民营医院的人力资源招聘问题与对策分析(附件)
摘 要伴随着“新常态”的到来,国家也大规模的调整用人制度，企业间人才的竞争成为企业生存与发展的关键。“招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业立足发展的根本，获取高素质人才的主要途径，招聘工作的优势企业的生存和发展的关键[1] ”。很多民营医院在招聘人才的时候，行业在招聘人才时指定的相关的标准没有结合行业的具体情况，人才招聘的标准具有一定的盲目性，而且很多标准都起不到实质性的作用，都是形同虚设，而且招聘人员也不能按照医疗行业的招聘流程来招聘人才，招聘环节过于简单，在面试的时候不能问一些实质性的问题，在招聘的环节，招聘人员的主观性太强，不能客观地根据行业的需要招聘人才，对应聘者的实际情况缺乏客观、公正的了解。本文首先对企业人才招聘方面的相关理论进行了分析，明确了人力资源招聘的定义、影响因素以及具体流程。其次，以西安民营医院为研究对象，通过对西安民营医院的人力资源招聘问题进行深一步分析研究，找出目前这些民营医院在人力资源招聘中存在的问题，并依据存在的问题分别从招聘准备角度、招聘选择的角度、招聘模式以及招聘目的对应找出人力资源招聘存在问题的原因。最后，就以上分析出企业存在的问题有针对性地提出解决问题的对策。 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究思路和方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
2 相关理论概述 3
2.1 关于民营医院的界定 3
2.2 人力资源招聘的相关理论 3
2.2.1 招聘的概念 3
2.2.2 人力资源招聘的影响因素分析 3
2.2.3 招聘的流程 4
3 西安民营医院的人力资源招聘现状与存在问题 5
3.1 西安民营医院的人力资源招聘现状 5
3.1.1 主要的招聘途径 5
3.1.2 招聘的特点 5
3.2 西安民营医院在人力资源招聘中存在的问题 6
3.2.1 管理者在招聘理念上存在一些误区 6
3.2.2 招聘人员对岗位职责认识不足，缺乏科学的人力资源招聘规划 6
3.2.3 没有建立
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5
3.1 西安民营医院的人力资源招聘现状 5
3.1.1 主要的招聘途径 5
3.1.2 招聘的特点 5
3.2 西安民营医院在人力资源招聘中存在的问题 6
3.2.1 管理者在招聘理念上存在一些误区 6
3.2.2 招聘人员对岗位职责认识不足，缺乏科学的人力资源招聘规划 6
3.2.3 没有建立合理、有效的人才储备体系 7
4 原因分析 8
4.1 从招聘准备角度分析 8
4.2 从招聘选择的校对分析 8
4.3 从招聘模式分析 8
4.4 从招聘目的分析 9
5 提出解决对策 10
5.1 树立正确的企业人力资源招聘理念 10
5.2 制定科学的企业人力资源规划 10
5.3 谨慎选择适当可行的招聘渠道 10
5.4 组织规范有效的人才招聘活动 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1 研究背景
医院是我们现实生活中不可或缺的服务主体，它关系到广大居民基本卫生和身体健康的需求，仅公立医院已无法满足群众对医疗卫生的需求。因此在我国就出现了医疗机构分类管理等体制的改革，被当作公益事业的医疗机构也出现了非营利性和营利性的变革。党的十六大明确提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，我国的十一五规划明确提出，要大力发展民营医院。民营医院作为我国医疗卫生行业的新生事物，打破了国营公立医院垄断的情况，民营医院的市场竞争将由技术、价格的竞争转向更高层次的社会责任的竞争。由于公立医院长期受国家政策保护和扶持，高、精、尖人才基本上由公立医院所拥有，民营医院想占有一席之地的局面也绝非一朝一夕可以改变的。
20世纪80年代以来，一批民营医院率先在用人制度和奖励性报酬上进行了探索性的实验，为老百姓解决了部分看病难的矛盾，群众可以有多层次选择医院和多渠道选择医生的机会，促进了医疗及医疗服务竞争的格局，同时也给我国医疗市场带来新空气，促进了医疗服务水平的全面提高。但在民营医院的发展过程中，还存在许多关键性问题。例如大多数民营医院规模小、资金实力不足、技术水平、医疗器械有待提高，它们缺少国家政策扶持、管理体制不健全等。尤其是人力资源不足情况，严重困扰着西安民营医院的发展。怎样有效发挥民营医院的优势，使其成为医疗市场一支举足轻重的有生力量，本文就此展开分析，为西安民营医院进行研究。
