新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评机制研究(附件)
摘 要绩效考评机制是一项十分适宜的测评体制，它能够及时地反映出员工和企业存在的问题和弱点，找出员工之间存在的差距，这有利于人事部门针对这些问题和弱点及时作出适宜的解决对策，缩小员工与员工间、企业与其他企业间的差距，把握时代的发展方针，紧跟时代的脚步，只有这样才能使企业长久地发展下去以立于不败之地。本论文通过对新疆众惠鑫隆商贸公司的现状，以及该公司绩效考评存在的问题等方面的着手分析探究，通过文献分析法和定性分析与定量分析相结合的方法对新疆众惠鑫隆商贸公司进行研究，以期完善企业的绩效考评机制，对这个新兴的小型企业在绩效考评正规化方面提供有效的帮助。同时能为相似企业借鉴绩效考评方案设计提供可靠的数据。 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3研究思路 2
2 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评现状剖析 3
2.1 新疆众惠鑫隆商贸公司简介 3
2.2 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评机制现状分析 3
2.3 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评机制存在的问题 3
2.3.1 忽略对基层员工的绩效考核 3
2.3.2 绩效考评指标不切实际 4
2.3.3 绩效考评与战略发展相脱节 4
2.3.4 绩效沟通中存在的问题 4
3 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评存在问题的原因分析 5
3.1 企业对绩效考评的认识不深刻 5
3.2 企业绩效考评指标体系不健全 5
3.3 绩效考评与企业战略远景联系不够紧密 5
3.4 绩效沟通的缺失 6
4 应对新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评问题的对策 7
4.1 转变企业和员工对绩效考评的认识 7
4.2 建立健全新疆众惠鑫隆商贸公司的绩效考评指标体系 7
4.3 将绩效考评与企业发展远景相结合 7
4.4 从加强员工沟通方面入手 8
结论 9
参考文献 10
致谢 11
1 绪论
企业竞争的核心优势越来越偏向于人力资源管理。“绩效考评是企业树立团队意识、增
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
对绩效考评的认识 7
4.2 建立健全新疆众惠鑫隆商贸公司的绩效考评指标体系 7
4.3 将绩效考评与企业发展远景相结合 7
4.4 从加强员工沟通方面入手 8
结论 9
参考文献 10
致谢 11
1 绪论
企业竞争的核心优势越来越偏向于人力资源管理。“绩效考评是企业树立团队意识、增加凝聚力、不断完善员工绩效水平强有力工具；是作为绩效管理的重要组成部分；是企业实现其战略目标的重要过程，更是企业进行控制的一种重要机制(((”。
本文的研究对象是新疆众惠鑫隆商贸公司，它是一家以传媒和物流为主营业务的企业，对于企业现在所处的发展阶段，原有的绩效考评方案存在着很多问题，企业战略的发展已经不能用原来的考评方案，因此通过文献分析法和定性分析与定量分析相结合的方法对新疆众惠鑫隆商贸公司进行研究，以期促进企业绩效考评机制的完善，对这个新兴的小型企业在绩效考评正规化方面可提供有效的帮助。同时能为相似企业提供可供借鉴的绩效考评方案设计。
1.1 研究背景
“随着竞争环境的日益激烈，许多中小型企业尤其的新兴企业更加注重以提升自己的核心竞争力来提高自己的综合实力(2(”。尽管如此，每年仍有大量的小企业被淘汰，追其原因则是这些小企业并不清楚何为核心竞争力。当今社会，核心竞争力最重要的一个模块就是企业的绩效管理体制。
绩效考核是一个过程，即学习和改进，其本质不再是考核结果的公正，而是在于通为了提高组织和个人的绩效水平，通过不断的绩效沟通去不断实现企业的战略目标、促使员工的自身得到发展。
“绩效管理是企业实现其发展战略、推动业绩水平提高的重要办法(3(”。绩效考核是以特定化的管理结构、管理制度和管理程序来评定员工相关的行为和结果，这也是考核和评价员工的一个过程。多年来，国内外的学者对于绩效考核的基础理论、主要方法都进行了广泛、深入的研究，形成了丰富的研究成果，对于企业的绩效管理中的实际应用奠定了坚定的基础。
1.2 研究意义
“绩效考评机制在人力资源管理中是一个非常重要的模块，在许多企业中运用的十分普遍，一些具体的技术和方法被加以运用和改造创新，其作用和优缺点也有较深入的研究(4(”。本文以新疆众惠鑫隆商贸公司为特定研究对象，深入剖析其绩效考评机制存在的问题和改进的措施，进而为该公司提高公司整体绩效和竞争力提供一些理论指导。同时本文的研究还将进一步丰富和拓宽企业绩效考评的研究内容。
