交易型领导与知识型员工组织认同关系研究
习主席提出“当今世界的竞争说到底是人才的竞争，人才是第一资源。”为了在激烈的竞争环境之下得以生存和发展，越来越多的企业不得不把目光投向知识型员工，以增强自身人才竞争力。员工的组织认同的强弱受到领导者方式的影响，尤其是知识型员工对于社会和尊重的强烈需求，较普通员工更需要适合的领导方式和风格。随着员工的知识层级和需求层次的提升，如何有效的利用领导方式来提升员工的组织认同感，从而留住核心知识人才、提高工作效率、完成组织目标，是企业亟需解决的首要问题。本文采取理论研究和实证研究相结合的方式对交易型领导和知识型员工组织认同的关系进行了研究。首先，结合前人学者的研究结果对交易型领导和知识型员工的基本林文进行了整理归纳，得出了交易型领导的内涵、维度以及员工组织认同的影响因素。其次，在理论研究的基础上提出了交易型和知识型员工组织认同的关系假设并。再次，通过对问卷调查的方式收集数据，依据数据分析的结果对所提出的假设进行了检验。最后，在实证研究的基础之上对企业的管理提出了一些建议。关键词 交易型领导，组织认同，知识型员工
目 录
1 引言 6
2 文献综述 7
2.1 交易型领导相关研究 7
2.1.1 交易型领导相关概念 7
2.1.2交易型领导的结构 8
2.2 知识型员工 9
2.2.1 知识型员工概念 9
2.2.2 知识型员工特征 9
2.2.3 知识型员工相关研究 10
2.3 组织认同相关研究 10
2.3.1 组织认同相关概念 10
2.3.2 组织认同影响因素研究 11
2.4 领导风格对员工行为影响的研究 11
2.5 对本课题的启示 12
3 研究假设与设计 13
3.1 研究假设的提出 13
3.1.1信任与组织认同的的关系 13
3.1.2 共成目标与组织认同的关系 14
3.1.3 成员关系与组织认同的关系 14
3.1.4 研究框架 14
3.2 研究方法 15
4 问卷的设计与实证分析 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
16
4.1 问卷设计 16
4.2 描述型统计分析 16
4.2.1 样本的描述性统计分析 16
4.2.2 差异性分析 18
4.3 相关分析 21
4.4 回归分析 22
4.5 研究结果 24
结 论 25
致 谢 26
参考文献 27
附 录 30
1 引言
经济社会的不断进步，越来越多的企业涌现于世，企业的生存与发展也越来越艰难。同时，由于员工质量的不断攀升，员工对于企业的要求也更加苛刻，不再仅限于温饱。所以企业能否留住员工并培养员工对于企业认同感，成为了现代企业一个较为棘手的问题。此外，科技技术的不断发展，低素质劳动力的不断淘汰，也迫使企业更多的选择知识型员工，以便在企业竞争之中获得更大的优势。
管理大师Simon（1958）指出，组织认同的过程可以被描述为：个人用组织的目标来替代自己的目标，并且将这一目标作为制定组织决策依据的价值指数的过程。然而在实际的企业管理过程之中，实现这一结果却不如Simon所言如此简单，员工和管理者的特质使得这一过程变得尤为复杂。在过去的研究之中，学者更多的注重的是个人与环境因素对于组织认同的影响，但却更多的忽视了领导特质的的影响，尤其是对于交易型领导的关注，因为学者和领导者对变革型领导的关注更胜于前者。然而，在交易性领导之中也存在很多不容忽视的对于员工的组织认同的促进因素，这些因素亟待我们去研究。现在的企业家更多将管理的重心放在了以人为本的管理模式之上，尤其注重员工组织认同的培养。知识经济之下的员工们对于组织的依赖以及认同感受到很多因素的影响，例如个人因素、环境因素等。这些对于结果的主要影响体现在组织承诺、工作满意度以及离职意向等。
组织认同研究的兴起，主要是基于经济全球化的时代背景。这一背景之下，企业管理者为了适应全球化的竞争，摒弃了传统的生产和管理模式，即更加注重科技手段和人性化的管理。为了更好地迎合现在的要求，越来越多的企业开始进行转型，也就意味着企业会更加注重员工的组织认同，以求更好的实现新时代下的新型管理模式。并且，科学技术的迅猛发展让同等类型的企业没有太大的差异，企业的竞争优势将更多地体现在管理模式之上，良好的企业氛围、强大的凝聚力、和员工的认同都将成为一个企业制胜不可或缺的法宝。同时，知识经济的兴起愈加推进了学者们对于组织认同研究的进程。Peter.Druck(2000)指出，知识将成为未来生产的首要工具。知识型工作者的高流动性，高专业性使得员工的组织认同更加难以获得，与此同时企业因为流失的人才所花费的成本也将越来越高。员工的流失不仅使得企业的生产能力大大折扣，也严重泄露了企业的商业机密，企业的经济遭受到严重的打击，重置人力资本也在不断攀升。同时，工作的连续性以及在职员工的忠诚度也将遭受重创。企业该如何下手，该从何处下手？这些问题都引起了了现代企业管理的重点关注，也激发了大量学者对于这一问题的研究兴趣。此外，领导行为的有效与否也在现目前的企业背景之下显得尤为突出。Bass（1985）于Burns之后首次将交易型领导和变革型领导定义为领导方式的两端，虽然两者可以基本涵盖现代的领导方式。但是学者们却更加热衷于对变革型领导进行研究，且研究结果也充分证明了变革型领导有效性。相比之下，交易型领导的研究就显得过于滞后，并且经常在和变革型领导作比较之时处于衬托的劣势地位。对于交易型领导是否能对员工的组织认同产生一定的影响，还有待进一步的研究证明，这也是本文的研究重点。
