鹏迪信息科技有限公司绩效管理研究(附件)

摘 要随着时代的发展，已经有越来越多的科技公司不断地出现，成为了我国科技迅速发展的重要组成部分,在经济发展和科技进步中占有重要地位。据了解,截止2013末,我国科技公司总数达到3.5亿个,占我国所有公司总数的42%，所以, 加强科技公司绩效管理的研究, 了解科技公司的绩效管理存在的问题和公司绩效管理存在问题的原因，针对问题提出公司改进绩效管理的对策和建议，优化公司绩效管理体系，这对提高公司员工的办事能力和办事绩效，提高团体的办事效率，最后达成组织战略目标将起到积极作用。本文以西安鹏迪信息科技公司绩效管理研究为研究论题,运用文献研究法、定性分析法,对西安鹏迪信息科技公司的绩效管理进行了深入分析。通过分析找出了西安鹏迪信息科技公司绩效管理存在的问题: 分别是绩效管理的流程还不太健全、绩效管理缺乏沟通、绩效管理的跟踪反馈不足、绩效考核的指标设置不科学这四个方面。并对西安鹏迪信息科技公司绩管理存在问题的原因进行了分析，同时提出了解决这些问题的对策。 西安鹏迪信息科技公司绩效管理存在问题的原因如下：(1)缺乏现代绩效管理的理念；(2)对绩效管理的重要性认识不足；(3)绩效管理脱离了公司战略；(4)缺乏对人才的激励机制；(5)员工对绩效管理的错误认识。因此，鹏迪公司针对绩效管理存在的问题，提出了以下解决对策：第一， 建立健全绩效管理流程；第二，改善沟通渠道，实现及时有效的沟通和跟踪反馈；第三，优化绩效考核指标体系设计；第四，实施公平和公正性机制；第五，培养员工对绩效管理的正确认识；第六，选择最适合的考核方法；第七，建立合理的薪酬激励制度。目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究动态 1
1.3.1 国内研究动态 1
1.3.2 国外研究动态 2
1.4 研究思路 3
1.5 研究方法 3
1.5.1 文献研究法 3
1.5.2 定性分析法 3
2 西安鹏迪信息公司绩效管理存在的问题 4
2.1 公司简介 4
2.2 公司绩效管理存在的问题 4
2.2.1 绩效管理的流程还不太健全 4
2.2.2 绩效管理缺乏沟通 5