新疆众惠鑫隆商贸公司是一家集商贸，传媒，物流为一体的公司，也是一家新兴企业，所以更需要高新技术，也更需要适合本公司的绩效考评机制，目前企业规模在不断扩大，但至今公司没有建立一套完整的员工绩效考评方案体系。通过本课题的研究来促进企业绩效考评机制的完善，同时能为相似企业提供可供借鉴的绩效考评方案设计。绩效考评机制是一项十分适宜的测评体制，它能够及时地反映出员工和企业存在的问题和弱点，找出员工之间存在的差距，这有利于人事部门针对这些问题和弱点及时作出适宜的解决对策，缩小员工与员工间、员工与企业间、企业与其他企业间的差距，把握未来的发展方向，紧跟时代的脚步，只有这样才能使企业立于不败之地长久地发展下去。因此绩效考评的目的是促使员工快速融入企业，与企业共同成长。从这个意义上看，本课题通过对新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评机制的研究来发现问题、找出差距、解决问题，最终使员工和企业达成双赢，具有很强的实用价值和现实意义。
1.3研究思路
“人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，员工的绩效考核是关键所在，绩效考核在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的作用(5(”。据调查95.3%的企业都有属于自己的绩效考评制度，但效果很好的考评制度并不多见，要么没有考核方向和细则，要么考核中走过场、流于形式，这样的例子屡见不鲜。有些企业浅尝辄止，维持现状。不再继续探索和实行科学的绩效考评制度。本文的研究首先运用访谈法、资料收集法等方法收集新疆众惠鑫隆商贸公司员工在绩效考评方面的信息，并运用定性分析方法研究出现这些问题的原因，总结前人在中小企业绩效考评方面的经验，结合新疆众惠鑫隆商贸公司的实际情况，提出完善新疆众惠鑫隆商贸公司员工绩效考评机制的措施和方案。
总之，绩效考评机制在人力资源管理中的重要性，也更加体现了绩效考评机制在企业中的重要性，因此，做好绩效考评是现代企业的重中之重，也是新疆众惠鑫隆商贸公司的当务之急。
2 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评现状剖析
2.1 新疆众惠鑫隆商贸公司简介
众惠集团成立于2000年，是一家集团化的公司，它集商贸、传媒、物流为一体。下设众惠鑫隆商贸有限公司、众惠睿智传媒广告有限公司、众惠能达速递公司三大子公司。新疆众惠鑫隆商贸公司主要负责对电视、广播、平面、网络等媒体资源建立销售平台及渠道，实现产品代理销售目标。公司目前以销售为主要业务，销售代表的工资体制为：底薪+绩效+提成+五险+生日津贴+年终奖+优秀员工年终国内游。
2.2 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评机制现状分析
到目前为止，众惠鑫隆公司在人力资源管理中并没有形成一个良好的制度体系，许多方面还存在着重重困难。再者，该公司现有的考核体系只是针对部门和部门负责人，并且主要侧重于对员工工作业绩的考核，其结果都只作为部门工资、奖金的发放依据，对员工的绩效考评在公司内部还没有形成统一的体系和标准，公司根据对各个部门的考核把绩效奖金分发到各个部
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3研究思路 2
2 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评现状剖析 3
2.1 新疆众惠鑫隆商贸公司简介 3
2.2 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评机制现状分析 3
2.3 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评机制存在的问题 3
2.3.1 忽略对基层员工的绩效考核 3
2.3.2 绩效考评指标不切实际 4
2.3.3 绩效考评与战略发展相脱节 4
2.3.4 绩效沟通中存在的问题 4
3 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评存在问题的原因分析 5
3.1 企业对绩效考评的认识不深刻 5
3.2 企业绩效考评指标体系不健全 5
3.3 绩效考评与企业战略远景联系不够紧密 5
3.4 绩效沟通的缺失 6
4 应对新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评问题的对策 7
4.1 转变企业和员工对绩效考评的认识 7
4.2 建立健全新疆众惠鑫隆商贸公司的绩效考评指标体系 7
4.3 将绩效考评与企业发展远景相结合 7
4.4 从加强员工沟通方面入手 8
结论 9
参考文献 10
致谢 11
1 绪论
企业竞争的核心优势越来越偏向于人力资源管理。“绩效考评是企业树立团队意识、增
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对绩效考评的认识 7
4.2 建立健全新疆众惠鑫隆商贸公司的绩效考评指标体系 7
4.3 将绩效考评与企业发展远景相结合 7
4.4 从加强员工沟通方面入手 8
结论 9
参考文献 10
致谢 11
1 绪论
企业竞争的核心优势越来越偏向于人力资源管理。“绩效考评是企业树立团队意识、增加凝聚力、不断完善员工绩效水平强有力工具；是作为绩效管理的重要组成部分；是企业实现其战略目标的重要过程，更是企业进行控制的一种重要机制(((”。
