延安佳业工贸有限责任公司激励机制研究(附件)
摘 要人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已成为现代企业管理的核心内容。尤其对于像延安佳业工贸有限责任公司这种基础相对比较薄弱的公司而言，激励机制的缺陷，严重打击了企业员工生产的积极性，制约着员工创造性的发挥，从而导致了人才的流失，给企业发展造成了重大的损失，甚至可以说是毁灭性的打击。因此，民营企业如何激励员工显得尤为重要。激励用于公司的管理上，就是运用各种有效的方式、手段去调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工努力完成组织下达的任务，实现组织的既定目标。因此，公司实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、主动性和创造性继续保持和发扬下去。员工激励机制好坏与企业的绩效息息相关，好的激励和考核制度可以充分调动员工的积极性和主动性，促进企业业绩目标的实现。而差的激励和考核制度则会减弱员工的工作热情，最终导致企业经营绩效的停滞不前，甚至降低。因此，在企业管理创新过程中，依据企业内外环境变化做出相应的调整和改进，满足企业在不同时期的激励要求，建立全新的激励和考核制度是十分必要的。
目录
1引 言 4
1.1论文选题的目的和意义 4
1.1.1选题目的 4
1.1.2选题意义 4
1.2研究方法 4
1.3国内外研究现状及发展趋势 4
1.3.1国外研究现状 4
1.3.2国外研究现状 5
1.3.3发展趋势 6
2 激励机制及其相关理论? 7
2.1激励机制相关概念? 7
2.1.1激励的相关概念? 7
2.1.2激励机制的含义? 7
2.1.3激励机制的作用? 7
2.2激励理论的介绍 8
3 公司概况及激励机制现状 10
3.1延安佳业工贸有限责任公司概况 10
3.2对公司激励机制现状的调研 10
3.2.1公司激励机制现状? 10
3.3建立有效地激励机制的意义? 11
4 佳业公司存在的问题 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
4.1佳业公司激励机制存在的问题? 12
4.2结合相关激励理论进行分析? 12
5佳业公司完善激励机制的对策 14
参考文献 15
致 谢 16
1引 言
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1选题目的
在现代企业管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动人性化；激励机制则是以制度为导向的，它追求管理活动的制度化。建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的统一与平衡。从静态看，激励机制是一套理性化的制度。从动态看，激励机制是一个动态平衡系统，它的有效运行有赖于充分的信息沟通。本文是针对延安佳业工贸有限责任公司目前激励现实情况所作的激励研究，期望能够有效地指导管理实践，提高企业激励的有效性，从而真正的提高人力资源的使用效率，既实现企业目标又实现员工个人目标，实现真正的双赢。
1.1.2选题意义
随着经济的高速发展和现代人事理论的应用，人作为生产力第一大要素，使得企业特别关注员工的激励，而激励机制的建立和完善对一个现代企业更为重要有效的激励，能够激发和调动员工的积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争力，促使企业员工为实现企业目标不懈努力，建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响。一个好的激励机制，对于激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展有重要的作用。因此，激励机制的研究与设计对企业具有重要的理论意义。
1.2研究方法
本文运用文献资料研究法对电子数据库以及图书馆文献资料中的相关理论数据进行整理归类，筛选其中有价值的信息进行分析，确定本文研究方向，最终形成自己对本研究的看法。
1.3国内外研究现状及发展趋势
1.3.1国外研究现状
人力资本激励机制是组织者为了使组织成员的行为与其目标相容并充分发挥每个成员的潜能而执行的一种制度框架。在国外，激励理论的研究基本上经历了管理学激励理论、经济学激励理论和管理学与经济学相结合3个发展阶段，取得了丰富的研究成果：有马斯洛需求层次理论、麦克利兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论等。
马斯洛在1943年发表的《人类动机的理论》（ A Theory of Human Motivation Psychological Review）一书中提出了需要层次论。马斯洛把人的需要划分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社会上的需要（友爱和归属的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
激励理论保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。
美国哈佛大学教授戴维麦克利兰把人的高级需要分为三类，即权力、交往和成就需要。在实际生活中，一个组织有时因配备了具有高成就动机需要的人员使得组织成为高成就的组织，但有时是由于把人员安置在具有高度竞争性的岗位上才使组织产生了高成就的行为。麦克利兰认为前者比后者更重要。这说明高成就需要是可以培养出来的，并且目前已经建立了一整套激励员工成就需要的培训方法，来提高生产率，和为在出现高成就需要的工作时培养合适的人才。
1.3.2国外研究现状
企业激励机制，是指企业通过物质和精神手段来创造、激发、满足并维持员工工作积极性、主动性、创造性的基本条件，从而保证企业实现预期目标的功能。我国的大部分中小企业出现于改革开放之初，特殊的经济转型期造就了企业粗放 成长模式。企业经营者持续关注企业的发展壮大，忽略了很多跟成长速度不协调的因素，出现了管理上的缺陷，特别是在员工激励方面，毫无作为。如今，随着我国社会体制的日益健全和市场经济的逐渐丰富和步入正轨，大多数中小民营企业家都有了进行员工激励的意识，并能通过各种方式来实现激励，从而提高员工的工作满意度和工作效率，达到为企业创造更大的效益的目标。
同步激励理论可简称为S理论，这是俞文钊教授结合我国实际提出的主要激励理论与模式。鉴于我国现阶段的特定历史条件，只有通过将物质与精神激励，以及根据人的自然需要与社会需要而采取的激励措施，有机，综合，同步地实施时，才能取得最大的激励效果。 同步激励理论强调，在现阶段，物质与精神激励，人的自然和社会需要是统一的互为前提与条件，不能对立，孤立运用，应该统一，综合，同步应用。
