互联网企业的团队建设现状分析与研究以y公司为例
摘要：现代企业基本的组织模式为团队模式，通过打造一支相互信任、技能互补、协作密切的高绩效团队来实现企业的战略目标，应对外来的挑战。团队建设是企业成功发展的关键，在知识和技术较为密集的互联网企业团队建设更为重要。互联网公司近几年发展迅速，成为经济增长的重要部分，本文通过对互联网企业的特点出发，团队和团队建设的研究进行整理和总结，同时对Y公司的团队建设现状进行调查和研究，找出Y公司目前团队建设存在的问题，为Y公司的团队建设提出合理化建议。
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
绪论1
一、团队建设相关研究文献综述2
（一）团队的定义2
（二）团队建设2
二、Y企业的团队建设现状——调查的样本描述2
（一）Y企业的概况 2
（二）Y企业的调查结果与描述3
1．调查样本概况 3
2．Y企业调查样本对团队现状的评价3
3．被调查对象个体的工作现状5
4.Y企业调查对象对团队建设的看法分析6
三、Y企业的团队建设现状分析与改进建议8
（一）Y企业团队建设的现状分析 8
1．Y企业内部的协调状况8
2．Y企业调查团队成员工作现状分析8
（二）Y企业团队建设的改进建议 8
1．选择合适的团建形式8
2．根据Y企业特点开展特色团建活动9
致谢10
参考文献11
附录A 调查问卷12
互联网企业的团队建设现状分析与研究以Y公司为例
引言
绪论
近几年来，互联网企业在我国异军突起，成为经济增长的重要点，互联网公司的发展也备受关注。而团队是互联网公司的重要组织形式，大部分互联网公司都是用团队的方式组建队伍进行研发和运营，而团队成员的满意度、流失率也影响着团队的效率和公司的利益。互联网企业的员工流失率高，员工的个人需求和特点都与传统的企业有很大的差别。大部分互联网公司都希望通过一种轻松愉快的工作环境、自由民主的工作氛围，来提升员工的满意度，从而降低员工的
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流失率。而团队建设是降低流失率、提升满意度的途径之一。因此，许多互联网企业期望通过团队建设来打造一支更加高效的团队，为公司创造更多利益，以此来促进企业的长远发展。虽然对于团队建设目前已许多相关的研究，但对于互联网企业独特的团队建设却不是很多。
笔者基于在一家目前发展比较好的互联网上市公司实习的经历，对于互联网企业团队建设有了更大的兴趣，对相关的理论研究进行了阅读和总结，同时对Y公司的团队建设现状进行了探索和研究，希望能为Y公司的团队建设和发展提出合理化建议，进而为互联网企业的团队建设提供参考。
一、 团队建设相关研究文献综述
（一）团队的定义
斯蒂芬P罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而相互协作的个体共同组成的正式群体。即一些具有共同信念的人为了达到共同的目的而组织起来建立团队，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，把整个团队的人力、物力、财力更有力的集中起来，形成比原来的组织更具战斗力的工作群体。这一定义突出了团队与群体的不同，即所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体又分为四种，即命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。
同时，他又根据团队成员的来源、拥有自主权的大小以及团队存在目的的不同，将团队分为以下三种类型:一是问题解决型团队，组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换各自看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提出建议，不过它在调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。二是自我管理型团队，这是一种真正独立自主的团队，它不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部的责任。三是跨功能型团队，这类团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工进行信息的交流，激发新观点，解决面临的问题，协调完成各种复杂项目。
此外，贝尔宾（1981）博士和他的同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的团队角色理论，他认为认为一支结构合理的团队应该由九种不同的角色共同组成。
这些关于团队的研究都倾向于将团队作为一个更加高效的特殊群体，对团队的定义可以解释为：由员工和管理层共同组成一个科学分工的群体，通过合理利用每位团队成员的知识和技能，协同工作，提升绩效，从而达到员工个人和团队的共同目标。
（二）团队建设相关理论
甘爱民的观点是团队建设就是有目的有意识地在组织中努力创建或开发各类有效工作小组，以此来完成组织所分配的工作任务，提升组织的效能的一种管理模式。团队建设需要从几个方面来进行，分别是目标设定、任务分解、确定角色、明确职责及权限设置等。
何月囡则指出团队建设应事先了解团队情况、与团队成员讨论并树立大家共同的目标、完善团队绩效考核、注重团队激励等方面入手。
张琳认为建设企业高效团队的关注点在于：第一，注重项目团队的绩效管理体系建设与激励机制；第二，合理选择与综合了解团队成员；第三，注重团队成员的培养；第四，建立有效沟通机制；第五，注重团队文化建设和企业凝聚力。完善团队绩效考核、注重团队激励等方面入手。
二、Y企业的团队建设现状——调查的样本描述
（一）Y企业简介
Y公司成立于2008年，总部位于上海，是一家拥有移动互联网流量入口、集平台运营和产品研发为一体的互联网企业。公司拥有近千人的开发运营团队，旗下有业内多款互联网平台型产品，经过六年发展，形成页游、社交游戏、手游、发行、游戏平台等产业链，并布局国内、海外和社交三大市场，于2015年底顺利上市。目前上海公司共有员工879人，其中男性员工609名，女性270名，目前有三大事业群，每个事业群下设不同的事业部，本次调研的对象三大事业群的团队均有涉及。
Y企业成立接近8年，员工人数从不到10人增加到接近1000人，经历了常规互联网公司要经历的各个阶段，最终成功完成上市。Y公司业务涉及游戏、移动应用、平台等，业务多元化，在互联网公司中具有较强的代表性和典型性。
Y企业的调查结果与描述