本文的研究对象是新疆众惠鑫隆商贸公司，它是一家以传媒和物流为主营业务的企业，对于企业现在所处的发展阶段，原有的绩效考评方案存在着很多问题，企业战略的发展已经不能用原来的考评方案，因此通过文献分析法和定性分析与定量分析相结合的方法对新疆众惠鑫隆商贸公司进行研究，以期促进企业绩效考评机制的完善，对这个新兴的小型企业在绩效考评正规化方面可提供有效的帮助。同时能为相似企业提供可供借鉴的绩效考评方案设计。
1.1 研究背景
“随着竞争环境的日益激烈，许多中小型企业尤其的新兴企业更加注重以提升自己的核心竞争力来提高自己的综合实力(2(”。尽管如此，每年仍有大量的小企业被淘汰，追其原因则是这些小企业并不清楚何为核心竞争力。当今社会，核心竞争力最重要的一个模块就是企业的绩效管理体制。
绩效考核是一个过程，即学习和改进，其本质不再是考核结果的公正，而是在于通为了提高组织和个人的绩效水平，通过不断的绩效沟通去不断实现企业的战略目标、促使员工的自身得到发展。
“绩效管理是企业实现其发展战略、推动业绩水平提高的重要办法(3(”。绩效考核是以特定化的管理结构、管理制度和管理程序来评定员工相关的行为和结果，这也是考核和评价员工的一个过程。多年来，国内外的学者对于绩效考核的基础理论、主要方法都进行了广泛、深入的研究，形成了丰富的研究成果，对于企业的绩效管理中的实际应用奠定了坚定的基础。
1.2 研究意义
“绩效考评机制在人力资源管理中是一个非常重要的模块，在许多企业中运用的十分普遍，一些具体的技术和方法被加以运用和改造创新，其作用和优缺点也有较深入的研究(4(”。本文以新疆众惠鑫隆商贸公司为特定研究对象，深入剖析其绩效考评机制存在的问题和改进的措施，进而为该公司提高公司整体绩效和竞争力提供一些理论指导。同时本文的研究还将进一步丰富和拓宽企业绩效考评的研究内容。
新疆众惠鑫隆商贸公司是一家集商贸，传媒，物流为一体的公司，也是一家新兴企业，所以更需要高新技术，也更需要适合本公司的绩效考评机制，目前企业规模在不断扩大，但至今公司没有建立一套完整的员工绩效考评方案体系。通过本课题的研究来促进企业绩效考评机制的完善，同时能为相似企业提供可供借鉴的绩效考评方案设计。绩效考评机制是一项十分适宜的测评体制，它能够及时地反映出员工和企业存在的问题和弱点，找出员工之间存在的差距，这有利于人事部门针对这些问题和弱点及时作出适宜的解决对策，缩小员工与员工间、员工与企业间、企业与其他企业间的差距，把握未来的发展方向，紧跟时代的脚步，只有这样才能使企业立于不败之地长久地发展下去。因此绩效考评的目的是促使员工快速融入企业，与企业共同成长。从这个意义上看，本课题通过对新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评机制的研究来发现问题、找出差距、解决问题，最终使员工和企业达成双赢，具有很强的实用价值和现实意义。
1.3研究思路
“人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，员工的绩效考核是关键所在，绩效考核在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的作用(5(”。据调查95.3%的企业都有属于自己的绩效考评制度，但效果很好的考评制度并不多见，要么没有考核方向和细则，要么考核中走过场、流于形式，这样的例子屡见不鲜。有些企业浅尝辄止，维持现状。不再继续探索和实行科学的绩效考评制度。本文的研究首先运用访谈法、资料收集法等方法收集新疆众惠鑫隆商贸公司员工在绩效考评方面的信息，并运用定性分析方法研究出现这些问题的原因，总结前人在中小企业绩效考评方面的经验，结合新疆众惠鑫隆商贸公司的实际情况，提出完善新疆众惠鑫隆商贸公司员工绩效考评机制的措施和方案。
总之，绩效考评机制在人力资源管理中的重要性，也更加体现了绩效考评机制在企业中的重要性，因此，做好绩效考评是现代企业的重中之重，也是新疆众惠鑫隆商贸公司的当务之急。
2 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评现状剖析
2.1 新疆众惠鑫隆商贸公司简介
众惠集团成立于2000年，是一家集团化的公司，它集商贸、传媒、物流为一体。下设众惠鑫隆商贸有限公司、众惠睿智传媒广告有限公司、众惠能达速递公司三大子公司。新疆众惠鑫隆商贸公司主要负责对电视、广播、平面、网络等媒体资源建立销售平台及渠道，实现产品代理销售目标。公司目前以销售为主要业务，销售代表的工资体制为：底薪+绩效+提成+五险+生日津贴+年终奖+优秀员工年终国内游。
2.2 新疆众惠鑫隆商贸公司绩效考评机制现状分析
到目前为止，众惠鑫隆公司在人力资源管理中并没有形成一个良好的制度体系，许多方面还存在着重重困难。再者，该公司现有的考核体系只是针对部门和部门负责人，并且主要侧重于对员工工作业绩的考核，其结果都只作为部门工资、奖金的发放依据，对员工的绩效考评在公司内部还没有形成统一的体系和标准，公司根据对各个部门的考核把绩效奖金分发到各个部
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