2研究的意义 1
1.3研究内容及方法 1
1.3.1研究内容 2
1.3.2研究方法 2
2西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制概述................3
2.1西安陕鼓动力股份有限公司概况 3
2.2西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制现状分析 4
2.2.1薪资方面 4
2.2.2管理艺术方面 6
2.2.3用人制度方面 6
2.2.4工作环境方面 7
2.3小结 7
3西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制存在的问题分析......8
3.1股权激励对公司经理层激励效果的影响分析 8
3.2公司控制主体对经理层激励机制的影响 8
3.3现行激励政策对公司经理层激励机制的影响 8
3.3.1年薪
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
2.2.3用人制度方面 6
2.2.4工作环境方面 7
2.3小结 7
3西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制存在的问题分析......8
3.1股权激励对公司经理层激励效果的影响分析 8
3.2公司控制主体对经理层激励机制的影响 8
3.3现行激励政策对公司经理层激励机制的影响 8
3.3.1年薪制 9
3.3.2风险抵押金 9
4西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制对策建议...........11
4.1建立有效的激励机制............................................... 11
4.2深化公司改革，完善公司治理结构....................................12
4.3认清个体需求差异，多种激励并举，重视精神激励.......................12
结论.......................................................14
参考文献...................................................15
致谢.......................................................16
1 绪论
1.1研究背景
长期以来，由于对经理层地位和作用认识不透或重视不够，忽视了优秀经理人对企业成败兴衰的重要作用，结果是一些国有企业经理本可以把企业经营好，实现政府规定的盈利指标，并且为企业促成足够的发展后劲，但是却在企业利益和自身利益的冲突时，以追求自身利益为依据，私自建立小金库，或者收受贿络，贪污腐败，加大了在职消费。结果造成了人才的大量流失。国有企业经理层激励机制不断完善带来的不足也日益显露，不仅严重的阻碍了国有企业效益的提高，造成了国有资产的大量损失，也把不少的经理人推上了一条违法犯罪的道路。
国有企业经理人，他们不但有物质方面的需求，还有尊重的需要、社交的需要等其他一些社会需要，而且后一类需要比前一类需要层次更高。所以，企业仅仅注重物质利益的激励机制，或者只注重精神利益的激励机制都是不完整的。本文以西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制为例，研究其经理层的激励机制，发现其存在的问题，并提出合理有效的改进方法，为国有企业经理层激励机制的完善提供理论指导。
1.2研究的意义
激励机制的研究对每一个企业来说都具有积极的意义。它是国有企业经理层的一种管理实践的需求和理论发展的需要。科学的激励制度饱含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良好的激励机制，所以也是对激励机制的一种完善。本文通过对激励机制展开研究，进而不断地改进提升，形成一种激励机制体系，对不同的行业经理层激励机制都具有一定的借鉴意义。
激励机制的研究为企业更好的发展提供可行性的激励方案与决策，帮助我们正确的判断企业激励的一种走向，提高企业经理层的管理水平，在企业经理层提高自身管理水平的同时，也是对企业发展的一种提升。我国的国企改革目前正处于关键时期，它涉及到许多方面的问题，其中最重要的应该是提高它对管理层的激励作用，所以对国有企业经理层激励机制的研究具有十分重要的实践意义。
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
本篇论文第一部分为绪论，主要阐述本文的研究背景、研究意义、研究内容与方法，以引出本文写作的观点。
第二部分对西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制进行概述：主要包括西安陕鼓动力股份有限公司的概况以及经理层激励机制现状分析。
第三部分是对“西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制存在的问题进行分析[1]”。
第四部分主要是根据西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制存在的问题提出相对应的改进方式以及新的激励机制对策建议。
第五部分为文章结论。
1.3.2研究方法
调查分析法：通过面谈关于激励机制的运用，收集口述的材料，其次是通过电话访问，了解相关的实例，进行仔细的分析。
文献分析法：本次论文写作通过搜索近几年的报刊杂志和有关激励机制的理论书籍，同时利用网上庞大的信息资源收集相关资料进行仔细阅读与分析了解相关的理论及实例研究动态。
2西安陕鼓动力股份有限公司经理层激励机制概述
2.1西安陕鼓动力股份有限公司概况
由于涉及陕鼓一些不对外的文件，所以本篇论文有些数据无法通过调查来获取。西安陕鼓动力股份有限公司（以下简称“陕鼓动力” ）属于陕西鼓风机集团有限公司的控股公司。公司成立于1999年6月，以陕西鼓风机集团有限公司生产经营主体和精良资产为依托发起设立的股份公司。陕鼓动
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