1.2 研究意义
招聘作为人力资源管理中一个重要基础和关键的环节,它有着不容忽视的地位和作用。人力资源是单位管理、发展的核心保障。任何一个单位、组织要想得到生存和发展,必须选拔合格的人员到适合的工作岗位，只有人力资源管理到位员工与工作、个人与组织相互配合,才能保证目标实施完成。“招聘是人力资源管理的日常基础性工作。企业的生存和发展是以人为中心的，没有人才,企业就会逐渐衰退[2]”。招聘是企业补充工作人员的重要渠道之一，,是企业增加新鲜血液和人力资源管理工作中重要的环节, 只有增强其工作积极性，激发他们的潜能才能保证企业的正常运行和发展壮大,对实现企业战略目标都起着重要的作用和意义。如何有效地完成人力资源招聘,为实现企业战略目标打好基础,成为当前人力资源管理研究和实践中的一个重要课题。因此，要实现西安民营医院的发展、腾飞，就必须重视人力资源招聘的作用。解决当前西安民营医院的人力不足的现状，只有利用企业自身的优势，整合有利的医疗、医务资源，采取合理有效措施和途径来加强人力资源管理，才会拓展民营医疗企业的发展渠道。
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
本文基于人力资源招聘理论的相关知识，首先以西安民营医院为研究对象，通过分析西安民营医院人力资源招聘的现状，找出目前这些医院在人力资源招聘方面存在的问题；然后，从多个方面去分析当前现状中产生问题的原因；最后，针对现有问题提出科学、合理的解决方案。
1.3.2 研究方法
一是实地调研法。通过实地调研，与西安民营医院招聘人员沟通，根据得到的相关问题进行总结。了解目前人力资源管理中存在的问题。
二是定量分析法。通过深入研究西安市民营医院的状态，建立数学模块对西安民营医院进行可量化数据分析，更加科学把握本质，理清关系，发现当前的问题。
三是定性分析法。通过了解西安民营医院所处环境、自身内在素质等方面情况运用现有调查资料，归纳和分析，从而去粗取精、去伪存真，最终找出当前西安市民营医院招聘的现状的应对措施。
2 相关理论概述
2.1 关于民营医院的界定
民营医院是指由社会出资办卫生机构，以营利性机构为主导；也有少数为非营利机构，享受政府补助。中国民营医院开始大规模的发展是在2001年以后。由于中国对医院实行国有管理，公立医院由当地卫生部门直接管理，而民营医院的建立必须经当地卫生部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对民营医院的要求标准更高更加严格，民营医院在这样的环境下，发展的速度缓慢。2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，这
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究思路和方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
2 相关理论概述 3
2.1 关于民营医院的界定 3
2.2 人力资源招聘的相关理论 3
2.2.1 招聘的概念 3
2.2.2 人力资源招聘的影响因素分析 3
2.2.3 招聘的流程 4
3 西安民营医院的人力资源招聘现状与存在问题 5
3.1 西安民营医院的人力资源招聘现状 5
3.1.1 主要的招聘途径 5
3.1.2 招聘的特点 5
3.2 西安民营医院在人力资源招聘中存在的问题 6
3.2.1 管理者在招聘理念上存在一些误区 6
3.2.2 招聘人员对岗位职责认识不足，缺乏科学的人力资源招聘规划 6
3.2.3 没有建立
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
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3.1 西安民营医院的人力资源招聘现状 5
3.1.1 主要的招聘途径 5
3.1.2 招聘的特点 5
3.2 西安民营医院在人力资源招聘中存在的问题 6
3.2.1 管理者在招聘理念上存在一些误区 6
3.2.2 招聘人员对岗位职责认识不足，缺乏科学的人力资源招聘规划 6
3.2.3 没有建立合理、有效的人才储备体系 7
4 原因分析 8
4.1 从招聘准备角度分析 8
4.2 从招聘选择的校对分析 8
4.3 从招聘模式分析 8
4.4 从招聘目的分析 9
5 提出解决对策 10
5.1 树立正确的企业人力资源招聘理念 10