调查样本概况
这部分题目讲调查者的性别、工作年限作为区分因素，将被调查这分为几类。主要体现出样本的基本情况。
表1 被调查对象的性别分布
性别
频率
百分比
有效百分比
累积百分比
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
绪论1
一、团队建设相关研究文献综述2
（一）团队的定义2
（二）团队建设2
二、Y企业的团队建设现状——调查的样本描述2
（一）Y企业的概况 2
（二）Y企业的调查结果与描述3
1．调查样本概况 3
2．Y企业调查样本对团队现状的评价3
3．被调查对象个体的工作现状5
4.Y企业调查对象对团队建设的看法分析6
三、Y企业的团队建设现状分析与改进建议8
（一）Y企业团队建设的现状分析 8
1．Y企业内部的协调状况8
2．Y企业调查团队成员工作现状分析8
（二）Y企业团队建设的改进建议 8
1．选择合适的团建形式8
2．根据Y企业特点开展特色团建活动9
致谢10
参考文献11
附录A 调查问卷12
互联网企业的团队建设现状分析与研究以Y公司为例
引言
绪论
近几年来，互联网企业在我国异军突起，成为经济增长的重要点，互联网公司的发展也备受关注。而团队是互联网公司的重要组织形式，大部分互联网公司都是用团队的方式组建队伍进行研发和运营，而团队成员的满意度、流失率也影响着团队的效率和公司的利益。互联网企业的员工流失率高，员工的个人需求和特点都与传统的企业有很大的差别。大部分互联网公司都希望通过一种轻松愉快的工作环境、自由民主的工作氛围，来提升员工的满意度，从而降低员工的
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流失率。而团队建设是降低流失率、提升满意度的途径之一。因此，许多互联网企业期望通过团队建设来打造一支更加高效的团队，为公司创造更多利益，以此来促进企业的长远发展。虽然对于团队建设目前已许多相关的研究，但对于互联网企业独特的团队建设却不是很多。
笔者基于在一家目前发展比较好的互联网上市公司实习的经历，对于互联网企业团队建设有了更大的兴趣，对相关的理论研究进行了阅读和总结，同时对Y公司的团队建设现状进行了探索和研究，希望能为Y公司的团队建设和发展提出合理化建议，进而为互联网企业的团队建设提供参考。
一、 团队建设相关研究文献综述
（一）团队的定义
斯蒂芬P罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而相互协作的个体共同组成的正式群体。即一些具有共同信念的人为了达到共同的目的而组织起来建立团队，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，把整个团队的人力、物力、财力更有力的集中起来，形成比原来的组织更具战斗力的工作群体。这一定义突出了团队与群体的不同，即所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体又分为四种，即命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。
同时，他又根据团队成员的来源、拥有自主权的大小以及团队存在目的的不同，将团队分为以下三种类型:一是问题解决型团队，组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换各自看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提出建议，不过它在调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。二是自我管理型团队，这是一种真正独立自主的团队，它不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部的责任。三是跨功能型团队，这类团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工进行信息的交流，激发新观点，解决面临的问题，协调完成各种复杂项目。
此外，贝尔宾（1981）博士和他的同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的团队角色理论，他认为认为一支结构合理的团队应该由九种不同的角色共同组成。
这些关于团队的研究都倾向于将团队作为一个更加高效的特殊群体，对团队的定义可以解释为：由员工和管理层共同组成一个科学分工的群体，通过合理利用每位团队成员的知识和技能，协同工作，提升绩效，从而达到员工个人和团队的共同目标。
（二）团队建设相关理论
甘爱民的观点是团队建设就是有目的有意识地在组织中努力创建或开发各类有效工作小组，以此来完成组织所分配的工作任务，提升组织的效能的一种管理模式。团队建设需要从几个方面来进行，分别是目标设定、任务分解、确定角色、明确职责及权限设置等。
何月囡则指出团队建设应事先了解团队情况、与团队成员讨论并树立大家共同的目标、完善团队绩效考核、注重团队激励等方面入手。
张琳认为建设企业高效团队的关注点在于：第一，注重项目团队的绩效管理体系建设与激励机制；第二，合理选择与综合了解团队成员；第三，注重团队成员的培养；第四，建立有效沟通机制；第五，注重团队文化建设和企业凝聚力。完善团队绩效考核、注重团队激励等方面入手。
二、Y企业的团队建设现状——调查的样本描述
（一）Y企业简介
Y公司成立于2008年，总部位于上海，是一家拥有移动互联网流量入口、集平台运营和产品研发为一体的互联网企业。公司拥有近千人的开发运营团队，旗下有业内多款互联网平台型产品，经过六年发展，形成页游、社交游戏、手游、发行、游戏平台等产业链，并布局国内、海外和社交三大市场，于2015年底顺利上市。目前上海公司共有员工879人，其中男性员工609名，女性270名，目前有三大事业群，每个事业群下设不同的事业部，本次调研的对象三大事业群的团队均有涉及。
Y企业成立接近8年，员工人数从不到10人增加到接近1000人，经历了常规互联网公司要经历的各个阶段，最终成功完成上市。Y公司业务涉及游戏、移动应用、平台等，业务多元化，在互联网公司中具有较强的代表性和典型性。
Y企业的调查结果与描述
调查样本概况
这部分题目讲调查者的性别、工作年限作为区分因素，将被调查这分为几类。主要体现出样本的基本情况。
表1 被调查对象的性别分布
性别
频率
百分比
有效百分比
累积百分比
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