C型激励理论是我国行为科学专家冬青在借鉴了马斯洛的需要层次理论、结合我国国情、总结国内激励理论及实践的基础上提出的一种激励理论。大致可概括为：首先作为一个团体的管理者，应关心员工，并尽可能满足他们在生理、安全、情感、尊重和自我实现的需要（马斯洛的五种需求）。其次，通过进行培训，引导员工提高积极向上意识，并进而使他们产生付诸实践的行为，促使员工充分发挥工作的积极性。C型激励理论强调的是：在不断满足员工基本物质需要的同时，要关注员工的政治思想、社会公德、集体观念等。
目录
1引 言 4
1.1论文选题的目的和意义 4
1.1.1选题目的 4
1.1.2选题意义 4
1.2研究方法 4
1.3国内外研究现状及发展趋势 4
1.3.1国外研究现状 4
1.3.2国外研究现状 5
1.3.3发展趋势 6
2 激励机制及其相关理论? 7
2.1激励机制相关概念? 7
2.1.1激励的相关概念? 7
2.1.2激励机制的含义? 7
2.1.3激励机制的作用? 7
2.2激励理论的介绍 8
3 公司概况及激励机制现状 10
3.1延安佳业工贸有限责任公司概况 10
3.2对公司激励机制现状的调研 10
3.2.1公司激励机制现状? 10
3.3建立有效地激励机制的意义? 11
4 佳业公司存在的问题 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
4.1佳业公司激励机制存在的问题? 12
4.2结合相关激励理论进行分析? 12
5佳业公司完善激励机制的对策 14
参考文献 15
致 谢 16
1引 言
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1选题目的
在现代企业管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动人性化；激励机制则是以制度为导向的，它追求管理活动的制度化。建立良好的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的统一与平衡。从静态看，激励机制是一套理性化的制度。从动态看，激励机制是一个动态平衡系统，它的有效运行有赖于充分的信息沟通。本文是针对延安佳业工贸有限责任公司目前激励现实情况所作的激励研究，期望能够有效地指导管理实践，提高企业激励的有效性，从而真正的提高人力资源的使用效率，既实现企业目标又实现员工个人目标，实现真正的双赢。
1.1.2选题意义
随着经济的高速发展和现代人事理论的应用，人作为生产力第一大要素，使得企业特别关注员工的激励，而激励机制的建立和完善对一个现代企业更为重要有效的激励，能够激发和调动员工的积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争力，促使企业员工为实现企业目标不懈努力，建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响。一个好的激励机制，对于激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展有重要的作用。因此，激励机制的研究与设计对企业具有重要的理论意义。
1.2研究方法
本文运用文献资料研究法对电子数据库以及图书馆文献资料中的相关理论数据进行整理归类，筛选其中有价值的信息进行分析，确定本文研究方向，最终形成自己对本研究的看法。
1.3国内外研究现状及发展趋势
1.3.1国外研究现状
人力资本激励机制是组织者为了使组织成员的行为与其目标相容并充分发挥每个成员的潜能而执行的一种制度框架。在国外，激励理论的研究基本上经历了管理学激励理论、经济学激励理论和管理学与经济学相结合3个发展阶段，取得了丰富的研究成果：有马斯洛需求层次理论、麦克利兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论等。
马斯洛在1943年发表的《人类动机的理论》（ A Theory of Human Motivation Psychological Review）一书中提出了需要层次论。马斯洛把人的需要划分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社会上的需要（友爱和归属的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
激励理论保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。
美国哈佛大学教授戴维麦克利兰把人的高级需要分为三类，即权力、交往和成就需要。在实际生活中，一个组织有时因配备了具有高成就动机需要的人员使得组织成为高成就的组织，但有时是由于把人员安置在具有高度竞争性的岗位上才使组织产生了高成就的行为。麦克利兰认为前者比后者更重要。这说明高成就需要是可以培养出来的，并且目前已经建立了一整套激励员工成就需要的培训方法，来提高生产率，和为在出现高成就需要的工作时培养合适的人才。
1.3.2国外研究现状
企业激励机制，是指企业通过物质和精神手段来创造、激发、满足并维持员工工作积极性、主动性、创造性的基本条件，从而保证企业实现预期目标的功能。我国的大部分中小企业出现于改革开放之初，特殊的经济转型期造就了企业粗放 成长模式。企业经营者持续关注企业的发展壮大，忽略了很多跟成长速度不协调的因素，出现了管理上的缺陷，特别是在员工激励方面，毫无作为。如今，随着我国社会体制的日益健全和市场经济的逐渐丰富和步入正轨，大多数中小民营企业家都有了进行员工激励的意识，并能通过各种方式来实现激励，从而提高员工的工作满意度和工作效率，达到为企业创造更大的效益的目标。
同步激励理论可简称为S理论，这是俞文钊教授结合我国实际提出的主要激励理论与模式。鉴于我国现阶段的特定历史条件，只有通过将物质与精神激励，以及根据人的自然需要与社会需要而采取的激励措施，有机，综合，同步地实施时，才能取得最大的激励效果。 同步激励理论强调，在现阶段，物质与精神激励，人的自然和社会需要是统一的互为前提与条件，不能对立，孤立运用，应该统一，综合，同步应用。
C型激励理论是我国行为科学专家冬青在借鉴了马斯洛的需要层次理论、结合我国国情、总结国内激励理论及实践的基础上提出的一种激励理论。大致可概括为：首先作为一个团体的管理者，应关心员工，并尽可能满足他们在生理、安全、情感、尊重和自我实现的需要（马斯洛的五种需求）。其次，通过进行培训，引导员工提高积极向上意识，并进而使他们产生付诸实践的行为，促使员工充分发挥工作的积极性。C型激励理论强调的是：在不断满足员工基本物质需要的同时，要关注员工的政治思想、社会公德、集体观念等。
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