5.2 制定科学的企业人力资源规划 10
5.3 谨慎选择适当可行的招聘渠道 10
5.4 组织规范有效的人才招聘活动 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1 研究背景
医院是我们现实生活中不可或缺的服务主体，它关系到广大居民基本卫生和身体健康的需求，仅公立医院已无法满足群众对医疗卫生的需求。因此在我国就出现了医疗机构分类管理等体制的改革，被当作公益事业的医疗机构也出现了非营利性和营利性的变革。党的十六大明确提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，我国的十一五规划明确提出，要大力发展民营医院。民营医院作为我国医疗卫生行业的新生事物，打破了国营公立医院垄断的情况，民营医院的市场竞争将由技术、价格的竞争转向更高层次的社会责任的竞争。由于公立医院长期受国家政策保护和扶持，高、精、尖人才基本上由公立医院所拥有，民营医院想占有一席之地的局面也绝非一朝一夕可以改变的。
20世纪80年代以来，一批民营医院率先在用人制度和奖励性报酬上进行了探索性的实验，为老百姓解决了部分看病难的矛盾，群众可以有多层次选择医院和多渠道选择医生的机会，促进了医疗及医疗服务竞争的格局，同时也给我国医疗市场带来新空气，促进了医疗服务水平的全面提高。但在民营医院的发展过程中，还存在许多关键性问题。例如大多数民营医院规模小、资金实力不足、技术水平、医疗器械有待提高，它们缺少国家政策扶持、管理体制不健全等。尤其是人力资源不足情况，严重困扰着西安民营医院的发展。怎样有效发挥民营医院的优势，使其成为医疗市场一支举足轻重的有生力量，本文就此展开分析，为西安民营医院进行研究。
1.2 研究意义
招聘作为人力资源管理中一个重要基础和关键的环节,它有着不容忽视的地位和作用。人力资源是单位管理、发展的核心保障。任何一个单位、组织要想得到生存和发展,必须选拔合格的人员到适合的工作岗位，只有人力资源管理到位员工与工作、个人与组织相互配合,才能保证目标实施完成。“招聘是人力资源管理的日常基础性工作。企业的生存和发展是以人为中心的，没有人才,企业就会逐渐衰退[2]”。招聘是企业补充工作人员的重要渠道之一，,是企业增加新鲜血液和人力资源管理工作中重要的环节, 只有增强其工作积极性，激发他们的潜能才能保证企业的正常运行和发展壮大,对实现企业战略目标都起着重要的作用和意义。如何有效地完成人力资源招聘,为实现企业战略目标打好基础,成为当前人力资源管理研究和实践中的一个重要课题。因此，要实现西安民营医院的发展、腾飞，就必须重视人力资源招聘的作用。解决当前西安民营医院的人力不足的现状，只有利用企业自身的优势，整合有利的医疗、医务资源，采取合理有效措施和途径来加强人力资源管理，才会拓展民营医疗企业的发展渠道。
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
本文基于人力资源招聘理论的相关知识，首先以西安民营医院为研究对象，通过分析西安民营医院人力资源招聘的现状，找出目前这些医院在人力资源招聘方面存在的问题；然后，从多个方面去分析当前现状中产生问题的原因；最后，针对现有问题提出科学、合理的解决方案。
1.3.2 研究方法
一是实地调研法。通过实地调研，与西安民营医院招聘人员沟通，根据得到的相关问题进行总结。了解目前人力资源管理中存在的问题。
二是定量分析法。通过深入研究西安市民营医院的状态，建立数学模块对西安民营医院进行可量化数据分析，更加科学把握本质，理清关系，发现当前的问题。
三是定性分析法。通过了解西安民营医院所处环境、自身内在素质等方面情况运用现有调查资料，归纳和分析，从而去粗取精、去伪存真，最终找出当前西安市民营医院招聘的现状的应对措施。
2 相关理论概述
2.1 关于民营医院的界定
民营医院是指由社会出资办卫生机构，以营利性机构为主导；也有少数为非营利机构，享受政府补助。中国民营医院开始大规模的发展是在2001年以后。由于中国对医院实行国有管理，公立医院由当地卫生部门直接管理，而民营医院的建立必须经当地卫生部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对民营医院的要求标准更高更加严格，民营医院在这样的环境下，发展的速度缓慢。2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，这
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