本文通过对文献的归纳，旨在研究交易型领导与知识型员工的组织认同究竟存在何种关系，尤其注重分析交易型领导特质之下对员工的组织认同影响的深浅程度。希望可以在前人研究的基础上，通过理论研究和实践探索，为企业的管理体系改善和核心竞争力的提高提供一些解决方案。
2 文献综述
2.1 交易型领导相关研究
目 录
1 引言 6
2 文献综述 7
2.1 交易型领导相关研究 7
2.1.1 交易型领导相关概念 7
2.1.2交易型领导的结构 8
2.2 知识型员工 9
2.2.1 知识型员工概念 9
2.2.2 知识型员工特征 9
2.2.3 知识型员工相关研究 10
2.3 组织认同相关研究 10
2.3.1 组织认同相关概念 10
2.3.2 组织认同影响因素研究 11
2.4 领导风格对员工行为影响的研究 11
2.5 对本课题的启示 12
3 研究假设与设计 13
3.1 研究假设的提出 13
3.1.1信任与组织认同的的关系 13
3.1.2 共成目标与组织认同的关系 14
3.1.3 成员关系与组织认同的关系 14
3.1.4 研究框架 14
3.2 研究方法 15
4 问卷的设计与实证分析 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
16
4.1 问卷设计 16
4.2 描述型统计分析 16
4.2.1 样本的描述性统计分析 16
4.2.2 差异性分析 18
4.3 相关分析 21
4.4 回归分析 22
4.5 研究结果 24
结 论 25
致 谢 26
参考文献 27
附 录 30
1 引言
经济社会的不断进步，越来越多的企业涌现于世，企业的生存与发展也越来越艰难。同时，由于员工质量的不断攀升，员工对于企业的要求也更加苛刻，不再仅限于温饱。所以企业能否留住员工并培养员工对于企业认同感，成为了现代企业一个较为棘手的问题。此外，科技技术的不断发展，低素质劳动力的不断淘汰，也迫使企业更多的选择知识型员工，以便在企业竞争之中获得更大的优势。
管理大师Simon（1958）指出，组织认同的过程可以被描述为：个人用组织的目标来替代自己的目标，并且将这一目标作为制定组织决策依据的价值指数的过程。然而在实际的企业管理过程之中，实现这一结果却不如Simon所言如此简单，员工和管理者的特质使得这一过程变得尤为复杂。在过去的研究之中，学者更多的注重的是个人与环境因素对于组织认同的影响，但却更多的忽视了领导特质的的影响，尤其是对于交易型领导的关注，因为学者和领导者对变革型领导的关注更胜于前者。然而，在交易性领导之中也存在很多不容忽视的对于员工的组织认同的促进因素，这些因素亟待我们去研究。现在的企业家更多将管理的重心放在了以人为本的管理模式之上，尤其注重员工组织认同的培养。知识经济之下的员工们对于组织的依赖以及认同感受到很多因素的影响，例如个人因素、环境因素等。这些对于结果的主要影响体现在组织承诺、工作满意度以及离职意向等。
组织认同研究的兴起，主要是基于经济全球化的时代背景。这一背景之下，企业管理者为了适应全球化的竞争，摒弃了传统的生产和管理模式，即更加注重科技手段和人性化的管理。为了更好地迎合现在的要求，越来越多的企业开始进行转型，也就意味着企业会更加注重员工的组织认同，以求更好的实现新时代下的新型管理模式。并且，科学技术的迅猛发展让同等类型的企业没有太大的差异，企业的竞争优势将更多地体现在管理模式之上，良好的企业氛围、强大的凝聚力、和员工的认同都将成为一个企业制胜不可或缺的法宝。同时，知识经济的兴起愈加推进了学者们对于组织认同研究的进程。Peter.Druck(2000)指出，知识将成为未来生产的首要工具。知识型工作者的高流动性，高专业性使得员工的组织认同更加难以获得，与此同时企业因为流失的人才所花费的成本也将越来越高。员工的流失不仅使得企业的生产能力大大折扣，也严重泄露了企业的商业机密，企业的经济遭受到严重的打击，重置人力资本也在不断攀升。同时，工作的连续性以及在职员工的忠诚度也将遭受重创。企业该如何下手，该从何处下手？这些问题都引起了了现代企业管理的重点关注，也激发了大量学者对于这一问题的研究兴趣。此外，领导行为的有效与否也在现目前的企业背景之下显得尤为突出。Bass（1985）于Burns之后首次将交易型领导和变革型领导定义为领导方式的两端，虽然两者可以基本涵盖现代的领导方式。但是学者们却更加热衷于对变革型领导进行研究，且研究结果也充分证明了变革型领导有效性。相比之下，交易型领导的研究就显得过于滞后，并且经常在和变革型领导作比较之时处于衬托的劣势地位。对于交易型领导是否能对员工的组织认同产生一定的影响，还有待进一步的研究证明，这也是本文的研究重点。
本文通过对文献的归纳，旨在研究交易型领导与知识型员工的组织认同究竟存在何种关系，尤其注重分析交易型领导特质之下对员工的组织认同影响的深浅程度。希望可以在前人研究的基础上，通过理论研究和实践探索，为企业的管理体系改善和核心竞争力的提高提供一些解决方案。
2 文献综述
2.1 交易型领导相关研究
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/251.html
